1. 2013
UNIVERSIDAD OLMECA
ING. EN GEOLOGÍA
6° SEMESTRE
ASIGNATURA:
ECONOMIA

2. Fronteras de posibilidades de la producción
Es una curva que muestra las cantidades en que aumenta la producción de un bien cuando se
reduce la producción de otro, para unos insumos dados. La frontera de producción muestra el
límite máximo de lo que es posible obtener con los factores existentes en una situación.
P
ara Mochon (2001). La curva de la transformación o fronteras de
posibilidades dela producción (FPP) muestra la cantidad máxima posible
de unos bienes oservicios que pueden producir una determinada economía,
con los recursos y latecnología que dispone, dadas las cantidades de otros
bienes y servicios quetambién produce.En Economía hay que realizar
elecciones sobre como emplear los recursosdisponibles los resultados que se
obtengan sean los mejores. En otras palabras,tenemos que aprovechar las
posibilidades existentes en el sentido de producir lasmayores cantidades
posibles
de
bienes
y
servicios
para
satisfacer
las
necesidadesexistentes.Siempre queremos más carreteras, más servicios, mas
pensiones, máseducación, más casi todo. Sin embargo con los recursos de
que disponemos solose puede conseguir un determinado conjunto de bienes
y servicios. Larepresentación de este conjunto de bienes y servicios de forma
gráfica lodenominaremos
La frontera de posibilidades de producción muestra el máximo de
combinacionesde productos que la economía puede producir utilizando
todos los recursosexistentes, y manifiesta la disyuntiva existente en el sentido
de que una mayor cantidad producida de una mercancía supone una
disminución de otra.La frontera de posibilidades de producción o curva de
transformación está formadapor todos los puntos intermedios entre las
situaciones recogidas en el cuadroanterior. Todos los puntos de esta curva

3. son, en principio, igualmente deseables.Si bien las posiciones más interesantes
parecen ser aquellas en que se producecierta cantidad de ambos bienes
que desean los individuos. En el ejemplo anterior partimos de un situación
extrema (A), pues no se producen ordenadores, ya quetodos los recursos se
emplean en la producción de teléfonos móviles. A partir deesta situación se
va aumentando la producción de ordenadores a costa de reducir el número
de unidades de teléfonos móviles.
Es uno de los más sencillos, porcuanto ilustra ideas básicasde la teoría
económica:
Eficiencia / Ineficiencia
Pleno empleo de los recursos productivos
Disyuntivas
Costo de oportunidad
Crecimiento económico
La figura muestra un ejemplo teórico. En
abscisas
serepresentan
cantidades
producidas de bienes deconsumo y en
ordenadas los bienes de capital. El
punto A representa una situación en la
que el país produce Ka bienes de
capital y Ca bienes de consumo. El
punto B representa una situación inalcanzable, ya que lacapacidad
productiva del país no permite esacombinación de producciones tan
elevada. El punto C representa una situación de desempleo, en la que
lacapacidad productiva del país no está siendo utilizada almáximo por lo que
la combinación producida seencuentra por debajo de la FPP.

4. Proceso Administrativo y sus Áreas Funcionales
Es una curva que muestra las cantidades en que aumenta la producción de un bien cuando se
reduce la producción de otro, para unos insumos dados. La frontera de producción muestra el
límite máximo de lo que es posible obtener con los factores existentes en una situación.
El proceso administrativo está compuesto por la fase mecánica y la dinámica
en donde la:
MECANICAcomprende a la planeación (trata más o menos de que cosas se
van a realizar en la empresa, se realizan planes, programas, presupuestos,
etc.) y la organización (de cómo se va a realizar y se cuenta con los
organigramas, recursos, funciones...)
FASE MECANICA:Planeación: propósitos, objetivos, estrategias, políticas,
programas, presupuestos, procedimientos. Organización: División del trabajo y
de la coordinación; jerarquización, departamentación, descripción de
funciones.
DINAMICAaquí está la dirección que se encarga de ver que se realicen las
tareas y para ello cuenta con la supervisión, liderazgo, comunicación, y
motivación y por último, encontramos al control que es el encargado de
decir cómo se ha realizado, que se hizo, como se hizo, y compara los estudios.
FASE DINAMICA:
Dirección: Toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, y
supervisión.

