Presentación taller 3 Creo Antofagasta

PLAN CREO
ANTOFAGASTA
Taller 3 Plan Maestro 25 de Septiembre 2014

PROCESO DESARROLLO PLAN MAESTRO

PROCESO DESARROLLO PLAN MAESTRO
inicia%vas

TALLEROPlanMaestro
Enero–PiorizaciónTemasCE

TALLER1PlanMaestro
Enero–ValidarTemasySubtemas

TALLER2PlanMaestro
Enero– ValidarObjetivosIndicadoresyMetas

PLAN MAESTRO INTEGRADO – CREO ANTOFAGASTA

DIAGNOSTICO: CRECIMIENTO EN EXTENSIÓN
ALTO REQUERIMIENTO DE SUELO ANTE ACELERADO CRECIMIENTO DEMOGRÁFICO (1.900 has.)
SE CONSOLIDA CIUDAD CON BAJO EQUIPAMIENTO Y ALTO COSTO DE OPERACIÓN
POBLACIÓN 2012
346.126
POBLACIÓN 2035
579.043
HABS./HA.
101
prom.

SITUACIÓN ACTUAL: 1050 HÁS DE TERRENOS SUBUTILIZADOS
DETERIORO Y BAJA RENOVACIÓN EN SECTORES CONSOLIDADOS
-CENTRO HISTÓRICO PRESENTA SIGNOS DE DETERIORO, BAJA INVERSIÓN Y RENOVACIÓN.
-1050 Hás DE TERRENOS SUBUTILIZADOS AL INTERIOR DE LA CIUDAD
OPORTUNIDAD DE RENOVACIÓN URBANA
TERRENOS
REGENERACION
URBANA
800 ha + 250
ha = 1050 ha

DEMANDA DE
50.000
VIVIENDAS
AL 2035

21.000
VIVIENDAS
ACCESIBLES
REQUERIDAS

100%
VIVIENDAS
ACCESIBLES
EN ZONA DE
RENOVACIÓN
URBANA

DIAGNÓSTICO:EQUIPAMIENTOYCOMERCIOCONCENTRADOS
60%
POBLACIÓN
200.000
hab
30
km

2
km

60%
M2
SERVICIOS
MONOCENTRO / SEGREGACIÓN CERRO - MAR
MAYORES DISTANCIAS DE DESPLAZAMIENTO Y TIEMPOS DE VIAJE
AUMENTO DE VIAJES MOTORIZADOS
52%
M2
COMERCIO

DIAGNÓSTICO:GRUPOSVULNERABLESLEJOSDELASOPORTUNIDADESURBANAS
97%M2 PROYECTOS
PROGRAMADOS
FUERA DE SECTORES
CON MAYOR
POBLACION Y GRADO
DE VULNERABILIDAD
30
km

SEGREGACIÓN CERRO - MAR
DESPLAZAMIENTOS FORZOSOS / ALTA SEGREGACIÓN
60%POBLACIÓN

CAMBIAR EL PATRÓN DE VIAJE REDUCIENDO DISTANCIAS E
INCREMENTANDO EL USO DE TRANSPORTE PÚBLICO Y MEDIOS NO MOTORIZADOS
48%
[VALOR]
23%
40%
[VALOR]
37%
47%

10%
24%
28%
29%
40%
0%
0,30%
1%
[VALOR]

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

1998
2010
2022
2035

PROYECCIÓN
PARTICIÓN
MODAL

TRANSPORTE
PÚBLICO
VEHICULOS
PRIVADO
CAMINATA
BICICLETA

TENDENCIA DE LA PARTICIÓN MODAL

LA COBERTURA DE ESPACIOS PÚBLICOS Y ÁREAS VERDES ABARCA EL 52% DEL ÁREA URBANIZADA DE LA CIUDAD
CONCENTRÁNDOSE EN EL SECTOR CENTRO BAJO DESDE LA POZA HISTÓRICA AL BALNEARIO.
EXISTE UNA EVIDENTE FALTA DE COBERTURA TERRITORIAL, ESPECIALMENTE EN EL SECTOR ALTO.

RADIO DE COBERTURA DE ESPACIO PÚBLICO EXISTENTE (SIN CONSIDERAR CALIDAD)

DIAGNOSTICO: COBERTURA Y CALIDAD DEL ESPACIO PÚBLICO
DISCONTINUIDAD DE RED DE ESPACIOS PÚBLICOS Y CONCENTRACIÓN EN SECTOR CENTRO BAJO SUR
ÁREA
URBANIZADA

2.216
ha

ESPACIOS
PÚBLICOS Y
ÁREAS
VERDES

86 ha

AGUA
85% MAR
15% REUSO
(Fuente: Econssa Chile, 2013)
27 MM M3/
AÑO
CONSUMO CIUDAD
DE ANTOFAGASTA
(Fuente: Aguas Antofagasta)
26 MM M3/
AÑO
AGUAS TRATADAS
ABASTECIMIENTO: 65% MAR/ 35% CORDILLERA
SE USA AGUA POTABLE PARA 100% DE RIEGO URBANO
CAPACIDAD TRATAMIENTO PLANTA: 1.100 L/SEG
$1.300/M3
VALOR ACTUAL
AGUA POTABLE
775.000
M3/AÑO
CONSUMO AGUA
POTABLE PARA
ÁREAS VERDES
1.000 $MM/
AÑO
COSTO DE RIEGO
ÁREAS VERDES
22 MM M3/
AÑO
AGUAS TRATADAS
VERTIDAS AL MAR
85% VERTIDO AL MAR
15% USO INDUSTRIAL
SITUACION ACTUAL 2013-2014

