La gerencia estratégica es el proceso de formular, implementar y evaluar estrategias para ayudar a una organización a lograr sus objetivos. El documento describe las etapas de la gerencia estratégica, incluida la formulación de estrategias, la implementación, la evaluación y el control. También identifica algunas áreas clave para mejorar en el proceso de gerencia de paradas de plantas de una corporación, como la motivación del personal, el desarrollo de capacidades, el cumplimiento de plazos y la contratación de mano de obra calific

1. Autor:Autor:
°Ing. Luis E. Lugo°Ing. Luis E. Lugo
Docente:Docente:
Lic/Ing° MSc. Luis CastellanoLic/Ing° MSc. Luis Castellano
Puerto La Cruz - VenezuelaPuerto La Cruz - Venezuela

3. La Gerencia Estratégica
La Gerencia Estratégica Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones
que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de
estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una
organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una
firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el
desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la
decisión de cuáles escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma
establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de
tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma
exitosa.
La gerencia estratégica es el proceso de manejar la búsqueda de la misión de
organización mientras que maneja la relación de la organización a su ambiente
(James M. Higgins).

4. Etapas De La Gerencia Estratégica
El proceso estratégico de la gerencia representa un acercamiento lógico, sistemático,
y objetivo para determinar la dirección futura de una empresa. Sin embargo, una
separación clara es necesaria entre el proceso directivo por el cual una organización
formula, evalúa, los instrumentos, y los controles las relaciones entre sus objetivos,
sus estrategias, y su ambiente.
Formulación De La Estrategia
La formulación de la estrategia es el proceso de establecer la misión, los objetivos, y
elegir de la organización entre estrategias alternativas. A veces la formulación de la
estrategia se llama "planeamiento estratégico."

5. Puesta En Práctica De La Estrategia
La puesta en práctica de la estrategia es la etapa de la acción de la gerencia
estratégica. Refiere a las decisiones que se toman para instalar nueva estrategia
o para reforzar estrategia existente. La estrategia básica - las actividades de la
puesta en práctica están estableciendo objetivos anuales, ideando políticas, y
recursos asignados. La puesta en práctica de la estrategia también incluye la
fabricación de decisiones con respecto a estrategia que empareja y a la
estructura de organización; presupuestos que se convierten, y sistemas de
motivación.

6. Evaluación Y Control De La Estrategia
La etapa final en la gerencia estratégica es evaluación y control de la estrategia.
Todas las estrategias están conforme a la modificación futura porque los factores
internos y externos están cambiando constantemente. En estrategia los encargados
de proceso de la evaluación y del control se determinan si la estrategia elegida está
alcanzando los objetivos de organización. Las actividades fundamentales de la
evaluación y del control de la estrategia son: repasando los factores internos y
externos que son las bases para las estrategias actuales, funcionamiento que mide,
y tomar acciones correctivas.

7. Aplicación de la Estrategia en la Corporación o
Organización
La Organización actualmente en el Dpto. de Mantenimiento Mayor se aplica la
metodología MG3P, la cual esta basada en las mejores practicas de
Planificación a nivel mundial.
Se puede decir que la Técnica de la Gerencia Estratégica seria una revisión o
evaluación General de la Metodología a fin de detectar fallas, y realizar las
posibles sugerencias, con la finalidad que estas sean ejecutadas para optimizar
el producto final, aquí estaríamos aplicando, una unión de técnicas como la de
la Calidad total y la Técnica por Objetivos

8. FLUJOGRAMAS DEL PROCESO GERENCIAL DE PARADAS DE PLANTAS

11. Detección de posibles Fallas
Se realiza la evaluación en el área de Planificación en la fases de Gerencia Integrada,
Fase de Preparación para la Ejecución, Fase de Ejecución y Fase de Cierre de parada
Para tal fin se obtiene a Rasgos Generales los siguientes resultados:
1) Falta de Motivación y Compromiso
2) Falta de capacitación o Plan de Crecimiento
3) Tiempos de compromisos de responsabilidades no cumplidos
4) Problemas en la Compra y Entrega de los materiales para la Ejecución del Proyecto
5) Problemas en la Contratación de Mano de Obra calificada.

