Trabajo Social. Psicología Grupal

1. 10 ESTRATEGIAS
PARA SER UN BUEN
LIDER
Alba Berge
Iván Bandrés
Andriuska Surga
Isabel Mayo
Begoña Pérez
Eva Blanque
Silvia García
Sergio García
Marta Martínez

2. NUNCA PIERDAS DE VISTA LA ÚLTIMA META Y COCENTRE SU
ENERGÍA EN OBJETIVOS A CORTO PLAZO
Los líderes que llevan a sus organizaciones al límite deben
visualizar dos metas: su último destino, el objetivo a más largo
plazo y su objetivo a corto plazo, que genera impulso y aseguran
la supervivencia.
•Encontrar un nuevo marco
Como líder, necesita estar dispuesto a cambiar las metas a largo y
corto plazo sin aferrarse al pasado.
•¡Haga algo!
Liderar al límite significa buscar cualquier oportunidad para
realizar acciones decisivas. Hay que focalizar los sentimientos
negativos y convertirlos en positivos.

3. •MIRE MÁS ALLÁ DE SUS PROPIAS NECESIDADES PARA PASAR A
LA ACCIÓN
Los líderes al límite deben mantener un equilibrio entre sus
propias necesidades y las necesidades del grupo. Deben canalizar
la ansiedad global y asegurar que la expedición mantenga el
impulso y el foco.
•VENCER LA INCERTIDUMBRE CON LA ESTRUCTURA
La incertidumbre y la ambigüedad son inevitables cuando los
líderes se mueven por terreno sin explorar. El establecimiento de
estructuras organizativas críticas puede dar al personal el sentido
del orden que necesitan para ser productivo.
•CREAR DISTRACCIONES COMO PUNTO DE ATRACCIÓN
Los líderes ganadores cultivan la habilidad de supervisar el
estado de cada componente del grupo y percibir cuándo
empiezan a agobiarse los individuos.

4. “ De ejemplo con símbolos y conductas visibles
y fáciles de recordar “.
•El liderazgo en un grupo debe ejercerse de modo
natural
•Es conveniente realizar un discurso ejemplarizador,
oportuno en el momento concreto, sincero, auténtico y
por consecuencia de todo lo anterior, estimulador en la
conducta pretendida para su grupo.
•Es necesario utilizar GESTOS simbólicos ante las
dificultades acontecidas.
•“ Manténgase visible : permita al personal que vea su
liderazgo“

5. •Un buen lider posee cualidades especiales, entre las
que el optimismo es una cualidad a destacar. Los
mensajes interiores positivos energizan mientras que los
negativos deprimen.
•No solo cultivó el optimismo en sí mismo, sino que
transmitió este enfoque positivo , de forma que tuvo una
profunda influencia en todos los miembros de la
expedición.
•El optimismo es importante para fomentar en los
espíritus posibilidades de futuro y energía positiva,
manteniendo de este modo unido al grupo.

6. •En los grupos debe existir un coeficiente de
optimismo,es decir, una proporción entre los
miembros optimistas del grupo.
•El optimismo es una cualidad de liderazgo muy
importate,pero no hay que negar la realidad, sino
puede convertirse en fatal. Por lo que otros enfoques
nos pueden ser útiles.
•Un lider que es capaz de reformular las situaciones de
forma positiva y se aferra a este enfoque puede
cambiar las cosas.

7. • Es muy importante que para conseguir algo seamos constantes y
hagamos lo posible para lograrlo pero debemos conocer nuestros
límites.
• Un buen líder debe cuidarse de sí mismo y también de su grupo,
pero debe sentirse respaldado cuando cometa una serie de
errores, aunque se crea que un buen líder tiene una serie de
características que le hacen capaz de todo, todos por muy buen
líder que seamos tenemos una serie de limitaciones.
• No pensar solamente en el resultado final y hacer todo para
conseguirlo, sino saber parar a tiempo y controlar la tensión a la
que a veces están sometidos para llegar a ser los mejores y
conseguir todo lo que se proponen.

8. •No preocuparse demasiado de los demás dejando de lado los
propios sentimientos, sino contar con todos los demás para
sentirse apoyado y ser guiado por todos.
•Tener responsabilidades muy importantes dentro del grupo,
pero cuando se cometan errores no tomárselo como algo
personal y aprender de ello en un futuro para que no vuelvan a
repetirse.
•Como resumen, tener en cuenta su estado físico y limitaciones
para no perjudicar al resto del grupo, evaluar su resistencia al
estrés y estado emocional y no dejarnos influenciar por errores
del pasado sino servirnos de ellos para mejorar nuestra
conducta.

