Las 3 oraciones resumen lo siguiente: El documento contrasta lo que debería ser una campaña política ideal frente a la realidad de cómo son las campañas. Describe 12 aspectos de una campaña que deberían funcionar de determinada manera pero que en la práctica no ocurren así debido a limitaciones como la falta de recursos, planificación deficiente y problemas con la gestión de la imagen, encuestas, medios de comunicación y candidatos. Concluye señalando que el contexto político en España dificulta emular el modelo de campaña de Estados Unidos.

1. De la campaña ideal a la campaña real.
Barcelona, novembre de 2010
Y viceversa.

2. En el rincón izquierdo, con noventa quilos de peso…
Aristóteles
Empirista, naturalista,
fundador de la lógica y la
biología.
Fundamenta el conocimiento
humano en la experiencia y la
investigación sistemática.
Las cosas como son
Platón
Las ideas –incorruptibles,
eternas- son la única realidad,
y el mundo perceptible sólo es
un reflejo de éstas.
El conocimiento del auténtico
ser sólo es posible a través del
intelecto, del pensamiento
abstracto.
Las cosas como deberían ser

3. Primer asalto: la gestión del tiempo
Lo que debería ser…
Un proceso sostenido en el
tiempo, de largo alcance,
planificado, ordenado, y que
permita la anticipación, el
control y el dominio del
tempo.
…y lo que es
•Dificultades para planificar
•Dificultades para arrancar
•Incumplimiento sistemático
de la planificación
•La crisis como incentivo
•Electoralismo vs Campaña
permanente

4. Segundo asalto: el organigrama
Lo que debería ser…
Una organización
profesional, ejecutiva, de
tamaño reducido, con un
liderazgo claro, cooperativa,
aislada y especializada.
…y lo que es
•Jerarquización paralizante
•Compartimentalización
insuficiente
•Tendencia a la esferificación
•Exceso de voluntarismo
•Equilibrios internos inestables
•Atención a criterios ineficientes
•Existencia de agendas ocultas:
disparidad de objetivos
personales y colectivos

5. Tercer asalto: captación y gestión de recursos
Lo que debería ser…
Disponibilidad de recursos
suficientes para costear la
mejor campaña posible
…y lo que es
•Falta endémica de recursos
(permission to play)
•Inexistencia de
presupuestos autónomos y
transparentes
•Errores en la captación de
fondos
•Malas (e injustificables)
inversiones

6. Cuarto asalto: gestión de la imagen
Lo que debería ser…
Un elemento transversal
que impregna todos los
elementos de la campaña
haciéndolos reconocibles,
memorables, contrastables y
vinculados al mensaje.
…y lo que es
•Falta de atención a los
detalles
•Desalineamiento
estratégico
•Escasa adecuación a los
medios
•El candidato como
elemento disonante:
¿condiciona al mensaje o
debe ser condicionado por
él?

7. Quinto asalto: encuestas y documentación
Lo que debería ser…
Una fuente de información
fiable, segmentada,
actualizada sobre las
percepciones y
comportamientos del
electorado a lo largo del
tiempo.
…y lo que es
•Una fuente… de problemas:
el control de la información
y los gatekeepers.
•Una fuente no consultada…
•… o una fuente entre
muchas otras
•Una fuente inaccesible
•Muestra sesgada, falacia
del centro de atención y ley
de los pequeños números
•Una fuente mal
interpretada

8. Sexto asalto: la relación con los medios de comunicación
Lo que debería ser…
Una relación simbiótica
entre dos actores que
persiguen intereses
coyunturalmente
convergentes.
…y lo que es
•Agenda setting, espiral del
silencio y otras muestras de
sumisión a los medios
•Mala planificación de la
comunicación: qué, cómo,
quién
•Confusión entre opinión
pública y opinión publicada
•Indefinición del rol del jefe
de prensa: ¿al servicio de
quién?

9. Séptimo asalto: el candidato
Lo que debería ser…
Una persona capaz de
personificar el mensaje y
transmitirlo repetidamente
en el tiempo y
adecuadamente a cada
auditorio.
…y lo que es
•Inconsciencia de la escasez
e insustituibilidad del
recurso
•Menosprecio por el
entrenamiento específico
•Perfiles inadecuados (por
exceso o por defecto)
•Una persona demasiado
lejana / cercana a su familia
•Necesidad de llevar a cabo
“research on the candidate”

10. Octavo asalto: proyecto, mensaje, estrategia
Lo que debería ser…
El mensaje como
sublimación de un proyecto
político y centro de
gravedad de la campaña,
cuya función principal debe
ser la transmisión de éste a
los electores siguiendo una
estrategia preestablecida.
…y lo que es
•Confusión -¿interesada?-
de táctica y estrategia
•Incumplimiento de la
secuencia lógica proyecto –
mensaje – programa
•La nada no se puede
sintetizar: ausencia de USP
•Dificultad congénita –o
imposibilidad- para la
repetición

11. Noveno asalto: grupos de apoyo y bases de datos
…y lo que es
•Activismo débil: slacktivism
•Menospreciar la relevancia
de los apoyos… o
sobredimensionarla
•Dificultad para la captación
y retención del talento
•Incapacidad para satisfacer
las necesidades y explotar
las capacidades diversas de
los “supporters”
•Pésima gestión de las BBDD
Lo que debería ser…
Uno o varios grupos de
personas identificadas con el
mensaje y capaces de
reproducirlo –o contribuir a
ello- a través de acciones
diversas que satisfacen
necesidades del plan de
campaña.

12. Décimo asalto: el 2.0
Lo que debería ser…
Otro canal de comunicación
a disposición de la
organización para difundir
su mensaje a auditorios
concretos atendiendo a una
estrategia preestablecida.
…y lo que es
•Alienación del plan de
comunicación convencional
•Mal uso y abuso de las
herramientas
•Sensación –o necesidad- de
notoriedad, control y ahorro
•Sobredimensionamiento de
la relevancia de las redes
•Interpretación errónea de
la actividad en las redes
•Confusión de los usos de las
redes

13. Undécimo asalto: las normas del Marqués de Queensberry
•Falta de
tradición democrática
•Irrelevancia y escasa visibilidad
de la mayoría de procesos electorales
•Calendarización desfavorable
•Entorno normativo restrictivo: la LOREG como lastre
•Inexistencia de una industria y un mercado plenamente
desarrollados
•Frenos al desarrollo: voluntarismo, intrusismo y
centralidad de los partidos políticos
•Importación –tardía y parcial- de técnicas
de entornos extraños
En conclusión:
ESTO NO ES AMÉRICA

14. Duodécimo asalto: propuestas para iniciar el camino de vuelta
Para periodistas…
•Exigencia de
neutralidad
•Imposición de
criterios
informativos
•Especialización y
formación específica
…políticos
profesionales…
•Presión para
cambiar el marco
normativo
•Presión para
cambiar el marco
organizativo
•Formación
específica
…y profesionales
de la política
•Profesionalización
•Visibilización
•¿Neutralidad?