El documento resume definiciones y conceptos clave sobre el liderazgo según varios autores. Warren Bennis señala que el líder primero es y después hace. Cashman define el liderazgo como la autoexpresión auténtica que crea valor. Además, se destacan atributos comunes de líderes exitosos como el optimismo, la implicación y la adaptabilidad al cambio. Finalmente, se enfatiza que el liderazgo es un tema de aprendizaje continuo para servir mejor a los demás.

1. Definiciones y conceptos
clave de Liderazgo.
Patricio A Pimentel.

2. DEFINICIONES Y CONCEPTOS CLAVE SOBRE
EL LIDERAZGO.
Warren Bennis en su libro “On Becoming a Leader” señala que el líder primero es
y después hace. Todo lo que el líder hace, refleja lo que es.
En su libro Líderes refiere que líder; es aquel que hace un sabio uso del poder.
Cashman en su obra “Leadership from the inside out” define al liderazgo como la
auto expresión auténtica, que crea valor. Para Cashman la habilidad crítica de los
líderes es su autenticidad.

3. El Dr. Leonard Poon de la Universidad de Georgia, investigo las características
comunes de 97 personas productivamente activas de más de 100 años,
encontrando las siguientes cinco constantes:
1.- Optimismo: Tienen visiones positivas del pasado y el futuro. No se dejan
dominar por la preocupación o el negativismo.
2.- Implicación: Se mantienen implicados con / en la vida, con actividades varias.
3.- Movilidad: Se mantienen activas. La mayoría camina y hace jardinería. Uno de
ellos es “instructor de aeróbics”
4.- Adaptabilidad a la pérdida: Aceptan los cambios y perdidas de estados
personales y de sus seres queridos.
5.- Con respecto a la comida: Tienen dietas libres. No se limitan para comer nada.

4. Señala que lo que los líderes pueden hacer para construir su credibilidad, son
las siguientes cinco cosas:
1.- Conocer a sus colaboradores.
2.- Establecer y mantener sus creencias.
3.- Hablar con pasión.
4.- Liderar con el ejemplo.
5.- Conquistarse a si mismos y a su voluntad.

5. De Pree en sus inspiradas obras “Leadership Jazz” y “Leading without power”,
plantea las siguientes ideas clave sobre liderazgo:
1. - Los líderes son más que nadie, responsables de hacer el futuro prometedor y de
hacer promesas para el futuro.
2. - Los líderes entienden y reconocen la necesidad de servir y dan sus servicios a
aquellos que los han elegidos como líderes.
3. - A sus colaboradores, les dan: renovación, vitalidad y oportunidades.
4. - La honestidad y la justicia son las cualidades más importantes de los líderes, a
los ojos de sus colaboradores.
En esto concuerda Herb Baum, en su libro “The Transparent Leader”.
5. - El buen liderazgo incluye enseñar y aprender, construir relaciones e influenciar a
las personas, o sea; lo opuesto al ejercicio del poder.

6. John P. Kotter en su libro El líder del cambio alude a una serie de nuevas variables
importantes para ejercer el liderazgo, destacando de manera sensible las
siguientes:
Infundir sentido de premura. Identificando, analizando y aprovechando
oportunidades y anticipándose a las crisis.
Dar origen a la coalición orientadora. Integrar un equipo con las competencias
necesarias para trabajar en conjunto, dirigir los cambios requeridos, y con la
capacidad para modelar actitudes y comportamientos requeridos de los miembros
de la organización.
Facultar a la mayor cantidad posible de miembros de la organización, removiendo
los obstáculos que se les presentan para su operación exitosa y estimulándolos a
la innovación y el cambio.
Generar éxitos y triunfos. Estimulándolos, reconociéndolos y recompensándolos de
manera consistente y preferentemente en equipo.

7. Rosenbach y Taylor en el libro “Contemporary issues in leadership” señalan que
los atributos que caracterizan a los lideres son:
• Auto conocimiento – Auto confianza.
• Visión. Capacidad de instalar valores importantes y trascendentes.
• Inteligencia, sabiduría y juicio.
• Aprendizaje continuo y capacidad de renovación.
• Mentalidad mundial. Sentido de la historia y proyección al futuro.
• Capacidad para construir coaliciones. Ser un arquitecto social.
• Construcción de moral y motivación.

8.
• Energía, tenacidad y entusiasmo.
• Carácter. Integridad y honestidad intelectual.
• Toma de riesgos. Intraempresarialidad.
• Habilidad para comunicarse, persuadir y escuchar.
• Entendimiento del poder y de la autoridad.
• Concentración y logro de metas y objetivos.
• Sentido del humor, perspectiva y flexibilidad.

9. Peter Drucker establece como el primer y más importante objetivo de los líderes la
creación de comunidades humanas, que concentran su acción en el logro de
objetivos comunes.
Heider en su obra el Tao de los líderes plantea que el liderazgo potente consiste en
estar consciente de cuanto ocurre en el grupo y luego actuar consecuentemente.
La potencia implica una respuesta consciente, pero espontánea, a lo que ocurre
aquí - ahora; sin cálculo ni manipulación.
También plantea que para mandar, el líder primero aprende a obedecer. Para
prosperar, el líder aprende la sobriedad. En ambos casos la creatividad proviene
de la interacción.
Halpern y Lubar comentan en Leadership Presence, que un líder es toda persona
que impulsa a otros al logro de un determinado resultado, la realización y el
cambio positivo.

10. Koontz - O´Donnell. Definen el liderazgo, como el proceso de influenciar a las
personas, para que nos sigan en el logro de un determinado objetivo.
Tannenbaum, Weschler y Massarik. Refieren que es la influencia interpersonal
ejercitada en una situación determinada y dirigida, por medio del proceso de la
comunicación, a la obtención de un objetivo u objetivos determinados.
Terry. Propone la siguiente definición: Actividad de influenciar a las personas, para
activar su disposición hacia el logro de objetivos de grupo.

11. El liderazgo es un tema, que debemos aprender a lo largo de la vida.
Siempre podemos saber más sobre liderazgo y ser mejores líderes.
Manteniendo la humildad y un profundo deseo de servir a nuestros colaterales y
colaboradores.
Nutriendo en lo posible sus rutas de crecimiento y desarrollo personal y profesional.