9. El trabajo en quipo es tan importante y popular porque la mayoría de
las organizaciones, sin un esfuerzo compartido no podrían hacer
frente a los distintos retos que se les presentan.
•Establecer una identidad compartida
Shackelton tenía claro que la supervivencia del grupo dependía del
trabajo en equipo. Este ya había experimentado lo que pasaba si se
dividía el grupo en su expedición al Polo Sur, sabía lo que era trabajar
en equipo y lo sabía transmitir.
•Mantener los lazos de la comunicación
El paso esencial para crear la unidad es establecer una identidad
compartida.
- Lecciones para líderes
La necesidad de una comunicación fluida es fundamental para
mantener la sensación de la unidad de quipo.

10. •Mantenga a todo el personal informado, involucrado y pensando
en soluciones para los problemas.
Un equipo unido es aquel en el que todo el mundo comprende la
tarea que tiene que llevar a cabo y siente una profunda
responsabilidad personal por el éxito del grupo. Para que esto sea
así es necesario que cada miembro del grupo tenga una visión clara
de los desafíos que tiene ese grupo.
Shackleton era capaz de involucrar a todo el grupo en todas las
actividades del barco.
- Lecciones para líderes
La información es poder y en ningún grupo cohesionado la
información ha quedado restringida por los que toman las
decisiones.
Shackleton tenía mucho tacto y buscaba el momento oportuno
para comunicar las malas noticias, ya que para un grupo tenga
éxito al límite, todo lo que pasa tiene que ser comprendido y
asumido por la conciencia colectiva del grupo.

11. •Nivele el talento de todos y maneje los problemas de
rendimiento como un enfoque constructivo.
Shackleton demostró una habilidad singular para comprender los
temperamentos y habilidades de todas las personas.
- Lecciones para líderes
Es muy difícil para un líder, manejar el bajo rendimiento de una
persona y al mismo tiempo mantener la sensibilidad de los
sentimientos individuales y la mitad del quipo
Cuando es necesario emprender una acción correctora, se realiza de
modo que se evite el aislamiento de la persona.

12. •No se tiene en cuenta la jerarquización de las
personas sentido igualitario
•Habilidad de comunicación con los miembros del
grupo.
•Habilidad de relacionarse con los demás.
•Admitir lo errores en todo momento.
•Conseguir que los miembros del grupo se preocupen
por sus compañeros.
•Fomentar la cortesía y el respeto.

13. •Elemento omnipresente en toda organización
•Si el conflicto no se manifiesta los problemas
no se afrontan.
•El conflicto y la preocupación no son
excluyentes.
•Manejo del conflicto: tarea de liderazgo de las
más importantes.

14. •“Encuentre algo que celebrar y algún motivo con el que reír”
• El humor es una herramienta eficaz ante la adversidad y
muestra de liderazgo.
•Un líder eficaz debe ENCONTRAR FÓRMULAS que relajen al
grupo.
•Shackelton, ante condiciones de presión extrema, consiguió
organizar celebraciones periódicas junto a la tripulación con
motivo de fechas relevantes o aniversarios diversos,
obteniendo una grata respuesta por sus hombres que
conseguían romper la espiral pesimista y reactivarse
positivamente para seguir adelante con buen ánimo.

15. • Shackleton evitaba asumir riesgos innecesarios. No se
guiaba por impulsos.
• Cuando un riesgo está justificado, un buen líder no duda.
• A la hora de tomar una decisión, hay dos opciones:
quedarte en la situación que estar para evitar asumir
riesgos (esto genera situaciones de deterioro, no conlleva
beneficios) o correr un riesgo mucho mayor para alcanzar
una posición de seguridad real (esta es una situación que
puede conllevar un beneficio a cambio de reconocer el
peligro existente y hacer las cosas de forma diferente.
• Un buen líder necesita evitar riesgos innecesarios,
comprender y evaluar los riesgos que afronta.

16. •Encontrar soluciones creativas es más difícil en
situaciones límites. Para esto es necesario identificar el
problema.
•Es necesario tener determinación, creatividad ante la
adversidad y fuerza de voluntad.
•Tener un enfoque optimista: creer que el grupo
triunfará a largo plazo aunque a corto plazo los
problemas sean inevitables.

17. •Los líderes con éxito deben estar preparados
para que las cosas vayan mal.
•Cuando una estrategia fracasa hay que
admitirlo y encontrar otra.
•La creencia en que siempre habrá otro
movimiento proporciona la fuerza para buscar
soluciones, y la creatividad proporciona la
capacidad para encontrarlas.