SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 65
1da. Unidad
LA INGENIERÍA DE CALIDAD
Y LA FUNCIÓN DE PÉRDIDA.
Introducción
Dr. Genichi Taguchi
• Quien ha venido desarrollando desde 1949
una metodología integral conocida como
Ingeniería de Calidad su propósito es
combinar métodos de ingeniería y estadística
para mejorar un rendimiento rápido de costo
y calidad, utilizando diseño de productos y
procesos de manufactura para optimizar los
mismos.
• La filosofía de calidad del Dr. Taguchi no
representa nuevos conocimientos de
estadística desde el punto de vista practico
su contribución se basan en contextos
económicos, que pueden estar en conflicto
con la tecnología tradicional y con el control
de calidad.
• La manera de pensar de Taguchi resulta en
diseños robustos de producción, de procesos
con una perdida mínima del consumidor.
• 1.1. Problemas de Calidad y
variabilidad Funcional
• Para Taguchi la calidad de un producto esta en
función de la mínima perdida causada a la
sociedad en el momento en el que el producto
se embarca.
• En este concepto Taguchi define la perdida de
la calidad por medio de la producción de perdida
en la que combina la perdida financiera con
las especificaciones funcionales.
• Su mayor contribución se debe a los conceptos
de perdida de calidad y la razón señal­ruido,
que nos indica en que situación esta con
respecto al desarrollo del producto y cuando es
tiempo de las mejoras y que hay que hacer y la
forma mas económica posible.
• Taguchi enseña como mejorar en forma
rápida el diseño de los productos y de los
procesos, proporciona un enfoque y un
lenguaje común para la integración del
proceso del producto y de los procesos de
manufactura.
CONCEPTO DE INGENIERÍA DE CALIDAD:
• Es un conjunto de conocimientos técnicos
para la formulación de una política, así como
planear, proyectar y analizar la calidad de un
producto, a fin de establecer un sistema de
calidad que pueda ser de satisfacción plena al
consumidor a un costo mínimo.
• La ingeniería de calidad lleva a cabo actividades
dirigidas a reducir las perdidas causadas por la
variabilidad.
• Las actividades de ingeniería de calidad se
incorporan en cada paso del desarrollo del
producto y de la manufactura a fin de prevenir
los efectos de los factores de ruido.
• La secuencia de manufactura desde el
desarrollo del prototipo y del producto hasta el
servicio al cliente incluye las siguientes fases:
Ingeniería de calidad fuera de línea.
• Se encarga de la optimización del diseño del
producto y los procesos, una de las
herramientas es el diseño de experimentos.
Perdida a la Sociedad
Qué es pérdida y quien paga por ella.
• Generalmente pensamos que es un costo de
manufactura inherente al producto.
• Sin embargo, es un costo entre Fabricante-consumidor.
Costos en que incurre el fabricante por una reacción
negativa del consumidor. .
• Devoluciones.
• Costos de garantía.
• Consumidor insatisfecho.
• Tiempo y dinero gastado por los consumidores.
• Perdida eventual de participación en el mercado.
Las consideraciones de variabilidad pueden
ser aplicadas al producto y también al
servicio.
En el contexto de la definición de calidad, la
perdida debe restringirse en dos
categorías:
• La pérdida causada por la variabilidad de
la función
• La pérdida causada por defectos dañinos
• Un artículo con buena calidad realiza sus funciones
sin variabilidad y causa pequeñas perdidas a través
de los defectos del tipo dañino, incluso el costo de
usarlo.
• Si el control del costo se preocupa por reducir las
diferentes perdidas antes de que el producto salga
al mercado, el control de calidad se preocupa por
reducir los tipos de perdidas que puedan causar
problemas a la sociedad.
• Si el control de calidad no se restringe a los
problemas de perdida causados por la variabilidad
funcional y a los defectos del tipo dañino no
relacionados, se ignoraran y se consideraran fuera
del dominio de la ingeniería.
Ingeniería de calidad en línea.
• Son actividades en la línea de
manufactura, de control y corrección de
procesos, así como del mantenimiento
productivo.
ACTIVIDADES:
• Uso de grafica de control
• Corrección de los procesos
• Mantenimiento productivo
Ingeniería de Calidad fuera de Línea
Tipos de características de calidad.
• El primer paso en la ingeniería de calidad
consiste en seleccionar las características
de calidad apropiadas, esto implica tener
conocimientos del producto y del proceso
así como del diseño de experimentos.
Características cuantificables: Son las que se
pueden medir en una escala continua.
• Nominal es mejor: Es una característica que se
presenta con un valor objetivo.
• Menor es mejor: Es una característica cuyo valor es
cero.
• Mayor es mejor: Es una característica cuyo mejor
valor es el infinito.
Ejemplo:
• Dimensión, cambio de presión, espacio libre,
viscosidad, etc. .
• Desgaste, encogimiento, deterioro, nivel de ruido,
etc.
• Tensión, duración, eficiencia del combustible.
Características por atributos.
• Son las que no se pueden medir en una escala
continua, pero que pueden ser clasificadas en
una escala graduada discreta, frecuentemente
están basados en apreciaciones subjetivas tales
como: bueno, mejor, el mejor, etc.
Atributos clasificados:
Ejemplo:
• Apariencia, porosidad, grietas.
• Clasificados como bueno I malo.
• Grados
Características dinámicas.
• Son las características funcionales de
calidad de un sistema, que se determinan
en la base a la entrada al sistema y a los
resultados de salida.
Ejemplo:
• Fuerza de tracción de un automóvil.
Diseño de Sistemas, Procesos,
Parámetros y Tolerancias
• DISEÑO DE SISTEMAS.
Es la etapa primaria del desarrollo en la cual se
da la arquitectura básica de un producto o
proceso. Durante el diseño del sistema, el
ingeniero aplica su conocimiento y experiencia
en el área de su especialización para crear un
producto o proceso con capacidades distintivas.
• El diseñador del sistema usa su experiencia en
el diseño de sistemas similares para generar un
nuevo sistema que sea superior de alguna
forma a los diseños previos.
1.- DISEÑO DE SISTEMAS:
• Consiste en el Desarrollo de un sistema que
funcione bajo una condición normal.
• Requiere conocimientos técnicos en ciencia e
ingeniería.
• Originalidad/inventiva/estrategias de
mercadotecnia.
Objetivo.
• Diseñar un producto seleccionando las
condiciones óptimas (parámetros), de tal
manera que el producto sea menos
sensible al ruido.
Estrategia.
• Diseñar un producto partiendo de
componentes o materias primas de menor
calidad y bajo costo.
• Reducir la variación sin quitar la causa.
• Quitar la causa es costoso.
• No hay incremento en el costo en el diseño
de parámetros.
• Identifica los factores de control y los
factores de ruido, tratándolos en forma
separada en el diseño de experimentos.
El PROCESO DE DISEÑO.
• El diseño de sistemas requiere
experiencia y conocimientos técnicos en
una área, es la especialización en dicha
área.
• En el método de Taguchi el diseño de
experimentos se usa con mayor
frecuencia en la etapa de diseño de
parámetros.
ETAPAS DEL DISEÑO DEL PRODUCTO.
1.- Diseño de Parámetros
Técnica utilizada en el diseño de Parámetros.
Diseño convencional de experimentos. Detecta
y elimina causas. Tiene que ver únicamente con
promedios.
• El método Taguchi tiene que ver con promedios
y variaciones.
• Toma ventaja de efectos lineales y de la
interpretación entre los factores de control y de
ruido, con el fin de obtener robustez.
• Es aplicable al diseño del producto, a la mejora
del producto y del proceso. Mejora la calidad sin
incrementar los costos.
Diseño de parámetros Metodología Taguchi.
• Determina los valores de los parámetros menos
susceptibles al ruido.
• Involucrar el uso de arreglos ortogonales de la
relación señal/ruido.
• Durante el diseño de parámetros, el diseño o
proceso ingenieril, se busca optimizar el diseño
del sistema a través de la Experimentación para
minimizar la variación del rendimiento, al
enfrentarse a factores incontrolable y
ambientales. Taguchi comienza por identificar
esas características de calidad que más afectan
el rendimiento del sistema, específicamente si
afecta al cliente.
• Por ejemplo, una característica de calidad para un coche
podría ser que siempre arranque fácil y rápidamente, sin
importar cuáles son las condiciones externas.
Durante el diseño de parámetros, el ingeniero selecciona
las características de calidad más adecuadas para la
experimentación y busca todos los factores que tienen un
efecto en él. Entonces, separa los factores que puede
controlar de los que no tiene control.
• En el caso del automóvil los factores sobre los que no
tiene control, podrían ser la temperatura exterior, los
niveles de humedad, el rango de altitud en el cual
funcionara el coche o va a ser operado durante su uso,
etc. La compañía del automóvil no puede decirle a su
cliente que no debería operar su vehículo cuando la
temperatura esta bajo cero o arriba de cierto punto.
Entonces el objetivo del ingeniero es hacer el auto
resistente a estos factores incontrolables, o como diría
Taguchi, "robusticidad contra ruido"
2.- Diseño de tolerancias.
• Cuando el diseño de parámetros no es suficiente para
reducir la variación, es necesario utilizar el diseño de
tolerancias.
• Especificaciones de rangos permitidos para la
desviación con respecto a los valores de los
parámetros, Involucra describir y eliminar las causas.
• Incrementa los costos de producción (se deben
minimizar, haciendo experimentos que conduzcan a
las tolerancias adecuadas sin afectar la calidad).
• El diseño de tolerancias es la aplicación del diseño de
experimentos, para hacer cambios sistemáticos en las
tolerancias, con el fin de determinar que factores son
los que mas contribuyen a la variación del producto
final.
• En lugar de reducir el grado de tolerancias de la
variación, el análisis nos dice en que casos debe
restringirse y en que casos deben ampliarse, para esto
debemos encontrar los parámetros más afectados por
los factores de ruido y reducir el grado de tolerancias.
• Durante el diseño de tolerancias, el ingeniero
especificará sistemáticamente cuánto tendrán que
aumentar los niveles de funcionamientos de ciertos
factores para completar los requerimientos para la
característica de la calidad. En el diseño de tolerancias,
el ingeniero determina el porcentaje que cada uno de
los ruidos contribuye para alcanzar el funcionamiento
requerido por la característica de calidad. Con él puede
decidir cuánto debe reducir los límites de tolerancia de
cada factor para alcanzar su objetivo. El limitar las
tolerancias de los factores casi siempre tiene que ver
con actualizar con partes o componentes de alto costo.
Objetivo.
• Determinar los rangos de variación para los parámetros
del producto/proceso una vez que se ha determinado los
niveles óptimos.
Estrategias
• Como paso inicial, usar tolerancias amplias, materiales y
componentes de bajo costo. Usando el mejor conjunto
de condiciones que haya quedado determinado en el
experimento del diseño de parámetros, establece la
variación global de nuestras características de calidad.
• Si la variación esta dentro de nuestros requerimientos
mantener las tolerancias amplias y los materiales y
componentes de bajo costo.
• Si la variaron es excesiva, reducirla tomando tolerancias
más cerradas y/o mejorando los materiales y
