Trabajo Final teoría de la gestion

1. EMPRESA
MARROPLAS
TEORIA DE LA GESTIÓN
o JUAN CAMILO URIBE LOPEZ
oSULY SARAY VILLA VÁSQUEZ

2. TABLA DE CONTENIDO
 Descripción de la
empresa
 Estructura
Organizacional
 Procesos
 Análisis Estratégico
 Análisis de contexto
 Conclusiones
 Bibliografía
 Anexos

3. 1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
 MARROPLAS
transforma los
materiales plásticos
residuales en nuevos
productos como lo son
envases y tapas
principalmente.
 Es una empresa
relativamente nueva en
el mercado.
 Trabajo constante.

4. 1.1 DATOS GENERALES
 Empresa Privada
 Representante Legal: Oscar
Alberto Marroquín
 Teléfono: 257 33 69
 Dirección: Carrera 64B # 74 -
45 Barrio Caribe (Medellín -
Antioquia)
 Número de identificación:
8396061
 Área: 300m2

5. 1.2 UBICACIÓN
Tomada de Google Maps Carrera 64B # 74 - 45 Medellín-Antioquia

6. 1.3 PRODUCTOS
 Envases y tapas
plásticas de diversos
volúmenes, formas,
colores y demás

7. 2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y
coordinan las actividades de la organización

8. 2.1 ORGANIGRAMA
 MARROPLAS presenta
una organización formal de
carácter lineal
 Comunicación directa entre
Gerencia y Producción
 Departamento de
Finanzas: a cargo del
Gerente
 Una persona a cargo del
departamento de ventas

9. VENTAJAS DESVENTAJAS
 Sencillo y claro  Se carece de
 Las líneas de especialización
comunicación son claras  Es muy difícil capacitar
y evitan confusiones un jefe para capacitar a
 Las responsabilidades de todos los aspectos que
cada persona son claras deben coordinar
y también lo es la  Se propicia la
autoridad arbitrariedad del jefe
 Es fácil de controlar  La autoridad puede
debido a que es un volver a la empresa
sistema simple autocrática limitando la
cooperación

10. 2.2 DEPARTAMENTALIZACIÓN
GERENCIA
PRODUCCIÓN VENTAS
Funcional

11. VENTAJAS DESVENTAJAS
 Excelente Coordinación  Se reduce la iniciativa
Interdepartamental. para acciones comunes
 Especialidad Técnica:  Es muy difícil
cada unidad incluyen diferenciar y definir la
personas que comparten
la misma especialidad, lo autoridad y
que puede constituir una responsabilidad de
fuente de ventaja cada jefe en los
competitiva. aspectos que son
 Simplifica la capacitación comunes a varios.
de personal  Existen fácilmente
 Posibilidades de rápida quebrantamientos de la
adaptación en casos de disciplina, y numerosos
cambios de procesos. conflictos.

12. 3. PROCESO
 Para un mejor entendimiento del funcionamiento de
la empresa y los procedimientos llevados a cabo
allí, se muestra el proceso de elaboración de un
envase plástico

13. Recepción del
material
Este procedimiento
Fundición
garantiza la calidad del
producto
Moldeado
Evaluación de
calidad.
¿Cumple?
Si No
Corregir
Triturar
imperfecciones
Conteo manual
Comenzar de
de lotes de Almacenar
nuevo
producción

14. 4. ANALISIS ESTRATÉGICO
4.1 Misión
 Transformar, fabricar,
comercializar, distribuir
productos plásticos de buena
calidad, satisfaciendo las
necesidades de nuestros
clientes, con tecnología,
personal comprometido con un
sistema de organizativo desde lo
técnico y económico.
Colaborando con el medio
ambiente y beneficiando
nuestros trabajadores

15. 4.2 Visión
 Para el año 2018 la empresa
MARROPLAS, será la
empresa de plásticos líder en
calidad de productos y
servicios en el Valle de Aburrá
con gran reconocimiento al ser
una empresa ecológica y
competitiva en el mercado con
permanente crecimiento y con
gran variedad de productos
plásticos, proyectada al
aumento gradual de cobertura
en la recolección y
recuperación de plásticos en
Medellín.

16. 5. CONTEXTO
 MARROPLAS es una empresa mediana que se
encuentra en un sector productivo con mucha demanda
como es la producción y comercialización de productos
plásticos, pero a su vez hay numerosas empresas
dedicadas al mismo fin, lo que representa una gran
competencia para ésta empresa.

17. CONCLUSIONES
 Al ser una empresa completamente dependiente del
gerente, ésta puede llegar a colapsar si esta persona falla
en algún momento, ya que hay un departamento
completo (finanzas) a cargo suyo y los demás requieren
de su vigilancia. Si esto llegara a pasar la empresa
perdería toda viabilidad.
 A pesar de que se tamaño le permite a la empresa
innovar fácilmente, y los procesos llevados a cabo allí son
muy apropiados, es una empresa que está comenzando,
si un cliente mayoritario no hiciera más compras la
empresa se podría ver afectada.
 Por lo observado en la empresa, hay aspectos que se
pueden mejorar para aumentar la eficiencia de los
empleados, entre ellos la motivación; además de la
necesidad de mejorar la señalización dentro de la
empresa y mejoramiento de las medidas de seguridad

18. REFERENCIAS
 www.econlink.com.ar/organizacion-formal
 http://www.buenastareas.com/ensayos/Departamen
talizacion-Funcional/288186.html
 http://es.wikipedia.org/wiki/Moldeo_por_soplado
 http://www.circuloempresariosune.com/index.php/ci
rculo/perfil/3872-Marroplas-Marroplas.html