216ha
MICROBASURALES
ILEGALES
(Fuente: CREO)
RESIDUOS RECOLECCIÓN LIMITADA POR PROBLEMAS VIALES
NO EXISTE DISPOSICIÓN FINAL DE RESCON
NO EXISTE SEGREGACIÓN EN ORIGEN
VERTEDERO
LA CHIMBA
ROCA ROJA
195.000
TON/AÑO
RSD&A
(Fuente: KDM)
RECICLAJE POR
RECOLECTORES
INFORMALES Y
EMPRESAS
PRIVADAS
81.600
M3/AÑO
RESCON
(Fuente: CChC)

ENERGIA
Edificio Minera
Escondida
10 kWp
Colegio Don
Bosco
20 kWp
Liceo
Industrial
15 kWp
Universidad de
Antofagasta
45 kWp
Intendencia
16,5 kWp
POTENCIAL
SOLAR
Colectores
solares
térmicos
para
el
calentamiento
de
agua
sanitaria:

1.

3
Jardines
infanQles
(JUNJI)

2.

Programa
de
Protección
de
Patrimonio
Familiar
(SERVIU)
à
entrega
544
colectores
solares.

3.

Proyectos
ELECDA
para
constructoras

Santa
Beatríz
y
Huaquén
(420
m2
de
colectores)
+
Hotel

A[a.

4.

Proyecto
Costa
Laguna
(Aconcagua)

5.

Hotel
Nikyasan.

META CHILE: 20% DE GENERACIÓN ERNC A 2025
CON UNA PARTICIPACIÓN DEL 13% EN ENERGÍA
FOTOVOLTAICA.
Municipalidad
25 kWp
(en licitación)

50MW
CONSUMO ELÉCTRICO
SECTOR RESIDENCIAL,
PÚBLICO Y COMERCIAL
(Fuente: Elecda)
2.200
kWh/m2AÑO
RADIACIÓN SOLAR
(Fuente: FCh)
2.700
HORAS SOL AÑO
(Fuente: CDEA)
132kWp
POTENCIA FV
INSTALADA

CALIDAD AMBIENTAL:
AIRE, AGUA Y SUELOS
* PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL AIRE – SECTOR LA NEGRA (MMA)
* ESTUDIO – CONTROL AMBIENTAL DE LA BAHÍA DE SAN JORGE (MMA-UA)
* DIAGNÓSTICO REGIONAL DE SUELOS CON POTENCIAL PRESENCIA DE
CONTAMINANTES (MMA-CENMA)
SUSTENTABILIDADAMBIENTAL:
LA NEGRA
SOBREPASA
NORMA MP10
PERIODOS:
2009 - 2011
2010 - 2012
SEDIMIENTOS
MARINOS
PRESENTAN
ENRIQUECIMIENTO
DE METALES
PESADOS
PLAYA LAS
PETROLERAS
IDENTIFICADO
COMO SPPC
8 ESTACIONES DE
MONITOREO DE LA
CALIDAD DEL AIRE
CIUDAD à 5
LA NEGRA à 3
Estación

Antofagasta

MP10
-‐
MP2,5

(MMA)

Estación
Rendic

MP10
-‐
Cu
-‐
Pb
-‐
As

(MMA,
AIA,
SEREMI

Salud)

Estación
Oncológico

MP10
-‐
Pb
-‐
Cu
-‐
As

(MMA,
AIA,
SEREMI

Salud)

Estación

Playa
Blanca

MP10
-‐
Pb
-‐
Cu
-‐
As

(MMA,
AIA,
SEREMI

Salud)
Estación
Covieﬁ

MP10
-‐
SO2
-‐
As

(Altonorte
-‐
Xstrata)


HABLAR CON
VILLABLANCA

CAPITAL SOCIAL /
NUEVOS LIDERAZGOS
"EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE ENFRENTA ANTOFAGASTA ES
LA ACTIVACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE CAPITAL SOCIAL,
DADA LA AUSENCIA DE REDES DE COOPERACIÓN Y
CONFIANZA"
17, 1% DE
PARTICIPACIÓN
NACIONAL EN
OSC (CASEN
2011)
ÚLTIMO LUGAR
EN
PARTICIPACIÓN
EN OSC A NIVEL
COMUNAL
(DIPLAR)
43% NO
PARTICIPA POR
DESINTERES
(DIPLAR 2011)
ANTOFAGASTA
OCUPA EL 3
LUGAR SEGÚN
TASA DE
EMPRENDIMIENT
O (GEM2011)
27,5 % DE LA
POBLACION ENTRE
18 A 64 AÑOS
ESTA
INVOLUCRADA EN
ACTIVIDADES DE
EMPRENDIMIENTO
(GEM2011)
SOLO EL
32% DE LAS
PERSONAS
VOTARON
EN LAS
MUNICIPALES
2012

ANTOFAGASTA
OCUPA EL LUGAR
24 de 25
PARTICIPACIÓN
ELECTORAL

BAJA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

20%PARTICIPACION
ELECTORAL
80%PARTICIPACION
ELECTORAL

CAPITAL SOCIAL /
NUEVOS LIDERAZGOS
"EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE ENFRENTA ANTOFAGASTA ES
LA ACTIVACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE CAPITAL SOCIAL,
DADA LA AUSENCIA DE REDES DE COOPERACIÓN Y
CONFIANZA"
INFRAESTRUCTURA

78
UNIDADES
VECINALES
146 JUNTAS
DE VECINOS
98 JUNTAS DE
VECINOS CUENTAN
CON
INFRAESTRUCTURA
GRAN PARTE DE LAS
JUNTAS
VECINALES( 80) SE
ENCUENTRAN
ACTIVAS
LA CHIMBA Y
CENTRO
HISTORICO, NO
CUENTAN CON
INFRAESTRUCTURA
DE ORG. VECINAL
EL 40% DE LAS
SEDES SOCIALES SE
ENCUENTRAN EN
DESUSO O EN
DETERIORO.

PORTADA MINERÍA TRABAJO
3°
CIUDAD
PARA
TRABAJAR
10°
CIUDAD
PARA
VISITAR
IMAGEN CIUDAD
IDENTIDAD COMPETITIVA INSTALADA. FALTA POSICIONAR LO QUE QUERMOS SER (UTÓPICA) Y LO QUE
SOMOS (PATRIMONIAL), MÁS ALLÁ DE LA PORTADA.
RANKING DE CIUDADES (23)ASOCIACIONES ESPONTANEAS

FILZIC
6
ESPACIOS
PÚBLICOS PARA
EVENTOS MASIVOS
CONSOLIDADOS
PERO NO
ACONDICIONADOS.
7
ESPACIOS
PRIVADOS PARA
EVENTOS MASIVOS
CONSOLIDADOS.
33
ACTIVIDADES
CULTURALES
INSTALADAS EN EL
AÑO. 70% EN ESPACIO
PÚBLICO Y 90%
GRATUITAS.
40 44%
INFRAESTRUCTURA
CULTURAL QUE
CUENTA CON PLAN DE
GESTIÓN
PERMANENTE.
61%
INFRAESTRUCTURA
CULTURAL SE UBICA
EN DISTRITO CENTRO
77%
CONSUMO CULTURAL
ESPECTÁCULOS
MASIVOS EN VIVO.
ANTOFAGASTA BODYBOARD FESTIVAL
INFRAESTRUCTURAS
CULTURALES, 9°
LUGAR EN
HABITANTES POR
INFRAESTRUCTURAS
ENTRE CAPITALES
REGIONALES.
FESTIVAL BANDAS DE ROCK
ACCESO Y DESARROLLO A LA CULTURA LOCAL

SÓLO 3 ESPACIOS CULTURALES SON DE PROXIMIDAD POLIVALENTE.
ANTOFAGASTA NO CUENTA CON ARCHIVO, CENTRO DE DOCUMENTACION, SALAS DE ENSAYO, ESTUDIOS DE GRABACIÓN, SÓLO UNA
GALERÍA DE ARTE Y SÓLO DOS CENTROS CULTURALES CON GESTIÓN PERMANENTE A LA CIUDADANÍA.
EL 61% DE LAS INFRAESTRUCTURAS CULTURALES SE UBICAN EN LA ZONA
CENTRO, Y UN 27% EN LA ZONA SUR.

PATRIMONIO ü 5° LUGAR EN ASISTENCIA A SITIOS PATRIMONIALES.
ü EXISTEN ACCIONES DE PROTECCIÓN AISLADAS EN CENTRO HISTÓRICO.
ü PATRIMONIO COMPONENTE DE LA IMAGEN CIUDAD
CONSERVACIÓN PATRIMONIAL
66% DE EDIFICIOS
DE INTERÉS
PATRIMONIAL
EN BUEN ESTADO

15 ZONAS DE
HOMOGENEIDAD
ARQUITECTONICA

NINGUNA RUTA
TURISTICO CULTURAL
CONSOLIDADA

1 ZONA TIPICA CMN
1 AREA DE
CONSERVACIÓN
CENTRO

150 EDIFICIOS
DE INTERÉS
PATRIMONIAL

DIVERSIFICACIÓNECONÓMICA
Antofagasta:
bajos
grados
de
diversificación,
riesgo
estructural
mediano
plazo

ALTO POTENCIAL DE DIVERSIFICACION: ESFUERZO CONCERTADO Y CONTINUO DE ATRACCION
0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

1
2
3
4
5
6
7
8

Chile

Antofagasta

Diversificación
produc%va.
Comuna
de
Antofagasta

2005-‐2012
(HHI)
Fuente:
M.A+enza,
M.
Lufin,
IDEAR
UCN

INDUSTRIAS

PARA
LA

SUSTENTABILIDAD

ERNC
ZONA NORTE
US$28,000M
Inversion 2025
(fuente corfo)
ERNC
ZONA NORTE
US$67M
O&M 2025
(fuente corfo)
CIUDAD
SUSTENTABLE
US$680M
Inversion 2035
(fuente creo)
CIUDAD
SUSTENTABLE
US$26M
O&M 2035
(fuente creo)

