1. Todo lo que usted quería saber sobre... El Ecosistema Nacional de Emprendimiento
El
Ecosistema
Nacional
de Emprendimiento
Edwin Ojeda G. y Aramís Rodríguez O.
D
esde el primer trimestre del año 2010 establecido las normas de funcionamiento
un grupo de organizaciones venezola- que deben cumplir los participantes que en
nas ha unido esfuerzos para articular él interactúan. La relación frecuente entre los
iniciativas en pro del desarrollo y la promo- miembros del ENE ha permitido que, cada día,
ción de la actividad emprendedora en el se sumen más integrantes y que se conozcan,
país. El punto en común que logró atraer a comuniquen y alineen con los mismos objeti-
este grupo fue el reconocimiento de la im- vos de trabajo en diversos ámbitos de acción.
portancia que tiene el factor empresarial
para el desarrollo económico y social. Ámbitos de acción de un ecosistema
Alrededor de tres millones de personas nacional de emprendimiento
inician anualmente una empresa en Venezue- La palabra «ecosistema», de acuerdo con
la, y apenas 200.000 logran mantener su ini- la Real Academia Española (RAE), significa
ciativa por más de tres años y medio (Auletta, comunidad de seres vivos cuyos procesos vi-
Rodríguez y Vidal, 2010). Esto da una idea de tales se relacionan entre sí y se desarrollan
la tasa de mortalidad de nuevas empresas en en función de los factores físicos de un mis-
el país, donde la brecha entre las nacientes y mo ambiente. Para la RAE, emprendimiento
las establecidas es una de las más amplias es la acción y el efecto de emprender, y este
del mundo. Ante esta realidad surgió la idea último término, en su primera acepción, es
de constituir una red denominada «Ecosiste- definido como «acometer y comenzar una
ma Nacional de Emprendimiento» (ENE) que obra, un negocio, un empeño, especialmente
aglutinara a las organizaciones relevantes en si encierran dificultad o peligro».
las diversas etapas por las que pasa un em- Según los especialistas (Isenberg, 2010;
prendedor en Venezuela, con el fin de apoyarle Neck, Meyer, Cohen y Corbett, 2004; Spilling,
de manera efectiva. 1994) un ecosistema empresarial contiene y,
Hasta este momento el ENE ha podi- al mismo tiempo, apoya la actividad empre-
do reunir y entusiasmar a más de cincuenta sarial en un área geográfica particular. Para
organizaciones de todo el país y ha logrado Isenberg (2010), un ecosistema emprendedor
coordinar una agenda de eventos (en el mar- está compuesto por cientos de elementos que,
co de la Semana Global del Emprendimiento según su papel o función, pueden clasificarse
realizada en noviembre 2010). Asimismo, ha en seis categorías generales:
Edwin Ojeda G. (@edwinojeda) y Aramís Rodríguez O. (@rodriguezaramis), investigadores del Centro de Emprendedores del IESA
40 DEBATES IESA • Volumen XVI • Número 4 • 2011

2. Todo lo que usted quería saber sobre... El Ecosistema Nacional de Emprendimiento
Dimensiones de un ecosistema empresarial
• Legitimidad social y apoyo inequívoco
• Instituciones (apoyo a inversión, financiamiento, I+D)
• Regulaciones (incentivos fiscales)
• Legislación favorable (derechos de propiedad y laborales, bancarrota)
• Consumidores que adopten
rápidamente nuevos productos • Microcréditos
• Canales de distribución POLÍTICAS • Inversionistas ángeles
• Redes de emprendedores locales • Fondos de capital de riesgo
• Redes internacionales • Capital privado
(diásporas) MERCADO FINANCIAMIENTO • Mercado de capital público
• Corporaciones multinacionales • Deuda
• Instituciones académicas • Tolerancia de riesgos, errores y fallas
• Instituciones profesionales CAPITAL • Creación de riqueza
• Emprendedores en serie HUMANO CULTURA • Innovación y creatividad
• Mano de obra (calificada y no • Éxitos visibles (historias de éxito)
calificada) SERVICIOS • Reputación internacional (empresarios)
Y APOYO
• Servicios profesionales
• Conferencias
• Concursos de planes de negocios
• Asociaciones de emprendedores
• Infraestructura (telecomunicaciones, transporte, energía)
• Centros de incubación
Fuente: Isenberg (2010).
