1. PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES Fuente: WELSCH, GLENN A. y Cols. (2005) Presupuestos, Planificación y Control,Pearson Educación, México

2. Desarrollo y evaluación de las estrategias de la compañía Las estrategias son acciones para alcanzar los objetivos y metas que se plantearon en la planificación, pueden ser de corto o largo plazo. Implementar procesos ecológicos que minimicen el impacto ambiental. Segmentar el mercado y posicionarse firmemente en dicho segmento. Capacitar al personal en atención y buen trato al cliente. Reapreciación periódica

3. Instrucciones de la administración ejecutiva para la planificación En esta etapa se hace partícipe a todos los niveles medios y bajos de los objetivos, metas y estrategias de la empresa. Las personas que están al mando pueden canalizar acciones, actividades que permitan cumplir con los objetivos planteados; es decir, todos deben trabajar juntos para que la empresa pueda salir adelante.

4. Preparación y evaluación de los planes de proyectos Los proyectos que se pretenden ejecutar tienen una temporalidad. La administración debe evaluar y decidir acerca del estado del plan de cada proyecto en proceso y seleccionar nuevos proyectos La administración debe estar siempre evaluando y supervisando el estado del cada proyecto.

5. Desarrollo y aprobación de los planes estratégico y táctico de utilidades El plan estratégico y el plan táctico, de largo y corto plazo respectivamente, se desarrollan de manera conjunta con la participación de varias áreas de responsabilidad. Luego de que los planes se han formulado, deben pasar a la fase de aprobación en la que se aceptará o no el plan, o se indicarán modificaciones que se deben realizar para mejorarlos.

6. Si la aprobación de un proyecto se basa en la presentación y justificación , es necesario que se tenga una reunión entre el grupo directivo y el gerente del centro de responsabilidad, esta actividad busca: Dar al gerente del área de responsabilidad plena oportunidad para vender sus planes a la administración ejecutiva. Conceder a los empleados del comité ejecutivo la oportunidad de discutir entre ellos y con el gerente responsable, todas las repercusiones y supuestos pertinentes implícitos en los planes y, Desarrollar el mejor plan posible de la empresa. La administración debe analizar y evaluar cuidadosamente toda la planificación que se realizó

7. GRACIAS