1. ORGANIZACIÓN Y EMPRESA
Clase 2
2013

2. ADMINISTRACIÓN-GESTIÓN
ORGANIZACIÓN SOCIAL
LA EMPRESA

3. LA ADMINSTRACION EN LAS
ORGANIZACIONES
Organizaciones Universidad Diego Portales
sonestructurasqueposibilitanalasperson
asinteractuarentreellas,conlosrecursos,e
lcapitalylosconocimientosadministrativo
sdeformaorganizadaatravésdeunconjun
todereglas,patrones,roles,funcionesypro
cesosdecooperaciónconlosquesetomande
cisionesoptimasconvaloragregadososteni
bleeneltiempoenlosqueseofrecenservicio
syproductosdecalidadyresponsabilidads
ocialalosclientesinternosyexternosdelaor
ganización.

4. Organizaciones
Decisiones Cooperativas
Para Lukmahn(1997:8‐ 12) las
organizaciones son estructuras
complejas que posibilitan y condicionan
a los sujetos en la toma de decisiones
racionales entre diferentes alternativas
que implican una sucesión de acciones
administrativas en el tiempo.
Las decisiones son unidades
intencionalmente reglamentadas que
dan sentido a las acciones cotidianas y
corporativas, tanto individuales como
colectivas.

5. ORGANIZACIONES SOCIALES
•CARACTERÍSTICAS
• CONSTITUYENTES

6. LAS INSTITUCIONES HUMANAS
Instituciones Humanas :
LA CIUDAD
OBJETO DE LAS ESTUDIO
C. SOCIALES
El hombre es un ser bio-psíco-
socio-cultural creador de
instituciones con las cuales
satisface múltiples necesidades
existenciales y sociales
relacionadas con procesos de
interacción consigo mismo, con
otros seres vivos, con el mundo
natural y con su entorno socio-
ambiental.

7. Ontología de las instituciones sociales
PATRONES QUE REGULAN
COLECTIVAMENTE LAS ACCIONES
HUMNAS.
Lasinstitucionessonhechossocialesquesemani
fiestanontológicamentedeformaintangiblepo
racuerdosregladoscolectivamente,lascualesse
visibilizaaporellenguaje,losprocesosdecooper
aciónyotrosactoshumanoscolectivos.Lasinstit
ucionesexistenporquelossujetosreconocenyac
atansusreglas.Esdecir,porvoluntadeshumana
s.Ellenguajeeslainstituciónhumanasocialbási
caencuantoquetodaslasdemáslopresuponen;p
eroellenguaje,nolaspresuponeaellas.Ustedpu
edetenerlenguajesintenerdinero,matrimonio,
universidad;peronoalrevés.
( SEARLE; 1997: 76)

8. Relación : Instituciones y Organizaciones
¿que son las instituciones humanas?
Algunasinstitucionesseconcretanenor
SEARLE(1997:45)lasdefinecomoelconjuntod
ganizacioneslascualesmodelanlasrela
ereglasconstitutivasyregulativasdeunasocied
cionesdelaspersonasentresi;alasperso
adlascualessonpatronescolectivosquecoordin
nasconlasorganizaciones,delasorganiz
anelactuarhumano.
acionesentresí;ydeestasconlasociedad
Algunasreglasregulanactividades;otrasnosól
.
oregulan,sinoquelasconstituyenoposibilitan.
Sonsimilaresalasreglasdelajedreznosóloregul
aneljuegopreviamente,sinoqueademásloconst
ituyen.Sinosesiguenlasreglas,nosejuegaalajed
rez”.

11. LA EMPRESA
ORGANIZACIÓN SOCIAL
Y UNIDAD ECONÓMICA BÁSICA.
FUNCIONES DE LA EMPRESA:
ECONÓMICA
SOCIAL
CULTURAL
TECNOLÓGICA

12. FUNCIONES DE LA EMPRESA
EN LA SOCIEDAD
1. Incrementar el Bienestar Social, generando Bienes y Servicios, para
satisfacer necesidades y generar fuentes de empleos.
2. Generar excedentes que aseguren su continuidad en el tiempo.
3. Incrementa la Riqueza Nacional
4. Las Empresas reflejan ciertos valores y necesidades aceptadas
culturalmente.
5. Las Empresas ayudan a superar nuestras limitaciones como
Individuos, nos permiten conseguir metas individuales y satisfacer
nuestras necesidades personales.
6. Las Empresas preservan el conocimiento y crean nuevos
conocimientos. IBM, Laboratorios Farmacéuticos.
7. Innovan Tecnologías.
8. Las Empresas ofrecen carreras.

13. AREAS FUNCIONALES O SUBSISTEMAS
DE LA EMPRESA
PRODUCCION
S
NO
G
S
IN
NZ A
MA
ET
U
RK
FINA
C. H
MA
RE
ADMINISTRACION - GESTION

14. BIENES
Es todo lo que permite satisfacer las necesidades del hombre. La fuente
última de donde surgen los bienes es la naturaleza trabajada por el
hombre”.
CLASIFICACIÓN
Consumo Durables
Económicos
Propiamente
Tal No
Según su Capital
Libres Durables
Naturaleza
Bienes Servicios
Económicos Intermedios
Según su
Destino
Finales

15. EFICACIA
EFICIENCIA
EFECTIVIDAD

16. JERARQUÍA DE NECESIDADES DE
A. MASLOW
NECESIDADES
DE
AUTORREALIZACIÓN
NECESID. EGOCÉNTRICAS
NECESIDADES SOCIALES
NECESIDADES DE SEGURIDAD
NECESIDADES FISIOLÓGICAS

17. DAFO
Evaluación del entorno (Externo)
Externo
Amenazas Oportunidad
es
Evitar
Buscar,
explorar
Negativo
Positivo
Debilidades Fortalezas
mejorar Construir
Interno
Evaluación de la organización (interno)