1. Promover la cultura empresarial. consultores, asesores, incubadoras de em- 3. Tipos de organizaciones: nueve ONG,
2. Impulsar y desarrollar políticas para presas, universidades, ONG, asociaciones e ocho empresas, ocho instituciones educativas,
la promoción y el desarrollo de nuevas em- instituciones públicas y privadas, institucio- cuatro representantes de organizaciones di-
presas. nes financieras y organizaciones gremiales. El versas (cámaras y asociaciones, entre otras).
3. Proveer financiamiento apropiado. propósito del ENE es promover «el desarrollo 4. Mercado meta: 24 organizaciones
4. Contribuir con servicios profesiona- de un sistema nacional que nutra y facilite la atienden a emprendedores populares, uni-
les e infraestructura al nacimiento y el desa- construcción de múltiples caminos que sir- versitarios y profesionales, 16 a pymes, 5 a
rrollo del emprendedor. van de vía de expresión de las capacidades intraemprendedores, 1 a emprendedores en
5. Formar capital humano y hacerlo emprendedoras de nuestra población (...) por escuelas, 1 a mujeres emprendedoras, 2 a
apto para iniciar y desarrollar empresas. medio de muy diversas formas de acceso y emprendedores en tecnología.
6. Probar y adquirir los servicios y pro- participación, ofrecemos a los emprendedores 5. Servicios ofrecidos: 17 organizaciones
ductos que los emprendedores desarrollan. y a sus iniciativas, experiencias, capacidades, se dedican a la formación de emprendedores,
buenas prácticas, relaciones y conocimientos cinco a incubación, tres a financiamiento, dos
El Ecosistema Nacional de resultantes de la suma e interacción de todos a promoción y generación de contactos, dos a
Emprendimiento de Venezuela los participantes de la red» (ENE, 2011). promoción y difusión, siete a apoyo al creci-
El ENE venezolano ha sido conceptualizado Para cumplir sus objetivos el ENE está miento y una a información.
de la siguiente manera: «Somos una red estructurado en cinco mesas de trabajo: cul- 6. Alcance: veinte organizaciones pres-
de personas, empresas, instituciones y re- tura, políticas públicas, formación, finanzas tan servicios en el ámbito nacional, cuatro re-
des comprometida con el fortalecimiento y servicios. Además, existe una mesa de co- gionales, cinco locales y ocho internacionales.
de las oportunidades socioeconómicas de ordinación, en la que están representadas No todas las áreas o dimensiones ex-
los venezolanos, dispuesta a apoyar a los las otras cinco mesas. A finales de marzo puestas en la clasificación de Daniel Isenberg
emprendedores en los retos que se tracen de 2011, la mesa de servicios circuló una han sido cubiertas por el ENE venezolano. El
día a día para participar como ciudadanos encuesta entre los miembros de la red que mapa actual sirve para entender su ámbito
plenos en la producción, intercambio u ofer- permitió describir los componentes del ENE de acción y la ruta que se espera seguir en
ta de bienes y servicios; tanto en el caso de venezolano: su desarrollo. Hasta el momento, las dimen-
iniciativas autónomas e individuales, como 1. Tamaño de la muestra: 28 organiza- siones que mayor impacto positivo tienen
dentro de las organizaciones para las cuales ciones (las que contestaron la encuesta). son las relacionadas con la formación y los
trabajen» (ENE, 2011). 2. Ubicación geográfica: 24 organiza- servicios. Les siguen las dimensiones de
El ENE está integrado, entre otros ac- ciones en Caracas, tres en Monagas, una en financiamiento y cultura. Las dimensiones
tores, por emprendedores, inversionistas, Carabobo y una en Zulia. políticas y mercado prácticamente no tienen
DEBATES IESA • Volumen XVI • Número 4 • 2011 41

3. Todo lo que usted quería saber sobre... El Ecosistema Nacional de Emprendimiento
impacto en las organizaciones que integran ¿Cómo son los ecosistemas empresariales?
el ENE de Venezuela.