ESTRATEGIADEREGENERACIÓNURBANA
Maximizar el usos de zonas de regeneración urbana mediante planes maestros condicionados, para garantizar una mayor oferta de
viviendas inclusivas, generando equidad en el acceso a la vivienda dentro de la zona consolidada de la ciudad y el fomento de actividades
complementarias.
TERRENOS
REGENERABLES
800 HA +
250 HA =
1050 HA
CRECIMIENTO
80/20
POBLACIÓN 2012
346.126
POBLACIÓN 2035
579.043
CIUDAD CRECE
EN EXTENSIÓN,
SE REQUIEREN
1.900 Hás
APROX. AL
2035
PLANES MAESTROS
CONDICIONADOS
14.000
VIVIENDAS
ACCESIBLES
PMC
1
/
LA
CHIMBA
PLAN
RENOVACIÓN
URBANA

BARRIO
INDUSTRIAL

PMC
1
/
FCAB
PLAN
RENOVACIÓN
URBANA

CENTRO

PMC
1
/
PUERTO
PMC
1
/
SEPTIMO
DE

LINEA

PMC
1
/
ANGAMOS

AL AÑO 2035
SE REQUIEREN
5.267.466
m2
CONSTRUIDOS
50.000
ADICIONALES
2035
TENDENCIA DE
LOCALIZACIÓN
70% ZONAS
CONSOLIDADAS
30% EXPANSIÓN
CIUDAD CRECE
EN EXTENSIÓN,
SE REQUIEREN
1.900 Hás
APROX. AL
2035

ESTRATEGIADECENTROS,SUBCENTROSYCENTROSDEBARRIO
Potenciar el desarrollo del centro histórico y fomentar el crecimiento de subcentros especializados, priorizando la vida de
barrio, asegurando la provisión de equipamientos, servicios y comercio a distancia de caminata.
LA
CHIMBA

EDUCACIÓN
Y

DEPORTE

LA
PORTADA

TROCADERO

EQUIPAMIENTO
Y

DESARROLLO

PRODUCTIVO

CENTRO
NORTE

SALUD
Y

EQUIPAMIENTO
CENTRO

EQUIPAMIENTO

COMUNAL-‐REGIONAL

ANGAMOS

EDUCACIONAL
RECREATIVO

CENTRO
HISTÓRICO
RENOVADO.
SERVICIOS Y EQUIPAMIENTO
COMUNAL – REGIONAL
5
SUBCENTROS
ESPECIALIZADOS EN SECTORES DE
DESARROLLO INCIPIENTE Y QUE
AMPLÍEN COBERTURA DE
EQUIPAMIENTO
28
CENTROS DE
BARRIO
CON EQUIPAMIENTO Y COMERCIO
LOCAL ASOCIADOS A
TRANSPORTE PÚBLICO,
ESPACIOS PÚBLICOS Y
PASEOS CERRO
MAR
+ + =
94%
COBERTURA
EQUIPAMIENTO
(DISTANCIA PEATONAL)

ESTRATEGIADEINTEGRACIONORIENTEPONIENTE
Consolidar estrategias de intervención territorial que integren a los sectores altos con equipamiento y conectividad: ciudad
de barrio oriente-poniente.
PROYECTOS

CIUDAD:

INTERVENCIONES
A

ESCALA

METROPOLITANA

8
DISTRITOS:

INTERVENCIONES

POR
ÁREAS

HOMOGÉNEAS
DE
LA

CIUDAD

22
ZONAS

URBANAS

INTEGRADAS:

UNIDADES
TERRITORIALES

ORIENTE-‐PONIENTE
CON

INTERVENCIONES
LOCALES

COMPLEMENTARIAS

CENTRO

CENTRO

NORTE

TROCADERO
LA
CHIMBA

LA
PORTADA

ANGAMOS

SUR

COLOSO

ESTRATEGIAMOVILIDADURBANA
24
ESTACIONES
CENTROS DE
BARRIO
54 KM
PEATONALES
ZONAS 30
50KM
CICLO PARQUE
BORDE COSTERO
FAJA FFCC
20KM
TRANVIA O
TRAMBUS
20KM
METROCABLE
DIVERSIFICACIÓN E INTEGRACIÓN DEL TRANSPORTE A TRAVÉS DE RECORRIDOS PEATONALES
CERRO A MAR QUE VINCULAN RED ESTRUCTURANTE DE CILCOVÍAS Y TRANSPORTE PÚBLICO DE
ALTO ESTANDAR
GESTIÓN
SMART
DESDE USUARIO

ESTRATEGIADETRANSPORTELOGÍSTICO
INTEGRAR LA INFRAESTRUCTURA LOGÍSTICA (CAMIÓN – FERROCARRIL – PUERTOS- AEROPUERTO) A TRAVÉS DE ZONAS
DE CONSOLIDACIÓN DE CARGAR Y TRANSFERENCIA MODAL QUE PERMITAN EL CONTROL Y GESTIÓN DE LOS CAMIONES
QUE ACCEDEN A LA CIUDAD.
10%
CAMIONES
PESADOS
ACCEDE A
PUERTO
22%
CAMIONES
DE PASO
47%
CAMIONES
ATRAVIESA LA
CIUDAD VACIOS
CONTROL ACCESO PUERTO
ZONAS DE ABASTECIMIENTO PARA CAMIONES
ZEAL LA NEGRA (TRANSFERENCIA CARGA CAMIÓN /TREN)
PLATAFORMA LOGÍSTICA B-400 (INDUSTRIA + TRANSPORTE MULTIMODAL)
90%
CARGA A
PUERTO
VIA
FFCC
ZEAL
ABASTECIMIENTO
Y CONSOLIDACIÓN
DE CARGA
100%
LOGÍSTICA
URBANA
CAMIONES
LIVIANOS
ACCESO FF.CC.-PUERTO SOTERRADO
30%
CARGA A
PUERTO
VIA
FFCC
RETIRO
CAMIONES
VACIOS Y
DE PASO DEL
AREA URBANA

