11. Título de la InvestigaciónLa organización de la gerencia de finanzas en las empresas del sector deproducción de calzad...
25. Discusión y Análisis1.- ¿Usted diseña el plan estratégico?“Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de su...
33.-¿Es el encargado de diseñar el plan financiero de la empresa?-El grafico representa que la mayor parte de los encuesta...
45.- ¿Considera usted que las decisiones financieras deben recaer solo en elárea de finanzas?La mayoría de gerentes rechaz...
57. ¿Se desarrollan relaciones de cooperación con los proveedores y se leshace participar en el lanzamiento de nuevos prod...
69. ¿Impulsa y apoya las actividades de mejora dentro de la organización,incluyendo a clientes, proveedores y otras entida...
711. ¿Se desarrolla un control eficaz de los equipos, materiales y Otrosrecursos?-De acuerdo a este análisis nos arroja qu...
813. ¿Se realizan planes para el personal (admisión,formación,Desarrollo,etc.) evaluando el rendimiento y las necesidades ...
915. ¿Se mide la satisfacción del personal Teniendo en cuenta susnecesidades y expectativas tales Como ambiente de trabajo...
10SI54%NO15%AVECES31%Porcentaje de Datos
117.- Bibliografíahttp://www.profesorenlinea.cl/matematica/Graficos.html(Lic. Karin Hiebaum de Buaer)http://www.gestiopoli...
12ANEXOS
13CUESTIONARIO SOBRE LA ORGANIZACIÓN DE LA GERENCIA DE FINANZAS DE LAS EMPRESAS DELSECTOR DE PRODUCCION DE CALZADO DEL DIS...
1411)¿Se desarrolla un control eficaz de los equipos, materiales y Otros recursos?SI ( ) NO ( ) AVECES ( )12)¿El personal ...
15UNIVERSIDAD PRIVADAANTENOR ORREGOFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICASESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDADLA ORGANIZACIÓN DE LA...
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  1. 1. 11. Título de la InvestigaciónLa organización de la gerencia de finanzas en las empresas del sector deproducción de calzado del Distrito El Porvenir de la Provincia de Trujillo – 2013.2. Problema¿Cómo es la organización de la gerencia de finanzas en las empresas del sectorde producción de calzado del distrito El Porvenir de la provincia de Trujillo?3. Objetivo GeneralConocer la organización de la gerencia de finanzas de las empresas del sector deproducción de calzado de la provincia de Trujillo -20134. Operacionalización de las Variables Variable IndependienteGERENCIA DE FINANZAS: Se encarga de la eficiente administración del capitalde trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; ademásde orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes definanciación y proporcionar el debido registro de las operaciones comoherramientas de control de la gestión de la Empresa. Variable DependienteLA ORGANIZACIÓN: “La organización es la disposición de recursos humanos ymateriales de una entidad para permitir el cumplimiento de sus objetivos, mediantela delimitación de funciones, responsabilidades, normas, procedimientos ymecanismos de coordinación y comunicación”. Canales (1991)
  2. 2. 25. Discusión y Análisis1.- ¿Usted diseña el plan estratégico?“Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos ymetas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo,según la amplitud y magnitud de la empresa.”-En el gráfico se puede apreciar que el 40% de los encuestados se encargan dediseñar el plan estratégico, y solo una minoría del 20% no lo hace, sin embargo el40% lo hace pero no en forma constante. Entonces concluimos en que la teoría seasemeja a la realidad.2.- ¿Se dispone de una financiación eficiente, controlando los parámetrosfinancieros clave y utilizando los recursos financieros para apoyar losplanes de la organización?-El grafico representa que el 60% de los encuestados si disponen de unafinanciación eficiente, es decir la mayoría controlalos créditos (prestamos) demodo que puedan obtener beneficios a la organización.SI NO AVECES40% 20% 40%PREGUNTA 1Series1SI NO AVECES60% 0% 40%PREGUNTA 2Series1
  3. 3. 33.-¿Es el encargado de diseñar el plan financiero de la empresa?-El grafico representa que la mayor parte de los encuestados no realiza los planesfinancieros para la empresa, y que tan solo una minoría del 20% lo hace, el 40% lorealiza aveces porque toma en cuenta que es necesario de una dirección aseguir para alcanzar las metas en el plano económico.4.- ¿Al formular los planes de la empresa tiene en cuenta toda la informaciónque puede afectar Al futuro de la empresa como: expectativas de losclientes, situación de la competencia, indicadores económicos, deseos Delos empleados, etc.?-Podemos observar que el resultado de la encuesta aplicada nos muestra que, el80% si tiene expectativas futuras para la mejoría de toda su empresa. De estaforma observamos que la mayoría de los ellos, tienen en cuenta todos los factoresantes de tomar cualquier decisión que repercuta desfavorablemente a laorganización.SI NO AVECES20% 40% 40%PREGUNTA 3Series1SI NO AVECES80% 20%PREGUNTA 4Series1