La mayoría de las organizaciones que
participan en el ENE están orientadas a la • Cada ecosistema es único: cada una de sus dimensiones responde a elementos
formación y el desarrollo de emprendedores: de interacción e idiosincrasia propios de cada país o región. Por ejemplo, el
instituciones de educación superior, algunas ecosistema taiwanés, aglutinado en torno a expatriados de Estados Unidos, es
ONG y algunas empresas privadas. Estas diferente en su origen del ecosistema irlandés, cuyos puntos de arranque fueron la
organizaciones están llamadas a proveer libre educación, el inglés como lengua común, las multinacionales y la proximidad
herramientas, habilidades y conocimientos de los mercados europeos.
• Causalidad del éxito: aunque existen pruebas de que los marcos jurídicos
adecuados, así como la educación y el desarrollo de mercados de capitales
El Ecosistema Nacional fomentan la cultura emprendedora a largo plazo, los mayores impactos provienen
de Emprendimiento ha podido de la interacción de muchas variables que operan juntas. Un grupo de personas
reunir y entusiasmar a más u organizaciones pueden ser catalizadores de un cambio paradigmático. Es más
de cincuenta organizaciones provechoso para un ecosistema reconocer las rutas de causalidad en un período
de todo el país que concentrarse en identificar rutas causales genéricas. El éxito engendra éxito.
• Ecosistemas autosostenibles: la realimentación genera mejora continua, lo que
para el desempeño del emprendedor. Una origina un punto de inflexión a partir del cual la participación del gobierno se
herramienta fundamental para la creación de reduce significativamente, no se elimina. Una vez que los seis dominios de un
empresas es el desarrollo de planes de nego- ecosistema empresarial (políticas, financiamiento, cultura, servicios y apoyo,
cios, los cuales reúnen los aspectos esencia- capital humano y mercado) son suficientemente fuertes, se refuerzan mutuamente.
les del funcionamiento de la empresa y sirven
de guía para su creación y consolidación. En- Fuente: Isenberg (2010).
tre las instituciones educativas del ENE que
contribuyen a la formación del emprendedor
se encuentran las universidades Simón Bo- ción Ideas. Por su parte, las empresas Cargill nológico de Emprendedores, el Parque Tec-
lívar, Metropolitana, Central de Venezuela, y de Venezuela y Organización Diego Cisneros nológico de Oriente y CTT Corporation/Cisco
Católica Andrés Bello, el Instituto de Estudios financian programas de formación a empren- Entrepreneur Institute son incubadoras de
Superiores de Administración (IESA), el Insti- dedores; esta última orienta sus esfuerzos a negocios que apoyan al emprendedor al ini-
tuto Universitario Politécnico Santiago Mari- formar especialmente a las mujeres. cio. La incubación ofrece apoyo y asesoría en
ño y el Instituto Internacional de Formación Otro gran grupo de organizaciones del los trámites legales necesarios para que la
Empresarial de la Universidad Metropolitana ENE tiene impacto en el ámbito de servicios empresa pueda entrar en funcionamiento; es
(Infoem). Entre las ONG que contribuyen a la y apoyo al emprendedor. Los centros tecno- decir, la obtención de los permisos y regis-
formación se destacan: Asociación Civil Has- lógicos (algunos privados y otros ONG) y las tros pertinentes a cada tipo de negocios.
kalá, Jóvenes Emprendedores de Venezuela empresas privadas son las organizaciones Las incubadoras, además de apoyar
(Junior Achievement Venezuela), Eureka, Ve- que contribuyen en esta dimensión. El Par- la constitución legal y la consolidación del
nezuela Competitiva, Superatec y la Funda- que Tecnológico de Sartenejas, el Centro Tec- equipo emprendedor, ofrecen facilidades
Las dimensiones del ecosistema empresarial venezolano
Negocios Digitales
Banca Comunitaria Banesco
políticas Bangente
Innovex
mercado Banauge
financiamiento
Fundametal
Centro Tecnológico Fundación Ideas
de Emprendedores CULTURA Venezuela Competitiva
Eureka CAPITAL HUMANO Emprendedores Empresariales
Asociación Civil Haskalá UCV Exitosos (EEE)
Jóvenes UCAB Periódico El Emprendedor
Emprededores IESA
Venezuela Competitiva SERVICIOS Y APOYO
UNIMET
Organización Venamcham
Superatec IUP
Cisneros AEUcab
AseMaster
Cargill de Venezuela ACCEDE Profranquicias
Parque Tecnológico de Sartenejas
Grupo Supernova CTT Corporativo/Cisco Entrepreneur Institute
Grupo Mantra Parque Tecnológico de Oriente
Fuente: adaptado de Isenberg (2010).
