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PLAN DE NEGOCIOS POR:Mª Alejandra Guarín Pulgarin11ºB
EL PLAN DE NEGOCIOS sirve de instrumento de comunicación y de elemento que nos ayuda a explicar nuestro proyecto empresarial. Es viable tenerlo en cuenta para tener éxito en  la iniciativa empresarial, puesto que nos permite analizar y reflexionar sobre los diferentes factores y áreas de la empresa. Un aspecto importante a parte de analizarlo es comunicar a socios, inversores, empleados, proveedores y a otras personas los aspectos más relevantes del negocio.
“Un buen plan de negocios es una buena herramienta de comunicación”
Un buen plan de negocios tiene diversos pasos, entre ellos: Resumen ejecutivo La idea del producto o servicio Plan estratégico: Objetivos sencillos,Conocimiento profundo del entorno competitivo, Valoración objetiva de los recursos, Implantación. Además comprende:
a. Análisis Externo: Demanda, Clientes, proveedores, competidores. b. Análisis Interno: Misión de la empresa, objetivos, recursos y capacidades. plan de marketing plan de operaciones plan de organización y recursos humanos plan de tecnologías de la información plan económico financiero estructura legal de la empresa conclusiones
Ejemplo de una empresa de servicios turísticos RESUMEN EJECUTIVO Fiestaventura, S.L. es una iniciativa empresarial que ofrece servicios de monitorización y realización de actividades de campamento, en un nicho desatendido en el turismo rural de la provincia de Cádiz y que por tanto ofrece importantes oportunidades de negocio.
El mercado al que se dirige FiestaventurA es el que conforman los colegios, asociaciones juveniles y grupos de edades comprendidas entre los 6 y 20 años de la provincia.  La ventaja competitiva de la empresa está en la variedad y en la diversidad de actividades que se ofrecen simultáneamente. La competencia actual sólo se centra una actividad concreta y no es flexible ya que se limita a ofrecer un servicio determinado sin adaptarse a las necesidades de los clientes.
Para todo esto se cuenta con el conocimiento  del  mercado y de las características y tendencias que se dan en el mismo por parte del promotor, Esta experiencia así como el  trato con el público objetivo es absolutamente fundamental, de forma que se conoce lo que un grupo de edad juvenil o infantil puede pedir para hacer atractiva y entretenida su estancia en un albergue.  “Para disfrutar y cuidar del medio ambiente, Fiestaventura, S.L”

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  • 1. PLAN DE NEGOCIOS POR:Mª Alejandra Guarín Pulgarin11ºB
  • 2. EL PLAN DE NEGOCIOS sirve de instrumento de comunicación y de elemento que nos ayuda a explicar nuestro proyecto empresarial. Es viable tenerlo en cuenta para tener éxito en la iniciativa empresarial, puesto que nos permite analizar y reflexionar sobre los diferentes factores y áreas de la empresa. Un aspecto importante a parte de analizarlo es comunicar a socios, inversores, empleados, proveedores y a otras personas los aspectos más relevantes del negocio.
  • 3. “Un buen plan de negocios es una buena herramienta de comunicación”
  • 4. Un buen plan de negocios tiene diversos pasos, entre ellos: Resumen ejecutivo La idea del producto o servicio Plan estratégico: Objetivos sencillos,Conocimiento profundo del entorno competitivo, Valoración objetiva de los recursos, Implantación. Además comprende:
  • 5. a. Análisis Externo: Demanda, Clientes, proveedores, competidores. b. Análisis Interno: Misión de la empresa, objetivos, recursos y capacidades. plan de marketing plan de operaciones plan de organización y recursos humanos plan de tecnologías de la información plan económico financiero estructura legal de la empresa conclusiones
  • 6. Ejemplo de una empresa de servicios turísticos RESUMEN EJECUTIVO Fiestaventura, S.L. es una iniciativa empresarial que ofrece servicios de monitorización y realización de actividades de campamento, en un nicho desatendido en el turismo rural de la provincia de Cádiz y que por tanto ofrece importantes oportunidades de negocio.
  • 7. El mercado al que se dirige FiestaventurA es el que conforman los colegios, asociaciones juveniles y grupos de edades comprendidas entre los 6 y 20 años de la provincia. La ventaja competitiva de la empresa está en la variedad y en la diversidad de actividades que se ofrecen simultáneamente. La competencia actual sólo se centra una actividad concreta y no es flexible ya que se limita a ofrecer un servicio determinado sin adaptarse a las necesidades de los clientes.
  • 8. Para todo esto se cuenta con el conocimiento  del  mercado y de las características y tendencias que se dan en el mismo por parte del promotor, Esta experiencia así como el  trato con el público objetivo es absolutamente fundamental, de forma que se conoce lo que un grupo de edad juvenil o infantil puede pedir para hacer atractiva y entretenida su estancia en un albergue. “Para disfrutar y cuidar del medio ambiente, Fiestaventura, S.L”