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Gestión del Talento en Venezuela
El documento explora la gestión del talento en las organizaciones, destacando la importancia de identificar, desarrollar y retener talento, así como los compromisos que los empleados deben tener con su trabajo. Se abordan diferentes tipos de compromiso y se enfatiza la necesidad de un liderazgo que promueva un ambiente de aprendizaje y crecimiento sin miedo. La inversión en talento se considera crucial para el éxito organizacional y se enfatiza la era del talento como una oportunidad para innovar y mejorar.
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- 2. Trabajadores excelentes Cualidades del profesional con talento en 1951 ü Exactitud en el trabajo rutinario de la oficina ü Rapidez en dicho trabajo ü Pulcritud y orden en los resultados ü Buena presencia personal ü Uso del lenguaje apropiado ü Discreción en los secretos del negocio ü Puntualidad en el trabajo ... Y una esposa agradable (sólo si se quería promocionar)
- 3. Claves del taller ¿Qué es el talento? ¿Cómo gestionar el talento? Liderar el talento Miedo que paraliza el talento Desarrollo de mi propio talento: NoMiedo
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- 5. Ejercicio en pareja Cuenta una experiencia en la que te sentiste muy satisfecho con los resultados obtenidos por tu trabajo: ¿Qué hiciste? ¿Qué capacidades se puso de manifiesto? ¿Cuál fue el motivo por el que te comprometiste a hacerlo? ¿Tuviste miedo en algún momento (al fracaso, al cambio, al rechazo…)? ¿Cómo lo gestionaste?
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- 7. COM – PRO- ACUERDODE AMBAS PARTES
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- 10. Los jóvenes hoyen día son unos tiranos. Contradicen a sus padres y le faltan al respeto a sus maestros Sócrates (siglo V a.C - siglo IV aC) Los jóvenes de hoy no parecen tener respeto alguno por el pasado ni esperanza alguna por el porvenir Hipócrates (siglo V a.C - siglo IV aC)
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- 12. Tipos de compromiso Tiposde motivos A través de… Tipo de compromiso Extrínsecos Recompensas Racional y emocional materiales: Salario, estatus, lugar de trabajo… Intrínsecos Interés y satisfacción Racional y emocional por el trabajo Trascendentes Satisfacción porque el Emocional trabajo cause un buen impacto en los demás Salario emocional
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- 15. Gestión del talento, unaprioridad Accionistas estratégica (I) Directivos Sociedad CREAR VALOR Profesionales Clientes
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- 17. Captación del talento PROPOSICIÓNDE VALOR AL PROFESIONAL CAPTACIÓN DE TALENTO EXTERNO: • Invertir en políticas de captación de talento • Compromiso como variable clave en la selección • Bienvenida la originalidad y la diversidad • El éxito atrae al éxito, reputación y employer branding • Con los brazos abiertos, invierta en la acogida del talento IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO INTERNO: • Mapas de talento • Evaluaciones de desempeño en base al talento • Entrevistas de compromiso
- 18. Desarrollo del talento (I) “No me retiro porque esté viejo. Me retiro porque una organización ya ha tenido veinte años de mí. Mi éxito lo determinará lo bien que lo haga mi sucesor en los próximos veinte años. Tengo un gran equipo directivo, y están preparados para quitar de en medio a la vieja cabra y hacer sus trabajos” Jack Welch, Presidente y Consejero Delegado de General Electric (1980-2001)
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- 21. Desarrollo del talento(IV) Desarrollo versus formación: Programas de mejora de habilidades, mentoring, coaching, procesos de aprendizaje Acompañar al talento: diseñar, implantar y hacer seguimiento de los planes de desarrollo, y valorar y reconocer la evolución y los logros. Disponibilidad e inversión: para que el talento se desarrolle, necesita tener medios y oportunidades. Invertir en talento es invertir en la compañía.
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- 25. Ejercicio en pareja Detodo lo que hemos visto, ¿qué tipo de acciones puedo poner en marcha para la gestión del talento en mi organización? Captación e identificación Desarrollo Motivación y retención Desvinculación
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- 29. Marcar objetivos Si quieresconstruir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo. Evoca primero en los hombres y mujeres el anhelo del mar libre y ancho Antoine de Saint-Exupéry
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