42 DEBATES IESA • Volumen XVI • Número 4 • 2011

4. Todo lo que usted quería saber sobre... El Ecosistema Nacional de Emprendimiento
Organizaciones del Ecosistema Nacional de Emprendimiento de Venezuela
Organización Sede y experiencia A quiénes sirve Servicios Alcance Tipo de organización Contacto
Asociación Civil Carabobo, desde Emprendedores populares y Formación Nacional ONG inforodriguez@gmail.com
Haskalá 2008 universitarios
Incubación,
Emprendedores populares,
Parque Tecnológico Monagas, desde búsqueda de
universitarios y profesionales, Regional Educativa CPTO@CPTO.ORG
de Oriente 2009 financiamiento y
y pymes formación
Emprendedores populares,
Periódico Caracas, desde Difusión y
universitarios y profesionales, Nacional Empresa Periodicoelemprendedor.com.ve
El Emprendedor 2009 promoción
pymes e intraemprendedores
Universidad Católica Caracas, desde Emprendedores universitarios i.cristina.acosta@gmail.com
Formación Local Educativa
Andrés Bello 2006 y populares mlsuarezx@gmail.com
Promoción y
Emprendedores Emprendedores profesionales, Nacional e
Zulia, desde 2006 generación de ONG esthersuarez.eee@gmail.com
Empresariales Exitosos pymes e intraemprendedores internacional
contactos
Centro de Iniciativas Emprendedores populares,
Emprendedoras/ Caracas, desde Regional y jrbello@unimet.edu.ve
universitarios y profesionales, Formación Educativa
Instituto de Formación 1999 nacional frodriguez@unimet.edu.ve
pymes e intraemprendedores
Empresarial
Emprendedores populares,
Universidad Caracas, desde Formación y apoyo
universitarios y profesionales, Local Educativa clariandys.rivera@gmail.com
Metropolitana 1996 al crecimiento
pymes e intraemprendedores
Jóvenes
Emprendedores Caracas, desde Emprendedores (escuelas) Formación Nacional e ONG jadirectora@jovenesemprendedores.org.ve
(Junior Achievement 1993 internacional
Venezuela)
Emprendedores populares,
Caracas, desde
A.C. Banauge universitarios y profesionales, Financiamiento Local ONG emprered@gmail.com
2004 y pymes
Banco de la Gente Caracas, desde
Emprendedora Emprendedores populares Financiamiento Nacional Empresa eschmid@bancaribe.com.ve
1999
(Bangente)
Cámara Venezolana
Caracas, desde
Americana Pymes Información Nacional Cámara avpittelli@refrinox.com
1950
(Venamcham)
Parque Tecnológico Caracas, desde Emprendedores universitarios Formación e Nacional ONG gpaluszny@pts.org.ve
Sartenejas 1996 y profesionales, y pymes incubación
Cámara de Franquicias Caracas, desde Emprendedores universitarios Apoyo al Regional y Cámara miltondavila@gmail.com
(Profranquicias) 2000 y profesionales, y pymes crecimiento nacional
Centro Tecnológico de Caracas, desde Emprendedores universitarios Formación Regional Educativa mlsuarezx@gmail.com
Emprendedores 2002 y profesionales
CTT Corporation/Cisco Caracas, desde Emprendedores universitarios Incubación Internacional Empresa slafee@cttcorp.com
Entrepreneur Institute 1990 y profesionales
A.C. Espacio Caracas, desde Emprendedores universitarios Nacional e
de Emprendimiento Incubación ONG info@accede.net
2009 y profesionales, y pymes internacional
(Accede)
Caracas, desde
Eureka A.C. Emprendedores universitarios Formación Nacional ONG sparisca@gmail.com
1996
Monagas, desde
IUP Santiago Mariño Emprendedores universitarios Formación Nacional Educativa Dobepsmmaturin@gmail.com
2011
Emprendedores populares,
Grupo Supernova Caracas, desde Nacional e
universitarios, profesionales y Formación Empresa gruposupernova@gmail.com
2005 internacional
ecológicos, y pymes
Valencia, Puerto
Ordaz, Caracas, Emprendedores populares, Apoyo al Nacional e
Fundametal Barquisimeto y universitarios y profesionales, ONG educativa caracas@fundametal.edu.ve
