SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 25
Proyecto de acompañamiento pedagógico a Juego Gerencial CIFE - LIDIE
[object Object],[object Object]
 
 
 
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],*Perfil del Asistente en Evaluación
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Perfil del Coach
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Relación entre actores, procesos y otros recursos asociados Actores/ Procesos Profesores Coaches Soporte Asistente de Evaluación Diagnóstico (Acción Analítica) Plataforma del SAC Bitácoras Guías por área disciplinar Plataforma del SAC Diarios de campo Rediseño de las estrategias (Acción Propositiva) Guías por área disciplinar Diarios de campo Bitácoras Implementación (Acción Operativa) Plataforma del SAC Bitácoras Guías por área disciplinar Plataforma del SAC Diarios de campo Reflexión sobre la Implementación (Acción Reflexiva) Guías por área disciplinar Diarios de campo Bitácoras Plataforma del SAC Guías por área disciplinar Diarios de campo Bitácoras Plataforma del SAC Guías por área disciplinar Diarios de campo Bitácoras Plataforma del SAC Guías por área disciplinar Diarios de campo Bitácoras Plataforma del SAC
¿Cómo asegura el SIE la calidad del curso Juego Gerencial? Núcleo de evaluación JG Intereses y necesidades Currículo oficial Currículo operativo Estudiantes Egresados Intereses y necesidades Decisiones: reformas JG, reformas Currículo de facultad. Investigación y Producción de conocimiento Currículo de Facultad. Objetivos y metodologías de los cursos precedentes por áreas funcionales.
Momento del Curso ACCIONES ACTORES Acción evaluativa que actualmente se realiza Conjunto de actores involucrados Acción evaluativa recomendada ( no realizada actualmente) Conjunto de actores involucrados Acción evaluativa que resulta esencial y que aún no ha sido realizada Conjunto de actores involucrados
Parametrización del juego y presentación del curso ACCIONES ACTORES Planeación de la ejecución del curso Profesores, Coach, Soporte, Asistente de Evaluación Capacitación e inducción a nuevos actores Profesores, Coach, Soporte, Asistente de Evaluación
Encuesta de perfiles y conformación de grupos ACCIONES ACTORES Registro de selección de líderes y criterios aplicados Profesores, Coach Registros de asignación de coach Profesores, Coach
Encuesta de perfiles y conformación de grupos ACCIONES ACTORES Registro de selección de líderes y criterios aplicados Profesores, Coach Registros de asignación de coach Profesores, Coach
Encuentro de empresarios ACCIONES ACTORES Aplicación y procesamiento de la información de la encuesta de encuentro de empresarios Soporte Diario de información del encuentro Asistente de Evaluación
Ciclo inicial de Jugadas, sustentaciones, reuniones de coach y peticiones de auditoria ACCIONES ACTORES Documentación de las reuniones de coach Asistente de Evaluación Diarios de sustentación Asistente de Evaluación Registro de incidencias técnicas Soporte
Construcción de planes de negocios y reuniones de seguimiento ACCIONES ACTORES Documentación de las reuniones de seguimiento (bitácoras) Coach Utilización de guías de entrega Coach, Estudiante Retroalimentación de planes de negocio (mediante matriz) Profesor
Primera junta de accionistas ACCIONES ACTORES Aplicación del instrumento de asignación de capitales Accionistas Diarios de junta Asistente de Evaluación
Ciclo oficial 1 de Jugadas, sustentaciones, reuniones de coach y peticiones de auditoria ACCIONES ACTORES Documentación de las reuniones de coach Asistente de Evaluación Diarios de sustentación Asistente de Evaluación Registro de incidencias técnicas Soporte
Cierre del primer año de operaciones e informe de cierre del año ACCIONES ACTORES Retroalimentación de informe de primer año (instrumento de cierre) Profesor Diario de cierre del año (sesión presencial) Asistente de Evaluación Documentación de toma de decisiones de mercado por parte del juego Profesor, Coach, Soporte
Ciclo oficial 2 de Jugadas, sustentaciones, reuniones de coach y peticiones de auditoria ACCIONES ACTORES Documentación de las reuniones de coach Asistente de Evaluación Diarios de sustentación Asistente de Evaluación Registro de incidencias técnicas Soporte
Cierre del segundo año de operaciones y junta de accionistas final ACCIONES ACTORES Diario de cierre del juego ( en la sesión presencial) Asistente de Evaluación Diarios de junta de accionistas Asistente de Evaluación
Evaluación de competencia y evaluación interna de grupos ACCIONES ACTORES Aplicación y procesamiento instrumento de evaluación de competidores Profesor, Soporte Aplicación y procesamiento instrumento de evaluación interna de grupos Profesor, Soporte, Coach
Cierre interno del curso ACCIONES ACTORES Procesamiento, categorización y consolidación de datos de ejecución del curso (valoración y evaluación) Asistente de evaluación , Soporte Presentación de hallazgos, lecciones aprendidas y posibles recomendaciones Profesor, Soporte, Coach, Asistente de evaluación

