El documento presenta la plataforma Analyst Helper, diseñada para entrenar analistas en métodos de investigación y análisis. Incluye módulos de formación en metodologías de gestión de proyectos, técnicas de investigación certificadas, y métodos de análisis y síntesis. La plataforma ofrece recursos como casos prácticos, herramientas de análisis de evidencia, y asesoramiento continuo para apoyar el desarrollo de habilidades de los analistas.

1. Haga clic para modificar el estilo de título del patrón
Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón
• Segundo nivel
• Tercer nivel
– Cuarto nivel
» Quinto nivel
Analyst Helper. Presentación Introductoria
15-10-2010

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ANALYST HELPER 2
Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón
• Segundo nivel
• Tercer nivel
ANALYST HELPERnivelun conjunto de servicios en innovación
– Cuarto
es
continua de formación, entrenamiento y asesoramiento en
» Quinto nivel
conocimientos avanzados de investigación y análisis basados
en la disciplina de Inteligencia Científica aplicada al
Pensamiento Estructurado.
Ha sido diseñada para entrenar a analistas de élite de diversos
campos, pero puede aplicarse a cualquier persona,
profesional, colectivo u organización.
“Only the best train the rest” JMJ-2010
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3. Haga clic paraanálisis el estilo de título del patrón
Definición de modificar 3
Haga clicLewin, análisisestilo de texto del en el
Según para modificar el es el proceso patrón
• Segundo nivel
cual •las partes constituyentes de lo que
Tercer nivel
está siendonivel
– Cuarto analizado son identificadas
» Quinto nivel
en sus relaciones establecidas con la
pretensión de entender cómo la
totalidad de la entidad y/o sus partes
están constituidas y/o funcionan.
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4. Haga clic para modificar el estilo de título del patrón
El analista como investigador 4
El que es competente para determinar el
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problema preciso, establecer investigaciones,
• Segundo nivel
objetivos ynivel
• Tercer
cuestiones, diseñar y desarrollar un
– Cuarto nivel
plan de obtención de datos, gestionar la
» Quinto nivel
planificación de la obtención, procesar datos y
gestionar el procesamiento y, diseminar la
inteligencia producto de acuerdo con la
demanda de la organización y del cliente.
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5. Haga clic para modificar el estilo de título del patrón
El analista y la complejidad 5
Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón
“Las reglas del juego: aprender todo, leer todo,
Segundo nivel
• preguntar sobre todo… Cuando dos textos, o dos
aserciones,nivel
• Tercer o quizás dos ideas, estén en
– Cuarto nivel
contradicción, debemos intentar reconciliarlas
» Quinto nivel
antes de eliminar una en favor de la otra; mirarlas
como dos facetas diferentes, o dos estados
sucesivos de la misma realidad, una realidad
convincentemente humana, simplemente porque
es compleja.”
Marguerite Yourcenar, Memoirs of Hadrian
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6. Haga clic para modificar el estilo de título del patrón
El Analista TOP: EL ANALISTA DE INTELIGENCIA 6
“ No es fácil desarrollar una el estilo desólida sobrepatrón
Haga clic para modificar Inteligencia texto del
terrorismo nivel ello quiero recordar a los héroes
• Segundo … por
anónimos de la lucha contra el terrorismo. Estos héroes
• Tercer nivel
son los analistas nivel Inteligencia. A menudo tienen poco con
– Cuarto de
lo que trabajar: unanivel
» Quinto fotografía, un fragmento de una
conversación, el texto de un comunicado, el resumen de
una reunión, un billete de avión usado. A veces es como
juntar las piezas de un gigantesco rompecabezas, pero es un
rompecabezas que puede salvar vidas.”
George Shultz
Antiguo Secretario de Estado Norteamericano
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7. Haga clic para modificar el estilo de título del patrón
Introducción a Analyst Helper - I 7
JMJLAB ha desarrollado el estilo de texto del patrón
Haga clic para modificar una plataforma de servicios
basada ennivel
• Segundo el “Pensamiento Estructurado” y la
“Inteligencia Científica” que permite formar,
• Tercer nivel
entrenar, asesorar y dotar a analistas, investigadores
– Cuarto nivel
» Quinto nivel
y trabajadores del conocimiento en general, de
notables recursos en forma de doctrinas,
estrategias, métodos, técnicas, sistemas,
organizaciones y herramientas informáticas. A dicha
plataforma la denominamos Analyst Helper.
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8. Haga clic para modificar el estilo de título del patrón
Introducción a Analyst Helper - II 8
• Es una plataforma de conocimiento y servicios sobre patrón
Haga clic para modificar el estilo de texto del
investigación y análisis orientada a cualquier trabajador del
• Segundo nivel
conocimiento en general (consultores, científicos, abogados,
• Tercer nivel
directivos, asesores, periodistas, etc.) y al cuerpo de analistas
– Cuarto nivel
profesionales en particular (analistas financieros, marketing,
» Quinto nivel
políticos, militares, investigadores policiales, sociales,
científicos, etc.).
