CV Jesús Penilla Alcántara

1. Jesús Penilla Alcántara
Mirador de la Loma 129, Col. Lomas del Valle, Garza García, NL 66256 México
Cel: 81 1600 9557 jpenilla@gmail.com
Extracto
 Profesionalejecutivo de TI con más de 35 años de sólida experiencia, ocupando puestos con roles estratégicos
en planeación tecnológica, administración de personal e implementación de software core de negocio.
 Más de 16 años de experiencia en la industria financiera y otro tanto en la industria de servicios de cómputo,
soporte técnico y capacitación.
 Orientado a resultados y alineado a los objetivos de negocio.
 Excelente actitud hacia personas, negociador con proveedores y conciliador de intereses.
 Inglés fluido y españolnativo.
Experiencia Profesional
Exitus Credit SAPI de C.V. SOFOM ENR 2015 - Actual
Director de Tecnologías de Información
Principales responsabilidades:
 Dirigir y administrar las estrategias, recursos y operaciones tecnológicas en un nivel de certificación global con
base a las métricas del sector financiero y benchmarking del mercado.
 Miembro del Comité Directivo Ejecutivo.
 Principal entidad del negocio en automatizar los servicios express en el otorgamiento de créditos para los
diferentes productos que se manejan.
 Establecer, dirigir e implementar el plan maestro de tecnologías computacionales para el logro de objetivos
trazados de operaciones de ventas, cobranza, presupuesto y backoffice administrativo.
 Crear y mantener una visión y pensamiento orientado a la mejora del negocio para generar ahorros en costos e
incremento de productividad. Principal interés el otorgar créditos en forma remota minimizando los costos de
intervención de personal.
 Crear, gestionar y hacer redituable el presupuesto de Tecnologías de Información.
 Establecer y mantener relación con proveedores de bienes y servicios conciliando intereses del negocio.
Principales logros:
 Gestionar la implementación de aplicaciones móviles para aminorar los tiempos de la cadena de valor en la
parte de originación; validación de Buró de Crédito y enfrentamiento a políticas de crédito internas.
 Migración de sistema central de administración de créditos en menos de dos semanas sin afectar la operación.
 Gestionamiento de implementación de SAP FI CO para el área de backoffice administrativo.
 Diseño de esquema de seguridad de información al aislar el core central de la operación de las sucursales.
 Mantener la integridad de los sistemas eliminando intervenciones manuales. (Módulos EXPRO, EXITUS MOVIL,
ZELL, SAP FI CO, Nómina Grupo Tr3ss).
 Implementación de la Plataforma de colaboración de Office 365 en un mes, causando ahorros significativos en
gastos de traslado y viaje de ejecutivos y personaloperativo.
 Implementación de la arquitectura STP para el envío masivo de dispersiones de créditos a cuentas bancarias.
 Integración de verticales PLD, marcación predictiva, aplicaciones móviles, pagos remotos, biometría de voz,
chats predictivos.
 Desarrollo y participación en el diseño de intercambio de información para empresas calificadoras de cartera y
su bursatilización.

2. Dimex Capital,S.A.de C.V. SOFOM ENR 1998 – 2015
Director de Tecnologías de Información
Principales responsabilidades:
 Dirigir y administrar las estrategias, recursos y operaciones tecnológicas en un nivel de certificación global con
base a las métricas del sector financiero y benchmarking del mercado.
 Miembro del Comité Directivo Ejecutivo.
 Motor de las iniciativas para que la compañía sea competitiva teniendo el rol técnico centralde negocio.
 Establecer, dirigir e implementar el plan maestro de tecnologías computacionales para el logro de objetivos
trazados de operaciones de ventas, cobranza, presupuesto y backoffice administrativo.
 Crear y mantener una visión y pensamiento orientado a la mejora del negocio para generar ahorros en costos e
incremento de productividad.
 Crear, gestionar y hacer redituable el presupuesto de Tecnologías de Información.
 Establecer y mantener relación con proveedores de bienes y servicios conciliando intereses del negocio.
Principales logros:
 Planeación e implementación del core propietario de negocio incluyendo los subsistemas de originación,
cobranza y aplicación de pagos dentro de un marco regulatorio de SOFOM minimizando costos de operación
tecnológica.
 Reducción a 24 horas de respuesta de las solicitudes de crédito utilizando tecnología de punta para todos los
puntos remotos en el país innovando formas de comunicación y digitalización de expedientes a bajo costo.
 Ahorros de hasta un 60% en comunicaciones inter sucursales mediante implementación de telefonía IP y VPN
sobre la red pública de datos conservando privacidad.
 Utilización segura de comunicaciones utilizando la red pública de datos con enlaces domésticos en sucursales,
significando un ahorro en costos de operación superior al 1000% versus enlaces dedicados.
 Implementación de SAP ERP para back office administrativo y nómina, SAP/BO para Inteligencia de Negocios y
Success Factors para la administración de objetivos delpersonal en un tiempo récord obteniendo
reconocimiento en su exposición a través de SAP Forums.
 Implementación de disciplinas ITIL V 3.0 para el otorgamiento de servicios de cómputo y disciplinas de mejores
prácticas en base a estudios de Gartner.
 Implementación de la Plataforma de colaboración de Google Apps en un mes, causando ahorros significativos
en gastos de traslado y viaje de ejecutivos y personaloperativo.
 Implementación de esquemas de DRP (Disaster Recovery Planning), BIA (Business Impact Analysis) y
esquemas de continuidad de negocio en situaciones de contingencia – BCP.
 Integración de verticales PLD, marcación predictiva, aplicaciones móviles, pagos remotos, modelo de identidad
de personal, entre otros.
 Desarrollo y participación en el diseño de intercambio de información para empresas calificadoras de cartera y
su bursatilización.
Consultor independiente de TIy Manejo de Información 1985 - 1998
 Responsable de asesorías de primer nivel en diferentes corporativos (Alfa, BAT, ControlData, Banorte,
Seguros Monterrey, Bancomer, Gas Industrial de Monterrey, entre otros) enfatizando Sistemas de
Información Estratégica.
Logros Principales:
 Desarrollo de Sistema de Información Estratégica y cubos de información para Seguros Monterrey.
 Responsable a nivel nacional de presentaciones para la recompra del sistema bancario Bancomer en sus
consejos regionales. Asesorando y soportando personalmente las presentaciones de información del Sr.
Eugenio Garza Lagüera y colaboradores como los Sres. Mario Laborín, Ricardo Guajardo Touché, entre
otros.
 Desarrollo y Soporte del Sistema de Facturación de Suministro de Gas Naturalpara el complejo industrial de
Monterrey a través de Gas Industrial de Monterrey (GIMSA).

3. Grupo Industrial Alfa (Dinámica) 1981 - 1985
Gerencia de Automatización de Oficinas,
Logros Principales:
 Creación del departamento de Automatización de Oficinas, área consultora para todas las empresas del
grupo, dentro de la Dirección de Planeación Estratégica de Servicios del Grupo Industrial Alfa.
 Integración de equipos de proceso distribuido a los servicios centrales de Dinámica, S.A.
British American Tobacco (CigarreraLa Moderna,CLM) 1979 - 1981
Jefe de Soporte Técnico
Logros Principales:
 Migración de plataforma computacional del 90% de los Sistemas en operación para la entonces primer
industria tabacalera en México sin afectar continuidad del negocio.
 Creación de área de Soporte Técnico dentro del área de Sistemas a nivel nacional.
Educación:
Ingeniero en Sistemas Computacionales por parte del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de
Monterrey en Dic 1978.