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Ing. MSc. Alexis Sánchez Miño
MARCO INSTITUCIONAL DE LA PRESTACION DE SERVICIOS 
DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN ECUADOR 
RECTOR: 
SENAGUA - AUA. 
REGULACION Y 
CONTROL: 
ARCA 
USUARIOS: 
CONSEJOS 
CIUDADANOS 
PRESTACION DE 
SERVICIOS: 
GADs, EP, JAAPS, OTROS. 
Ley de RRHH. Promulgada 
Agosto/2014
EVOLUCION HISTORICA DE LA RECTORIA EN AGUA 
POTABLE Y SANEAMIENTO EN ECUADOR 
SERVICIO COOPERATIVO 
DE SALUD EEUU (40-50): 
Construcción de primera 
infraestructura de APyS 
IEOS/ MSP (1965- 
1992): 
Planificación; 
normativa; diseño; 
ejecución; y 
contratación de 
créditos. 
MIDUVI 
(1992-2013): 
Rectoría y 
ejecución parcial 
SECRETARIA DEL 
AGUA (2013…): 
Rectoría y gestión 
integral de los RRHH.
ESTADO GENERAL DE LOS SERVICIOS DE AGUA 
POTABLE Y SANEAMIENTO 
COBERTURAS 
Cobertura Urbana Cobertura Rural Cobertura Nacional 
100.00% 
90.00% 
80.00% 
70.00% 
60.00% 
50.00% 
40.00% 
30.00% 
20.00% 
10.00% 
0.00% 
AGUA POTABLE 88.09% 48.63% 74.00% 
ALCANTARILLADO 72.97% 25.71% 55.44% 
FUENTE INEC 2010 
DATOS 2014
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO Y ERRADICACION 
DE LA POBREZA 
41.7 
Pobreza y extrema pobreza por NBI (%) 
33.9 
37.1 36.2 
33.7 35.0 34.6 33.7 31.9 29.9 
17.5 16.1 
13.5 12.2 10.7 12.0 11.8 11.3 10.3 9.1 
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30 
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0 
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 
Pobreza Pobreza por NBI 
71.8 
Cobertura de agua potable y alcantarillado (%) 
69.4 
71.8 72.7 
74.5 75.3 75.8 77.3 
79.9 
83.0 
57.6 57.6 58.8 
63.4 
65.5 
63.1 64.0 
66.3 
70.5 
75.0 
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85 
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50 
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40 
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 
Agua por red pública Alcantarillado 
Alcanzando el 83% de cobertura de agua potable y el 75% de alcantarillado, la pobreza por 
NBI disminuiría 3,8 puntos. 
Otros componentes de la pobreza por NBI son: calidad de la vivienda, hacinamiento, 
dependencia económica y asistencia a educación (de niños/as).
ESTADO GENERAL DE LOS SERVICIOS DE AGUA 
POTABLE Y SANEAMIENTO EN ECUADOR 
GESTION: 
Mayoría de GADs y Prestadores de servicios están 
desfinanciados; no dan un buen servicio; deterioro de 
infraestructura (capital invertido). 
Regulación y control técnico inexistente (por iniciar con la 
creación del ARCA). Falta de competitividad (indicadores 
de gestión); y débil vínculo entre calidad y precio. 
Intervenciones aisladas de diferentes actores e 
instituciones sin planificación rectora (Plan Nacional de 
Agua Potable y Saneamiento). 
No existe investigación Sectorial. Mínima vinculación 
académica en Agua Potable y Saneamiento.
ESTADO GENERAL DE LOS SERVICIOS DE 
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO 
GESTION: 
Mínima autogestión. Los prestadores persisten en el 
paternalismo centralista como solución. Subsidios mal 
orientados. 
Alrededor del 60% es el Indice Nacional de Agua No 
contabilizada (pérdidas técnicas + comerciales). 
Esfuerzos nacionales para mejorar la cobertura, 
significativos, pero insuficientes. Se requieren grandes 
inversiones en los próximos años para acceso a estos 
servicios. 
Ausencia de un sistema de información sectorial confiable 
y oportuno 
Debilidad del Rector, la SAPyS, para enfrentar toda esta 
problemática.
POLITICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS DEL PNBV, 
PARA EL SECTOR DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO 
OBJETIVO 2. AUSPICIAR LA IGUALDAD, LA COHESION, LA INCLUSION Y LA 
EQUIDAD SOCIAL Y TERRITORIAL EN LA DIVERSIDAD. 
POLITICA 2.4 Democratizar los medios de 
producción, generar condiciones y 
oportunidades equitativas y fomentar la 
cohesión territorial. 
