1. ORGANIZACIÓN DE
EMPRESAS
ADMINISTRATIVAS
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2. La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han
visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus
limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.
En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o
menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho incluso
que es conveniente mantener cierto grado de impresión en la organización, pues
de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas.
Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre
sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben
cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
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3. Organización Clasificación
Definición Ambientes organizacionales
Características Recursos de las organizaciones
Formas organizacionales
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4. Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y
objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento
humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados
que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas
para lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de
estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como
la Sociología, la Economía y la Psicología.
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5. Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una
estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes
y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un
entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.
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6. Creados en un punto Orden jerárquico
temporal: inicio de establecido, normas y
actividad. reglas que cumplir.
Producen y/o venden
Dan y generan trabajo
bienes y servicios
(empresa).
(empresa).
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7. En la organización se da Generan, transmiten y
cierta cultura. poseen poder.
Son medios para
Crean, imágenes, símbo
crear, conservar, y
los, prestigios, etc.
transmitir conocimientos.
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9. Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin, difieren
según sus actividades.
Recursos materiales:
Dinero para adquirir los recursos.
Materias primas o insumos que se transforman en un proceso y se convierte en
productos denominados bienes o servicios.
Inmuebles, instalaciones y rodados necesarios para llevar a cabo el proceso
productivo y las actividades.
Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso productivo.
Recursos humanos: el elemento activo (dueños, accionistas, socios, trabajadores).
Recursos naturales: tierra, agua, aire, gas, y energía en todas sus formas
(eléctrica, solar, hídrica, combustible).
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10. Recursos tecnológicos: medios
para lograr un objetivo. Son los Recursos cognitivos:
modos de obrar, hacer o producir ideas, conocimientos e información
(métodos, técnicas y originadas en el intelecto humano y
procedimientos utilizados en la en el avance tecnológico y científico.
organización).
Recursos intangibles:
marcas, nombres y prestigio para
acceder y posicionarse en el
mercado.
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11. Aplicar la administración más adecuada a la realidad y a las necesidades específicas de
cada organización es función básica de todo administrador. Se presentan 3 criterios
básicos:
Actividad o
Origen del
giro.
Capital.
Industriales, co
Públicas, privad
merciales, servi
as.
cios.
Magnitud de la
empresa.
Mega, Grandes, m
edianas, micro o
pequeñas
empresas.
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12. Están moldeados por los componentes de su ambiente, no se pueden ni deben
ignorar, además, deben de reconocer y responder en forma rentable ante las
necesidades y tendencias que demande.
Ambiente Externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la
organización, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman
Insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energía), los
transforman, después los regresan en forma de Productos o Servicios para la
sociedad a la que atienden.
Ambiente Interno, llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de Interés
Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organización, y caen
dentro del ámbito y responsabilidad de un director y/o sus gerentes. Además esto
hace más amena la influencia del orden y organización.
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13. http://www.mitecnologico.com/Main/LaOrganizacionAdministrativaYClasesQue
Existen
http://admonpublicamex.blogspot.mx/2007/11/formas-de-organizacin-
administrativa.html
http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/admon/03.htm
http://tutorial-administracion.blogspot.mx/2009/02/31-concepto-importancia-y-
principios.html
http://www.gestionyadministracion.com/cursos/administracion-de-
empresas.html
http://www.eumed.net/libros/2010d/779/Principios%20de%20la%20organizacio
n%20administrativa.htm
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14. GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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