Trabajo final teoría de la gestion

1. EMPRESA
MARROPLAS
TEORIA DE LA GESTIÓN
o JUAN CAMILO URIBE LOPEZ
oSULY SARAY VILLA VÁSQUEZ

2. TABLA DE CONTENIDO
 Descripción de la
empresa
 Estructura
Organizacional
 Procesos
 Análisis Estratégico
 Análisis de contexto
 Conclusiones
 Bibliografía
 Anexos

3. 1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
 MARROPLAS
transforma los
materiales plásticos
residuales en nuevos
productos como lo son
envases y tapas
principalmente.
 Es una empresa
relativamente nueva en
el mercado.
 Trabajo constante.

4. 1.1 DATOS GENERALES
 Empresa Privada
 Representante Legal: Oscar
Alberto Marroquín
 Teléfono: 257 33 69
 Dirección: Carrera 64B # 74 -
45 Barrio Caribe (Medellín -
Antioquia)
 Número de identificación:
8396061
 Área: 300m2

5. 1.2 UBICACIÓN
Tomada de Google Maps Carrera 64B # 74 - 45 Medellín-Antioquia

6. 1.3 PRODUCTOS
 Envases y tapas
plásticas de diversos
volúmenes, formas,
colores y demás

7. 2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y
coordinan las actividades de la organización

8. 2.1 ORGANIGRAMA
 MARROPLAS presenta
una organización formal de
carácter lineal
 Comunicación directa entre
Gerencia y Producción
 Departamento de
Finanzas: a cargo del
Gerente
 Una persona a cargo del
departamento de ventas

9. VENTAJAS DESVENTAJAS
 Sencillo y claro  Se carece de
 Las líneas de especialización
comunicación son  Es muy difícil
claras y evitan capacitar un jefe para
confusiones capacitar a todos los
 Las responsabilidades aspectos que deben
de cada persona son coordinar
claras y también lo es  Se propicia la
la autoridad arbitrariedad del jefe
 Es fácil de controlar  La autoridad puede
debido a que es un volver a la empresa
sistema simple autocrática limitando
la cooperación

10. 2.2 DEPARTAMENTALIZACIÓN
GERENCIA
PRODUCCIÓN VENTAS
Funcional

11. VENTAJAS DESVENTAJAS
 Excelente Coordinación  Se reduce la iniciativa
Intradepartamental para acciones
 Especialidad Técnica: comunes
cada unidad incluyen
personas que comparten  Es muy difícil
la misma especialidad, lo diferenciar y definir la
que puede constituir una autoridad y
fuente de ventaja
responsabilidad de
competitiva.
cada jefe en los
 Simplifica la capacitación
de personal aspectos que son
 Posibilidades de rápida comunes a varios.
adaptación en casos de  Existen fácilmente
cambios de procesos quebrantamientos de
la disciplina, y

12. 3. PROCESO
 Para un mejor entendimiento del funcionamiento de
la empresa y los procedimientos llevados a cabo
allí, se muestra el proceso de elaboración de un
envase plástico

13. Recepción del
material
Este procedimiento
Fundición
garantiza la calidad del
producto
Moldeado
Evaluación de
calidad.
¿Cumple?
Si No
Corregir
Triturar
imperfecciones
Conteo manual
Comenzar de
de lotes de Almacenar
nuevo
producción

14. 4. ANALISIS ESTRATÉGICO
4.1 Misión
 Transformar, fabricar,
comercializar, distribuir
productos plásticos de buena
calidad, satisfaciendo las
necesidades de nuestros
clientes, con tecnología,
personal comprometido con
un sistema de organizativo
desde lo técnico y
económico. Colaborando con
el medio ambiente y
beneficiando nuestros
trabajadores

15. 4.2 Visión
 Para el año 2018 la
empresa MARROPLAS,
será la empresa de plásticos
líder en calidad de
productos y servicios en el
Valle de Aburrá con gran
reconocimiento al ser una
empresa ecológica y
competitiva en el mercado
con permanente crecimiento
y con gran variedad de
productos plásticos,
proyectada al aumento
gradual de cobertura en la

16. 5. CONTEXTO
 MARROPLAS es una empresa mediana que se
encuentra en un sector productivo con mucha
demanda como es la producción y comercialización
de productos plásticos, pero a su vez hay
numerosas empresas dedicadas al mismo fin, lo que
representa una gran competencia para ésta
empresa.

17. CONCLUSIONES
 Al ser una empresa completamente dependiente del
gerente, ésta puede llegar a colapsar si esta persona
falla en algún momento, ya que hay un departamento
completo (finanzas) a cargo suyo y los demás
requieren de su vigilancia. Si esto llegara a pasar la
empresa perdería toda viabilidad.
 A pesar de que se tamaño le permite a la empresa
innovar fácilmente, y los procesos llevados a cabo
allí son muy apropiados, es una empresa que está
comenzando, si un cliente mayoritario no hiciera más
compras la empresa se podría ver afectada.
 Por lo observado en la empresa, hay aspectos que
se pueden mejorar para aumentar la eficiencia de los
empleados, entre ellos la motivación; además de la
necesidad de mejorar la señalización dentro de la
empresa y mejoramiento de las medidas de

18. REFERENCIAS
 www.econlink.com.ar/organizacion-formal
 http://www.buenastareas.com/ensayos/Departamen
talizacion-Funcional/288186.html
 http://es.wikipedia.org/wiki/Moldeo_por_soplado
 http://www.circuloempresariosune.com/index.php/ci
rculo/perfil/3872-Marroplas-Marroplas.html