Más contenido relacionado

Similar a Sie en juego gerencial para el 16 de diciembre v2

Taller 1 Proyecto Mayo 2008
Taller 1 Proyecto   Mayo 2008Taller 1 Proyecto   Mayo 2008
Taller 1 Proyecto Mayo 2008leiva.alfredo
 
Grupos participativos
Grupos participativosGrupos participativos
Grupos participativosneldizapata
 
Evaluación de desempeño laboral
Evaluación de desempeño laboralEvaluación de desempeño laboral
Evaluación de desempeño laboralBrigget Caceres
 
Analisis administrativo
Analisis administrativo Analisis administrativo
Analisis administrativo SENA
 
Proyectos y avances de la CIEP.
Proyectos y avances de la CIEP.Proyectos y avances de la CIEP.
Proyectos y avances de la CIEP.comunicacion.ciep
 
16 Unidad 4. Aseguramiento de Calidad de Software QA, Evaluación del proyecto...
16 Unidad 4. Aseguramiento de Calidad de Software QA, Evaluación del proyecto...16 Unidad 4. Aseguramiento de Calidad de Software QA, Evaluación del proyecto...
16 Unidad 4. Aseguramiento de Calidad de Software QA, Evaluación del proyecto...Luis Fernando Aguas Bucheli
 
Grupos participativos
Grupos participativosGrupos participativos
Grupos participativosneldizapata
 
166296116 actividad-unidad-3-caracterizacion
166296116 actividad-unidad-3-caracterizacion166296116 actividad-unidad-3-caracterizacion
166296116 actividad-unidad-3-caracterizacionMairon Andujar
 
Cafe Taller Kikrpatrick Abril 24 2007
Cafe Taller Kikrpatrick Abril 24 2007Cafe Taller Kikrpatrick Abril 24 2007
Cafe Taller Kikrpatrick Abril 24 2007WAB
 
Servicio De Mejoras De Procesos De Ti
Servicio De Mejoras De Procesos De TiServicio De Mejoras De Procesos De Ti
Servicio De Mejoras De Procesos De TiPablo Grizzuti
 
!41646d2e2061706c69636164612061206c6f732052522e48482e2028556e69646164203229
!41646d2e2061706c69636164612061206c6f732052522e48482e2028556e69646164203229!41646d2e2061706c69636164612061206c6f732052522e48482e2028556e69646164203229
!41646d2e2061706c69636164612061206c6f732052522e48482e2028556e69646164203229Barbara Lizana
 
Plan de calidad
Plan de calidadPlan de calidad
Plan de calidadprofebayer
 

Similar a Sie en juego gerencial para el 16 de diciembre v2 (20)

Taller 1 Proyecto Mayo 2008
Taller 1 Proyecto   Mayo 2008Taller 1 Proyecto   Mayo 2008
Taller 1 Proyecto Mayo 2008
 
Proyecto sgp
Proyecto sgp Proyecto sgp
Proyecto sgp
 
GRRHH250317P - S2
GRRHH250317P - S2GRRHH250317P - S2
GRRHH250317P - S2
 
Grupos participativos
Grupos participativosGrupos participativos
Grupos participativos
 
