1. 1
1. Título de la Investigación
La organización de la gerencia de finanzas en las empresas del sector de
producción de calzado del Distrito El Porvenir de la Provincia de Trujillo – 2013.
2. Problema
¿Cómo es la organización de la gerencia de finanzas en las empresas del sector
de producción de calzado del distrito El Porvenir de la provincia de Trujillo?
3. Objetivo General
Conocer la organización de la gerencia de finanzas de las empresas del sector de
producción de calzado de la provincia de Trujillo -2013
4. Operacionalización de las Variables
 Variable Independiente
GERENCIA DE FINANZAS: Se encarga de la eficiente administración del capital
de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; además
de orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de
financiación y proporcionar el debido registro de las operaciones como
herramientas de control de la gestión de la Empresa.
 Variable Dependiente
LA ORGANIZACIÓN: “La organización es la disposición de recursos humanos y
materiales de una entidad para permitir el cumplimiento de sus objetivos, mediante
la delimitación de funciones, responsabilidades, normas, procedimientos y
mecanismos de coordinación y comunicación”. Canales (1991)

2. 2
5. Discusión y Análisis
1.- ¿Usted diseña el plan estratégico?
“Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y
metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo,
según la amplitud y magnitud de la empresa.”
-En el gráfico se puede apreciar que el 40% de los encuestados se encargan de
diseñar el plan estratégico, y solo una minoría del 20% no lo hace, sin embargo el
40% lo hace pero no en forma constante. Entonces concluimos en que la teoría se
asemeja a la realidad.
2.- ¿Se dispone de una financiación eficiente, controlando los parámetros
financieros clave y utilizando los recursos financieros para apoyar los
planes de la organización?
-El grafico representa que el 60% de los encuestados si disponen de una
financiación eficiente, es decir la mayoría controlalos créditos (prestamos) de
modo que puedan obtener beneficios a la organización.
SI NO AVECES
40% 20% 40%
PREGUNTA 1
Series1
SI NO AVECES
60% 0% 40%
PREGUNTA 2
Series1

3. 3
3.-¿Es el encargado de diseñar el plan financiero de la empresa?
-El grafico representa que la mayor parte de los encuestados no realiza los planes
financieros para la empresa, y que tan solo una minoría del 20% lo hace, el 40% lo
realiza aveces porque toma en cuenta que es necesario de una dirección a
seguir para alcanzar las metas en el plano económico.
4.- ¿Al formular los planes de la empresa tiene en cuenta toda la información
que puede afectar Al futuro de la empresa como: expectativas de los
clientes, situación de la competencia, indicadores económicos, deseos De
los empleados, etc.?
-Podemos observar que el resultado de la encuesta aplicada nos muestra que, el
80% si tiene expectativas futuras para la mejoría de toda su empresa. De esta
forma observamos que la mayoría de los ellos, tienen en cuenta todos los factores
antes de tomar cualquier decisión que repercuta desfavorablemente a la
organización.
SI NO AVECES
20% 40% 40%
PREGUNTA 3
Series1
SI NO AVECES
80% 20%
PREGUNTA 4
Series1

4. 4
5.- ¿Considera usted que las decisiones financieras deben recaer solo en el
área de finanzas?
La mayoría de gerentes rechazan lo planteado, ya que toda la responsabilidad
debe de recaer en cada área de la organización de acuerdo a sus funciones
establecidas.
6.- ¿Muestran los indicadores financieros, tanto en sus valores actuales
como en sus tendencias, resultados positivos (pérdidas y ganancias,
costes, financiación, etc.)?
- La totalidad de gerentes afirma que los indicadores financieros reflejan en su
totalidad en todo tipo de resultados demostrando su capacidad de gestión que
tiene para cada indicador.
SI NO AVECES
40%
60%
PREGUNTA 5
Series1
SI NO AVECES
100%
PREGUNTA 6
Series1

5. 5
7. ¿Se desarrollan relaciones de cooperación con los proveedores y se les
hace participar en el lanzamiento de nuevos productos?
-En este caso la mayor parte de gerentes no tiene definido si es necesario
establecer algún tipo de relación con sus proveedores ya que esto depende de la
circunstancias en que se encuentre la empresa.
8. ¿Se gestiona de forma sistemática la selección y evaluación de
proveedores?
El resultado de la encuesta establecida dan afirmación ya que en dichas empresas
se realiza la selección y evaluación de proveedores dando así inicio a una gestión
alineada a políticas establecidas y aceptadas en la entidad.
20%
20%60%
Si
No
Aveces
100%
Si