5. Control: Establecimiento de estándares, medición, retroalimentación y
corrección.
UNIVERSALIDAD DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso tiene aplicación universal y los gerentes lo pueden aplicar, no
importando el tipo de empresa de que se trate. Es utilizado donde varias
personas trabajan juntas para el logro de objetivos comunes. Este proceso lo
puede utilizar un gerente de una empresa constructora e igualmente lo
utilizará un gerente de una tienda de departamentos.
Así mismo, este proceso puede ser utilizado en cualquier nivel de la
organización ya sea directivo o simplemente de supervisión.
Función de los principios del proceso administrativo
1) PREVISION
a) Previsibilidad: Debe de realizarse tomándose en cuenta no hay
certeza completa por la cantidad de factores y la interversión de
decisiones humanas, por lo siempre existirá en la empresa un riesgo.
b) Objetividad: Las previsiones deben de descansar en hechos más
que en opiniones objetivas. El éxito de la empresa es en base a la
información de que disponga.
c) Medición: Las previsiones serán tanto más seguras cuando más
podamos apreciarlas o medirlas.

6. 2) PLANEACION
a) Previsión: Los planes deben de hacerse lo más precisos posibles y no
con afirmaciones vagas y genéricas.
b) Flexibilidad: Todos los planes deben de dar margen para los cambios
que surgen en este.
c) Unidad: Los planes deben de ser de tal naturaleza que exista una
para cada función y todos los aplicables para una empresa puedan
estar coordinados e integrados que pueda decirse que existe un sólo
plan general.
3) ORGANIZACION
a) Especialización: La división del trabajo influye en el aumento de la
producción ya que de acostumbrarse a un trabajo, se llega a la
especialización y de esta a la productividad.
b) Unidad de mando: Sólo se debe de obedecer a un sólo jefe para
una sola función.
c) Equilibrio autoridad-responsabilidad: Debe de establecerse el grado
de autoridad y de responsabilidad que debe de tener cada jefe en
cada nivel jerárquico.
d) Equilibrio dirección-control: A cada grado de delegación debe de
corresponder el establecimiento de los controles adecuados.

7. Ventajas del Proceso administrativo
Se ofrece un marco de trabajo conceptual
Proporciona fundamentos para el estudio de la administración promoviendo
el entendimiento de lo que es la administración.
Son factibles de las contribuciones de otras escuelas administrativas ya que
puede usarse lo mejor del pensamiento contemporáneo administrativo.
Se obtiene flexibilidad, si bien es aplicable a una variedad de situaciones, se
da al usuario el margen necesario para adaptarlo a un conjunto particular de
situaciones.
Se reconoce flexibilidad y arte de la administración y se fomenta la mejor
manera de utilizarlo en una forma práctica.
Se proporciona una genuina ayuda a los practicantes de la administración. El
patrón del proceso hace que el gerente analice y entienda el problema y lo
lleve a determinar los objetivos y los medios para alcanzarlos.
Los principios de la administración están derivados, refinados y aplicados y
sirven como directrices necesarias para una útil investigación administrativa.
¿Se relaciona la Economía y la Administración?¿De qué manera?
Tanto en la economía como en la administración, se analizan conjuntamente el
aspecto monetario, pero no en su totalidad, ya que en el caso de la administración,
se manejan estos aspectos en ciertas áreas y en ciertos momentos del proceso,
como puede ser a la hora de hacer presupuestos para las diferentes actividades a
realizar en la empresa, o solamente en el área de producción.
La economía y la administración actúan unidos ante la sociedad para realizar un
desarrollo económico y social, el cual comprende cada realidad económica, social,
política y principalmente cultural, en la que estos interfieren en una organización.

8. ¿De qué forma resuelven las empresas las tres preguntas económicas
básicas? ¿Cómo se relaciona esas preguntas con las áreas funcionales de la
empresa?
Por medio del proceso de asignación de recursos,Supongamos que cambian los
gustos de los consumidores, y que estos desean más vaqueros que sombreros,
generando una escasez de vaqueros y exceso de sombreros, elevando el precio de
los vaqueros y descendiendo el precio de los sombreros.Para incrementar la
producción se necesitará más trabajo y capital en esta actividad. Esta reasignación
de factores es el resultado de las alteraciones de precios, y se habrá producido para
lograr uno de los objetivos de los empresarios: aumentar los beneficios,En el sistema
de economía de mercado lo esencial es que todos los bienes o servicios tienen su
precio, por tanto el tipo de ajustes descrito ocurre en los mercados de bienes y
consumo y en los de factores de producción. De esta manera se resuelven los tres
problemas
económicos
de
forma
simultánea
e
independiente.
Estas preguntas se relacionan con las áreas funcionales ya que para poder llevar a
cabo los procesos productivos, la organización precisa, además de la producción
de otras áreas funcionales: Compras; para adquirir los productos, Marketing; para
colocar el producto, finanzas; para administrarlo, etc.
Bibliografía:
www.eumed.net/cursecon/18/18-1.htm
www.webeconomia.com/files/fpp2.ppt
MOCHON, FRANCISCO. (2001).Principios de Economía, España, EditorialMc Graw-Hill Interamericana segunda
Edición