componentes.
Técnica utilizada.
Por medio de la ANOVA (análisis de varianza). Se determina
la cantidad total de variación debida a cada uno de los
factores.
A los factores que contribuyen en mayor medida a la
variación, se les debe considerar para reducir su grado de
tolerancia y aumentar de esta forma la calidad.
TIEMPO EMPLEADO EN DISEÑO POR INGENIEROS
EUA JAPON
DISEÑO DEL SISTEMA 70% 40%
DISEÑO DE PARAMETROS 2% 40%
DISEÑO DE TOLERANCIAS 28% 20%
DR. TAGUCHI
La función de pérdida.
• El control de calidad tiene como objetivo controlar
la variación funcional. ¿Cómo podemos medir la
calidad?
Cumpliendo con los requerimientos del cliente.
Utilizando la filosofía de cero defectos.
Verificando si se cumple con las especificaciones.
• El Dr. Taguchi propone una visión diferente y más
amplia de la calidad, la relaciona con los costos y
la perdida monetaria no únicamente del
fabricante si no también para el consumidor.
Servicio al cliente
• La alta dirección es la responsable de que la organización
entienda las necesidades y expectativas de los clientes,
mercados y requisitos regulatorios. Algunos puntos clave que
pueden ser útiles para determinar los requisitos de producto
/servicio son:
– La voz del cliente.
– Planes de negocios.
– Especificaciones del producto.
– Ambiente de trabajo o servicio para el producto/servicio.
– Análisis de riesgos.
– Estudios de confiabilidad del producto.
Política de calidad
• La política de calidad debe de relacionar necesidades primarias de
la organización y la de sus clientes.
• Incluirá un compromiso claro hacia el mejoramiento continuo de la
eficacia del SGC y debe estar redactada de forma que se liguen los
objetivos de calidad a su logro.
• Consideraciones para desarrollar la política de calidadpolítica de calidad son:
– Plan maestro de negocios (dirigido por la misión).
– Plan de acciones derivado de la revisión de la dirección.
– Resultados de productos/servicios.
– Áreas con problema de calidad.
– Satisfacción o no-satisfacción del cliente.
– Retroalimentación de clientes.
Qué es pérdida y quien paga por ella.
• Generalmente pensamos que es un costo de
manufactura inherente al producto.
• Fabricante - consumidor.
Costos en que incurre el fabricante por una reacción
negativa del consumidor. .
• Devoluciones.
• Costos de garantía.
• Consumidor insatisfecho.
• Tiempo y dinero gastado por los consumidores.
• Perdida eventual de participación en el mercado.
El objetivo de la función de perdida del
Dr. Taguchi es evaluar cuantitativamente
la perdida de calidad debido a variaciones
funcionales.
• Para cada característica de calidad existe
una función que define la relación entre la
pérdida económica y la desviación de la
característica de calidad de su valor meta.
Es importante recordar.
• Conformarse con los límites de la especificación es un
indicador inadecuado de calidad o de perdida debido a
la mala calidad.
• La pérdida de calidad resulta en la inspección del
consumidor.
• La pérdida de calidad se relaciona con las
características del producto.
• La pérdida de calidad es una pérdida financiera.
• La función de perdida es una herramienta excelente
para evaluar la perdida en la etapa inicial del desarrollo
de productos y procesos.
Robustez = Alta calidad
• Todas las actividades de ingeniería de calidad
tienen como objetivo fundamental fabricar un
producto robusto frente a todos los factores de
ruido.
• Lo robusto de un producto implica que su
característica funcional no se vea afectada por
los factores de ruido.
• Buena calidad significa tener una variación
funcional máxima, esto es un producto que
funcione de acuerdo con lo planeado, en las
más diversas condiciones y durante el tiempo
de vida para el que fue diseñado.
Factores de ruido.
• Causan que una característica funcional se
desvié de su valor objetivo.
• Los factores de ruido causan variación y pérdida
de calidad....
• Taguchi ha observado que esta perdida de
calidad constituye una perdida de tiempo y
dinero tanto a los consumidores como a los
fabricantes y en ultimo termino a la sociedad.
Tipos de ruido
• Ruido externo: Este ruido se da durante el uso
del producto y puede ser producido por cambios
de temperatura, humedad y polvo.
• Ruido interno: (Deterioro) Este es un gasto de
los componentes del producto.
• Ruido entre productos: Variación entre
productos que son manufacturados bajo
especificaciones similares.
Relación señal- ruido
• Los factores que causan que una característica
funcional, como por ejemplo, la eficiencia del
combustible, los cambios de presión, la
maniobrabilidad, etc., se desvíe de su valor
objetivo, se llaman factores de ruido.
• Los factores de ruido causan variación y
pérdida de calidad. El Dr. Taguchi ha observado
que ésta pérdida de calidad, afecta en términos
de tiempo y dinero, tanto a los consumidores
como a los fabricantes, y en último término a la
sociedad.
Taguchi llama a los factores incontrolables
factores de ruido.
Ruido es cualquier cosa que causa a una
característica de la calidad desviarse de su
objetivo, el cual subsecuentemente causa una
pérdida de calidad. La temperatura, altura, y
nivel de combustible, son considerados factores
externos de ruido porque ocurren fuera del
producto.
• La proporción señal - ruido es un índice de
robusticidad de calidad, y muestra la magnitud
de la interacción entre factores de control y
factores de ruido.
• Los factores de control y ruido deben ser asignados en
diferentes grupos para el estudio de la robusticidad, el
cual es significativamente diferente del enfoque
tradicional, donde no hay distinciones entre los factores
de ruido y control.
• En lugar de medir síntomas causados por la variabilidad
de la función, como la tasa de defectos o fallas,
medimos una respuesta relacionada con la energía.
• Cualquier sistema usa energía de transformación para
cumplir una función deseada. Reducir la variabilidad de
las transformaciones de energía minimizará o eliminará
los síntomas.
• Cuando consideramos el ruido, esto nos lleva a crear
un producto o proceso robusto que es aquel que es
menos sensible al ruido.
Ejercicios:
• Distribución de salida de 4 fabricas.
• Producen el mismo artículo bajo las mismas
especificaciones.
Ejemplo:
• Pieza critica del sistema de frenos de un automóvil.
• Todos los productos se inspeccionan al 100 %.
• El costo es el mismo en cualquiera de las fábricas.
• ¿Cómo consumidor, que fabrica escogería usted?
• ¿Porqué?
• En cual fabrica se da la mayor variación.
• Que fabricas tienen la misma variación.
Función de pérdida para una característica del tipo:
Nominal es mejor.
Se expresa con la siguiente ecuación:
L(y) = K(y-m)2
• L (y) = Pérdida en dinero por unidad de producto cuando
las características de calidad son iguales a y.
• y = Valor de la característica (longitud, anchura, etc.)
• m = Valor nominal de y.
• K = Constante de proporcionalidad.
• L (y) = Es mínima cuando y=m
• L (y) = Aumenta en la medida en que y se desvía de m.
• L (y)= Se expresa en unidades monetarias
Nominal es mejor
Ejemplo:
Fuente de poder de un televisor.
• La característica de cualquier producto tiene como límite
el 50% a partir del cual los consumidores consideran
que el producto no funciona. Este límite representa el
punto de vista del consumidor estándar y se le llama
tolerancia del consumidor o LD-50.
• Con información acerca de las tolerancias del
consumidor, el Dr. Taguchi usa la función continua de
perdida para determinar las tolerancias finales de la
producción.
• Determinaremos la función de perdida
para el circuito de la fuente de poder de
un televisor, en donde el valor nominal de
y (voltaje de salida) es m= 115 volts, la
tolerancia del consumidor es de ± 20 volts
y que el costo promedio por reparar o
reemplazar el televisor es de $ 100.
• Esto ocurre cuando y esta fuera del
rango, estando el aparato ya en manos
del consumidor.
Determine la constante de proporcionalidad
Cuando el voltaje de salida llega a ser 95 o 135 Voltios,
alguien paga $100. Mientras la salida es 115 Voltios la
perdida es mínima
Ejemplo: Nominal es mejor.
Se fabrican aparatos de televisión con los
valores nominales deseados para un voltaje
de salida m= 118 volts, cuando el voltaje de
salida adquiere un rango de ± 25 volts el
costo promedio para reemplazarlo o reparar
el aparato es de $ 185.
a).- Encuentre la constante de proporcionalidad y
determine la función de pérdida para el voltaje de
salida de 125 volts y otro con un voltaje de 115
volts.
b).- El costo de reparación al final de la línea de
producción es de $ 3.00 por pieza. Cual es la
tolerancia real para el voltaje de salida.
c).- La siguiente tabla muestra los voltajes de salida de
cada uno de los procesos, calcule la perdida asociada
para cada proceso y diga que proceso para producir
televisores es mejor.
..IngInd AlimCalculos.xls
Ejemplo: Menor es mejor.
Porcentaje de encogimiento.
• Cuando el porcentaje de encogimiento
de una cubierta del velocímetro es del
1.5%, el 50% de los consumidores se
queja del estuche y lo regresa para
reemplazarlo por otro.
• El costo de reemplazo es de $80
a).- Calcule la constante de proporcionalidad y la función
de perdida (en función de y).
Cuando el porcentaje de encogimiento de la cubierta o
funda del velocímetro es de 2.5%.
El costo de remplazo seria de
$ 222.22
b).- La siguiente tabla tiene los porcentajes de
encogimiento de las cubiertas hechas con dos
materiales. Que material es el que representa la
menor perdida?.
..IngInd AlimCalculos.xls
Ejemplo: Mayor es mejor.
• Se desea maximizar la tensión de la
soldadura protectora de las terminales de
un motor.
• Cuando la tensión de la soldadura es de
0.2 Ib/pulg2
. Algunas soldaduras se
quebraran y tendrán un costo promedio
de reemplazo de $200
a).- Encuentre la constante de proporcionalidad para
este tipo de característica, determine la función de
perdida cuando la tensión de la soldadura es igual a
0.8 Ib/pulg2
.
b).- Si el costo de reemplazo en la producción es de $2.00
por unidad encuentre la tolerancia real de fabricación.
c).- Se llevo a cabo un experimento para optimizar el
proceso semimanual de soldadura. Compare el antes y
el después.
..IngInd AlimCalculos.xls
Niveles de calidad.
La calidad debe estar relacionada con las
necesidades y expectativas del cliente. Sin
embargo, para que la investigación y desarrollo
sean efectivos, la calidad debe ser expresada en
términos compatibles con los objetivos de ingeniería
y desarrollo.
Los niveles de calidad que debemos ejemplificar:
a) Calidad del costo: (calidad del cliente)
• Calidad expresada por el cliente con su propio
lenguaje.
• Para satisfacer las necesidades del cliente, los
ingenieros intentan convertir la voz del cliente en
características específicas de calidad.
b) Calidad especificada.
• Especificación de los diseños de ingeniería. Son
características de calidad que se constituyen en
objetivos para los ingenieros.
• Son las características a partir de las cuales se
desarrollan los productos.
c) Calidad robusta.
• Calidad protegida contra los factores de ruido.
d) Calidad funcional.
• Confiabilidad de un producto, para conseguir la
función de calidad pretendida.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Tratamientos de factores de ruido
Tratamientos de factores de ruidoTratamientos de factores de ruido
Tratamientos de factores de ruidoJaime J Rivas
 