CALLES DE BARRIO

ÁREA VERDE EXTENSIVA (40% COBERTURA VEGETAL)

49 PLAZAS, 274 PLAZOLETAS Y 39 PARQUES LINEALES

ÁREA VERDE MIXTA (50%/50%)

14 PARQUES URBANOS

ÁREA VERDE INTENSIVA (80% COBERTURA VEGETAL)

27 PASEOS CERRO A MAR


PARQUE METROPOLITANO


86 ha ESPACIOS PÚBLICOS Y ÁREAS VERDES

2,5 m2 EEPP Y AAVV POR HABITANTE

346.000 HABITANTES


580.000 HABITANTES

13,5 m2 EEPP Y AAVV POR HABITANTE

2014 2035

35 ha EEPP Y AAVV ANUALES

ESTRATEGIAREDDEESPACIOSPÚBLICOSYÁREASVERDES
Consolidar una red de espacios públicos integrando el borde costero y el borde cerro, conectando la ciudad mediante una
estructura transversal de parques y espacios públicos.
330 ha
74
KM
160
ha
55
KM
270
ha
270 ha ESPACIO DISPONIBLE
PLANO REGULADOR

2014 2035
ESTRATEGIASUSTENTABILIDADAMBIENTAL
Reutilización de aguas servidas tratadas para riego urbano
ESTANQUE

ALMACENAMIENTO

PLANTA

TRATAMIENTO

AGUAS
SERVIDAS

CON
TRATAMIENTO

SECUNDARIO

PARA
RIEGO
URBANO

ESTANQUE

ALMACENAMIENTO
ESTANQUE

ALMACENAMIENTO

ESTANQUE

ALMACENAMIENTO

ESTANQUE

ALMACENAMIENTO

2014 2035
$650/m3
COSTO AGUA
TRATADA 2°
2035
(ECONSSA)
535 Há
ESPACIO PÚBLICO
CONSTRUIDO CON
INVERSIÓN
2035
(CREO)
214 Há
COBERTURA
VEGETAL (40%)
2035
(CREO)
7.800.000
m3/AÑO
DEMANDA AGUA
REGADIO
2035
(CREO)
$5.076 MM
COSTO REGADIO CON
AGUA TRATADA 2°
2035
(CREO)
22.100.000
m3/AÑO
AGUA TRATADA 1°
VERTIDA AL MAR
2014
$1.300/m3
COSTO AGUA
POTABLE
2014
(IMA)
META:
EL
100%
DEL

REGADIO
URBANO

SERÁ
CON
AGUA

SERVIDA
TRATADA

OBJETIVO: CONTAR CON UN SISTEMA EFICIENTE DE GESTIÓN
INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS
META: REDUCIR EN UN 50% EL PESO ANUAL DE RESIDUOS
SOLIDOS VERTIDOS EN RELLENO SANITARIO AL 2035
2014 2035
Plan de acción de la estrategia de energia sustentable
SUPERFICIE DISPONIBLE PARA LA IMPLEMENTACIÓN
PLANES MAESTROS CONDICIONADOS
INSTITUCIONES EDUCACIONALES, SEDES SOCIALES, INSTALACIONES DEPORTIVAS,
ADMINISTRATIVAS Y SALUD
ESTACIONES DE METRO CABLE
META:
EL
20%
DEL
CONSUMO
ELÉCTRICO
DEL
SECTOR

RESIDENCIAL,
PÚBLICO
Y
COMERCIAL
DEBE
SER
POR

GENERACIÓN
DISTRIBUIDA
SOLAR
FOTOVOLTAICA
AL
2025

50MW
DEMANDA ELÉCTRICA
SECTOR RESIDENCIAL-
PÚBLICO–COMERCIAL
2014
(Elecda)
86MW
DEMANDA ELÉCTRICA
SECTOR RESIDENCIAL-
PÚBLICO–COMERCIAL
2025
(Elecda)
800.000m2
SUPERFICIE SSFV
NECESARIO PARA
META 20%
17MW
POTENCIA
NECESARIA PARA
META 20%

2014 2035
Sistema integrado de residuos solidos
META:
REDUCIR
EN
UN
50%
EL
PESO

ANUAL
DE
RESIDUOS
SOLIDOS
VERTIDOS

EN
RELLENO
SANITARIO
AL
2035

277.500
TON/AÑO
RSD&A
Promedio 2020-2035
(KDM)
195.000
TON/AÑO
RSD&A
2014
(KDM)
2020:

OPERACIÓN
SIGRS

102.000
TON/AÑO
RES. ORG. (37%)
Promedio 2020-2035
(KDM)
35.700
TON/AÑO
COMPOST
Promedio 2020-2035
(CREO)
43
Há/AÑO
COBERTURA
VEGETAL NUEVA
Promedio 2020-2035
(CREO)

2014 2035
Plan de seguimiento y evaluación permanente de la calidad ambiental y
el riesgo para la salud de las personas
8 ESTACIONES DE
MONITOREO DE LA
CALIDAD DEL AIRE
CIUDAD à 5
LA NEGRA à 3
LA NEGRA
SOBREPASA
NORMA MP10
PERIODOS:
2009-2011
2010-2012
SEDIMIENTOS
MARINOS
PRESENTAN ALTOS
NIVELES DE
METALES
PESADOS
META:
HACER UN SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
PERMANENTE A LOS CONTAMINANTES QUE
REPRESENTEN RIESGO AL ECOSISTEMA Y A LA
SALUD HUMANA