crecimiento internacional
Maracaibo, desde y pymes
1976
Emprendedores populares,
Caracas, desde Formación y apoyo
Venezuela Competitiva universitarios y profesionales, Nacional ONG director@venezuelacompetitiva.com
1994 al crecimiento
y pymes
Emprendedores populares, Formación y apoyo
Maturín, desde
Grupo Mantra 2007 universitarios y profesionales, al crecimiento de Nacional Empresa expansion@grupomantra.com
y pymes franquicias
Emprendedores populares, Promoción y
Caracas, desde
AseMaster IESA universitarios y profesionales, generación de Nacional Asociación aemaster@iesa.edu.ve
2004 y pymes contactos
Emprendedores populares, Formación,
Caracas, desde
Fundación Ideas universitarios y profesionales, promoción y Nacional ONG jbelisario@ideas.com.ve
2003 y pymes difusión
Banca Comunitaria Caracas, desde Microempresarios Financiamiento Nacional Empresa claudia_valladares@banesco.com
Banesco 2006
Emprendedores populares,
Caracas, desde Nacional e
IESA universitarios y profesionales, Formación Educativa Emprendedores.iesa@iesa.edu.ve
2003 internacional
pymes e intraemprendedores
Organización Diego Caracas, desde Formación y apoyo
Emprendedores (mujeres) Local Empresa marcaya@cisneros.com
Cisneros 2009 al crecimiento
Caracas, desde Emprendedores universitarios Apoyo al
Negocios Digitales Internacional Empresa yoel.gonzalez@negociosdigitales.com
2000 y profesionales crecimiento
DEBATES IESA • Volumen XVI • Número 4 • 2011 43

5. Todo lo que usted quería saber sobre... El Ecosistema Nacional de Emprendimiento
para la instalación física de las nuevas em- Nueve ideas para empezar una revolución empresarial
presas. Típicamente, una incubadora cuenta
con espacio suficiente para que un grupo de 1. Aunque es el «estándar de oro», debe evitarse la tentación de emular a Silicon
empresas pueda instalarse y funcionar den- Valley. En cuanto a ecosistemas empresariales, el Valle es irrepetible por tres razones
tro de su infraestructura, donde comparte principales: (1) un conjunto único de circunstancias (una fuerte industria aeroespacial
servicios básicos y administrativos como local, relaciones de apoyo de la Universidad de Stanford con la industria, una política
secretarias, centros de reproducción, en- de inmigración liberal hacia los estudiantes de doctorado) creó una evolución caótica
tre otros. Como complemento a esta gama que desafió la lógica tradicional de relaciones causa-efecto; (2) exceso de tecnología y
de servicios, estas organizaciones ofrecen conocimientos técnicos que requiere una inversión enorme y sostenida en educación, así
apoyo a sus empresas incubadas para la como el desarrollo de normas de propiedad intelectual de clase mundial; y (3) aunque
captación de nuevos clientes y la búsqueda Silicon Valley suena como si fuese un lugar en el que se reproducen empresas locales, en
de financiamiento para su consolidación y realidad es un imán para atraer a empresarios que crean sus propias subculturas.
crecimiento. 2. Formar el ecosistema a partir de las condiciones locales. ¿Cuál es la visión
Mientras un grupo de organizacio- empresarial de los líderes del gobierno? Es difícil, pero decisivo para un gobierno,
nes del ENE ofrece servicios de consultoría determinar los mercados que debe atender y adaptar las condiciones y estilos del
y asesoría para el arranque, otro se ocupa empresariado a esos mercados. Los casos de Ruanda, Chile, Israel e Islandia muestran
de la consolidación de las operaciones y el que al principio los líderes pueden y deben fomentar las soluciones adecuadas, basadas
crecimiento de las empresas pequeñas y en sus circunstancias, sean recursos naturales, ubicación geográfica o cultura.