Unidad 2-estudio-del-trabajo
Unidad 2-estudio-del-trabajoUnidad 2-estudio-del-trabajo
Unidad 2-estudio-del-trabajoLuis Vera Hdz
 
EXCELENCIA OPERACIONAL (OPEX): CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS, DESVENTAJAS,
EXCELENCIA OPERACIONAL (OPEX): CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS, DESVENTAJAS,EXCELENCIA OPERACIONAL (OPEX): CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS, DESVENTAJAS,
EXCELENCIA OPERACIONAL (OPEX): CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS, DESVENTAJAS,Taniitä Hernandez
 
Medicion del trabajo, muestreo del trabajo
Medicion del trabajo, muestreo del trabajoMedicion del trabajo, muestreo del trabajo
Medicion del trabajo, muestreo del trabajoBruno Soto Armenta
 
Localización de una sola Instalación
Localización de una sola InstalaciónLocalización de una sola Instalación
Localización de una sola InstalaciónMiqueas Tkaczek
 
Unidad 3 planeacion y diseño de instalaciones
Unidad 3 planeacion y diseño de instalacionesUnidad 3 planeacion y diseño de instalaciones
Unidad 3 planeacion y diseño de instalacionesLety Tellez
 
Distribución de plantas tema 3
Distribución de plantas tema 3Distribución de plantas tema 3
Distribución de plantas tema 3maria0217
 
Análisis de la operación (los diez enfoques primarios) 2
Análisis de la operación (los diez enfoques primarios)  2Análisis de la operación (los diez enfoques primarios)  2
Análisis de la operación (los diez enfoques primarios) 2Juan Manuel Carrión Delgado
 

La actualidad más candente (20)

3.1 sistemas de tiempos predeterminados
3.1 sistemas de tiempos predeterminados3.1 sistemas de tiempos predeterminados
3.1 sistemas de tiempos predeterminados
 
Tratamientos de factores de ruido
Tratamientos de factores de ruidoTratamientos de factores de ruido
Tratamientos de factores de ruido
 
Graficas de control por atributo
Graficas de control por atributoGraficas de control por atributo
Graficas de control por atributo
 
Tecnologia de grupos a presentar
Tecnologia de grupos a presentarTecnologia de grupos a presentar
Tecnologia de grupos a presentar
 
3.4 el sha
3.4 el sha3.4 el sha
3.4 el sha
 
Unidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalaciones
Unidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalacionesUnidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalaciones
Unidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalaciones
 
Graficas de control por atributo
Graficas de control por atributoGraficas de control por atributo
Graficas de control por atributo
 
Distribución de plantas
Distribución de plantasDistribución de plantas
Distribución de plantas
 
Manejo de materiales
Manejo de materialesManejo de materiales
Manejo de materiales
 
