SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
REINGENIERIA DE FORD
MOTOR
Anyi Rodriguez Salinas
Julian Valencia Hoyos
CONTENIDO
• Historia
• Proceso de Reingenieria
• Resultados de la
reingenieria de Ford
HISTORIA DE FORD MOTOR
• El 16 de junio de 1903, Ford Motor Company inicia su andadura en una pequeña fábrica de
vagones transformada de Detroit, con John S. Gray como presidente y Henry Ford como
vicepresidente.
• Sus recursos iniciales son herramientas, maquinaria, planos, especificaciones, proyectos,
patentes, algunos modelos y 28.000 dólares procedentes de 12 inversores.
• El primer coche lo venden en julio de 1903, el Modelo A de dos litros, ensamblado en la
planta de Mack Avenue en Detroit
PROCESO DE REINGENIERIA
Inicios de la
década de los
80
A travesó por una crisis que estuvo a punto de llevarla a la quiebra.
Un desbordamiento de
gastos administrativos
y gestión interna
Disminución en las actividades de la empresa
Generaron
Para disminuir
los costos
Pensaron que reduciendo el
personal del departamento de
cuentas por pagar y usando
ordenadores estos costos se verían
reducidos
Reducir gastos
Pero cuando la Ford visito a Mazda. Los ejecutivos de la Ford observaron como Mazda atendía sus
cuentas con pagar con solo 5 empleados
visito
Fue así que los directivos de Ford
decidieron aplicar la Reingeniería
de Procesos
Aplicar
1. Redefinieron las cuentas por pagar la cual denominaron ABASTECIMIENTO
El ABASTECIMIENTO incluía las cuentas por pagas y se le sumo las compras y recibos
2. La Ford paso de “pagar al recibir la factura” a “pagar cuando se recibía la mercancia
ANTES DESPUES
Resultados de la Reingenieria de Ford
El nuevo proceso redujo considerablemente la cantidad de documentación generada en cada
pedido, recondujo los esfuerzos hacia los pasos necesarios en cada orden de compra eliminando
algunos tramites inútiles.
ANTES DESPUES
Gracias!!

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Localización y distribución de plantas
Localización y distribución de plantas  Localización y distribución de plantas
Localización y distribución de plantas
Jaxx Honstein
 
MINIMIZAR METODO SIMPLEX
MINIMIZAR METODO SIMPLEXMINIMIZAR METODO SIMPLEX
MINIMIZAR METODO SIMPLEX
cabriales
 
TOPS (equipos orientados a la solución de problemas)
TOPS (equipos orientados a la solución de problemas)TOPS (equipos orientados a la solución de problemas)
TOPS (equipos orientados a la solución de problemas)
SARY2180
 
Sistemas de producción tradicionales
Sistemas de producción tradicionalesSistemas de producción tradicionales
Sistemas de producción tradicionales
Dario A. Garcia
 
Relaciones industriales, importancia, objetivos y funciones
Relaciones industriales, importancia, objetivos y funcionesRelaciones industriales, importancia, objetivos y funciones
Relaciones industriales, importancia, objetivos y funciones
Gerardo Gonzalez
 

La actualidad más candente (20)

Localización y distribución de plantas
Localización y distribución de plantas  Localización y distribución de plantas
Localización y distribución de plantas
 
Localización de instalaciones
Localización de instalacionesLocalización de instalaciones
Localización de instalaciones
 
13 problema de redes
13 problema de redes13 problema de redes
13 problema de redes
 
Distribución Física de las Instalaciones
Distribución Física de las InstalacionesDistribución Física de las Instalaciones
Distribución Física de las Instalaciones
 
Metodo cuantitativo de PDI
Metodo cuantitativo de PDIMetodo cuantitativo de PDI
Metodo cuantitativo de PDI
 
unidad 2 Medidcion de la productividad
unidad 2 Medidcion de la productividadunidad 2 Medidcion de la productividad
unidad 2 Medidcion de la productividad
 
MINIMIZAR METODO SIMPLEX
MINIMIZAR METODO SIMPLEXMINIMIZAR METODO SIMPLEX
MINIMIZAR METODO SIMPLEX
 
Modelo hagalo usted mismo
Modelo hagalo usted mismoModelo hagalo usted mismo
Modelo hagalo usted mismo
 
Localizacion de multiples inslaciones
Localizacion de multiples inslacionesLocalizacion de multiples inslaciones
Localizacion de multiples inslaciones
 