  4. 4. 45.- ¿Considera usted que las decisiones financieras deben recaer solo en elárea de finanzas?La mayoría de gerentes rechazan lo planteado, ya que toda la responsabilidaddebe de recaer en cada área de la organización de acuerdo a sus funcionesestablecidas.6.- ¿Muestran los indicadores financieros, tanto en sus valores actualescomo en sus tendencias, resultados positivos (pérdidas y ganancias,costes, financiación, etc.)?- La totalidad de gerentes afirma que los indicadores financieros reflejan en sutotalidad en todo tipo de resultados demostrando su capacidad de gestión quetiene para cada indicador.SI NO AVECES40%60%PREGUNTA 5Series1SI NO AVECES100%PREGUNTA 6Series1
  5. 5. 57. ¿Se desarrollan relaciones de cooperación con los proveedores y se leshace participar en el lanzamiento de nuevos productos?-En este caso la mayor parte de gerentes no tiene definido si es necesarioestablecer algún tipo de relación con sus proveedores ya que esto depende de lacircunstancias en que se encuentre la empresa.8. ¿Se gestiona de forma sistemática la selección y evaluación deproveedores?El resultado de la encuesta establecida dan afirmación ya que en dichas empresasse realiza la selección y evaluación de proveedores dando así inicio a una gestiónalineada a políticas establecidas y aceptadas en la entidad.20%20%60%SiNoAveces100%Si
  6. 6. 69. ¿Impulsa y apoya las actividades de mejora dentro de la organización,incluyendo a clientes, proveedores y otras entidades externas?De acuerdo al análisis planteado, nos da a conocer que la mayoría de losgerentes si bridan y apoyan sus actividad dentro de las organización.10. ¿Reconoce los logros y el compromiso de los trabajadores y equiposque se esfuerzan en la mejora?-Todos los gerentes están de acuerdo que es una forma de incentivar a suscolaboradores reconociendo los logros obtenidos por cada uno de ellos siendo loscolaboradores una parte muy activa dentro de la organización.60%40%SiAveces100%Si
  7. 7. 711. ¿Se desarrolla un control eficaz de los equipos, materiales y Otrosrecursos?-De acuerdo a este análisis nos arroja que la mayoría de gerentes si realiza uncontrol adecuado en sus equipos y recursos en el área de calzado, para unamejor producción.12. ¿El personal conoce los planes y objetivos de la empresa, y De mutuoacuerdo con la dirección los transforman en objetivos propios y se lesfacilitan los medios para que puedan Cumplirlos?Los resultados de la encuesta establecida muestran que la mayoría de gerentessi consideran la opinión de sus trabajadores para la mejoría de su organización yde esta manera poder obtener mejores resultados en cada toma de decisiones.20%80%SiAveces60%40%SiAveces
  8. 8. 813. ¿Se realizan planes para el personal (admisión,formación,Desarrollo,etc.) evaluando el rendimiento y las necesidades Dedesarrollo de todas las personas?-En este resultado damos a conocer que en la realidad los gerentes realizan susplanes, evaluando el rendimiento y necesidades de una manera distribuida comose ve reflejada en el cuadro de porcentajes.14. ¿Disponen de un sistema para medir la satisfacción de los clientesmediante encuestas o similar donde se incluyan aspectos como calidad,entregas, flexibilidad, comunicación, etc.?-En el siguiente análisis vemos que los encuestados realizan de una maneradistribuida encuestas o algo similar para que sus clientes tengan una satisfacción.40%40%20%SiNoAveces40%40%20%SiNoAveces
  9. 9. 915. ¿Se mide la satisfacción del personal Teniendo en cuenta susnecesidades y expectativas tales Como ambiente de trabajo, posibilidad depromoción, comunicación, formación, reconocimiento, etc.?-En el grafico se puede reflejar que la gran mayoría de encuestados siempre tomaen cuenta las necesidades de los trabajadores, es decir no realiza una encuesta ono se preocupa totalmente por conocer el ambiente de trabajo en que sedesenvuelven sus empleados.6.-CONCLUSION FINALDe acuerdo al grafico observamos que el porcentaje de datos, de la encuestarealizada, a los gerentes de las empresas en el sector de producción de calzadodel Distrito el Porvenir de la Provincia de Trujillo; nos muestra que un 54%responde con un SI, el 15% refleja un NO y con un 32% AVECES de todos losITEMS propuestos. Esto quiere decir que los gerentes tienen una organización condisposición de recursos y materiales que le permite cumplir con sus objetivos; ygarantizar las disponibilidades de fuentes de financiación para el control de lagestión de la empresa.40%60% SiAveces
  10. 10. 10SI54%NO15%AVECES31%Porcentaje de Datos
  11. 11. 117.- Bibliografíahttp://www.profesorenlinea.cl/matematica/Graficos.html(Lic. Karin Hiebaum de Buaer)http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/mar/planmktkarim.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/no8/Gerenciafin.htm“…La organización es la disposición de recursos humanos ymateriales de una entidad para permitir el cumplimiento de susobjetivos, mediante la delimitación de funciones, responsabilidades,normas, procedimientos y mecanismos de coordinación ycomunicación”. C.Canales (1991).