Ingenieria de calidad
Ingenieria de calidadIngenieria de calidad
Ingenieria de calidad
 
Unidad 2-estudio-del-trabajo
Unidad 2-estudio-del-trabajoUnidad 2-estudio-del-trabajo
Unidad 2-estudio-del-trabajo
 
EXCELENCIA OPERACIONAL (OPEX): CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS, DESVENTAJAS,
EXCELENCIA OPERACIONAL (OPEX): CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS, DESVENTAJAS,EXCELENCIA OPERACIONAL (OPEX): CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS, DESVENTAJAS,
EXCELENCIA OPERACIONAL (OPEX): CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS, DESVENTAJAS,
 
Medicion del trabajo, muestreo del trabajo
Medicion del trabajo, muestreo del trabajoMedicion del trabajo, muestreo del trabajo
Medicion del trabajo, muestreo del trabajo
 
Unidad 5-analisis-de-sensibilidad
Unidad 5-analisis-de-sensibilidadUnidad 5-analisis-de-sensibilidad
Unidad 5-analisis-de-sensibilidad
 
Localización de una sola Instalación
Localización de una sola InstalaciónLocalización de una sola Instalación
Localización de una sola Instalación
 
Unidad 3 planeacion y diseño de instalaciones
Unidad 3 planeacion y diseño de instalacionesUnidad 3 planeacion y diseño de instalaciones
Unidad 3 planeacion y diseño de instalaciones
 
Distribución de plantas tema 3
Distribución de plantas tema 3Distribución de plantas tema 3
Distribución de plantas tema 3
 
Controles y tableros ergonomia
Controles y tableros ergonomiaControles y tableros ergonomia
Controles y tableros ergonomia
 
Análisis de la operación (los diez enfoques primarios) 2
Análisis de la operación (los diez enfoques primarios)  2Análisis de la operación (los diez enfoques primarios)  2
Análisis de la operación (los diez enfoques primarios) 2
 
distribución de equipo en la planta
distribución de equipo en la plantadistribución de equipo en la planta
distribución de equipo en la planta
 

Destacado

Taguchi Genichi - What is Quality
Taguchi Genichi - What is QualityTaguchi Genichi - What is Quality
Taguchi Genichi - What is QualitycoffeeRai
 
Excel funciones-y-ejemplos
Excel funciones-y-ejemplosExcel funciones-y-ejemplos
Excel funciones-y-ejemplosVerito Solis
 
ISO 9001:2008 training
ISO 9001:2008 trainingISO 9001:2008 training
ISO 9001:2008 trainingTechnoSysCon
 
Seminar on Basics of Taguchi Methods
Seminar on Basics of Taguchi  MethodsSeminar on Basics of Taguchi  Methods
Seminar on Basics of Taguchi Methodspulkit bajaj
 
Guía de ejercicios aplicación de la calidad
Guía de ejercicios aplicación de la calidadGuía de ejercicios aplicación de la calidad
Guía de ejercicios aplicación de la calidadCorporación Dinant
 
3Com QS-200
3Com QS-2003Com QS-200
3Com QS-200savomir
 
3Com 2012-10 REV E
3Com 2012-10 REV E3Com 2012-10 REV E
3Com 2012-10 REV Esavomir
 
3Com 3C16976
3Com 3C169763Com 3C16976
3Com 3C16976savomir
 
Ganz schön überzeugend
Ganz schön überzeugendGanz schön überzeugend
Ganz schön überzeugendJingleT
 
Músculos del Abdomen
Músculos del AbdomenMúsculos del Abdomen
Músculos del AbdomenCarlos Parra
 
Conservacao alimentos 2015
Conservacao alimentos 2015Conservacao alimentos 2015
Conservacao alimentos 2015Ana Paula F
 
Trabajo medicion-del-desempeno-de-una-organizacion-lluvias-de-ideas
Trabajo medicion-del-desempeno-de-una-organizacion-lluvias-de-ideasTrabajo medicion-del-desempeno-de-una-organizacion-lluvias-de-ideas
Trabajo medicion-del-desempeno-de-una-organizacion-lluvias-de-ideasCinthya Jael Pena Mejia
 
Guia para elaborar un presupuesto familiar
Guia para elaborar un presupuesto familiarGuia para elaborar un presupuesto familiar
Guia para elaborar un presupuesto familiarHacienda de las Flores
 

Destacado (19)

Taguchi Genichi - What is Quality
Taguchi Genichi - What is QualityTaguchi Genichi - What is Quality
Taguchi Genichi - What is Quality
 
Excel funciones-y-ejemplos
Excel funciones-y-ejemplosExcel funciones-y-ejemplos
Excel funciones-y-ejemplos
 
ISO 9001:2008 training
ISO 9001:2008 trainingISO 9001:2008 training
ISO 9001:2008 training
 
Seminar on Basics of Taguchi Methods
Seminar on Basics of Taguchi  MethodsSeminar on Basics of Taguchi  Methods
Seminar on Basics of Taguchi Methods
 
Taguchi method
Taguchi methodTaguchi method
Taguchi method
 
Guía de ejercicios aplicación de la calidad
Guía de ejercicios aplicación de la calidadGuía de ejercicios aplicación de la calidad
Guía de ejercicios aplicación de la calidad
 
3Com QS-200
3Com QS-2003Com QS-200
3Com QS-200
 
3Com 2012-10 REV E
3Com 2012-10 REV E3Com 2012-10 REV E
3Com 2012-10 REV E
 
3Com 3C16976
3Com 3C169763Com 3C16976
3Com 3C16976
 
Umdsd2017 kickoff 3
Umdsd2017 kickoff 3Umdsd2017 kickoff 3
Umdsd2017 kickoff 3
 
Los correos electrónicos roglys
Los correos electrónicos roglysLos correos electrónicos roglys
Los correos electrónicos roglys
 
Ganz schön überzeugend
Ganz schön überzeugendGanz schön überzeugend
Ganz schön überzeugend
 
DC-10
DC-10DC-10
DC-10
 
Phillip king
Phillip kingPhillip king
Phillip king
 
Músculos del Abdomen
Músculos del AbdomenMúsculos del Abdomen
Músculos del Abdomen
 
Conservacao alimentos 2015
Conservacao alimentos 2015Conservacao alimentos 2015
Conservacao alimentos 2015
 
020530 pulpitis
020530 pulpitis020530 pulpitis
020530 pulpitis
 
Trabajo medicion-del-desempeno-de-una-organizacion-lluvias-de-ideas
Trabajo medicion-del-desempeno-de-una-organizacion-lluvias-de-ideasTrabajo medicion-del-desempeno-de-una-organizacion-lluvias-de-ideas
Trabajo medicion-del-desempeno-de-una-organizacion-lluvias-de-ideas
 
Guia para elaborar un presupuesto familiar
Guia para elaborar un presupuesto familiarGuia para elaborar un presupuesto familiar
Guia para elaborar un presupuesto familiar
 

Similar a 1 metodologia-taguchi-u21

Similar a 1 metodologia-taguchi-u21 (20)

Macario funcion de perdida
Macario funcion de perdidaMacario funcion de perdida
Macario funcion de perdida
 
Control de peridad de taguchi
Control de peridad de taguchiControl de peridad de taguchi
Control de peridad de taguchi
 
Sga gurus (alfa) segunda parte
Sga  gurus (alfa) segunda parteSga  gurus (alfa) segunda parte
Sga gurus (alfa) segunda parte
 
Proyecto de diseño
Proyecto de diseñoProyecto de diseño
Proyecto de diseño
 
Exposicion GENICHI
Exposicion GENICHIExposicion GENICHI
Exposicion GENICHI
 
Ciclo de proceso de un producto automatizado
Ciclo de proceso de un producto automatizadoCiclo de proceso de un producto automatizado
Ciclo de proceso de un producto automatizado
 
Taguchi Ing En Calidad
Taguchi Ing En CalidadTaguchi Ing En Calidad
Taguchi Ing En Calidad
 
Metodología del diseño axiomático .pptx
Metodología del diseño axiomático  .pptxMetodología del diseño axiomático  .pptx
Metodología del diseño axiomático .pptx
 
Calidad de software final final.pptx
Calidad de software final final.pptxCalidad de software final final.pptx
Calidad de software final final.pptx
 
Taguchi
TaguchiTaguchi
Taguchi
 
Exposicion
ExposicionExposicion
Exposicion
 
Exposicion
ExposicionExposicion
Exposicion
 
Exposicion
ExposicionExposicion
Exposicion
 
Exposicion
ExposicionExposicion
Exposicion
 
Exposicion
ExposicionExposicion
Exposicion
 
Resumen exposiciones
Resumen exposicionesResumen exposiciones
Resumen exposiciones
 