6. 6
9. ¿Impulsa y apoya las actividades de mejora dentro de la organización,
incluyendo a clientes, proveedores y otras entidades externas?
De acuerdo al análisis planteado, nos da a conocer que la mayoría de los
gerentes si bridan y apoyan sus actividad dentro de las organización.
10. ¿Reconoce los logros y el compromiso de los trabajadores y equipos
que se esfuerzan en la mejora?
-Todos los gerentes están de acuerdo que es una forma de incentivar a sus
colaboradores reconociendo los logros obtenidos por cada uno de ellos siendo los
colaboradores una parte muy activa dentro de la organización.
60%
40%
Si
Aveces
100%
Si

7. 7
11. ¿Se desarrolla un control eficaz de los equipos, materiales y Otros
recursos?
-De acuerdo a este análisis nos arroja que la mayoría de gerentes si realiza un
control adecuado en sus equipos y recursos en el área de calzado, para una
mejor producción.
12. ¿El personal conoce los planes y objetivos de la empresa, y De mutuo
acuerdo con la dirección los transforman en objetivos propios y se les
facilitan los medios para que puedan Cumplirlos?
Los resultados de la encuesta establecida muestran que la mayoría de gerentes
si consideran la opinión de sus trabajadores para la mejoría de su organización y
de esta manera poder obtener mejores resultados en cada toma de decisiones.
20%
80%
Si
Aveces
60%
40%
Si
Aveces

8. 8
13. ¿Se realizan planes para el personal (admisión,
formación,Desarrollo,etc.) evaluando el rendimiento y las necesidades De
desarrollo de todas las personas?
-En este resultado damos a conocer que en la realidad los gerentes realizan sus
planes, evaluando el rendimiento y necesidades de una manera distribuida como
se ve reflejada en el cuadro de porcentajes.
14. ¿Disponen de un sistema para medir la satisfacción de los clientes
mediante encuestas o similar donde se incluyan aspectos como calidad,
entregas, flexibilidad, comunicación, etc.?
-En el siguiente análisis vemos que los encuestados realizan de una manera
distribuida encuestas o algo similar para que sus clientes tengan una satisfacción.
40%
40%
20%
Si
No
Aveces
40%
40%
20%
Si
No
Aveces

9. 9
15. ¿Se mide la satisfacción del personal Teniendo en cuenta sus
necesidades y expectativas tales Como ambiente de trabajo, posibilidad de
promoción, comunicación, formación, reconocimiento, etc.?
-En el grafico se puede reflejar que la gran mayoría de encuestados siempre toma
en cuenta las necesidades de los trabajadores, es decir no realiza una encuesta o
no se preocupa totalmente por conocer el ambiente de trabajo en que se
desenvuelven sus empleados.
6.-CONCLUSION FINAL
De acuerdo al grafico observamos que el porcentaje de datos, de la encuesta
realizada, a los gerentes de las empresas en el sector de producción de calzado
del Distrito el Porvenir de la Provincia de Trujillo; nos muestra que un 54%
responde con un SI, el 15% refleja un NO y con un 32% AVECES de todos los
ITEMS propuestos. Esto quiere decir que los gerentes tienen una organización con
disposición de recursos y materiales que le permite cumplir con sus objetivos; y
garantizar las disponibilidades de fuentes de financiación para el control de la
gestión de la empresa.
40%
60% Si
Aveces

10. 10
SI
54%
NO
15%
AVECES
31%
Porcentaje de Datos

11. 11
7.- Bibliografía
http://www.profesorenlinea.cl/matematica/Graficos.html
(Lic. Karin Hiebaum de Buaer)
http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/mar/planmktkari
m.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/no8/Geren
ciafin.htm
“…La organización es la disposición de recursos humanos y
materiales de una entidad para permitir el cumplimiento de sus
objetivos, mediante la delimitación de funciones, responsabilidades,
normas, procedimientos y mecanismos de coordinación y
comunicación”. C.Canales (1991).

12. 12
ANEXOS

13. 13
CUESTIONARIO SOBRE LA ORGANIZACIÓN DE LA GERENCIA DE FINANZAS DE LAS EMPRESAS DEL
SECTOR DE PRODUCCION DE CALZADO DEL DISTRITO EL PORVENIR DE LA PROVINCIA DE
TRUJILLO- 2013
Conteste a las preguntas de este cuestionario indicando en las columnas, su respuesta mediante
un aspa (x)
1)¿Usted diseña el plan estratégico?
SI ( ) NO ( ) AVECES ( )
2)¿Se dispone de una financiación eficiente, controlando los parámetros financieros clave y
utilizando los recursos financieros para apoyar los planes de la organización?
SI ( ) NO ( ) AVECES ( )
3)¿Es el encargado de diseñar el plan financiero de la empresa?
SI ( ) NO ( ) AVECES ( )
4)¿Al formular los planes de la empresa tiene en cuenta toda la información que puede afectar Al futuro de la
empresa como: expectativas de los clientes, situación de la competencia, indicadores económicos, deseos De
los empleados, etc.?
SI ( ) NO ( ) AVECES ( )
5) ¿Considera usted que las decisiones financieras deben recaer solo en el area de finanzas?
SI ( ) NO ( ) AVECES ( )
6)¿Muestran los indicadores financieros, tanto en sus valores actuales como en sus tendencias,
resultados positivos (pérdidas y ganancias, costes, financiación, etc.)?
SI ( ) NO ( ) AVECES ( )
7)¿Se desarrollan relaciones de cooperación con los proveedores y se les hace participar en el
lanzamiento de nuevos productos?
SI ( ) NO ( ) AVECES ( )
8)¿Se gestiona de forma sistemática la selección y evaluación de proveedores?
SI ( ) NO ( ) AVECES ( )
9)¿Impulsa y apoya las actividades de mejora dentro de la organización, incluyendo a clientes,
proveedores y otras entidades externas?
SI ( ) NO ( ) AVECES ( )
10) ¿Reconoce los logros y el compromiso de los trabajadores y equipos que se esfuerzan en la
mejora?.
SI ( ) NO ( ) AVECES ( )

14. 14
11)¿Se desarrolla un control eficaz de los equipos, materiales y Otros recursos?
SI ( ) NO ( ) AVECES ( )
12)¿El personal conoce los planes y objetivos de la empresa, y De mutuo acuerdo con la dirección
los transforman en objetivos propios y se les facilitan los medios para que puedan Cumplirlos?.
SI ( ) NO ( ) AVECES ( )
13)¿Se realizan planes para el personal (admisión, formación,Desarrollo,etc.) evaluando el
rendimiento y las necesidades De desarrollo de todas las personas?
SI ( ) NO ( ) AVECES ( )
14)¿Disponen de un sistema para medir la satisfacción de los clientes mediante encuestas
o similar donde se incluyan aspectos como calidad, entregas, flexibilidad, comunicación,
etc.?
SI ( ) NO ( ) AVECES ( )
15).¿Se mide de forma sistemática la satisfacción del personal Teniendo en cuenta sus
necesidades y expectativas tales Como ambiente de trabajo, posibilidad de promoción,
comunicación , formación ,reconocimiento, etc.?
SI ( ) NO ( ) AVECES ( )
Detalle de Las Empresa o personas encuestadas:
 Camilo Saavedra Vílchez – Calzados “Arumi”
RUC:10405005731
 Humberto Sauna Esquivel – Xiara Accesorios
RUC: 10410528253
 Modesta Taciana Gonzales Cárdenas –Calzado “Tabita
Shoes”RUC:10180791782
 Elena Baltodano Prado – Calzado Miami Beach
RUC:10179512560
 Wilder LopezGuzman- Calzado Danelitz
RUC: 10196962439

15. 15
UNIVERSIDAD PRIVADA
ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
LA ORGANIZACIÓN DE LA GERENCIA DE FINANZAS EN LAS EMPRESAS DEL
SECTOR DE PRODUCCIÓN DE CALZADO DEL DISTRITO EL PORVENIR DE LA
PROVINCIA DE TRUJILLO – 2013.
DOCENTE :
Dr. HIDALGO LAMA, Jenry
INTEGRANTES :
DIAZ SAAVEDRA, Anita
GRADOS VILLALTA, Isabela
MORENO VASQUEZ, Alexandra
RAMIREZ VASQUEZ, Carolina
ROBLES ALAYO, Lorena
SERRANO ESQUERRE, Merci
CICLO : VII
Trujillo – Perú
2013

16. 16
INDICE
1. Título de la Investigación ...................................................................... 01
2. Problema ............................................................................................. 01
3. Objetivo ................................................................................................ 01
4. Operacionalización de las Variables ..................................................... 01
4.1Variable Independiente..................................................................... 01
4.2Variable Dependiente....................................................................... 01
4.3Dimensiones..................................................................................... 01
5. Discusión y Análisis ............................................................................. 05
6. Conclusión ........................................................................................... 09
7. Bibliografía............................................................................................. 11
8. Anexos
Cuestionario
Detalle Empresas o Personas tomadas en consideración.