  12. 12. 12ANEXOS
  13. 13. 13CUESTIONARIO SOBRE LA ORGANIZACIÓN DE LA GERENCIA DE FINANZAS DE LAS EMPRESAS DELSECTOR DE PRODUCCION DE CALZADO DEL DISTRITO EL PORVENIR DE LA PROVINCIA DETRUJILLO- 2013Conteste a las preguntas de este cuestionario indicando en las columnas, su respuesta medianteun aspa (x)1)¿Usted diseña el plan estratégico?SI ( ) NO ( ) AVECES ( )2)¿Se dispone de una financiación eficiente, controlando los parámetros financieros clave yutilizando los recursos financieros para apoyar los planes de la organización?SI ( ) NO ( ) AVECES ( )3)¿Es el encargado de diseñar el plan financiero de la empresa?SI ( ) NO ( ) AVECES ( )4)¿Al formular los planes de la empresa tiene en cuenta toda la información que puede afectar Al futuro de laempresa como: expectativas de los clientes, situación de la competencia, indicadores económicos, deseos Delos empleados, etc.?SI ( ) NO ( ) AVECES ( )5) ¿Considera usted que las decisiones financieras deben recaer solo en el area de finanzas?SI ( ) NO ( ) AVECES ( )6)¿Muestran los indicadores financieros, tanto en sus valores actuales como en sus tendencias,resultados positivos (pérdidas y ganancias, costes, financiación, etc.)?SI ( ) NO ( ) AVECES ( )7)¿Se desarrollan relaciones de cooperación con los proveedores y se les hace participar en ellanzamiento de nuevos productos?SI ( ) NO ( ) AVECES ( )8)¿Se gestiona de forma sistemática la selección y evaluación de proveedores?SI ( ) NO ( ) AVECES ( )9)¿Impulsa y apoya las actividades de mejora dentro de la organización, incluyendo a clientes,proveedores y otras entidades externas?SI ( ) NO ( ) AVECES ( )10) ¿Reconoce los logros y el compromiso de los trabajadores y equipos que se esfuerzan en lamejora?.SI ( ) NO ( ) AVECES ( )
  14. 14. 1411)¿Se desarrolla un control eficaz de los equipos, materiales y Otros recursos?SI ( ) NO ( ) AVECES ( )12)¿El personal conoce los planes y objetivos de la empresa, y De mutuo acuerdo con la direcciónlos transforman en objetivos propios y se les facilitan los medios para que puedan Cumplirlos?.SI ( ) NO ( ) AVECES ( )13)¿Se realizan planes para el personal (admisión, formación,Desarrollo,etc.) evaluando elrendimiento y las necesidades De desarrollo de todas las personas?SI ( ) NO ( ) AVECES ( )14)¿Disponen de un sistema para medir la satisfacción de los clientes mediante encuestaso similar donde se incluyan aspectos como calidad, entregas, flexibilidad, comunicación,etc.?SI ( ) NO ( ) AVECES ( )15).¿Se mide de forma sistemática la satisfacción del personal Teniendo en cuenta susnecesidades y expectativas tales Como ambiente de trabajo, posibilidad de promoción,comunicación , formación ,reconocimiento, etc.?SI ( ) NO ( ) AVECES ( )Detalle de Las Empresa o personas encuestadas: Camilo Saavedra Vílchez – Calzados “Arumi”RUC:10405005731 Humberto Sauna Esquivel – Xiara AccesoriosRUC: 10410528253 Modesta Taciana Gonzales Cárdenas –Calzado “TabitaShoes”RUC:10180791782 Elena Baltodano Prado – Calzado Miami BeachRUC:10179512560 Wilder LopezGuzman- Calzado DanelitzRUC: 10196962439
  15. 15. 15UNIVERSIDAD PRIVADAANTENOR ORREGOFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICASESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDADLA ORGANIZACIÓN DE LA GERENCIA DE FINANZAS EN LAS EMPRESAS DELSECTOR DE PRODUCCIÓN DE CALZADO DEL DISTRITO EL PORVENIR DE LAPROVINCIA DE TRUJILLO – 2013.DOCENTE :Dr. HIDALGO LAMA, JenryINTEGRANTES :DIAZ SAAVEDRA, AnitaGRADOS VILLALTA, IsabelaMORENO VASQUEZ, AlexandraRAMIREZ VASQUEZ, CarolinaROBLES ALAYO, LorenaSERRANO ESQUERRE, MerciCICLO : VIITrujillo – Perú2013
  16. 16. 16INDICE1. Título de la Investigación ...................................................................... 012. Problema ............................................................................................. 013. Objetivo ................................................................................................ 014. Operacionalización de las Variables ..................................................... 014.1Variable Independiente..................................................................... 014.2Variable Dependiente....................................................................... 014.3Dimensiones..................................................................................... 015. Discusión y Análisis ............................................................................. 056. Conclusión ........................................................................................... 097. Bibliografía............................................................................................. 118. AnexosCuestionarioDetalle Empresas o Personas tomadas en consideración.

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