RESUMEN EXPOSICIONES UNIDAD II
RESUMEN EXPOSICIONES UNIDAD IIRESUMEN EXPOSICIONES UNIDAD II
RESUMEN EXPOSICIONES UNIDAD II
 
La metodología de taguchi también llamada
La metodología de taguchi también llamadaLa metodología de taguchi también llamada
La metodología de taguchi también llamada
 
Ingenieria de calidad
Ingenieria de calidadIngenieria de calidad
Ingenieria de calidad
 
Introduccion APQP basico
Introduccion APQP basicoIntroduccion APQP basico
Introduccion APQP basico
 

Último

Simbología de Soldadura, interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...
Simbología de Soldadura,  interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...Simbología de Soldadura,  interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...
Simbología de Soldadura, interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...esandoval7
 
Tarea de UTP matematices y soluciones ingenieria
Tarea de UTP matematices y soluciones ingenieriaTarea de UTP matematices y soluciones ingenieria
Tarea de UTP matematices y soluciones ingenieriaSebastianQP1
 
Descubrimiento de la penicilina en la segunda guerra mundial
Descubrimiento de la penicilina en la segunda guerra mundialDescubrimiento de la penicilina en la segunda guerra mundial
Descubrimiento de la penicilina en la segunda guerra mundialyajhairatapia
 
Sistema de Base de Datos (Rubén Alberto)
Sistema de Base de Datos (Rubén Alberto)Sistema de Base de Datos (Rubén Alberto)
Sistema de Base de Datos (Rubén Alberto)mendezruben1901
 
produccion de cerdos. 2024 abril 20..pptx
produccion de cerdos. 2024 abril 20..pptxproduccion de cerdos. 2024 abril 20..pptx
produccion de cerdos. 2024 abril 20..pptxEtse9
 
SEMANA 6 MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL.pdf
SEMANA  6 MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL.pdfSEMANA  6 MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL.pdf
SEMANA 6 MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL.pdffredyflores58
 
Peligros de Excavaciones y Zanjas presentacion
Peligros de Excavaciones y Zanjas presentacionPeligros de Excavaciones y Zanjas presentacion
Peligros de Excavaciones y Zanjas presentacionOsdelTacusiPancorbo
 
Diagrama de flujo metalurgia del cobre..pptx
Diagrama de flujo metalurgia del cobre..pptxDiagrama de flujo metalurgia del cobre..pptx
Diagrama de flujo metalurgia del cobre..pptxHarryArmandoLazaroBa
 
LEYES DE EXPONENTES SEMANA 1 CESAR VALLEJO.pdf
LEYES DE EXPONENTES SEMANA 1 CESAR VALLEJO.pdfLEYES DE EXPONENTES SEMANA 1 CESAR VALLEJO.pdf
LEYES DE EXPONENTES SEMANA 1 CESAR VALLEJO.pdfAdelaHerrera9
 
Historia de la Arquitectura II, 1era actividad..pdf
Historia de la Arquitectura II, 1era actividad..pdfHistoria de la Arquitectura II, 1era actividad..pdf
Historia de la Arquitectura II, 1era actividad..pdfIsbelRodrguez
 
Conservatorio de danza Kina Jiménez de Almería
Conservatorio de danza Kina Jiménez de AlmeríaConservatorio de danza Kina Jiménez de Almería
Conservatorio de danza Kina Jiménez de AlmeríaANDECE
 
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIPSEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIPJosLuisFrancoCaldern
 
SOUDAL: Soluciones de sellado, pegado y hermeticidad
SOUDAL: Soluciones de sellado, pegado y hermeticidadSOUDAL: Soluciones de sellado, pegado y hermeticidad
SOUDAL: Soluciones de sellado, pegado y hermeticidadANDECE
 
Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.
Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.
Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.ALEJANDROLEONGALICIA
 
VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)
VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)
VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)ssuser6958b11
 
Topografía 1 Nivelación y Carretera en la Ingenierías
Topografía 1 Nivelación y Carretera en la IngenieríasTopografía 1 Nivelación y Carretera en la Ingenierías
Topografía 1 Nivelación y Carretera en la IngenieríasSegundo Silva Maguiña
 
AMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptx
AMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptxAMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptx
AMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptxLuisvila35
 
Parámetros de Perforación y Voladura. para Plataformas
Parámetros de  Perforación y Voladura. para PlataformasParámetros de  Perforación y Voladura. para Plataformas
Parámetros de Perforación y Voladura. para PlataformasSegundo Silva Maguiña
 
594305198-OPCIONES-TARIFARIAS-Y-CONDICIONES-DE-APLICACION-DE-TARIFAS-A-USUARI...
594305198-OPCIONES-TARIFARIAS-Y-CONDICIONES-DE-APLICACION-DE-TARIFAS-A-USUARI...594305198-OPCIONES-TARIFARIAS-Y-CONDICIONES-DE-APLICACION-DE-TARIFAS-A-USUARI...
594305198-OPCIONES-TARIFARIAS-Y-CONDICIONES-DE-APLICACION-DE-TARIFAS-A-USUARI...humberto espejo
 
Hanns Recabarren Diaz (2024), Implementación de una herramienta de realidad v...
Hanns Recabarren Diaz (2024), Implementación de una herramienta de realidad v...Hanns Recabarren Diaz (2024), Implementación de una herramienta de realidad v...
Hanns Recabarren Diaz (2024), Implementación de una herramienta de realidad v...Francisco Javier Mora Serrano
 

Último (20)

Simbología de Soldadura, interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...
Simbología de Soldadura,  interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...Simbología de Soldadura,  interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...
Simbología de Soldadura, interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...
 
Tarea de UTP matematices y soluciones ingenieria
Tarea de UTP matematices y soluciones ingenieriaTarea de UTP matematices y soluciones ingenieria
Tarea de UTP matematices y soluciones ingenieria
 
Descubrimiento de la penicilina en la segunda guerra mundial
Descubrimiento de la penicilina en la segunda guerra mundialDescubrimiento de la penicilina en la segunda guerra mundial
Descubrimiento de la penicilina en la segunda guerra mundial
 
Sistema de Base de Datos (Rubén Alberto)
Sistema de Base de Datos (Rubén Alberto)Sistema de Base de Datos (Rubén Alberto)
Sistema de Base de Datos (Rubén Alberto)
 
produccion de cerdos. 2024 abril 20..pptx
produccion de cerdos. 2024 abril 20..pptxproduccion de cerdos. 2024 abril 20..pptx
produccion de cerdos. 2024 abril 20..pptx
 
SEMANA 6 MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL.pdf
SEMANA  6 MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL.pdfSEMANA  6 MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL.pdf
SEMANA 6 MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL.pdf
 
Peligros de Excavaciones y Zanjas presentacion
Peligros de Excavaciones y Zanjas presentacionPeligros de Excavaciones y Zanjas presentacion
Peligros de Excavaciones y Zanjas presentacion
 
Diagrama de flujo metalurgia del cobre..pptx
Diagrama de flujo metalurgia del cobre..pptxDiagrama de flujo metalurgia del cobre..pptx
Diagrama de flujo metalurgia del cobre..pptx
 
LEYES DE EXPONENTES SEMANA 1 CESAR VALLEJO.pdf
LEYES DE EXPONENTES SEMANA 1 CESAR VALLEJO.pdfLEYES DE EXPONENTES SEMANA 1 CESAR VALLEJO.pdf
LEYES DE EXPONENTES SEMANA 1 CESAR VALLEJO.pdf
 
Historia de la Arquitectura II, 1era actividad..pdf
Historia de la Arquitectura II, 1era actividad..pdfHistoria de la Arquitectura II, 1era actividad..pdf
Historia de la Arquitectura II, 1era actividad..pdf
 
Conservatorio de danza Kina Jiménez de Almería
Conservatorio de danza Kina Jiménez de AlmeríaConservatorio de danza Kina Jiménez de Almería
Conservatorio de danza Kina Jiménez de Almería
 
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIPSEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
 
SOUDAL: Soluciones de sellado, pegado y hermeticidad
SOUDAL: Soluciones de sellado, pegado y hermeticidadSOUDAL: Soluciones de sellado, pegado y hermeticidad
SOUDAL: Soluciones de sellado, pegado y hermeticidad
 
Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.
Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.
Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.
 
VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)
VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)
VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)
 
Topografía 1 Nivelación y Carretera en la Ingenierías
Topografía 1 Nivelación y Carretera en la IngenieríasTopografía 1 Nivelación y Carretera en la Ingenierías
Topografía 1 Nivelación y Carretera en la Ingenierías
 
AMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptx
AMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptxAMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptx
AMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptx
 
Parámetros de Perforación y Voladura. para Plataformas
Parámetros de  Perforación y Voladura. para PlataformasParámetros de  Perforación y Voladura. para Plataformas
Parámetros de Perforación y Voladura. para Plataformas
 
594305198-OPCIONES-TARIFARIAS-Y-CONDICIONES-DE-APLICACION-DE-TARIFAS-A-USUARI...
594305198-OPCIONES-TARIFARIAS-Y-CONDICIONES-DE-APLICACION-DE-TARIFAS-A-USUARI...594305198-OPCIONES-TARIFARIAS-Y-CONDICIONES-DE-APLICACION-DE-TARIFAS-A-USUARI...
594305198-OPCIONES-TARIFARIAS-Y-CONDICIONES-DE-APLICACION-DE-TARIFAS-A-USUARI...
 
Hanns Recabarren Diaz (2024), Implementación de una herramienta de realidad v...
Hanns Recabarren Diaz (2024), Implementación de una herramienta de realidad v...Hanns Recabarren Diaz (2024), Implementación de una herramienta de realidad v...
Hanns Recabarren Diaz (2024), Implementación de una herramienta de realidad v...
 