LINEAMIENTO: Desarrollar infraestructura 
y mejorar mecanismos de distribución para 
ampliar el acceso a agua segura y 
permanente para sus diversos usos y 
aprovechamientos 
POLITICA 2.12 Promover la formación de 
una estructura nacional policéntrica de 
asentamientos humanos que fomente la 
cohesión territorial. 
LINEAMIENTO: Establecer mecanismos de 
articulación y corresponsabilidad entre 
niveles de gobierno, con base en los 
principios de subsidiaridad y 
complementariedad, para la 
universalización del acceso a agua potable, 
alcantarillado, gestión integral de desechos, 
y otros bienes y servicios públicos, con 
énfasis en la garantía de derechos.
POLITICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS DEL PNBV, 
PARA EL SECTOR DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO 
OBJETIVO 3. MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION 
POLITICA 3.10 Garantizar el acceso universal, permanente, sostenible y con calidad a agua 
segura y a servicios básicos de saneamiento, con pertinencia territorial, ambiental, social y 
cultural. 
LINEAMIENTOS: 
* Generar incentivos que permitan ampliar la dotación de instalaciones y equipamientos suficientes y 
eficientes, para la prestación oportuna de servicios de agua y saneamiento. 
* Fortalecer la capacidad de regulación, planificación y gestión de los distintos niveles de gobierno. 
* Identificar, explotar y usar de manera sostenible y sustentable las fuentes de agua mejoradas. 
* Impulsar el mejoramiento de instalaciones de saneamiento en los hogares. 
* Implementar mecanismos de difusión sobre los beneficios del uso de instalaciones de saneamiento 
mejoradas. 
* Propiciar la implementación de planes de seguridad de agua, para garantizar el acceso sostenible a agua 
de consumo humano. 
* Generar un marco normativo y fortalecer las capacidades de regulación y evaluación independiente de los 
servicios de agua y saneamiento a nivel territorial. 
* Apoyar el fortalecimiento progresivo de las capacidades de los GADs en la prestación de servicios básicos.
PRINCIPALES ESTRATEGIAS 
PROSANEAMIENTO: 
• Integración de varios programas de agua potable y saneamiento, 
mediante el cual el Estado Central financia los proyectos de agua 
potable y saneamiento requeridos por los GAD municipales, a 
través del BdE. CON FACILIDADES CREDITICIAS. 
• Son necesarios cerca de 300 millones USD /año para mantener las 
coberturas por crecimiento poblacional 
• Su objetivo general es cerrar la brecha de coberturas hasta alcanzar 
el índice de 95% en agua potable y saneamiento. 
• Subsidios en Preinversión: 
En agua potable y alcantarillado: Hasta el 60%.
PRINCIPALES ESTRATEGIAS 
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL: 
• Fortalecimiento Subsecretaría de Agua Potable y Saneamiento SAPyS, 
para asumir efectivamente la Rectoría Sectorial: 
-Reorganización interna 
-Reforzamiento de los equipos de trabajo. 
-Optimización de sus principales procesos. 
-Desconcentración por DH. 
-Orientación de sus atribuciones al proceso de descentralización. 
• Fortalecimiento a los prestadores de servicios.
PRINCIPALES ESTRATEGIAS 
PROYECTOS MULTIPROPOSITO QUE CONSIDERAN AGUA DE CONSUMO HUMANO 
CONSTRUCCIÓN 
PROYECTO 
BENEFICIOS 
TIPO 
Hab. Has. 
TRASVASE DAULE – VINCES (DAUVIN) 127.717 169.911 Consumo humano, riego y desarrollo agropecuario. 
TRASVASE CHONGÓN –SAN VICENTE 85.581 7.700 Consumo humano, riego y control de inundaciones. 
ESTUDIOS Y DISEÑOS 
PROYECTO 
BENEFICIOS 
TIPO 
Hab. Has. 
TRASVASE DAULE-PEDRO CARBO 100.000 17.000 Consumo humano, riego y control de inundaciones. 
MULTIPROPOSITO CHALUPAS 65.000 19.000 Consumo humano, riego y generación de energía. 
MULTIPROPÓSITO PUMA 90.000 900 Consumo humano, riego y generación de energía 
MULTIPROPÓSITO RÍO VERDE 35.000 13.000 Consumo humano y riego 
MULTIPROPOSITO PAMPAS SALASACA 46.000 4.500 
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PRINCIPALES ESTRATEGIAS 
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE APYS/ SENAGUA 
PROGRAMA/ PROYECTO EJECUTOR FUENTE DE 
FINANCIAMIENTO 
MONTO TOTAL 
De Apoyo a la Gestión Local de 
los Servicios de Salud, Agua 
Potable y Saneamiento. PSAS. 
