Estoy estos días trabajando en Caracas y he presentado hoy en el Ciclo Iberoamericano de Liderazgo Gerencial la siguiente ponencia sobre gestión del talento.

1. Gestión del Talento
Pilar Jericó
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www.pilarjerico.com
@pilarjerico

2. Trabajadores excelentes
Cualidades del profesional con talento en 1951
ü Exactitud en el trabajo rutinario de la oficina
ü Rapidez en dicho trabajo
ü Pulcritud y orden en los resultados
ü Buena presencia personal
ü Uso del lenguaje apropiado
ü Discreción en los secretos del negocio
ü Puntualidad en el trabajo
... Y una esposa agradable (sólo si se quería promocionar)

3. Claves del taller
¿Qué es el talento?
¿Cómo gestionar el talento?
Liderar el talento
Miedo que paraliza el talento
Desarrollo de mi propio talento: NoMiedo

4. TALENTO

5. Ejercicio en pareja
Cuenta una experiencia en la que te sentiste muy
satisfecho con los resultados obtenidos por tu trabajo:
¿Qué hiciste?
¿Qué capacidades se puso de manifiesto?
¿Cuál fue el motivo por el que te comprometiste a hacerlo?
¿Tuviste miedo en algún momento (al fracaso, al cambio, al
rechazo…)? ¿Cómo lo gestionaste?

6. TALENTO

7. COM – PRO-
ACUERDO DE AMBAS PARTES

9. ¿Y los jóvenes?

10. Los jóvenes hoy en día son unos
tiranos. Contradicen a sus padres y
le faltan al respeto a sus maestros
Sócrates
(siglo V a.C - siglo IV aC)
Los jóvenes de hoy no parecen
tener respeto alguno por el
pasado ni esperanza alguna por
el porvenir
Hipócrates
(siglo V a.C - siglo IV aC)

11. Resumen:
Tipo de compromiso

12. Tipos de compromiso
Tipos de motivos A través de… Tipo de compromiso
Extrínsecos Recompensas Racional y emocional
materiales: Salario,
estatus, lugar de
trabajo…
Intrínsecos Interés y satisfacción Racional y emocional
por el trabajo
Trascendentes Satisfacción porque el Emocional
trabajo cause un buen
impacto en los demás
Salario emocional

13. GESTIÓN DEL TALENTO

14. La gestión del talento se
materializa en distancias cortas

15. Gestión del talento,
una prioridad
Accionistas
estratégica (I)
Directivos Sociedad
CREAR
VALOR
Profesionales Clientes

16. Gestión del talento, una prioridad estratégica (II)
GESTIÓN DEL TALENTO

17. Captación del talento
PROPOSICIÓN DE VALOR AL PROFESIONAL
CAPTACIÓN DE TALENTO EXTERNO:
• Invertir en políticas de captación de talento
• Compromiso como variable clave en la selección
• Bienvenida la originalidad y la diversidad
• El éxito atrae al éxito, reputación y employer branding
• Con los brazos abiertos, invierta en la acogida del talento
IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO INTERNO:
• Mapas de talento
• Evaluaciones de desempeño en base al talento
• Entrevistas de compromiso

18. Desarrollo del
talento (I)
“No me retiro porque esté viejo.
Me retiro porque una
organización ya ha tenido veinte
años de mí. Mi éxito lo
determinará lo bien que lo haga
mi sucesor en los próximos veinte
años. Tengo un gran equipo
directivo, y están preparados para
quitar de en medio a la vieja
cabra y hacer sus trabajos”
Jack Welch, Presidente y Consejero Delegado
de General Electric (1980-2001)

19. Desarrollo del talento (II)

20. Desarrollo del talento (III)

21. Desarrollo del talento (IV)
Desarrollo versus formación:
Programas de mejora de habilidades,
mentoring, coaching, procesos de
aprendizaje
Acompañar al talento:
diseñar, implantar y hacer seguimiento de
los planes de desarrollo, y valorar y
reconocer la evolución y los logros.
Disponibilidad e inversión:
para que el talento se desarrolle, necesita
tener medios y oportunidades. Invertir en
talento es invertir en la compañía.

22. Retención y motivación del talento (I)

23. Retención y motivación del talento (II)

24. Retención y motivación del talento (III)
Facilitadores estructurales: Facilitadores impulsores:
¿La estructura organizativa ¿Medimos y gestionamos el
favorece la gestión del liderazgo, el clima laboral y
talento? ¿Y las políticas la cultura?
salariales?

25. Ejercicio en pareja
De todo lo que hemos visto, ¿qué
tipo de acciones puedo poner en
marcha para la gestión del talento
en mi organización?
Captación e identificación
Desarrollo
Motivación y retención
Desvinculación

26. LIDERAR EL TALENTO

27. ¿ + ?
Influencia y servicio

28. Triángulo de oro del líder
Marcar objetivos
Ejemplo y valores
Hacer sentir Hacer sentir
útil importante

29. Marcar objetivos
Si quieres construir un barco,
no empieces por buscar
madera, cortar tablas o
distribuir el trabajo. Evoca
primero en los hombres y
mujeres el anhelo del mar
libre y ancho
Antoine de Saint-Exupéry

30. Hace sentir útil

31. Hace sentir importante

32. Ejercicio en pareja

33. Para liderar, hay que aislar el
miedo

34. MIEDO QUE PARALIZA EL TALENTO

36. PÉRDIDA
RECHAZO FRACASO DE PODER
NO
SUPERVIVENCIA CAMBIO

37. DESARROLLO DEL TALENTO
(NoMiedo)

38. Estamos hechos de la materia de los sueños
William Shakespeare
¿Qué quiero alcanzar?

39. “Encuentra un trabajo que te guste, y no
volverás a trabajar ni un sólo día de tu vida”
Confucio
¿En qué voy a poner mi
pasión?

40. “La inspiración existe,
pero tiene que encontrarte
trabajando”
Pablo Ruiz Picasso
¿Qué nuevos hábitos he de
comenzar?

41. El arte de vencer se aprende en las
derrotas.
Simón Bolívar, militar y político (1783-1830)
¿Cuál es mi
compromiso hacia mis
futuros errores?

42. ¿En quién puedo apoyarme ?

43. ¿Cómo quiero ser recordad@?

44. ¿Estoy dispuesto a saber
desprenderme de lo que ya no sirve?
n + 1!

45. En definitiva…

46. "No existe en el mundo nada más
poderoso que una idea a la que le
ha llegado su momento"
Victor Hugo

47. ¡Bienvenid@s a la Era del Talento!

48. Taller basado en dos libros:
NoMiedo en la
empresa y en la vida
La nueva gestión
del talento
Pilar Jericó
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www.pilarjerico.com
pilar@pilarjerico.com

49. Gestión del Talento
Pilar Jericó
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