12. Propuesta para Mejorar
Que podemos hacer para mejorar

13. Falta de Motivación y CompromisoFalta de Motivación y Compromiso
Es importante aplicar metodologías de Motivación que no requieren costos
adicionales a la organización. Por Ejemplo:
1. Sea agradecido
2. Dedique tiempo a sus trabajadores
3. Proporcione feedback (retroalimentación, información del proceso)
4. Cuide el ambiente de trabajo
5. Proporcione información sobre la empresa
6. Involucre a los empleados
7. Fomente la autonomía
8. Establezca alianzas con cada trabajador
9. Celebre los éxitos
10. Utilice el desempeño para discriminar la tarea realizada.

14. Falta de capacitación o Plan de CrecimientoFalta de capacitación o Plan de Crecimiento
Otro Factor evaluado fue la Falta de un plan de Capacitación, para lo cual se
Plantea que se haga una evaluación de desempeño del personal a fin de
visualizar las debilidades y fortalezas, con la finalidad que el objetivo
principal de la evaluación sea aplicar métodos de mejoramiento continuo.
Esto dará un mejor visión al Gerente y podrá realizar CAMBIOSCAMBIOS que
considere necesarios En la organizaron con un soporte técnico,
garantizando así la máxima productividad de los empleados

15. Tiempos de compromisos de responsabilidades noTiempos de compromisos de responsabilidades no
cumplidoscumplidos
Según la Metodología MG3P, Aplicada en la Gerencia Integral de Parada de
Plantas, se estipula lapsos de tiempos bien definidos así como las
responsabilidades inherentes para cada Dpto. que este directa o inderctamente
relacionado, durante la evaluación se determino que estos lapsos de tiempo a
pesar que están acordes no eran cumplidos.
Se propone hacer reuniones de seguimientos cerrado sobre cada una de las
actividades y responsables donde el GERENTEGERENTE debe estar involucrado
directamente en la Actividad facultando este a DELEGARDELEGAR, a un responsable
directo.
Con esto se garantizara los lapsos de tiempos y compromisos

16. Problemas en la Compra y Entrega de los
materiales para la Ejecución del Proyecto
En los Actuales momentos la Organización presenta serios problemas
Económicos debido a la alta morosidad con los proveedores llevando con ello a
un gran problemas para la compra de materias y la puesta en almacenes de la
Organización.
Dada esta problemática se plantea que se agilicen hitos de pagos (Adelantos)
de deudas contraídas con proveedores claves dentro de la organización,
teniendo el GERENTE la responsabilidad de tener COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN así como
transmitir la CONFIANZA,CONFIANZA, a las empresas que actualmente les adeuda la
organización a fin de lograr cubrir los compromisos acordados

17. Problemas en la Contratación de Mano de ObraProblemas en la Contratación de Mano de Obra
calificadacalificada
La organización no tiene una base o criterios para la mano de obra calificada
ocurriendo con ello, serios problemas de retrazo a la hora de la ejecución de los
proyectos, a pesar de contar con la herramientas necesarias estas no se aplican
por varios factores entre ellos tiempo.
El Gerente debe conocer la Organización a fondo y realizar un estudio curricular
de las vacantes y a su vez crear perfiles acordes a las descripciones del cargo
que se necesita, esto lo logrará con el apoyo de un EQUIPO DE ALTOEQUIPO DE ALTO
RENDIMIENTO,RENDIMIENTO, el cual debe ser el Líder, llevando propuestas y entregando los
insumos necesarios para que el Equipo pueda logar excelentes resultados
haciendo con ello una fase de INTEGRACIÓN con el Dpto.

19. http://www.introduction-to-management.24xls.com/es223
http://luiscastellanos.org/gerencia/10-formas-no-economicas-de-
motivar-a-los-empleados/
www.quality-consultant.com/gerentica/.../publicacion_009.htm
Manual de Procedimientos de la Metodología Gerencial de Para de Planta
PDVSA.
7 hábitos de la Gente Altamente efectiva
Stephen Covey