MEJORAR RED
DE MONITOREO
DE LA CALIDAD
DEL AIRE
ESTUDIOS
DE EVALUACIÓN
DE RIESGO AL
ECOSISTEMA
Y SALUD
HUMANA

ESTRATEGIAPARTICIPACIÓN Y SOCIEDAD CIVIL
Implementar una estrategia de participación ciudadana integral, de mediano y largo plazo, que basada en el
fortalecimiento del capital social, la organización y el fomento del compromiso cívico permita que Antofagasta asuma un
liderazgo a nivel nacional al 2035.
CLIC

CENTRO DE
INNOVACIÓN PARA
LIDERES DE LA
CIUDAD
CAPITAL SOCIAL Y NUEVOS LIDERAZGOS

CENTRO PARA LIDERES DE
INNOVACIÓN CIUDAD (CLIC)

CLIC NORTE

CLIC TROCADERO
CLIC LAUTARO

CLIC CENTRO

CLIC HUANCHACA

PROGRAMA

MEDIOAMBIENTAL

ESCUELA
DE

LIDERES
ONGS

FUNCIONALES
Y

TERRITORIALES

PROGRAMA
DE

EMPRENDIMIENTO

SALA

CIUDADANA

PROGRAMA

DE
GESTIÓN
Y

ACTIVACIÓN
DE

ESPACIOS

PÚBLICOS

PROGRAMA

DEPORTIVO

ESTRATEGIAIDENTIDADYCULTURA
POTENCIAR EL PATRIMONIO, LA IDENTIDAD Y DIVERSIDAD DE ANTOFAGASTA, PARA CONSTITUIRSE COMO POLO DE
DESARROLLO DEL NORTE DE CHILE Y DEL ZICOSUR
INTERCULTURAL, SUSTENTABLE, ACOGEDORA Y CON
UN FUERTE DESARROLLO PRODUCTIVO.
ESPACIOS ALTO ESTÁNDAR DEMOCRATIZACIÓN,
FORMACIÓN Y CALIDAD.
CONSERVACIÓN Y VALORACIÓN P. NATURAL, INMUEBLES
BARRIOS, MEMORIA, TRADICIONES.
CENTRO INTEGRAL DE LA CULTURA Y LAS ARTES
1 FESTIVAL
MULTICULTURAL DE
STANDARD
INTERNACIONAL
7INICIATIVAS
PARA RELEVAR LA
IMAGEN CIUDAD
1CENTRO INTEGRAL
PARA LA CULTURA DE
ALTO STANDARD
ESCALA CIUDAD
6ESPACIOS DE 500m2
PARA EL CONSUMO CULTURAL
EN DIFERENTES DISTRITOS
10RUTAS
PATRIMONIALES AL
2035
7INICIATIVAS PARA
LA CONSERVACIÓN Y
LA DIFUSIÓN DEL
PATRIMONIO
RUTAS PATRIMONIALESFESTIVAL MULTICULTURAL
IMAGEN CIUDAD
ACCESO Y DESARROLLO CULTURA LOCAL
PATRIMONIO

ESTRATEGIADIVERSIFICACIÓNECONÓMICA
Antofagasta:
capital
de
las
energías
renovables
y
construcción
sustentable
de
Chile

INDUSTRIAS

PARA
LA

SUSTENTABILIDAD

1.  PARQUE
DE
LA

INNOVACION

2.  ESTANDARES E
INCENTIVOS DE
CONSTRUCCION
SUSTENTABLE

3.  PARQUE
AGRICOLA

URBANO
ALTO
LA

PORTADA

TURISMO

1.  PARQUE
DEL
MAR

(BORDE
COSTERO)

ac%vación
deportes

acuá%cos
(Polo
la

Chimba)

2.  TERMINAL
PESQUERO

3.  RUTAS

PATRIMONIALES,

urbanos,
geológica
y

astronómicos

EDUCACION

DE
EXCELENCIA

EN
MINERIA
1.  CENTRO
EDUCACION

GLOBAL
DE
LA

MINERIA
(mina
piloto,

capacitación
técnica,

educación
pre
y
post

universitaria)

2.  BARRIO MINERO
localización
instituciones de la
minería
LOGISTICA

URBANA
1.  PLATAFORMA
LOGISTICA B400
montaje para
exportación
2.  SERVICIOS DE
DISTRIBUCION
LOGISTICA URBANA
DISTRITO TECNOLÓGICO

PARQUE AGRICOLA URBANO
ALTO LA PORTADA

PARQUE DE LA INNOVACIÓN

PARQUE ECOLÓGICO LA CHIMBA

PARQUE DEL MAR

TERMINAL PESQUERO

BARRIO MINERO

POLO EDUCACIONAL EN MINERÍA

CIUDAD
INTELIGENTE
SERVICIOS
URBANOS Y
MUNICIPALES DE
EXCELENCIA

PLAN MAESTRO INTEGRADO - ANTOFAGASTA 2035
113 INICIATIVAS 1ERA ETAPA (2018)
45 INICIATIVAS 2DA ETAPA (2025)
41 INICIATIVAS 3ERA ETAPA (2035)

