1. Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Decanato de Postgrado
Maestría en Gerencia y Liderazgo en Educación
Cátedra: Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Docente:
Msc. Oly Mar Valenzuela

2. Docente:
Msc. Oly Mar Valenzuela
Integrantes
Carballo Heyvit
Guevara Yris
Mata Enma
Mata Yulie
Osorio Nelida
Palencia María
Ruiz Emilyn
Yovera Ocarimar
Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Decanato de Postgrado
Maestría en Gerencia y Liderazgo en Educación
Cátedra: Desarrollo Gerencial y Liderazgo

4. “Afirmó tranquilamente que conseguirá la
independencia de su pueblo sin recurrir a la
violencia”

5. “El genio del Dr. King logró los derechos civiles
para la gente de color, sin recurrir a la Violencia”

8. Es la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Hugo Landolfi: “El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las
actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano.

9. •
Es relativo a la transformación y
ésta consiste en hacer cambiar de
forma, manera de ser, de hábitos, de
costumbres e inclusive de aspecto a
una persona, convirtiendo una cosa a
otra por un objetivo. Un cambio a
mejor, sin alterar su esencia.

10. El liderazgo transformacional es un estilo de
liderazgo que se define como un liderazgo que
crea un cambio valioso y positivo en los
seguidores. Un líder transformacional se
centra en "transformar" a otros a ayudarse
mutuamente, a mirar por los demás, a estar
alentando y armonioso, y para mirar hacia
fuera para la organización como un todo. En
este mandato, el líder aumenta la motivación,
la moral y el rendimiento de su grupo de
seguidores

14. Visión clara
Formular metas
Ser creativo
Tener un conocimiento amplio
Motivar a un mismo objetivo

15. • Existen 3 tipos de personas:
• Las que esperan que pasen las cosas
• Las que hacen que las cosas pasen
• Las que generan las condiciones para ser que
pasen las cosas
¿entre quienes te incluyes?

16. • Ser Gerente
• Ser Jefe
• Controlar a la gente
• Autoridad centralizada
• Microgerencia
• Dirigir con reglas y reglamentos
• Establecer una posición de poder y
de jerarquía
• Cambiar crisis por necesidad
• Tener un enfoque estrecho: “Yo y
mi organización”
Ser Líder
Ser Formador y facilitador
Darle empowerment
Distribuir Liderazgo
Estrategia amplias
Dirigir con valores compartidos para
triunfar y con una cultura sana
Desarrollar el poder de relaciones y
las redes de equipos de trabajo
Aprendizaje e innovación continuados
Tener un enfoque amplio: “mi
comunidad, mi sociedad, mi mundo”