Ministerio de 
Salud Pública y 
Secretaría del 
Agua. 
Cooperación belga € 14.000.000 
De Infraestructura Rural de 
Saneamiento y Agua. PIRSA. 
Banco del Estado 
y Secretaría del 
Agua. 
BID (reembolsable), y del 
Fondo Español de 
Cooperación para el Agua y el 
Saneamiento FCAS (no-reembolsable). 
US$ 60.600.000 
De Agua Potable y Saneamiento 
para Comunidades Rurales y 
Pequeños Municipios. PASEE. 
Secretaría del 
Agua 
Fondo Español de 
Cooperación para el Agua y el 
Saneamiento FCAS (no 
reembolsable) 
US$ 20.000.000
PRINCIPALES ESTRATEGIAS 
HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS: 
• Plan Nacional de Agua Potable y Saneamiento 
• Implementación del Sistema de Información Sectorial de A. P. y S. 
• Identificación, inventario y difusión de manuales, cartillas y guías para 
las diferentes actividades de la gestión de los servicios. 
• Se tiene planificado la formulación de programas en: 
Formación superior de expertos sectoriales en agua y saneamiento. 
(SENECYT y CNC) 
Asistencia técnica a prestadores de servicios en la gestión del agua no 
contabilizada. 
Asistencia técnica a prestadores de servicios en operación y 
mantenimiento.
PRINCIPALES ESTRATEGIAS 
PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS A NIVEL DE 
FORMULACION: 
• Plan de Desarrollo Sectorial de Agua Potable y Saneamiento. 
• Formación superior de expertos sectoriales en A.P. y S. (SENECYT y CNC). 
• Asistencia técnica a prestadores de servicios en la gestión del agua no 
contabilizada. 
• Asistencia técnica a prestadores de servicios en operación y mantenimiento. 
• Fortalecimiento de la gestión de servicios en general, en base a procesos de 
acompañamiento a prestadores (BdE).
16 
BENEFICIOS NACIONALES 
ESPERADOS 
El agua y el saneamiento 
¡una prioridad nacional! 
• 95% en agua potable y saneamiento. 
• Erradicar la pobreza extrema por NBI. 
• Reducir la desnutrición infantil. 
• Derechos al agua, a la salud y la vida 
digna. 
• Fortalecer la productividad territorial 
(servicios, turismo). 
• Industrias de servicios básicos 
(siderurgia, construcción, insumos, 
mantenimiento). 
• Inclusión económica y generación de 
empleo. 
Erradicar la 
Pobreza Cambiar la Matriz 
Productiva
Ing. MSc. Alexis Sánchez Miño 
Subsecretario Nacional de Agua 
Potable y Saneamiento 
alexis.sanchez@senagua.gob.ec

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05 Metas en agua potable y saneamiento en Ecuador - SENAGUA

  • 1. Ing. MSc. Alexis Sánchez Miño
  • 2. MARCO INSTITUCIONAL DE LA PRESTACION DE SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN ECUADOR RECTOR: SENAGUA - AUA. REGULACION Y CONTROL: ARCA USUARIOS: CONSEJOS CIUDADANOS PRESTACION DE SERVICIOS: GADs, EP, JAAPS, OTROS. Ley de RRHH. Promulgada Agosto/2014
  • 3. EVOLUCION HISTORICA DE LA RECTORIA EN AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN ECUADOR SERVICIO COOPERATIVO DE SALUD EEUU (40-50): Construcción de primera infraestructura de APyS IEOS/ MSP (1965- 1992): Planificación; normativa; diseño; ejecución; y contratación de créditos. MIDUVI (1992-2013): Rectoría y ejecución parcial SECRETARIA DEL AGUA (2013…): Rectoría y gestión integral de los RRHH.
  • 4. ESTADO GENERAL DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO COBERTURAS Cobertura Urbana Cobertura Rural Cobertura Nacional 100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% AGUA POTABLE 88.09% 48.63% 74.00% ALCANTARILLADO 72.97% 25.71% 55.44% FUENTE INEC 2010 DATOS 2014
  • 5. AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO Y ERRADICACION DE LA POBREZA 41.7 Pobreza y extrema pobreza por NBI (%) 33.9 37.1 36.2 33.7 35.0 34.6 33.7 31.9 29.9 17.5 16.1 13.5 12.2 10.7 12.0 11.8 11.3 10.3 9.1 50 40 30 20 10 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Pobreza Pobreza por NBI 71.8 Cobertura de agua potable y alcantarillado (%) 69.4 71.8 72.7 74.5 75.3 75.8 77.3 79.9 83.0 57.6 57.6 58.8 63.4 65.5 63.1 64.0 66.3 70.5 75.0 90 85 80 75 70 65 60 55 50 45 40 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Agua por red pública Alcantarillado Alcanzando el 83% de cobertura de agua potable y el 75% de alcantarillado, la pobreza por NBI disminuiría 3,8 puntos. Otros componentes de la pobreza por NBI son: calidad de la vivienda, hacinamiento, dependencia económica y asistencia a educación (de niños/as).