TOPS (equipos orientados a la solución de problemas)
TOPS (equipos orientados a la solución de problemas)TOPS (equipos orientados a la solución de problemas)
TOPS (equipos orientados a la solución de problemas)
 
Sistemas de producción tradicionales
Sistemas de producción tradicionalesSistemas de producción tradicionales
Sistemas de producción tradicionales
 
Tops (equipos orientados a la solución de problemas)
Tops (equipos orientados a la solución de problemas)Tops (equipos orientados a la solución de problemas)
Tops (equipos orientados a la solución de problemas)
 
Unidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalaciones
Unidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalacionesUnidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalaciones
Unidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalaciones
 
1.4 Papel del Mantenimiento Industrial
1.4 Papel del Mantenimiento Industrial1.4 Papel del Mantenimiento Industrial
1.4 Papel del Mantenimiento Industrial
 
Relaciones industriales, importancia, objetivos y funciones
Relaciones industriales, importancia, objetivos y funcionesRelaciones industriales, importancia, objetivos y funciones
Relaciones industriales, importancia, objetivos y funciones
 
Analisis de reemplazo
Analisis de reemplazoAnalisis de reemplazo
Analisis de reemplazo
 
Unidad 3 planeacion y diseño de instalaciones
Unidad 3 planeacion y diseño de instalacionesUnidad 3 planeacion y diseño de instalaciones
Unidad 3 planeacion y diseño de instalaciones
 
Unidad 4 finanzas.
Unidad 4 finanzas.Unidad 4 finanzas.
Unidad 4 finanzas.
 
2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.
2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.
2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.
 
Unidad 4 Planeación y Control de la Producción por Pedido.
Unidad 4 Planeación y Control de la Producción por Pedido.Unidad 4 Planeación y Control de la Producción por Pedido.
Unidad 4 Planeación y Control de la Producción por Pedido.
 

Similar a Reingenieria de ford motor (20)

El-caso-de-Ford-Motors-Company.pdf
El-caso-de-Ford-Motors-Company.pdfEl-caso-de-Ford-Motors-Company.pdf
El-caso-de-Ford-Motors-Company.pdf
 
Caso Ford Pinto
Caso Ford PintoCaso Ford Pinto
Caso Ford Pinto
 
Sga 4.3 costos de la no calidad, caso ford pinto
Sga  4.3 costos de la no calidad, caso ford pintoSga  4.3 costos de la no calidad, caso ford pinto
Sga 4.3 costos de la no calidad, caso ford pinto
 
La historia de la manufactura esbelta
La historia de la manufactura esbeltaLa historia de la manufactura esbelta
La historia de la manufactura esbelta
 
Diapositivas caso Ford y Firestone
Diapositivas caso Ford y FirestoneDiapositivas caso Ford y Firestone
Diapositivas caso Ford y Firestone
 
Ford
FordFord
Ford
 
Claves del éxito de la empresa Ford en Estados Unidos
Claves del éxito de la empresa Ford en Estados UnidosClaves del éxito de la empresa Ford en Estados Unidos
Claves del éxito de la empresa Ford en Estados Unidos
 
Ford pinto
Ford pintoFord pinto
Ford pinto
 
Caso ford pinto
Caso ford pintoCaso ford pinto
Caso ford pinto
 
Ford pinto
Ford pintoFord pinto
Ford pinto
 
Monografía final por camilo zavala romero 6b
Monografía final por camilo zavala romero 6bMonografía final por camilo zavala romero 6b
Monografía final por camilo zavala romero 6b
 
HENRY FORD MODELO "T"
HENRY FORD MODELO "T"HENRY FORD MODELO "T"
HENRY FORD MODELO "T"
 
Ford motor company por camilo zavala romero 3
Ford motor company por camilo zavala romero 3Ford motor company por camilo zavala romero 3
Ford motor company por camilo zavala romero 3
 
Henry ford el modelo
Henry ford el modeloHenry ford el modelo
Henry ford el modelo
 
Ford
FordFord
Ford
 
1
11
1
 
Pepillo
PepilloPepillo
Pepillo
 
Casofyf
CasofyfCasofyf
Casofyf
 
Ford
Ford Ford
Ford
 
Henry ford (casos exitosos)
Henry ford (casos exitosos)Henry ford (casos exitosos)
Henry ford (casos exitosos)
 