GRRHH130517P - S2
GRRHH130517P - S2GRRHH130517P - S2
GRRHH130517P - S2
 
Evaluación de desempeño laboral
Evaluación de desempeño laboralEvaluación de desempeño laboral
Evaluación de desempeño laboral
 
Mapas
MapasMapas
Mapas
 
Presentación para propietarios
Presentación para propietariosPresentación para propietarios
Presentación para propietarios
 
Analisis administrativo
Analisis administrativo Analisis administrativo
Analisis administrativo
 
Proyectos y avances de la CIEP.
Proyectos y avances de la CIEP.Proyectos y avances de la CIEP.
Proyectos y avances de la CIEP.
 
16 Unidad 4. Aseguramiento de Calidad de Software QA, Evaluación del proyecto...
16 Unidad 4. Aseguramiento de Calidad de Software QA, Evaluación del proyecto...16 Unidad 4. Aseguramiento de Calidad de Software QA, Evaluación del proyecto...
16 Unidad 4. Aseguramiento de Calidad de Software QA, Evaluación del proyecto...
 
16-Unidad 4: QA-4.2 Evaluación
16-Unidad 4: QA-4.2 Evaluación16-Unidad 4: QA-4.2 Evaluación
16-Unidad 4: QA-4.2 Evaluación
 
Grupos participativos
Grupos participativosGrupos participativos
Grupos participativos
 
166296116 actividad-unidad-3-caracterizacion
166296116 actividad-unidad-3-caracterizacion166296116 actividad-unidad-3-caracterizacion
166296116 actividad-unidad-3-caracterizacion
 
La Capacitacion Como Herramienta
La Capacitacion Como HerramientaLa Capacitacion Como Herramienta
La Capacitacion Como Herramienta
 
Cafe Taller Kikrpatrick Abril 24 2007
Cafe Taller Kikrpatrick Abril 24 2007Cafe Taller Kikrpatrick Abril 24 2007
Cafe Taller Kikrpatrick Abril 24 2007
 
Servicio De Mejoras De Procesos De Ti
Servicio De Mejoras De Procesos De TiServicio De Mejoras De Procesos De Ti
Servicio De Mejoras De Procesos De Ti
 
!41646d2e2061706c69636164612061206c6f732052522e48482e2028556e69646164203229
!41646d2e2061706c69636164612061206c6f732052522e48482e2028556e69646164203229!41646d2e2061706c69636164612061206c6f732052522e48482e2028556e69646164203229
!41646d2e2061706c69636164612061206c6f732052522e48482e2028556e69646164203229
 
Plan de calidad
Plan de calidadPlan de calidad
Plan de calidad
 
Gestión por Procesos
Gestión por ProcesosGestión por Procesos
Gestión por Procesos
 

Último

GolTV da 10 puntos sobre atrasos de pago: culpa a Liga Pro y clubes de reduci...
GolTV da 10 puntos sobre atrasos de pago: culpa a Liga Pro y clubes de reduci...GolTV da 10 puntos sobre atrasos de pago: culpa a Liga Pro y clubes de reduci...
GolTV da 10 puntos sobre atrasos de pago: culpa a Liga Pro y clubes de reduci...RobertoEspinozaMogro
 
Reunion 9 Hipodromo Nacional de Valencia 040524.pdf
Reunion 9 Hipodromo Nacional de Valencia 040524.pdfReunion 9 Hipodromo Nacional de Valencia 040524.pdf
Reunion 9 Hipodromo Nacional de Valencia 040524.pdfWinston1968
 
Reunion 17 Hipodromo La Rinconada 050524.pdf
Reunion 17 Hipodromo La Rinconada 050524.pdfReunion 17 Hipodromo La Rinconada 050524.pdf
Reunion 17 Hipodromo La Rinconada 050524.pdfWinston1968
 
Presentación de la edición 12º Revista "Voley" 2024
Presentación de la edición 12º Revista "Voley" 2024Presentación de la edición 12º Revista "Voley" 2024
Presentación de la edición 12º Revista "Voley" 2024Judith Chuquipul
 