1 metodologia-taguchi-u21

  • 1. 1da. Unidad LA INGENIERÍA DE CALIDAD Y LA FUNCIÓN DE PÉRDIDA.
  • 2. Introducción Dr. Genichi Taguchi • Quien ha venido desarrollando desde 1949 una metodología integral conocida como Ingeniería de Calidad su propósito es combinar métodos de ingeniería y estadística para mejorar un rendimiento rápido de costo y calidad, utilizando diseño de productos y procesos de manufactura para optimizar los mismos.
  • 3. • La filosofía de calidad del Dr. Taguchi no representa nuevos conocimientos de estadística desde el punto de vista practico su contribución se basan en contextos económicos, que pueden estar en conflicto con la tecnología tradicional y con el control de calidad. • La manera de pensar de Taguchi resulta en diseños robustos de producción, de procesos con una perdida mínima del consumidor.
  • 4. • 1.1. Problemas de Calidad y variabilidad Funcional
  • 5. • Para Taguchi la calidad de un producto esta en función de la mínima perdida causada a la sociedad en el momento en el que el producto se embarca. • En este concepto Taguchi define la perdida de la calidad por medio de la producción de perdida en la que combina la perdida financiera con las especificaciones funcionales. • Su mayor contribución se debe a los conceptos de perdida de calidad y la razón señal­ruido, que nos indica en que situación esta con respecto al desarrollo del producto y cuando es tiempo de las mejoras y que hay que hacer y la forma mas económica posible.
  • 6. • Taguchi enseña como mejorar en forma rápida el diseño de los productos y de los procesos, proporciona un enfoque y un lenguaje común para la integración del proceso del producto y de los procesos de manufactura.
  • 7. CONCEPTO DE INGENIERÍA DE CALIDAD: • Es un conjunto de conocimientos técnicos para la formulación de una política, así como planear, proyectar y analizar la calidad de un producto, a fin de establecer un sistema de calidad que pueda ser de satisfacción plena al consumidor a un costo mínimo. • La ingeniería de calidad lleva a cabo actividades dirigidas a reducir las perdidas causadas por la variabilidad.
  • 8. • Las actividades de ingeniería de calidad se incorporan en cada paso del desarrollo del producto y de la manufactura a fin de prevenir los efectos de los factores de ruido. • La secuencia de manufactura desde el desarrollo del prototipo y del producto hasta el servicio al cliente incluye las siguientes fases: Ingeniería de calidad fuera de línea. • Se encarga de la optimización del diseño del producto y los procesos, una de las herramientas es el diseño de experimentos.
  • 9. Perdida a la Sociedad
  • 10. Qué es pérdida y quien paga por ella. • Generalmente pensamos que es un costo de manufactura inherente al producto. • Sin embargo, es un costo entre Fabricante-consumidor. Costos en que incurre el fabricante por una reacción negativa del consumidor. . • Devoluciones. • Costos de garantía. • Consumidor insatisfecho. • Tiempo y dinero gastado por los consumidores. • Perdida eventual de participación en el mercado.
  • 11. Las consideraciones de variabilidad pueden ser aplicadas al producto y también al servicio. En el contexto de la definición de calidad, la perdida debe restringirse en dos categorías: • La pérdida causada por la variabilidad de la función • La pérdida causada por defectos dañinos
  • 12. • Un artículo con buena calidad realiza sus funciones sin variabilidad y causa pequeñas perdidas a través de los defectos del tipo dañino, incluso el costo de usarlo. • Si el control del costo se preocupa por reducir las diferentes perdidas antes de que el producto salga al mercado, el control de calidad se preocupa por reducir los tipos de perdidas que puedan causar problemas a la sociedad. • Si el control de calidad no se restringe a los problemas de perdida causados por la variabilidad funcional y a los defectos del tipo dañino no relacionados, se ignoraran y se consideraran fuera del dominio de la ingeniería.
  • 13. Ingeniería de calidad en línea. • Son actividades en la línea de manufactura, de control y corrección de procesos, así como del mantenimiento productivo. ACTIVIDADES: • Uso de grafica de control • Corrección de los procesos • Mantenimiento productivo
  • 14. Ingeniería de Calidad fuera de Línea
  • 15. Tipos de características de calidad. • El primer paso en la ingeniería de calidad consiste en seleccionar las características de calidad apropiadas, esto implica tener conocimientos del producto y del proceso así como del diseño de experimentos.
  • 16. Características cuantificables: Son las que se pueden medir en una escala continua. • Nominal es mejor: Es una característica que se presenta con un valor objetivo. • Menor es mejor: Es una característica cuyo valor es cero. • Mayor es mejor: Es una característica cuyo mejor valor es el infinito. Ejemplo: • Dimensión, cambio de presión, espacio libre, viscosidad, etc. . • Desgaste, encogimiento, deterioro, nivel de ruido, etc. • Tensión, duración, eficiencia del combustible.
  • 17. Características por atributos. • Son las que no se pueden medir en una escala continua, pero que pueden ser clasificadas en una escala graduada discreta, frecuentemente están basados en apreciaciones subjetivas tales como: bueno, mejor, el mejor, etc. Atributos clasificados: Ejemplo: • Apariencia, porosidad, grietas. • Clasificados como bueno I malo. • Grados
  • 18. Características dinámicas. • Son las características funcionales de calidad de un sistema, que se determinan en la base a la entrada al sistema y a los resultados de salida. Ejemplo: • Fuerza de tracción de un automóvil.
  • 19. Diseño de Sistemas, Procesos, Parámetros y Tolerancias • DISEÑO DE SISTEMAS. Es la etapa primaria del desarrollo en la cual se da la arquitectura básica de un producto o proceso. Durante el diseño del sistema, el ingeniero aplica su conocimiento y experiencia en el área de su especialización para crear un producto o proceso con capacidades distintivas. • El diseñador del sistema usa su experiencia en el diseño de sistemas similares para generar un nuevo sistema que sea superior de alguna forma a los diseños previos.
  • 20. 1.- DISEÑO DE SISTEMAS: • Consiste en el Desarrollo de un sistema que funcione bajo una condición normal. • Requiere conocimientos técnicos en ciencia e ingeniería. • Originalidad/inventiva/estrategias de mercadotecnia. Objetivo. • Diseñar un producto seleccionando las condiciones óptimas (parámetros), de tal manera que el producto sea menos sensible al ruido.
  • 21. Estrategia. • Diseñar un producto partiendo de componentes o materias primas de menor calidad y bajo costo. • Reducir la variación sin quitar la causa. • Quitar la causa es costoso. • No hay incremento en el costo en el diseño de parámetros. • Identifica los factores de control y los factores de ruido, tratándolos en forma separada en el diseño de experimentos.
  • 22. El PROCESO DE DISEÑO. • El diseño de sistemas requiere experiencia y conocimientos técnicos en una área, es la especialización en dicha área. • En el método de Taguchi el diseño de experimentos se usa con mayor frecuencia en la etapa de diseño de parámetros.
  • 23. ETAPAS DEL DISEÑO DEL PRODUCTO. 1.- Diseño de Parámetros Técnica utilizada en el diseño de Parámetros. Diseño convencional de experimentos. Detecta y elimina causas. Tiene que ver únicamente con promedios. • El método Taguchi tiene que ver con promedios y variaciones. • Toma ventaja de efectos lineales y de la interpretación entre los factores de control y de ruido, con el fin de obtener robustez. • Es aplicable al diseño del producto, a la mejora del producto y del proceso. Mejora la calidad sin incrementar los costos.
  • 24. Diseño de parámetros Metodología Taguchi. • Determina los valores de los parámetros menos susceptibles al ruido. • Involucrar el uso de arreglos ortogonales de la relación señal/ruido. • Durante el diseño de parámetros, el diseño o proceso ingenieril, se busca optimizar el diseño del sistema a través de la Experimentación para minimizar la variación del rendimiento, al enfrentarse a factores incontrolable y ambientales. Taguchi comienza por identificar esas características de calidad que más afectan el rendimiento del sistema, específicamente si afecta al cliente.
  • 25. • Por ejemplo, una característica de calidad para un coche podría ser que siempre arranque fácil y rápidamente, sin importar cuáles son las condiciones externas. Durante el diseño de parámetros, el ingeniero selecciona las características de calidad más adecuadas para la experimentación y busca todos los factores que tienen un efecto en él. Entonces, separa los factores que puede controlar de los que no tiene control. • En el caso del automóvil los factores sobre los que no tiene control, podrían ser la temperatura exterior, los niveles de humedad, el rango de altitud en el cual funcionara el coche o va a ser operado durante su uso, etc. La compañía del automóvil no puede decirle a su cliente que no debería operar su vehículo cuando la temperatura esta bajo cero o arriba de cierto punto. Entonces el objetivo del ingeniero es hacer el auto resistente a estos factores incontrolables, o como diría Taguchi, "robusticidad contra ruido"
  • 26. 2.- Diseño de tolerancias. • Cuando el diseño de parámetros no es suficiente para reducir la variación, es necesario utilizar el diseño de tolerancias. • Especificaciones de rangos permitidos para la desviación con respecto a los valores de los parámetros, Involucra describir y eliminar las causas. • Incrementa los costos de producción (se deben minimizar, haciendo experimentos que conduzcan a las tolerancias adecuadas sin afectar la calidad). • El diseño de tolerancias es la aplicación del diseño de experimentos, para hacer cambios sistemáticos en las tolerancias, con el fin de determinar que factores son los que mas contribuyen a la variación del producto final.
  • 27. • En lugar de reducir el grado de tolerancias de la variación, el análisis nos dice en que casos debe restringirse y en que casos deben ampliarse, para esto debemos encontrar los parámetros más afectados por los factores de ruido y reducir el grado de tolerancias. • Durante el diseño de tolerancias, el ingeniero especificará sistemáticamente cuánto tendrán que aumentar los niveles de funcionamientos de ciertos factores para completar los requerimientos para la característica de la calidad. En el diseño de tolerancias, el ingeniero determina el porcentaje que cada uno de los ruidos contribuye para alcanzar el funcionamiento requerido por la característica de calidad. Con él puede decidir cuánto debe reducir los límites de tolerancia de cada factor para alcanzar su objetivo. El limitar las tolerancias de los factores casi siempre tiene que ver con actualizar con partes o componentes de alto costo.
  • 28. Objetivo. • Determinar los rangos de variación para los parámetros del producto/proceso una vez que se ha determinado los niveles óptimos. Estrategias • Como paso inicial, usar tolerancias amplias, materiales y componentes de bajo costo. Usando el mejor conjunto de condiciones que haya quedado determinado en el experimento del diseño de parámetros, establece la variación global de nuestras características de calidad. • Si la variación esta dentro de nuestros requerimientos mantener las tolerancias amplias y los materiales y componentes de bajo costo. • Si la variaron es excesiva, reducirla tomando tolerancias más cerradas y/o mejorando los materiales y componentes.
  • 29. Técnica utilizada. Por medio de la ANOVA (análisis de varianza). Se determina la cantidad total de variación debida a cada uno de los factores. A los factores que contribuyen en mayor medida a la variación, se les debe considerar para reducir su grado de tolerancia y aumentar de esta forma la calidad. TIEMPO EMPLEADO EN DISEÑO POR INGENIEROS EUA JAPON DISEÑO DEL SISTEMA 70% 40% DISEÑO DE PARAMETROS 2% 40% DISEÑO DE TOLERANCIAS 28% 20% DR. TAGUCHI
  • 30. La función de pérdida. • El control de calidad tiene como objetivo controlar la variación funcional. ¿Cómo podemos medir la calidad? Cumpliendo con los requerimientos del cliente. Utilizando la filosofía de cero defectos. Verificando si se cumple con las especificaciones. • El Dr. Taguchi propone una visión diferente y más amplia de la calidad, la relaciona con los costos y la perdida monetaria no únicamente del fabricante si no también para el consumidor.
  • 31. Servicio al cliente • La alta dirección es la responsable de que la organización entienda las necesidades y expectativas de los clientes, mercados y requisitos regulatorios. Algunos puntos clave que pueden ser útiles para determinar los requisitos de producto /servicio son: – La voz del cliente. – Planes de negocios. – Especificaciones del producto. – Ambiente de trabajo o servicio para el producto/servicio. – Análisis de riesgos. – Estudios de confiabilidad del producto.
  • 32. Política de calidad • La política de calidad debe de relacionar necesidades primarias de la organización y la de sus clientes. • Incluirá un compromiso claro hacia el mejoramiento continuo de la eficacia del SGC y debe estar redactada de forma que se liguen los objetivos de calidad a su logro. • Consideraciones para desarrollar la política de calidadpolítica de calidad son: – Plan maestro de negocios (dirigido por la misión). – Plan de acciones derivado de la revisión de la dirección. – Resultados de productos/servicios. – Áreas con problema de calidad. – Satisfacción o no-satisfacción del cliente. – Retroalimentación de clientes.
  • 33. Qué es pérdida y quien paga por ella. • Generalmente pensamos que es un costo de manufactura inherente al producto. • Fabricante - consumidor. Costos en que incurre el fabricante por una reacción negativa del consumidor. . • Devoluciones. • Costos de garantía. • Consumidor insatisfecho. • Tiempo y dinero gastado por los consumidores. • Perdida eventual de participación en el mercado.
  • 34. El objetivo de la función de perdida del Dr. Taguchi es evaluar cuantitativamente la perdida de calidad debido a variaciones funcionales. • Para cada característica de calidad existe una función que define la relación entre la pérdida económica y la desviación de la característica de calidad de su valor meta.
  • 35.
  • 36. Es importante recordar. • Conformarse con los límites de la especificación es un indicador inadecuado de calidad o de perdida debido a la mala calidad. • La pérdida de calidad resulta en la inspección del consumidor. • La pérdida de calidad se relaciona con las características del producto. • La pérdida de calidad es una pérdida financiera. • La función de perdida es una herramienta excelente para evaluar la perdida en la etapa inicial del desarrollo de productos y procesos.
  • 37.
  • 38. Robustez = Alta calidad • Todas las actividades de ingeniería de calidad tienen como objetivo fundamental fabricar un producto robusto frente a todos los factores de ruido. • Lo robusto de un producto implica que su característica funcional no se vea afectada por los factores de ruido. • Buena calidad significa tener una variación funcional máxima, esto es un producto que funcione de acuerdo con lo planeado, en las más diversas condiciones y durante el tiempo de vida para el que fue diseñado.
  • 39. Factores de ruido. • Causan que una característica funcional se desvié de su valor objetivo. • Los factores de ruido causan variación y pérdida de calidad.... • Taguchi ha observado que esta perdida de calidad constituye una perdida de tiempo y dinero tanto a los consumidores como a los fabricantes y en ultimo termino a la sociedad.
  • 40. Tipos de ruido • Ruido externo: Este ruido se da durante el uso del producto y puede ser producido por cambios de temperatura, humedad y polvo. • Ruido interno: (Deterioro) Este es un gasto de los componentes del producto. • Ruido entre productos: Variación entre productos que son manufacturados bajo especificaciones similares.
  • 41. Relación señal- ruido • Los factores que causan que una característica funcional, como por ejemplo, la eficiencia del combustible, los cambios de presión, la maniobrabilidad, etc., se desvíe de su valor objetivo, se llaman factores de ruido. • Los factores de ruido causan variación y pérdida de calidad. El Dr. Taguchi ha observado que ésta pérdida de calidad, afecta en términos de tiempo y dinero, tanto a los consumidores como a los fabricantes, y en último término a la sociedad.
  • 42. Taguchi llama a los factores incontrolables factores de ruido. Ruido es cualquier cosa que causa a una característica de la calidad desviarse de su objetivo, el cual subsecuentemente causa una pérdida de calidad. La temperatura, altura, y nivel de combustible, son considerados factores externos de ruido porque ocurren fuera del producto. • La proporción señal - ruido es un índice de robusticidad de calidad, y muestra la magnitud de la interacción entre factores de control y factores de ruido.
  • 43. • Los factores de control y ruido deben ser asignados en diferentes grupos para el estudio de la robusticidad, el cual es significativamente diferente del enfoque tradicional, donde no hay distinciones entre los factores de ruido y control. • En lugar de medir síntomas causados por la variabilidad de la función, como la tasa de defectos o fallas, medimos una respuesta relacionada con la energía. • Cualquier sistema usa energía de transformación para cumplir una función deseada. Reducir la variabilidad de las transformaciones de energía minimizará o eliminará los síntomas. • Cuando consideramos el ruido, esto nos lleva a crear un producto o proceso robusto que es aquel que es menos sensible al ruido.
  • 44. Ejercicios: • Distribución de salida de 4 fabricas. • Producen el mismo artículo bajo las mismas especificaciones. Ejemplo: • Pieza critica del sistema de frenos de un automóvil. • Todos los productos se inspeccionan al 100 %. • El costo es el mismo en cualquiera de las fábricas. • ¿Cómo consumidor, que fabrica escogería usted? • ¿Porqué? • En cual fabrica se da la mayor variación. • Que fabricas tienen la misma variación.
  • 45.
  • 46.
  • 47. Función de pérdida para una característica del tipo: Nominal es mejor. Se expresa con la siguiente ecuación: L(y) = K(y-m)2 • L (y) = Pérdida en dinero por unidad de producto cuando las características de calidad son iguales a y. • y = Valor de la característica (longitud, anchura, etc.) • m = Valor nominal de y. • K = Constante de proporcionalidad. • L (y) = Es mínima cuando y=m • L (y) = Aumenta en la medida en que y se desvía de m. • L (y)= Se expresa en unidades monetarias
  • 49. Ejemplo: Fuente de poder de un televisor. • La característica de cualquier producto tiene como límite el 50% a partir del cual los consumidores consideran que el producto no funciona. Este límite representa el punto de vista del consumidor estándar y se le llama tolerancia del consumidor o LD-50. • Con información acerca de las tolerancias del consumidor, el Dr. Taguchi usa la función continua de perdida para determinar las tolerancias finales de la producción.
  • 50. • Determinaremos la función de perdida para el circuito de la fuente de poder de un televisor, en donde el valor nominal de y (voltaje de salida) es m= 115 volts, la tolerancia del consumidor es de ± 20 volts y que el costo promedio por reparar o reemplazar el televisor es de $ 100. • Esto ocurre cuando y esta fuera del rango, estando el aparato ya en manos del consumidor.
  • 51. Determine la constante de proporcionalidad Cuando el voltaje de salida llega a ser 95 o 135 Voltios, alguien paga $100. Mientras la salida es 115 Voltios la perdida es mínima
  • 52.
  • 53. Ejemplo: Nominal es mejor. Se fabrican aparatos de televisión con los valores nominales deseados para un voltaje de salida m= 118 volts, cuando el voltaje de salida adquiere un rango de ± 25 volts el costo promedio para reemplazarlo o reparar el aparato es de $ 185.
  • 54. a).- Encuentre la constante de proporcionalidad y determine la función de pérdida para el voltaje de salida de 125 volts y otro con un voltaje de 115 volts.
  • 55. b).- El costo de reparación al final de la línea de producción es de $ 3.00 por pieza. Cual es la tolerancia real para el voltaje de salida.
  • 56. c).- La siguiente tabla muestra los voltajes de salida de cada uno de los procesos, calcule la perdida asociada para cada proceso y diga que proceso para producir televisores es mejor. ..IngInd AlimCalculos.xls
  • 57. Ejemplo: Menor es mejor. Porcentaje de encogimiento. • Cuando el porcentaje de encogimiento de una cubierta del velocímetro es del 1.5%, el 50% de los consumidores se queja del estuche y lo regresa para reemplazarlo por otro. • El costo de reemplazo es de $80
  • 58. a).- Calcule la constante de proporcionalidad y la función de perdida (en función de y). Cuando el porcentaje de encogimiento de la cubierta o funda del velocímetro es de 2.5%. El costo de remplazo seria de $ 222.22
  • 59. b).- La siguiente tabla tiene los porcentajes de encogimiento de las cubiertas hechas con dos materiales. Que material es el que representa la menor perdida?. ..IngInd AlimCalculos.xls
  • 60. Ejemplo: Mayor es mejor. • Se desea maximizar la tensión de la soldadura protectora de las terminales de un motor. • Cuando la tensión de la soldadura es de 0.2 Ib/pulg2 . Algunas soldaduras se quebraran y tendrán un costo promedio de reemplazo de $200
  • 61. a).- Encuentre la constante de proporcionalidad para este tipo de característica, determine la función de perdida cuando la tensión de la soldadura es igual a 0.8 Ib/pulg2 .
  • 62. b).- Si el costo de reemplazo en la producción es de $2.00 por unidad encuentre la tolerancia real de fabricación.
  • 63. c).- Se llevo a cabo un experimento para optimizar el proceso semimanual de soldadura. Compare el antes y el después. ..IngInd AlimCalculos.xls
  • 64. Niveles de calidad. La calidad debe estar relacionada con las necesidades y expectativas del cliente. Sin embargo, para que la investigación y desarrollo sean efectivos, la calidad debe ser expresada en términos compatibles con los objetivos de ingeniería y desarrollo. Los niveles de calidad que debemos ejemplificar: a) Calidad del costo: (calidad del cliente) • Calidad expresada por el cliente con su propio lenguaje. • Para satisfacer las necesidades del cliente, los ingenieros intentan convertir la voz del cliente en características específicas de calidad.
  • 65. b) Calidad especificada. • Especificación de los diseños de ingeniería. Son características de calidad que se constituyen en objetivos para los ingenieros. • Son las características a partir de las cuales se desarrollan los productos. c) Calidad robusta. • Calidad protegida contra los factores de ruido. d) Calidad funcional. • Confiabilidad de un producto, para conseguir la función de calidad pretendida.

