2. - Prestar facilidades de emplazamientos y ubicación para el beneficio de
las empresas, dotándolos de infraestructura básica, con criterios de
eficiencia, eficacia y precios reales.
- Impulsar unidades empresariales que fomenten la creación de nuevas
plazas de empleo.
- Mejorar la calidad y prestación de los servicios del actual parque
industrial.
- Promover, directamente o en asociación con terceros, la más amplia
gama de actividades empresariales.
- Promover e impulsar el desarrollo, la promoción y revalorización de las
actividades artesanales, la artesanía y el arte popular.
EMPRESA PUBLICA MUNICIPAL DE
DESARROLLOE ECONOMICO -
EDEC EP

3. - Dotar de suelo industrial a las industrias del Cantón Cuenca con todos
los servicios básicos y de apoyo, que aporten a mejorar su
competitividad, amparada en el respeto al medio ambiente y la
generación de empleo.
PROYECTO PARQUE INDUSTRIAL CHAULLAYACU
PROYECTO PARQUE INDUSTRIAL “3”
- Apalancar la gestión de la EDEC EP en programas o instituciones
establecidas, para el desarrollo de actividades de emprendimiento y de
apoyo a las artesanías y artes populares.
PROYECTO “EMPRENDE ECUADOR” DEL MCPE
PROYECTO PARA ASUMIR COMPETENCIAS DEL “CIDAP”

4. - Directorio de EDEC EP designa su Gerente General el 4 de febrero de 2011
- Convenio MIPRO-Municipio de Cuenca: Transferencia de competencias y
recursos de Municipio a EDEC EP
- Reunión de Comité de Seguimiento 1 abril de 2011
- Consultas legales por parte del MIPRO: Cuenta BCE, Intereses
-Afinamiento de Plan de Negocios de Parque Industrial Chaullayacu
- Negociaciones con CFN: ¿Chaullayacu? y financiamientos
- Ajustes al formato propuesto por el MIPRO
- Operatividad legal y administrativa de EDEC EP
- Capital de Trabajo
- Orgánico Funcional básico
-Solicitudes formales a Ministerios solicitando que Municipio a través de
EDEC EP asuma las competencias de CIDAP y Programa Emprende Ecuador

5. Directorio
Gerente
General
3,8
Asistente
Administrativo-
Legal Jr. Proyectos
Financiero
1,5 1,5
2,0
Contador
1,3
Como Servicios Profesionales, una firma de Abogados y una unidad de transporte
liviano

6. Concepto de ECOPARQUE por la topografía del terreno
Actuales naves
(5,5 has.) Posibles áreas
Ingresos fijos mensuales a lotizar (7,5 has.)
150 naves

7. • US$ 9,3 millones pagaderos 25% en efectivo y
Inversión financiado a 10 años al 6,5% anual, pagos
en pedio trimestrales.
CFN
Inversión • US$ 10,1 millones, que incluye: vías, agua
en obra potable, alcantarillado, energía, tratamiento de
pública y aguas, edificio central.
servicios
básicos
• Por venta de lotes (US$ 100 por m2) Aprox.US$ 7,5
MM
• Por arriendo de naves actuales (US$ 2,5 por m2)
Ingresos Aprox. US$ 1,5 MM anuales.

8. ESTUDIOS DEFINITIVOS 2011 2012 2013
LOTIZACION/OBRAS 2011 2012 2013
PREVENTA/VENTA 2011 2012 2013

9. Estructura de Ingresos Valor en US$ %
1 INGRESOS CORRIENTES 832.500 7,7
Rentas de Inversiones y Multas 832.500
2 INGRESOS DE CAPITAL 10.000.000 92,3
Venta de Activos no Financieros 0
Transferencias y donaciones de Capital e Inversión 10.000.000
3 INGRESOS DE FINANCIAMIENTO 0 0,0
Total Ingresos 10.832.500 100
Estructura de Gastos Valor en US$ %
5 GASTOS CORRIENTES 525.516 4,9
Gastos en Personal 162.545
Bienes y Servicios de Consumo 88.133
Gastos Financieros 274.839
7 GASTOS DE INVERSION 1.790.136 16,5
Bienes y Servicios para Inversión 1.190.136
Obras Públicas 600.000
8 GASTOS DE CAPITAL 7.326.834 67,6
Bienes de Larga Duración (Terrenos) 6.203.787
Bienes de Larga Duración (Edificios) 1.123.047
9 APLICACIÓN DEL FINANCIAMIENTO 1.190.013 11,0
Amortización de la Deuda Pública 435.906
Pasivo Circulante 754.107
Total Gastos 10.832.500 100

10.  Notas a los rubros presupuestarios:
 “Rentas de Inversiones y Multas”: US$ 832,500
Corresponde a la estimación de los ingresos que se recibirán por
arriendos de las naves actuales, asumiendo que la compra del lote
a la CFN se formalice el 15/05/2011
+ “Transferencias y donaciones de Capital el Inversión”: US$
10,000,000
Corresponde a los fondos asignados por el MIPRO en el Convenio
firmado con Municipio.
+ “Gastos en Personal”: US$ 162,545
Corresponde a los gastos en personal fijo y contratado asumiendo
que todos empiezan a laborar el 15 de abril de 2011 (excepto
Gerente que empezó 4 de febrero de 2011).

11.  Notas a los rubros presupuestarios:
+ “Bienes y servicios de Consumo”: US$ 88,133
Corresponde a toda la proveeduría, y gastos relacionados a mantener la
operatividad y funcionalidad de la EDEC EP-
+ “Gastos Financieros”: US$ 274,839
Corresponde a los intereses que debemos pagar a la CFN por el
financiamiento del 75% del valor del bien inmueble.
 + “Bienes y Servicios para Inversión”: US$ 1,190,136
Corresponde a los estudios definitivos del Parque Industrial Chaullayacu,
y se incluye una partida de US$ 793,424 que corresponde a estudios
preliminares y definitivos de un parque industrial adicional, de al menos,
15 hectáreas de suelo industrial.

12.  Notas a los rubros presupuestarios:
+ “Obras Públicas”: US$ 600,000
Corresponde a la parte correspondiente al 2011 de mejoramiento de vías
de acceso y entrada al Parque Chaullayacu
+ “Bienes de Larga Duración (Terrenos)”: US$ 6,203,787
Corresponde a la parte que se pagará en efectivo a la CFN por el
terreno de Chaullayacu, más US$ 5,000,000 que se asignarán para la
compra de un lote para el parque industrial adicional.
+ “Bienes de Larga Duración (Edifiicios)”: US$ 1,123,047
Corresponde a la parte que se pagará en efectivo a la CFN por las
naves industriales que están construidas dentro del predio.

13.  Notas a los rubros presupuestarios:
+ “Amortización de la Deuda Pública”: US$ 435,906
Corresponde al pago del capital que debemos hacer a la
CFN por el financiamiento del 75% del valor del bien inmueble.
+ “Pasivo Cirdulante”: US$ 754,107
Es la cuenta que nos permite “cuadrar” nuestros ingresos con nuestros
gastos” al inicio del periodo de operación de la EDEC EP.

14. GRACIAS……………
Econ. José Luis Espinoza
GERENTE, EDEC - EP