  • 6. ESTADO GENERAL DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN ECUADOR GESTION: Mayoría de GADs y Prestadores de servicios están desfinanciados; no dan un buen servicio; deterioro de infraestructura (capital invertido). Regulación y control técnico inexistente (por iniciar con la creación del ARCA). Falta de competitividad (indicadores de gestión); y débil vínculo entre calidad y precio. Intervenciones aisladas de diferentes actores e instituciones sin planificación rectora (Plan Nacional de Agua Potable y Saneamiento). No existe investigación Sectorial. Mínima vinculación académica en Agua Potable y Saneamiento.
  • 7. ESTADO GENERAL DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO GESTION: Mínima autogestión. Los prestadores persisten en el paternalismo centralista como solución. Subsidios mal orientados. Alrededor del 60% es el Indice Nacional de Agua No contabilizada (pérdidas técnicas + comerciales). Esfuerzos nacionales para mejorar la cobertura, significativos, pero insuficientes. Se requieren grandes inversiones en los próximos años para acceso a estos servicios. Ausencia de un sistema de información sectorial confiable y oportuno Debilidad del Rector, la SAPyS, para enfrentar toda esta problemática.
  • 8. POLITICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS DEL PNBV, PARA EL SECTOR DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO OBJETIVO 2. AUSPICIAR LA IGUALDAD, LA COHESION, LA INCLUSION Y LA EQUIDAD SOCIAL Y TERRITORIAL EN LA DIVERSIDAD. POLITICA 2.4 Democratizar los medios de producción, generar condiciones y oportunidades equitativas y fomentar la cohesión territorial. LINEAMIENTO: Desarrollar infraestructura y mejorar mecanismos de distribución para ampliar el acceso a agua segura y permanente para sus diversos usos y aprovechamientos POLITICA 2.12 Promover la formación de una estructura nacional policéntrica de asentamientos humanos que fomente la cohesión territorial. LINEAMIENTO: Establecer mecanismos de articulación y corresponsabilidad entre niveles de gobierno, con base en los principios de subsidiaridad y complementariedad, para la universalización del acceso a agua potable, alcantarillado, gestión integral de desechos, y otros bienes y servicios públicos, con énfasis en la garantía de derechos.
  • 9. POLITICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS DEL PNBV, PARA EL SECTOR DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO OBJETIVO 3. MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION POLITICA 3.10 Garantizar el acceso universal, permanente, sostenible y con calidad a agua segura y a servicios básicos de saneamiento, con pertinencia territorial, ambiental, social y cultural. LINEAMIENTOS: * Generar incentivos que permitan ampliar la dotación de instalaciones y equipamientos suficientes y eficientes, para la prestación oportuna de servicios de agua y saneamiento. * Fortalecer la capacidad de regulación, planificación y gestión de los distintos niveles de gobierno. * Identificar, explotar y usar de manera sostenible y sustentable las fuentes de agua mejoradas. * Impulsar el mejoramiento de instalaciones de saneamiento en los hogares. * Implementar mecanismos de difusión sobre los beneficios del uso de instalaciones de saneamiento mejoradas. * Propiciar la implementación de planes de seguridad de agua, para garantizar el acceso sostenible a agua de consumo humano. * Generar un marco normativo y fortalecer las capacidades de regulación y evaluación independiente de los servicios de agua y saneamiento a nivel territorial. * Apoyar el fortalecimiento progresivo de las capacidades de los GADs en la prestación de servicios básicos.
  • 10. PRINCIPALES ESTRATEGIAS PROSANEAMIENTO: • Integración de varios programas de agua potable y saneamiento, mediante el cual el Estado Central financia los proyectos de agua potable y saneamiento requeridos por los GAD municipales, a través del BdE. CON FACILIDADES CREDITICIAS. • Son necesarios cerca de 300 millones USD /año para mantener las coberturas por crecimiento poblacional • Su objetivo general es cerrar la brecha de coberturas hasta alcanzar el índice de 95% en agua potable y saneamiento. • Subsidios en Preinversión: En agua potable y alcantarillado: Hasta el 60%.