medianas. Entre ellas se destacan algunas 3. Asegurar la participación del sector privado desde el principio. Los gobiernos no
organizaciones como Fundes Venezuela, In- pueden crear ecosistemas aislados del sector privado, porque sólo este sector posee la
foem, Venezuela Competitiva, Fundametal, motivación y la perspectiva para desarrollar de manera sostenible y con fines de lucro los
Coninpyme (brazo especializado de Conin- mercados. Los gobiernos deben atraer al sector privado en los inicios de los ecosistemas y
dustria), A.C. Espacio de Emprendimiento permitir que tenga una participación significativa.
4. Favorecer empresas con un gran potencial. En una época en la que el
Cada año, alrededor de tres microfinanciamiento se ha convertido en algo común, la reasignación de recursos para
millones de personas inician apoyar a empresarios con un gran potencial puede parecer elitista e injusta. Si los
una empresa en Venezuela. recursos son limitados, los programas deben tratar de centrarse primero en programas
ambiciosos, orientados al crecimiento de empresarios que se dirigen a los grandes
De ellas, apenas 200.000 mercados potenciales.
logran mantenerla operativa 5. Lograr una gran victoria. El éxito tiene un efecto estimulante en el espíritu
por más de tres años y medio empresarial, porque enciende la imaginación y sirve de inspiración. Por ejemplo, en
China, la cuota de Baidu en el mercado y el reconocimiento público inspiró a toda una
(Accede), el Grupo Supernova, el Grupo Man- generación de nuevos empresarios.
tra, la Cámara Venezolana de las Franqui- 6. Emprender el cambio cultural. Cambiar una cultura profundamente arraigada es
cias (Profranquicias) y Venamcham. muy difícil, pero tanto Chile como Irlanda muestran que es posible modificar las normas
En el ENE también participan organi- sociales acerca del espíritu empresarial en menos de una generación. En concreto, en
zaciones que tienen un papel clave en los el caso chileno la imagen negativa de los empresarios como explotadores codiciosos se
ámbitos de cultura y financiamiento. Orga- transformó en sólo una década, como resultado del esfuerzo del gobierno para liberar la
nizaciones como el periódico El Emprendedor economía. Los medios de comunicación pueden desempeñar un importante papel en el
que fomenta el emprendimiento en el país, cambio de percepciones, al difundir historias de éxito empresarial.
Emprendedores Empresariales Exitosos 7. Enfrentar las realidades de los negocios desde las raíces. Es un error inundar a
(EEE) que promueve la cultura emprendedo- los nuevos empresarios con dinero fácil. Las nuevas empresas deben estar expuestas
ra y genera redes de contactos en el Zulia, desde el principio a los rigores del mercado. Al otorgar créditos, los gobiernos deben
la Fundación Ideas con su concurso de pla- asegurarse de que los empresarios desarrollen resistencia e ingenio. Estas medidas
nes de negocios, Venezuela Competitiva que también ayudan a evitar oportunistas. Los programas bien concebidos de ayuda al
documenta casos de éxitos, Venamcham, empresariado, incluyendo las incubadoras, pueden tardar veinte años o más para
AseMaster del IESA y Aeucab con charlas generar un impacto medible en el espíritu empresarial; mientras que mal concebidos y
informativas a sus asociados, promueven gestionados pueden convertirse en elefantes blancos.
la tolerancia de riesgos, errores y fracasos, 8. Ayudar a crecer a las agrupaciones orgánicas. Popularizadas por Michael Porter,
como procesos de aprendizaje para empren- las estrategias de agrupación han sido promovidas por los gobiernos de todo el mundo,
der, y proyectan y enaltecen la generación de que pregonan su papel en el fomento del espíritu empresarial y la competitividad. Estudios
riqueza y bienestar por parte de emprende- llevados a cabo en Alemania, Singapur y otros países han concluido que la construcción
dores exitosos. de agrupaciones desde cero termina en rotundos fracasos, por lo que ya en 1998 Porter
Algunas organizaciones financieras recomendaba a los gobiernos reforzar y desarrollar los grupos existentes que hayan pasado
que dan créditos a microempresarios y otras la prueba del mercado, en lugar de intentar crear grupos totalmente nuevos.
