1. UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR
DE SAN MARCOS
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN
Doctrinas Administrativas
Profesor: Robert Miranda Castillo
“ANALISIS DEL CASO ROTHISA”
Palomino Peña Oscar Elvis
Toro Caballero Denís Lizet Liani
Meza Galdos Luigui Andreè
De la Roca Rodríguez Diana
Zevallos Zaravia Jeiner
Lima, 2009

2. 1) Problema:
El estilo de liderazgo autoritario del señor Lorca, que quiere controlar y decidir
todo, y que por la falta de confianza en sus ejecutivos, no delega funciones, lo
cual limita la participación de sus empleados, quienes podrían contribuir con
valiosas soluciones ya que ellos se enfrentan directamente a los problemas.
Todo esto esta generando perdidas para la empresa y desmotivación en los
trabajadores.
2) Alternativas:
a) El señor Roca tiene que reunirse con el gerente Lorca y plantearle que la
gerencia no puede controlar todo, que tiene que delegar funciones, tales
como decisiones operativas que pueden ser resueltas por las áreas
técnicas respectivas.
b) Debido a que la empresa marchaba bien hasta hace un año, y que después
de la reorganización que hizo el gerente Lorca comenzaron los problemas;
seria factible hacer un análisis y mantener lo positivo y deshacer las
medidas perjudiciales
c) Solucionados los problemas de gestión, la empresa debería repotenciar su
maquinaria, adquirir quipos modernos de alta tecnología para procesar los
residuos como el bagazo de la caña de azúcar y así diversificar sus
productos.
3) Evaluar las alternativas
Ponderación Alternativa A Alternativa B Alternativa C
Factores
Costos 2 4 8 3 6 1 2
Tiempo de solución 2.5 4 10 2 5 1 2.5
Factibilidad 2 4 8 3 6 2 4
Impacto a largo plazo 2.5 2 5 3 7.5 4 10
Cantidad de personal 1 4 4 2 2 1 1
involucrado
TOTAL 10 35 26.5 19.5
Leyenda:

3. 1: Mayor daño
2: Menor daño
3: Menor beneficioso
4: Mayor beneficioso
4) Seleccionar la mejor alternativa
De acuerdo al cuadro de evaluación, la mejor alternativa es la numero 2. Está
claro que el señor Lorca tiene un estilo de liderazgo poco participativo, no
confía en sus trabajadores y por lo tanto no puede delegarles funciones. Lo
más recomendable es que el Administrado Gonzales y el Jefe de Fábrica, el
señor Roca, le hagan ver que para que la empresa se recupere de las perdidas
y aumente su productividad es indispensable la delegación de funciones, y que
en Lima deben de concentrarse en los planes a largo plazo de la empresa.