• Ha sido diseñada por JMJ después de más de 15 años de
investigación en este campo.
• Está en constante proceso de mejora e innovación.
• En 2011 la plataforma tendrá una versión como Portal de
servicios avanzados para la comunidad mundial de
analistas.
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9. Haga clic HELPER. Plataforma de formación y asesoramiento
ANALYST para modificar el estilo de título del patrón 9
Plataforma avanzada de formación,
Haga clic para
Formación en la Identificación
Preguntas
Definición
de los
Apertura de
los casos
modificar el estilo de texto del patrón
entrenamiento y asesoramiento continuo
Creación
Recursos
a utilizar
de los casos
• Segundo nivel
de Fuentes Caso
metodología de gestión
Desarrollo y gestión
de casos de Definición
Identificación investigación
del entorno de los roles
basada en métodos de investigación
de inteligencia
de proyectos de
investigativa
Archivo de basada en Gestión de los
los informes evidencias proyectos
Gestión
investigación y análisis
Desarrollo de
del caso los casos
Elaboración de Análisis y revisión Adquisición
• Tercer nivel
Presentación conclusiones de información
(INFORMES)
Preparación Descubrimiento
de los Informes y detección de
evidencias
Analyst Training
Analyst Mentor
COMPAÑÍA
NO
DE TAXI
EXISTE
– Cuarto nivel
DIRECCIÓN
TELÉFONO
1. Estructura de un consejo de administración. 19. Seguimiento de eventos empresariales.
Formación en la Metodología
2. Empresas vinculadas en un sector. 20. Seguimiento del ciclo de vida de un producto.
3. Curriculums disponibles sobre una habilidad. 21. Seguimiento de patentes.
4. Documentos disponibles sobre una tecnología. 22. Movimientos públicos de competidores en un
5. Transacciones o llamadas desde una cuenta. momento determinado. CLIENTE TELÉFONO CLIENTE
6. Informaciones disponibles sobre una empresa. 23. Seguimiento de operaciones corporativas.
24. Envío de alertas predeterminadas.
EVIDENCE-LAB V-II
TRANSACCIÓN
DIRECCIÓN
» Quinto nivel
DIRECCIÓN
7. Relaciones entre empresas o personas. 25. Detección de palabras clave en documentos de CLIENTE
8. Relaciones entre publicaciones o blogs. audio.
Formación en técnicas de
9. Mapas tecnológicos de investigadores o centros I+D 26. Monitorización de medios locales.
10. Noticias relacionadas en un determinado momento. 27. Transcripciónde un competidor.
1. Objetivos y análisis de textos.
30
Alias P.A.N.M.
18. Determinación de los procesos que pueden CLIENTE
11. Actores y relaciones en un sector determinado. 28. Seguimiento de campañas. un competidor.
P.H. Pitharny Muhamar Hanjadar
25
Louis Handsome B.B. Blubingier
Hanjai Jonaby
2. Estado emocional de Jp. Donarthy
Khar Jharti
conducir a un evento o situación.
12. Informaciones disponibles sobre una empresa. 29. Envío de alertas y posicionamientoun competidor.
3. Patrones y pref erencias de de video y
Alias “Jones”
Leonard P. Wilson
20 Gardai Hunini
People
19. Ponderaciones de opiniones de expertos TRANSACCIÓN
audio TRANSACCIÓN
22-34897654 33-34897654
Métodos Métodos
6667983211
15 VISA 34232245678
45-67983211
4. Planes de un competidor.
00-456143260
MC 456143260
VISA 34232245678
sobre un tema. CANTIDADES NO
10 Time T1
5. Anticipación de las acciones de un
Communications
MC 456143260 MC 456143260
TRANSACCIÓN
20. Determinación de las compensaciones
01-555-343-5456
5
Time T2
Time T3
01-555-343-6789
01-777-478-7676
01-888-343-6789
06-555-378-6789
HABITUALES CLIENTE COINCIDENCIA
Time T4
competidor. 01-555-343-6789
01-555-366-6789
01-555-343-6789
01-555-343-6789 necesarias para realizar una acción
6. Manipulación y trampas de un competidor.
01-555-343-6789
01-775-343-6789
01-555-343-6789 OFAC
21. Establecimiento de las tendencias de
investigación y análisis (160
0 5 10 15 20 25
13. Perfil electrónico de un ejecutivo. 30. Georeferenciación de clientes. de gravedad
7. Determinación del centro escalada en una situación o conf licto.
MissionType
BlueAttack 100
BlueRescue 0 AtackPosition
14. Relaciones de un ejecutivo. 31. Georeferenciación de oportunidades.
Distance RedAttack 0 Rear 0
Al
FiringRange 0
0
WithDraw 0 Flank 0
estratégico de una organización. 22. Determinación de las f uerzas de los actores
de análisis de síntesis
Front 100
Nearby 100
15. Escritos y publicaciones de un ejecutivo. 32. Georeferenciación dede perf iles sociales y
8. Establecimiento infraestructuras
Distant 0 Defend
True 70.0 TargetDensity
AngleOff
False 30.0
Isolated
Moderate
0
100
en un escenario de operación posible .