  • 11. PRINCIPALES ESTRATEGIAS FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL: • Fortalecimiento Subsecretaría de Agua Potable y Saneamiento SAPyS, para asumir efectivamente la Rectoría Sectorial: -Reorganización interna -Reforzamiento de los equipos de trabajo. -Optimización de sus principales procesos. -Desconcentración por DH. -Orientación de sus atribuciones al proceso de descentralización. • Fortalecimiento a los prestadores de servicios.
  • 12. PRINCIPALES ESTRATEGIAS PROYECTOS MULTIPROPOSITO QUE CONSIDERAN AGUA DE CONSUMO HUMANO CONSTRUCCIÓN PROYECTO BENEFICIOS TIPO Hab. Has. TRASVASE DAULE – VINCES (DAUVIN) 127.717 169.911 Consumo humano, riego y desarrollo agropecuario. TRASVASE CHONGÓN –SAN VICENTE 85.581 7.700 Consumo humano, riego y control de inundaciones. ESTUDIOS Y DISEÑOS PROYECTO BENEFICIOS TIPO Hab. Has. TRASVASE DAULE-PEDRO CARBO 100.000 17.000 Consumo humano, riego y control de inundaciones. MULTIPROPOSITO CHALUPAS 65.000 19.000 Consumo humano, riego y generación de energía. MULTIPROPÓSITO PUMA 90.000 900 Consumo humano, riego y generación de energía MULTIPROPÓSITO RÍO VERDE 35.000 13.000 Consumo humano y riego MULTIPROPOSITO PAMPAS SALASACA 46.000 4.500 Consumo humano , riego y caudal ecológico
  • 13. PRINCIPALES ESTRATEGIAS PROGRAMAS Y PROYECTOS DE APYS/ SENAGUA PROGRAMA/ PROYECTO EJECUTOR FUENTE DE FINANCIAMIENTO MONTO TOTAL De Apoyo a la Gestión Local de los Servicios de Salud, Agua Potable y Saneamiento. PSAS. Ministerio de Salud Pública y Secretaría del Agua. Cooperación belga € 14.000.000 De Infraestructura Rural de Saneamiento y Agua. PIRSA. Banco del Estado y Secretaría del Agua. BID (reembolsable), y del Fondo Español de Cooperación para el Agua y el Saneamiento FCAS (no-reembolsable). US$ 60.600.000 De Agua Potable y Saneamiento para Comunidades Rurales y Pequeños Municipios. PASEE. Secretaría del Agua Fondo Español de Cooperación para el Agua y el Saneamiento FCAS (no reembolsable) US$ 20.000.000
  • 14. PRINCIPALES ESTRATEGIAS HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS: • Plan Nacional de Agua Potable y Saneamiento • Implementación del Sistema de Información Sectorial de A. P. y S. • Identificación, inventario y difusión de manuales, cartillas y guías para las diferentes actividades de la gestión de los servicios. • Se tiene planificado la formulación de programas en: Formación superior de expertos sectoriales en agua y saneamiento. (SENECYT y CNC) Asistencia técnica a prestadores de servicios en la gestión del agua no contabilizada. Asistencia técnica a prestadores de servicios en operación y mantenimiento.
  • 15. PRINCIPALES ESTRATEGIAS PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS A NIVEL DE FORMULACION: • Plan de Desarrollo Sectorial de Agua Potable y Saneamiento. • Formación superior de expertos sectoriales en A.P. y S. (SENECYT y CNC). • Asistencia técnica a prestadores de servicios en la gestión del agua no contabilizada. • Asistencia técnica a prestadores de servicios en operación y mantenimiento. • Fortalecimiento de la gestión de servicios en general, en base a procesos de acompañamiento a prestadores (BdE).
  • 16. 16 BENEFICIOS NACIONALES ESPERADOS El agua y el saneamiento ¡una prioridad nacional! • 95% en agua potable y saneamiento. • Erradicar la pobreza extrema por NBI. • Reducir la desnutrición infantil. • Derechos al agua, a la salud y la vida digna. • Fortalecer la productividad territorial (servicios, turismo). • Industrias de servicios básicos (siderurgia, construcción, insumos, mantenimiento). • Inclusión económica y generación de empleo. Erradicar la Pobreza Cambiar la Matriz Productiva
  • 17. Ing. MSc. Alexis Sánchez Miño Subsecretario Nacional de Agua Potable y Saneamiento alexis.sanchez@senagua.gob.ec