Último (8)

SENATI - Plantilla Power Point - horizontal.pptx
SENATI - Plantilla  Power Point - horizontal.pptxSENATI - Plantilla  Power Point - horizontal.pptx
SENATI - Plantilla Power Point - horizontal.pptx
 
propoketapropoketapropoketapropoketa.pptx
propoketapropoketapropoketapropoketa.pptxpropoketapropoketapropoketapropoketa.pptx
propoketapropoketapropoketapropoketa.pptx
 
345576088-Mapa-Conceptual-Mantenimiento-mecanica-industrial.pdf
345576088-Mapa-Conceptual-Mantenimiento-mecanica-industrial.pdf345576088-Mapa-Conceptual-Mantenimiento-mecanica-industrial.pdf
345576088-Mapa-Conceptual-Mantenimiento-mecanica-industrial.pdf
 
tipos de suspension automotriz -rea marlon.pdf
tipos de suspension automotriz -rea marlon.pdftipos de suspension automotriz -rea marlon.pdf
tipos de suspension automotriz -rea marlon.pdf
 
unidades de medida aplicadas en gastronomia.pdf
unidades de medida aplicadas en gastronomia.pdfunidades de medida aplicadas en gastronomia.pdf
unidades de medida aplicadas en gastronomia.pdf
 
sistema-electrico-carroceria del motor de un vehículo.pdf
sistema-electrico-carroceria del motor de un vehículo.pdfsistema-electrico-carroceria del motor de un vehículo.pdf
sistema-electrico-carroceria del motor de un vehículo.pdf
 
Capitulaciones-matrimoniales.pdddddddddddddptx
Capitulaciones-matrimoniales.pdddddddddddddptxCapitulaciones-matrimoniales.pdddddddddddddptx
Capitulaciones-matrimoniales.pdddddddddddddptx
 
3 Curso_Introduccion_a_la_Electroneumatica Movimientos y estados de conmutaci...
3 Curso_Introduccion_a_la_Electroneumatica Movimientos y estados de conmutaci...3 Curso_Introduccion_a_la_Electroneumatica Movimientos y estados de conmutaci...
3 Curso_Introduccion_a_la_Electroneumatica Movimientos y estados de conmutaci...
 

Reingenieria de ford motor

  • 1. REINGENIERIA DE FORD MOTOR Anyi Rodriguez Salinas Julian Valencia Hoyos
  • 2. CONTENIDO • Historia • Proceso de Reingenieria • Resultados de la reingenieria de Ford
  • 3. HISTORIA DE FORD MOTOR • El 16 de junio de 1903, Ford Motor Company inicia su andadura en una pequeña fábrica de vagones transformada de Detroit, con John S. Gray como presidente y Henry Ford como vicepresidente. • Sus recursos iniciales son herramientas, maquinaria, planos, especificaciones, proyectos, patentes, algunos modelos y 28.000 dólares procedentes de 12 inversores. • El primer coche lo venden en julio de 1903, el Modelo A de dos litros, ensamblado en la planta de Mack Avenue en Detroit
  • 4. PROCESO DE REINGENIERIA Inicios de la década de los 80 A travesó por una crisis que estuvo a punto de llevarla a la quiebra. Un desbordamiento de gastos administrativos y gestión interna Disminución en las actividades de la empresa Generaron
  • 5. Para disminuir los costos Pensaron que reduciendo el personal del departamento de cuentas por pagar y usando ordenadores estos costos se verían reducidos Reducir gastos
  • 6. Pero cuando la Ford visito a Mazda. Los ejecutivos de la Ford observaron como Mazda atendía sus cuentas con pagar con solo 5 empleados visito
  • 7. Fue así que los directivos de Ford decidieron aplicar la Reingeniería de Procesos Aplicar
  • 8. 1. Redefinieron las cuentas por pagar la cual denominaron ABASTECIMIENTO El ABASTECIMIENTO incluía las cuentas por pagas y se le sumo las compras y recibos
  • 9. 2. La Ford paso de “pagar al recibir la factura” a “pagar cuando se recibía la mercancia ANTES DESPUES
  • 10. Resultados de la Reingenieria de Ford El nuevo proceso redujo considerablemente la cantidad de documentación generada en cada pedido, recondujo los esfuerzos hacia los pasos necesarios en cada orden de compra eliminando algunos tramites inútiles. ANTES DESPUES