16. Videos y grabaciones de audio disponible sobre 33. Detección y envíode una persona o grupo.
psicológicos de alertas geográficas.
Facing 100 High 0
Glancing 0
23. Determinación de la estrategia de los actores
Perpendicular 0
Cover
Away 0
conferencias. 34. Detección de rutas. de relaciones ocultas entre
None 0
Moderate 100
Attacking target
High 0
9. Descubrimiento en un escenario de operación posible.
True 0
17. Presentaciones realizadas por un ejecutivo. 35. Localización deorganizaciones. de proximidad.
personas u actores y relaciones
False 100
FrendlyDensity
FireSupport Isolated 0
None 0 Moderate 100
24. Disposición de las f uerzas de un objetivo en
18. Biografía extendida.
Couple 100 MoveSupport High 0
Few 0 None 0
Many 0 Couple 100
Few 0
Many 0
10. Determinación del tipo de relaciones de una f unción de su situación geográf ica.
persona u organización. 25. Determinación del signif icado de tendencias
técnicas certificadas).
11. Red social pasada, presente y de intención y patrones numéricos en personas, objetos y
f utura de una persona u organización. organizaciones.
12. Perf iles y percepciones de las personas y u 26. Determinación de la estructura real de una
organizaciones sobre otras. organización.
13. Vías alternativas de planteamiento de
Técnicas Técnicas
27. Detección de patrones explicativos en textos.
problemas y soluciones. 28. Reconocimiento y previsión de situaciones
14. Alternativas de decisión en f unción de la por analogías con otras situaciones o casos.
situación y los objetivos. Bayesian Belief Network 29. Modelos matemáticos de comportamientos
15. Determinación de eventos f uturos en
H: Visit will
P(H|H2) = 3/4
Be success
P(H|H4) = .85
P(H|H6) = .65 de las variables explicativas de un f enómeno
f unción de los eventos acaecidos en hasta H2: Talk will
H4: Faculty Meetin gs
del mundo real.
de análisis de síntesis
Be g o o d H6: GS Meetin g s
Will g o well
el presente.
Will g o well
P(H2|H1) = 2/3
P(H3|H2) = .5 P(H3|H2) = ..8 P(H6|H5) = .8
30. Simulación dinámica de situaciones.
16. Establecimiento de rankings de credibilidad H1: Steve Will
Give Talk H3: Steve Will
H5: Steve Will
31. Matrices de asociación.
Meet Grad uate
Meet Faculty
en inf ormaciones ,personas y
Stud en ts
32. Cuadros de hipótesis alternativas que
Asesoramiento en
P(H1|E) = .95 P(H3|E, H2) = .95
P(H5|E) = .60
organizaciones. P(E) = 1. E: Steve is
Visito r compiten entre si en f unción de las
17. Determinación del costo-benef icio de ciertos evidencias captadas en el momento t.
objetivos y acciones.
Métodos y técnicas de casos de investigación y
pensamiento estructurado
análisis
Tratamos de
encontrar alguna
Deducción
No
encaja,pe
ro que Software, sistemas IT de
Investigación/Análisis
evidencia de Evaluación de ocurre
patrones Hipótesis apta para pruebas Detección
probabilidades de múltiples con
conocidos en con plantillas conocidas
ataques previos hipótesis ataques
con el
Formación en métodos y
Tratamos de
2 mismo
1
encontrar alguna Retroducción MO a
evidencia que otros
indique nuevos
patrones de ojetivos
ataque en otra Búsqueda de evidencias 3 La más probable
clase de objetivos para afirmar nuevas Conjeturar nuevas hipótesis
4 hipótesis explicación de la
evidencia
produce razones
técnicas de Pensamiento
Hipótesis acerca de la situación de la fábrica H={H0,H1}
para la alerta
Abducción
Evidencias
H0: es una fábrica de jabón
H1: es una guarnición militar
5
Hipótesis
Conjeturar la mejor Ensamblar evidencias que 6 Evaluar múltiples
La evidencias final
explicación de las mejor enmarquen el probabilidades de
parecen indicar evidencias proceso de discernimiento hipótesis
otras clases de
ataques a Explicación
Estructurado.
objetivos Validar una
i8 estrategia de i21
Inducción
7 ataque general
Conjeturar un
patrón general de
Conjeturar para Ensamblar la Validar la nueva
ataques a través
evidencia en el 8 probabilidad de Descubrimiento
de todas las formar una hipótesis
la hipótesis
categorías de generalizada marco generalizado Aumenta
objetivos de discernimiento i20
i14
i7 Consonante
Inferencias
de relevancia i13 i19
i6
i2 i12 i18
i5 i17
Conflicto
Inferencias
de credibilidad
i4
i11 Disminuye
E7 E8 i i16 E9
15
i1 i9 i10
i3 Redundante
Formación en software
Evidencia
E1 E2 E3 E4 E5 E6
avanzado de investigación y
análisis.
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