205 INICIATIVAS
{

INVERSIÓN

668.280 MM

1.215 MM US$

PMC
6
/

PUERTO

ESTUDIO

CALIDAD

AMBIENTAL

PUERTO

PLAN MAESTRO – PROPUESTA INICIATIVAS 1ERA ETAPA (2018)
CRITERIO
PRIORIDAD

IMPACTO
¿Cuánto incide la
iniciativa en el
Desarrollo?
SUSTENTABILIDAD
¿La ciudad está
Preparada?
CHAQUETA BLANCA
CICLOPARQUE
PARQUE CROATA
ANTOFAGASTA EN
BICICLETA
CIRCUITOS
PATRIMONIALES
ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA
ESTUDIO CALIDAD
AMBIENTAL
PLAYA Y CENTRO
DEPORTIVO
LA CHIMBA
OBRAS ANEXAS
TROCADERO
PLAN MAESTRO
CONDICIONADO
PUERTO
PARQUE DE LA INFANCIA
EQUIPAMIENTO
TERMINAL
PESQUERA
PARQUE DE LA INNOVACIÓN
PLANTA RE-USO
AGUAS SERVIDAS
PARA RIEGO
URBANO LAUTARO
13 PASEOS
CERRO MAR
METROCABLE
1RA ETAPA
CIERRE
VERTEDERO
LA CHIMBA
8 PLANES MAESTROS
CONDICIONADOS +
ACTUALIZACIÓN
PLAN REGULADOR COMUNAL

PLAN MAESTRO – INICIATIVAS AL 2025
ZEAL

(EPA)

PLAN MAESTRO – INICIATIVAS AL 2035

METROCABLE
DESARROLLO
URBANO Y
SOCIAL
EQUIDAD URBANA PARA EL SECTOR ALTO DE LA CIUDAD
AL IGUAL QUE EL MODELO DE MEDELLIN, LAS ESTACIONES SON CENTROS DE EQUIPAMIENTO Y
DESARROLLO SOCIAL PARA EL BARRIO
10 MM
US$ por KM
21
km/hr
promedio
NULA
EMISIÓN
CO2
3000
pax/hr
NULA
EMISIÓN
RUIDO
NINGUN
ACCIDENTE DE
TRANSITO
NO OCUPA
ESPACIO
VIAL
ETAPA
1
NORTE
CENTRO

13,5
KM

16
ESTACIONES

ETAPA
2
CENTRO
SUR

6
KM

8
ESTACIONES

30 min
AL CENTRO

METROCABLE
UN SISTEMA DE TRANSPORTE PÚBLICO DE ALTO ESTÁNDAR COMPLEMENTARIO A UNA RED INTEGRADA
DE TRANSPORTES, QUE LOGRA EQUIDAD URBANA PARA EL SECTOR ALTO DE LA CIUDAD.

METROCABLE
AL IGUAL QUE EN EL MODELO MEDELLIN LAS ESTACIONES SON CENTROS DE EQUIPAMIENTO Y
DESARROLLO SOCIAL PARA EL BARRIO.
CENTRO

COMUNITARIO

ESTACIÓN
PASAJEROS
ÁREA
SERVICIOS /
COMERCIO
AVENIDA BONILLA

ESTACIÓN METROCABLE PLAZA BICENTENARIO

METROCABLE
SISTEMA MULTIMODAL INTEGRADO DE TRANSPORTE
CALLE PRAT / ANDRÉS SABELLA

ESTACIÓN METROCABLE PRAT

FAJA
FERROVIARIA
CICLOVIA
PARQUE
URBANO
PEATÓN
TRANSPORTE
PÚBLICO

PASEOS CERRO MAR
30KMH
VELOCIDAD
(ZONAS 30)
50 KM
PASEOS CON
PREFERENCIA
PEATONAL
1000M$
COSTO
PROMEDIO POR
PASEO
30MIN
CAMINATA
ORIENTE-
PONIENTE
2KM
LONGITUD
PROMEDIO
CADA PASEO
RENOVACIÓN URBANA Y ALTO ESTANDAR PARA MODOS NO MOTORIZADOS

PASEOS CERRO MAR
UN SISTEMA DE EJES ORIENTE – PONIENTE CON PRIORIDAD PEATONAL, CLAVES PARA LA
INTEGRACIÓN MODAL Y PARA LA INTEGRACIÓN SOCIAL, YA QUE CONECTAN LAS ZONAS DE MAYOR
VULNERABILIDAD CON LAS ZONAS DE OPORTUNIDAD DE LA CIUDAD.

CENTRO DE BARRIO CENTENARIO
ESPACIOS BARRIALES QUE REUNEN SERVICIOS, EQUIPAMIENTOS DE MENOR ESCALA Y UNA BUENA
CALIDAD DE ESPACIO PÚBLICO. CADA CENTRO DE BARRIO FUNCIONA COMO CENTRALIDAD PARA UN RADIO
DE COBERTURA PEATONAL DE 400 METROS
AVENIDA BONILLA

CRUCES SEGUROS

EQUIPAMIENTO
COMUNITARIO
BARRIAL
(CONSULTORIO)
SEDE VECINAL
EXISTENTE
ESPACIO PÚBLICO
BARRIAL
(MOBILIARIO
ILUMINACION Y
SOMBRA)
COMERCIO
LOCAL
CONECTIVIDAD
TRANSPORTE
PÚBLICO
MERCADO
EXISTENTE
CONECTIVIDAD
PASEOS CERRO
MAR
EQUIPAMIENTO
COMUNITARIO
BARRIAL
PAVIMENTOS
CONTINUOS

• ESTANDAR DE ACERAS
• (ACCESIBILIDAD
UNIVERSAL)

CICLOPARQUE - FAJA FERROCARRIL
CICLORUTA CONTINUA Y PARQUE COMPATIBLE CON USO FERROVIARO.