EDUCACION FISICA 1° PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docx
EDUCACION FISICA 1°  PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docxEDUCACION FISICA 1°  PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docx
EDUCACION FISICA 1° PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docxLuisAndersonPachasto
 
Agendadeportiva-Directv - 26 de abril al 3 de mayo.pdf
Agendadeportiva-Directv - 26 de abril al 3 de mayo.pdfAgendadeportiva-Directv - 26 de abril al 3 de mayo.pdf
Agendadeportiva-Directv - 26 de abril al 3 de mayo.pdfeluniversocom
 
Revista del Club A. Banfield - Abril 2024
Revista del Club A. Banfield - Abril 2024Revista del Club A. Banfield - Abril 2024
Revista del Club A. Banfield - Abril 2024LeonardoCedrn
 

Último (7)

GolTV da 10 puntos sobre atrasos de pago: culpa a Liga Pro y clubes de reduci...
GolTV da 10 puntos sobre atrasos de pago: culpa a Liga Pro y clubes de reduci...GolTV da 10 puntos sobre atrasos de pago: culpa a Liga Pro y clubes de reduci...
GolTV da 10 puntos sobre atrasos de pago: culpa a Liga Pro y clubes de reduci...
 
Reunion 9 Hipodromo Nacional de Valencia 040524.pdf
Reunion 9 Hipodromo Nacional de Valencia 040524.pdfReunion 9 Hipodromo Nacional de Valencia 040524.pdf
Reunion 9 Hipodromo Nacional de Valencia 040524.pdf
 
Reunion 17 Hipodromo La Rinconada 050524.pdf
Reunion 17 Hipodromo La Rinconada 050524.pdfReunion 17 Hipodromo La Rinconada 050524.pdf
Reunion 17 Hipodromo La Rinconada 050524.pdf
 
Presentación de la edición 12º Revista "Voley" 2024
Presentación de la edición 12º Revista "Voley" 2024Presentación de la edición 12º Revista "Voley" 2024
Presentación de la edición 12º Revista "Voley" 2024
 
EDUCACION FISICA 1° PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docx
EDUCACION FISICA 1°  PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docxEDUCACION FISICA 1°  PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docx
EDUCACION FISICA 1° PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docx
 
Agendadeportiva-Directv - 26 de abril al 3 de mayo.pdf
Agendadeportiva-Directv - 26 de abril al 3 de mayo.pdfAgendadeportiva-Directv - 26 de abril al 3 de mayo.pdf
Agendadeportiva-Directv - 26 de abril al 3 de mayo.pdf
 
Revista del Club A. Banfield - Abril 2024
Revista del Club A. Banfield - Abril 2024Revista del Club A. Banfield - Abril 2024
Revista del Club A. Banfield - Abril 2024
 

