El documento habla sobre la administración de recursos humanos y el desarrollo de administradores. Aborda temas como la selección, inducción y evaluación del desempeño de empleados, así como estrategias para el desarrollo profesional de los administradores. También discute cómo la administración del cambio y el desarrollo organizacional son importantes para mejorar a los administradores y la organización en general.
![Consiste en ocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional. Integración Personal Administración y Selección de Recursos Humanos Enfoque de sistemas de la administración y de recursos humanos Factores que influyen en el número y tipo de administradores ,[object Object],Administración > interna > externa Factores que influyen en la integración de personal. A Externo A Interno -Oportunidades de empleo -Integración del personal en ámbito internacional -Promoción interna -Promoción interna de grandes empresas -Política de competencia -Responsabilidad sobre la integración del personal Correspondencia entre individuo y puesto Panorama general *Requisitos y diseño de puestos *Diseños de Puestos -diseño para individuos y equipos de trabajo - factores que influyen en el diseño de puestos ID de requisitos adecuado alcance del puesto habilidades requeridas Habilidades y características personales que deben tener los administradores Análisis y solución de problemas Características personales del administrador >deseo de administrar,>comunicación y empatía, >integridad y honestidad, >antecedentes de administración Correspondencia, aptitudes y requisitos del puesto Reclutamiento Selección, colocación y promoción Principio de Peter Procesos, técnicas e instrumentos de selección Proceso de selección Limitaciones del proceso >entrevistas, > pruebas, >centros de evaluación Inducción y socialización de las nuevas empresas Inducción Socialización Implica dotar a los nuevos empleados de información sobre la empresa, sus funciones y sus tareas. Implica adquirir habilidades, capacidades laborales y adopción de conductas apropiadas](https://image.slidesharecdn.com/mapas-100715004422-phpapp02/85/Mapas-1-320.jpg)
![Evaluación del desempeño y estrategia de desarrollo profesional Selección de criterios de evaluación Cumplimiento de metas Como administrador Evaluación de los administradores con base en objetivos verificables Proceso de evaluación Puntos de vista> evaluación objetiva y subjetiva Juicio o autoevaluación Evaluación del desempeño anterior o futuro Tipos de revisiones exhaustiva periódicas vigilancia permanente Propuesta programática Ventajas Dota el sig. Operativo a lo que la administración es en realidad. Desventajas Solo es aplicable en los aspectos administrativos de un puesto dado Nuevo programa Métodos para evaluación de equipo Recompensas y tenciones de la administración Recompensas> pago por desempeño Tensiones armonización de necesidades individuales con las demás labores Formulación de estrategias ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prueba de congruencia y elecciones estratégicas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)