que apoyan el crecimiento de los empren- 9. Reformar los marcos jurídicos y burocráticos. Aunque generalmente constituyen el
dedores también se han unido al ENE. En- primer y único foco de los gobiernos, su papel es mucho más holístico e integral. Las reformas
tre los bancos unidos al ENE están Banca no son eficaces si no se insertan en políticas que incluyan aspectos tales como la ruptura
Comunitaria Banesco, Banauge, Bangente y de barreras culturales, la educación para empresarios y la promoción de historias de éxitos.
el Banco Occidental de Descuento. Entre las Entre las medidas que tienen un impacto positivo en la creación de empresas se encuentran la
instituciones conocidas como capitalistas despenalización de las quiebras y la liberación del mercado de capitales, entre otras.
de riesgos se encuentran Negocios Digitales
y la Fundación Innovex. Fuente: adaptado de Isenberg (2010).
44 DEBATES IESA • Volumen XVI • Número 4 • 2011

6. Todo lo que usted quería saber sobre... El Ecosistema Nacional de Emprendimiento
Bases de la propuesta estratégica del ecosistema nacional de emprendimiento
• Misión: articular las acciones de organizaciones comprometidas en difundir y promover la cultura y la iniciativa emprendedora en
Venezuela, y participar activamente en el diseño de políticas públicas de fomento y apoyo al emprendedor.
• Visión: convertirse en un espacio de inclusión y sinergia en el que participen todos los actores relevantes del emprendimiento en
Venezuela.
• Valores: el ENE se fundamenta en los valores de colaboración, transparencia, compromiso, sinergia e interés colectivo.
Fuente: ENE (2011).
Un dato curioso es el tiempo que tie- En el incipiente ENE venezolano se relevantes en todas las dimensiones y con-
nen algunas de estas organizaciones al pueden observar algunas de las caracterís- vertirse, a mediano plazo, en una comunidad
servicio de los emprendedores venezolanos. ticas estudiadas por Isenberg. A excepción autosostenible.
Venamcham ofrece apoyo a sus afiliados de las dimensiones de mercado y políticas,
desde el año de la fundación de la cámara existe una participación activa en las cuatro
en 1950. Fundametal desarrolla programas restantes: capital humano, servicios y apo-
para emprendedores (populares, universi- yo, cultura y financiamiento. La participa- Referencias
• Auletta, N., A. Rodríguez y R. Vidal (2010): «Global
tarios y profesionales) y pymes desde 1976. ción está más desarrollada en las áreas de entrepreneurship monitor. Informe Venezuela 2005».
De las 26 organizaciones restantes, siete capital humano y servicios y apoyo. Se ob- Caracas: Centro de Emprendedores del IESA.
• ENE (2001): «Propuesta estratégica 2011». Caracas:
empezaron a atender a los emprendedores serva también que aproximadamente el 68 Ecosistema Nacional de Emprendimiento.
en la década de los noventa: Bangente, CTT por ciento de las organizaciones integrantes • Isenberg, D. (2010): «How to start an entrepreneurial
Corporation, Eureka, Venezuela Competiti- del ENE tienen a lo sumo diez años de expe- revolution». Harvard Business Review. Vol. 88. No. 6.
• Neck, H., D. Meyer, B. Cohen y A. Corbett (2004):
va, Centro de Iniciativas Emprendedoras/ riencia. Estas y otras características hacen «An entrepreneurial system view of new venture
Instituto de Formación Profesional Unimet que este ecosistema tenga como reto incor- creation». Journal of Small Business Manage-
y Jóvenes Emprendedores. Las 19 restantes porar organizaciones en las dimensiones ment. Vol. 42. No. 2.
• Spilling, O.R. (1996): «The entrepreneurial system:
empezaron a apoyar a los emprendedores o que carecen actualmente de participación, on entrepreneurship in the context of a mega-event».
se crearon a partir del año 2000. equilibrar la participación activa de actores Journal of Business Research. Vol. 36. No. 1.
DEBATES IESA • Volumen XVI • Número 4 • 2011 45

7. Copyright of Debates IESA is the property of Instituto de Estudios Superiores de Administracion and its content
may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express
written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use.