Sie en juego gerencial para el 16 de diciembre v2

  • 1. Proyecto de acompañamiento pedagógico a Juego Gerencial CIFE - LIDIE
  • 2.
  • 3.  
  • 4.  
  • 5.  
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Relación entre actores, procesos y otros recursos asociados Actores/ Procesos Profesores Coaches Soporte Asistente de Evaluación Diagnóstico (Acción Analítica) Plataforma del SAC Bitácoras Guías por área disciplinar Plataforma del SAC Diarios de campo Rediseño de las estrategias (Acción Propositiva) Guías por área disciplinar Diarios de campo Bitácoras Implementación (Acción Operativa) Plataforma del SAC Bitácoras Guías por área disciplinar Plataforma del SAC Diarios de campo Reflexión sobre la Implementación (Acción Reflexiva) Guías por área disciplinar Diarios de campo Bitácoras Plataforma del SAC Guías por área disciplinar Diarios de campo Bitácoras Plataforma del SAC Guías por área disciplinar Diarios de campo Bitácoras Plataforma del SAC Guías por área disciplinar Diarios de campo Bitácoras Plataforma del SAC
  • 11. ¿Cómo asegura el SIE la calidad del curso Juego Gerencial? Núcleo de evaluación JG Intereses y necesidades Currículo oficial Currículo operativo Estudiantes Egresados Intereses y necesidades Decisiones: reformas JG, reformas Currículo de facultad. Investigación y Producción de conocimiento Currículo de Facultad. Objetivos y metodologías de los cursos precedentes por áreas funcionales.
  • 12. Momento del Curso ACCIONES ACTORES Acción evaluativa que actualmente se realiza Conjunto de actores involucrados Acción evaluativa recomendada ( no realizada actualmente) Conjunto de actores involucrados Acción evaluativa que resulta esencial y que aún no ha sido realizada Conjunto de actores involucrados
  • 13. Parametrización del juego y presentación del curso ACCIONES ACTORES Planeación de la ejecución del curso Profesores, Coach, Soporte, Asistente de Evaluación Capacitación e inducción a nuevos actores Profesores, Coach, Soporte, Asistente de Evaluación
  • 14. Encuesta de perfiles y conformación de grupos ACCIONES ACTORES Registro de selección de líderes y criterios aplicados Profesores, Coach Registros de asignación de coach Profesores, Coach
  • 15. Encuesta de perfiles y conformación de grupos ACCIONES ACTORES Registro de selección de líderes y criterios aplicados Profesores, Coach Registros de asignación de coach Profesores, Coach
  • 16. Encuentro de empresarios ACCIONES ACTORES Aplicación y procesamiento de la información de la encuesta de encuentro de empresarios Soporte Diario de información del encuentro Asistente de Evaluación
  • 17. Ciclo inicial de Jugadas, sustentaciones, reuniones de coach y peticiones de auditoria ACCIONES ACTORES Documentación de las reuniones de coach Asistente de Evaluación Diarios de sustentación Asistente de Evaluación Registro de incidencias técnicas Soporte
  • 18. Construcción de planes de negocios y reuniones de seguimiento ACCIONES ACTORES Documentación de las reuniones de seguimiento (bitácoras) Coach Utilización de guías de entrega Coach, Estudiante Retroalimentación de planes de negocio (mediante matriz) Profesor
  • 19. Primera junta de accionistas ACCIONES ACTORES Aplicación del instrumento de asignación de capitales Accionistas Diarios de junta Asistente de Evaluación
  • 20. Ciclo oficial 1 de Jugadas, sustentaciones, reuniones de coach y peticiones de auditoria ACCIONES ACTORES Documentación de las reuniones de coach Asistente de Evaluación Diarios de sustentación Asistente de Evaluación Registro de incidencias técnicas Soporte
  • 21. Cierre del primer año de operaciones e informe de cierre del año ACCIONES ACTORES Retroalimentación de informe de primer año (instrumento de cierre) Profesor Diario de cierre del año (sesión presencial) Asistente de Evaluación Documentación de toma de decisiones de mercado por parte del juego Profesor, Coach, Soporte
  • 22. Ciclo oficial 2 de Jugadas, sustentaciones, reuniones de coach y peticiones de auditoria ACCIONES ACTORES Documentación de las reuniones de coach Asistente de Evaluación Diarios de sustentación Asistente de Evaluación Registro de incidencias técnicas Soporte
  • 23. Cierre del segundo año de operaciones y junta de accionistas final ACCIONES ACTORES Diario de cierre del juego ( en la sesión presencial) Asistente de Evaluación Diarios de junta de accionistas Asistente de Evaluación
  • 24. Evaluación de competencia y evaluación interna de grupos ACCIONES ACTORES Aplicación y procesamiento instrumento de evaluación de competidores Profesor, Soporte Aplicación y procesamiento instrumento de evaluación interna de grupos Profesor, Soporte, Coach
  • 25. Cierre interno del curso ACCIONES ACTORES Procesamiento, categorización y consolidación de datos de ejecución del curso (valoración y evaluación) Asistente de evaluación , Soporte Presentación de hallazgos, lecciones aprendidas y posibles recomendaciones Profesor, Soporte, Coach, Asistente de evaluación