1. - OBJETIVOS CORPORATIVOS
- FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
- LOS MAPAS ESTRATÉGICOS
Jennifer Galindo Lozada
Rafael Holguín Bermúdez
María Isabel García Herrera
Cindy Lorena Aragón Granja

2. OBJETIVOS CORPORATIVOS
Son los resultados globales que una organización
espera alcanzar en el desarrollo y operacionalizacion
concreta de su misión y visión. Por ser globales
deben cubrir e involucrar a toda la organización.
Son definidos en el mas alto nivel de la organización
y dentro de la planeación corporativa.
Ya sean a mediano o largo plazo deben ser medibles
y con posibilidad de evaluación, debe ser posible
aplicarles una auditoria mediante indicadores
globales de gestión.

3. En la definición de los objetivos globales
deben incluirse formulaciones relacionadas
con:
• La rentabilidad y utilidades.
• Participación en el mercado.
• Ventas en dinero o unidades.
• Productividad/ Eficiencia.
• Tecnología / Innovación.
• Responsabilidad social.
• Imagen corporativa.
• Resultados para los accionistas
• Calidad del producto.

4. OBJETIVOS GLOBALES, CORPORATIVOS Y
ESTRATEGIAS
Son los factores integradores de la tarea de la alta
gerencia, dicho de otra forma, el amarre entre las
responsabilidades funciones y dirección estratégica de la
empresa.
Objetivos globales corporativos
Identifican las áreas estratégicas y son responsabilidad de
todas las áreas de la organización y dentro de ellas se
insertaran estrategias y los planes de acción de cada área
de la compañía.
Formulación estratégica corporativa
La conjunción de objetivos globales y las estrategias que
se definan para cada objetivo integraran la formulación
estratégica corporativa.

5. PROYECTO ESTRATÈGICOS
Consiste en seleccionar los proyectos estratégicos o áreas
estratégicas que han de integrar el plan estratégico corporativo.
Resultan de analizar las opciones estratégicas y dar prioridad
a cada una de ellas según cual debe tener un desempeño
excepcional como condición para lograr sus objetivos.
Los proyectos estratégicos deben ser:
- Explícitos: en cuanto a la consolidación de las fortalezas,
atacar debilidades, aprovechar oportunidades y anticipar el
efecto de las amenazas.
- Consistentes: con los objetivos globales y la misión. Por lo
tanto deben apuntar hacia esos objetivos, por ende hacia la
visión. Así cada objetivo de concentrarse en uno o mas
proyectos estratégicos.
- Pocos y vitales: los proyectos estratégicos deben ser
pocos, no mas de cinco para facilitar su monitoria y control.
- Dinámicos: deben conducir a la acción y por tanto deben
empezar con la palabra Debemos o Necesitamos.

6. ESTRATEGIAS
Son el cómo de los proyectos, son las actividades que
permiten alcanzar o realizar cada proyecto estratégico
Las estrategias resultan de responder preguntas como:
• ¿Qué debo hacer para alcanzar, para lograr la ejecución
cabal del proyecto A?
• ¿Cuáles son las acciones básicas que deben realizarse
para lograr la realización del proyecto estratégico?
Para cada proyecto deben definirse las estrategias y los
responsables de cada estrategia, puede ser una unidad
estratégica o una persona.

7. PARA CADA PROYECTO SE DEBE ELABORAR
UNA MATRIZ COMO LA SIGUIENTE:
NOMBRE DEL PROYECTO RESPONSABLE
Estrategia 1
Estrategia 2
Estrategia 3
Estrategia 4
Estrategia 5

8. PLANES DE ACCION
En esta etapa cada uno de los responsables de los proyectos
deberán de desarrollar el plan de acción para alcanzar los
resultados esperados dentro del horizonte de tiempo previamente
definido para ello:

9. PRESUPUESTACIÓN ESTRATÉGICA
Se debe elaborar un presupuesto dentro del horizonte
definido que identifique y cuantifique los recursos necesarios
para la ejecución del plan.
Debe elaborarse de 3 a 5 años dependiendo del horizonte del
tiempo de la planeación estratégica e incorporarlo en las
vigencias presupuestarias anuales de cada compañía.
Se puede decir que el presupuesto estratégico es el
verdadero plan estratégico ya que de nada sirve elaborar un
plan si no se tienen los recursos para llevarlo a cabo.
La monitoria estratégica y los índices de gestión tendrán
validez si se basan en la ejecución del presupuesto
estratégico.

10. DIFUSIÓN ESTRATEGICA
Previo a la ejecución del plan, se considera fundamental que el plan
estratégico sea conocido por los diferentes niveles de la organización.
El plan estratégico no debe ser conocido solo por la alta gerencia
también debe ser conocido por los que van a participar de su
ejecución.
Un colaborador bien informado contribuye mas eficientemente al logro
de sus metas y objetivos.
Se sugiere un proceso de divulgación en cascada de los niveles
superiores hacia abajo y de este hacia arriba, así la divulgación en
cascada de forma ascendente debe servir de canal para retroalimentar
el desarrollo del proceso.
La divulgación debe ser permanente ya sea de los logros, limitaciones
y avances de este.
El resultado final de esta actividad será lograr compromiso,
pertenencia, participación, iniciativa y creatividad.

11. LOS MAPAS ESTRATÉGICOS
TIPOLOGIA DE ALINEAMIENTO ESTRATEGICO
El alineamiento estratégico es el proceso mediante el cual una
organización construye una visión compartida y la hace realidad en
la gestión diaria de la empresa.
Existen tres tipos de alineamiento:
a. vertical: es el conjunto de programas y acciones para que los
colaboradores conozcan e incorporen la estrategia de la empresa.
b. Horizontal: busca compatibilizar los procesos con las necesidades
de los clientes, se define la cadena de valor del negocio, identifica su
proceso clave y los de soporte los integran con la necesidad y
expectativas del cliente.
c. Integral: una visión compartida solo se logra cuando la estrategia,
los procesos, los colaboradores y los clientes están totalmente
alineados a esto se le llama alineamiento integral.

12. PRINCIPIOS DE UNA ORGANIZACIÓN CENTRADA
EN LA ESTRATEGIA
Robert Kaplan y David Norton, en su libro The
Startegic –Focused Organization, plantean un
conjunto de principios que debe cumplir una
organización centrada en la estrategia.
Según estos lineamientos teóricos, los principios
básicos son los siguientes: