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Rafting
Un cuento de Liderazgo
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Como líder Como integrante ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El reto es real. El río así como el mercado. Son seres brutales,  No tienen sentimientos,  Son mas bien como bestias salvajes, explotan y no mostraran ni piedad ni responsabilidad por  sus actos. El reto El río no está bromeando
El medio Llegó el momento de la verdad y necesitarás los mejores y mas eficientes medios,  ¿sabes reconocer lo mejor? O ¿ te dejarás llevar por apariencias? ¿ Con cual embarcación quieres  Enfrentar el reto ?
De cada equipo se puede hacer un ganador ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Como líder Como integrante ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Los mejores equipos están formados de un montón  de extraños dispuestos a complementarse. A ofrecer lo que se tiene en lo personal y a aceptar de otros lo que nos  complementa. De esta forma accionar coordinadamente a la  voz de un líder y en el  intento, también a hacer crecer el líder dentro de cada uno de ellos. El equipo
Las instrucciones claras no aseguran la ejecución impecable ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Como líder Como integrante ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Las instrucciones son la “ Hoja de Ruta” de lo que Necesita ser realizado, pero cada mente esta posicionada en lugares diferentes dadas las expectativas, experiencias previas y propios temores. Así que el terreno donde  se siembran estas Instrucciones no es similar. Es normal que la  Ejecución Individual  tampoco lo sea.
Los líderes de las diferentes unidades deben estar perfectamente bien informados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Como líder Como integrante ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Los líderes de las diferentes Unidades van al frente del bote,  son la avanzada de ejecución de tu estrategia. Otros los miran a ellos. Ellos enfrentan primero el  Chocar de las olas, ellos Implementan primero los Virajes repentinos, ellos Están al frente, todo el  Mundo los ve. Por lo tanto es clave que ellas sean las personas mejor  Informadas de tus intenciones y de la forma exacta de  como quieres aplicarlas.
Ante la situación de crisis la organización esta más sensible a alinearse. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Como líder Como integrante ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Los dedos de una mano tienden a cerrarse al percibir peligro, así la organización tiende a desaparecer diferencias ante una crisis visible.  ( siendo esta real o fabricada ) El inicio de la crisis
Un nuevo líder debe tener trucos propios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Como líder Como integrante ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El nuevo Líder El cambio de liderazgo  sucederá independientemente del desempeño del líder actual. ¿Qué es lo que te diferencia? ¿Cual es tu marca propia como Líder ? ¿Cómo analizas para conocer En que lugares aplicar tus  Fortalezas?
Lo que cualquiera de  Nosotros sabemos hacer  bien, es necesario para todos,  Ahorrando así en tiempo de investigación y prueba. Colaboración es la única clave del éxito en tiempos turbulentos. Como líder Como integrante ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Colaboración
En medio de la crisis la voz de mando debe ser mas fuerte y mas clara. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Como líder Como integrante ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Eres el líder, pero el río esta rugiendo Tratando de amedrentar a tu gente. Ellos buscan tu voz, es el momento De demostrarles quien esta viendo  Mas allá de las olas. Eleva el volumen, ruge tus órdenes Ellos necesitan agarrarse de algo firme. Comunicación
Cuando se trabaja en unidad, el ritmo de respuesta coordinada  adquiere importancia básica. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Como líder Como integrante ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Una lancha de río turbulento es como una organización. Los peligros te asaltan mientras tiene que reaccionar  instantáneamente. cada reacción de la organización  como un todo esta formado de pequeños esfuerzos de sus miembros. Nunca antes fue tan importante que los esfuerzos se coordinasen a la voz del líder en el instante mismo de ser necesarios.  Coordinación
“Cuanto mas grande la ola, mas debes encajar el remo”. El momento de crisis
El momento de crisis Una vez que se ha caído, no se tiene tiempo de sentarse a pensar.  Solo de reaccionar, tan bien como hayas aprendido las bases de la crisis y dependiendo de la rapidez de tu respuesta. Si te preparaste previamente, tu sentido de Supervivencia podrá ayudarte a vivir un minuto mas.
Algunos integrantes creerán saber mas que el líder  y en momento menos esperado aplicarán sus ideas. Todos tenemos ideas. Si como líder supiste escuchar antes, no habrá improvisaciones incómodas en el momento menos adecuado.
Todas las unidades tienen su función y están coordinadas para avanzar al Equipo.  Si alguna unidad se colapsa, la parálisis total sería mortal para todos. Cuando alguien caiga, solo uno se dedica a rescatarlo, los demás siguen remando
Desempeñarse en  dificultades constantes acelera el nivel de aprendizaje Las crisis comenzaron asustando a tu equipo, poniéndolo en guardia. Ahora que han aprendido a sobrevivir e incluso ganar con ellas, parecerán disfrutar su nivel de desempeño  orgullosamente. Tienen derecho. Y tu tienes la obligación de  mantenerlos alerta con nuevos conocimientos, con nuevos retos a su nivel, con mayor cohesión  de equipo ganador. Como líder Como integrante ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El reto constante
Las salidas exitosas de las crisis  ayudan a dominar  nuevos círculos de habilidad. Los triunfos parciales nos vuelven La calma y nos dan respiro Para reconsiderar lo que  Hemos hecho exitosamente y  Lo que nos queda por mejorar. Como líder Como integrante ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Saliendo de la Crisis
El entusiasmo después de la crisis renueva la energía del grupo Como líder Como integrante ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El reconocimiento
Los períodos de calma son para prepararnos  a enfrentar nuevas crisis futuras.

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  • 20. Los períodos de calma son para prepararnos a enfrentar nuevas crisis futuras.