CICLOPARQUE - FAJA FERROCARRIL
FORMA PARTE DE LA RED DE TRANSPORTE INTEGRADO Y DE LA RED DE ESPACIOS PÚBLICOS Y ÁREAS
VERDES PROPUESTA. SE UTILIZA UNA FAJA CONTIGUA A LA FAJA DEL TREN, DE MANERA DE CONECTAR
LONGITUDINALMENTE TODA LA CIUDAD.

LA
PORTADA

ACONCAGUA

TROCADERO

NICOLÁS
TIRADO

PINARES

BUDEO

PIEDRA
DEL
LOBO
PUERTO

PISCINA

LAS
ALMEJAS

PARQUE
CROATA
LLACOLÉN

EL
HUÁSCAR

PLAYA
AMARILLA

COLOSO

SECTOR
CENTRO

POZA
HISTÓRICA

GASTRONÓMICO

TURÍSTICO

PATRIMONIAL

SECTOR

SUR

ANGAMOS

EDUCACIÓN

CULTURA

SECTOR
CENTRO
NORTE

PARQUE

INNOVACIÓN

RECREACIONAL

INNOVACIÓN

SECTOR
CENTRO

LA
CHIMBA

RECREACIONAL

DEPORTIVO

LA
AGUADA

CONSOLIDACIÓN PARQUE METROPOLITANO BORDE COSTERO
71 ha
CONCESIONADOS

16 ha
PROYECTOS
PROGRAMADOS

243 ha
SIN
DESARROLLAR

PARQUE
DEL MAR

71 ha
AREAS DE
CONCESION
EXISTENTE

CONSOLIDAR UN BORDE COSTERO INTEGRADO, VISIBLE Y ACCESIBLE A TODA LA POBLACIÓN EN TODA
SU EXTENSIÓN, RECONOCIDO POR UN ALTO ESTÁNDAR DE DISEÑO Y POR UN MODELO DE GESTIÓN Y
MANTENIMIENTO SUSTENTABLE, DONDE SE POTENCIE SUS ATRACTIVOS - COSTANERA, PARQUES,
PLAZAS Y PLAYAS - Y DONDE SE INTEGRE Y VALORICE EL PAISAJE NATURAL.

1. ZONA DE ALTO ESTÁNDAR Y EQUIPAMIENTO 3. ÁREA DE PRESERVACIÓN NATURAL2. PAISAJISMO O TIPOLOGÍA DE PARQUE
15 ha
(3,2%)
70 ha
(22%)
240 ha
(75%)
CONSOLIDAR UN BORDE COSTERO INTEGRADO, VISIBLE Y ACCESIBLE A TODA LA POBLACIÓN EN TODA
SU EXTENSIÓN, RECONOCIDO POR UN ALTO ESTÁNDAR DE DISEÑO Y POR UN MODELO DE GESTIÓN Y
MANTENIMIENTO SUSTENTABLE, DONDE SE POTENCIE SUS ATRACTIVOS - COSTANERA, PARQUES,
PLAZAS Y PLAYAS - Y DONDE SE INTEGRE Y VALORICE EL PAISAJE NATURAL.

PROYECTOS TRANSVERSALES
+ 5 ZONAS URBANAS INTEGRADAS PRIORIZADAS
PLAN MAESTRO – ZONAS URBANAS INTEGRADAS (2018)
GUAMÁN
-‐
LA
CHIMBA

TROCADERO
LAUTARO
CENTRO

UCN/HUANCHACA

INTEGRACIÓN
TERRITORIAL
DE INVERSIÓN
SECTORIAL

EJEMPLO ZONA URBANA INTEGRADA (Z.U.I.)
PARQUE
LÍNEA
VERDE

PARQUE
METROPOLITANO

BORDE
COSTERO

PARQUE
VIVERO

MUNICIPAL

PASEO
CERRO-‐MAR

ALC
2-‐3:
PLAZAS
Y

PLAZOLETAS
DE
BARRIO

CALLES
DE
BARRIO

(ZONAS
30KMH)

RED
DE
CICLOVÍAS

TRANVÍA
/
BRT
/
TRAMBUS

ESTACIÓN
METROCABLE

SISTEMA
DE
REUSO

AGUAS
SERVIDAS

INTERVENCIONES

ENERGÉTICAS
EN

VIVIENDAS

PARQUE
DE
LA
INNOVACIÓN

Y
LA
MINERÍA:

INCUBADORAS
+
CO-‐WORK

ESPACIO
ALTO
ESTÁNDAR

PARA
ARTE
Y
LA
CULTURA

INTEGRACIÓN
TERRITORIAL
DE INVERSIÓN
SECTORIAL

INVERSIÓN PLAN MAESTRO POR ETAPAS
41
INICIATIVAS
3° ETAPA
2026-2035
45
INICIATIVAS
2°ETAPA
2019-2025
Inversión
Publica

Inversión
Publica

Inversión
Publica

INVERSION
TOTAL
2015-2035
MM$ 688,000
MUS$ 1,250

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