Notas del editor

  1. Sus subpuntos que se manejan son los siguientes: La voz del cliente Investigaciones de mercado/estudio de posicionamiento Reportes de servicio de campo Entrevistas con clientes Quejas, devoluciones/rechazos Recomendaciones y sugerencias Reportes de solueciones de problemas internos Datos e información de necesidades y expectativas de clientes Comentarios de gerentes y directores Otras formas de retroalimentación : enunciados de prensa, reportes de representantes de clientes Plan de negocios Estructura del plan de calidad del producto/servicio Consideración de las restricciones :tiempo, costo, inversiones, posicionamiento, recursos, etc. La estrategia de mercado que definirá al cliente objeto, punto de venta y competencia Especificaciones del producto Requisitos del cliente Requisitos estatuarios y regulatorios para el mercado intención Características del producto y características de calidad significativas Datos benchmarking Ambiente de trabajo o servicio para el producto/servicio Los periodos de servicio designados Durabilidad, disposición final y facilidad de servicio Supuestos para el producto/servicio Aditamentos del producto diseño, niveles de servicio, concepto de procesos Identificación de características del producto/ servicio desde el punto de vista del cliente Identificar los modos de falla potenciales del producto/ servicio Evaluar el efecto de la falla Investigar las causas de la falla Recomendaciones Los resultados deberán usarse para formular la política y objetivos Estudios de confiabilidad del producto Expectativa de los clientes Aspectos de seguridad Selección de materiales Requisitos estatuarios o regulatorios Los resultados deberán usarse para el diseño y la facilidad de manufactura
  2. Politica debera ser apropiada a los propositos y tomara en cuenta el tamaño, la complejidad, dspersion geografica, principales productos/ servicios y mercados Entrevistas con personal reflejara si la politica ha sido comunicada y entendida(no hayh necesidad de memorizarla)