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P L A N I F I C A C I O N 2da Parte

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  • 11. Herramientas para el análisis interno FODA Oportunidades EXPLORAR Fortalezas MANTENER POSITIVO Amenazas o riesgos AFRONTAR Defectos o debilidades CORREGIR NEGATIVO Futuro/externo Actual/interno
  • 12. TRABAJO EN CLASE Se evaluará: Conocimientos Presentación escrita Trabajo de grupo ANALISIS FODA DE SU CURSO
  • 13. Plan de Desarrollo PLAN DE ENFERMERÍA
  • 14.
  • 15.
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  • 17. Objetivos Estratégicos ¿En que medida dicha debilidad no nos permite enfrentar dicha amenaza? LIMITACIONES (reducir las debilidades y evitar las amenazas) ¿En que medida esta debilidad no nos permite aprovechar dicha oportunidad? RETOS (superar las debilidades aprovechando las oportunidades) D E B I L I D A D E S ¿En que medida esta fortaleza nos permite defendernos frente a esta amenaza? RIESGOS (usar las fuerzas para evitar las amenazas) ¿En que medida esta fortaleza nos permite aprovechar al máximo la oportunidad que se presenta? POTENCIALIDADES (usar las fuerzas para aprovechar las oportunidades) F O R T A L E Z A S AMENAZAS OPORTUNIDADES
  • 18.
  • 19. Una organización tiene cientos de procesos. Para que cualquier organización alcance resultados excelentes se requiere, en primera instancia, que cada uno de ellos sea “bueno” Alineamiento organizacional
  • 20.
  • 21. Pero más importante es que todos ellos estén “alineados” en una dirección… Alineamiento organizacional
  • 22. Procesos de la Organización ¿Estamos logrando los objetivos organizacionales? Indicadores y mediciones Feedback Objetivo Propósito Comunicación y despliegue Alineamiento organizacional
  • 23.
  • 24. En cualquier organización, entre sus productos, servicios o programas y sus objetivos (Misión), tiene clientes o usuarios. Sin ellos no logra cumplir sus objetivos La organización y los “clientes” Para lograr su objetivo (Misión), la organización debe ser capaz de “inducir” el comportamiento deseado en sus “Clientes” Desarrollo de la estrategia
  • 25. Más importante que la “calidad” de cada proceso es que todos ellos estén “alineados” en una dirección… Alineamiento organizacional
  • 26.
  • 27. El resultado de la organización depende del alineamiento de sus Unidades La Organización y su complejidad
  • 28.
  • 29. Comunicar y desplegar objetivos estratégicos, planes e indicadores para alinear a la organización Comunicar Que todos sepan, comprendan y adopten los lineamientos estratégicos Desplegar Que todos los planes, metas y gestión de todo nivel estén alineados con los lineamientos estratégicos Despliegue de la estrategia
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.

Notas del editor

  1. En realidad, las estrategias son las acciones temporales y permanentes que se emprenderán para alcanzar los objetivos de mediano y largo plazo. En la práctica lo que ocurre es que las organizaciones establecen los objetivos y las estrategias al mismo tiempo: existe una relación indudablemente simbiótica entre el establecimiento de los objetivos y el diseño de las estrategias. Los objetivos se van cristalizando conforme se implementan estrategias viables. Pero así como existe una relación conceptual indisoluble entre objetivos y estrategias, igualmente, existe (o debiera existir) una relación muy estrecha entre los objetivos, los indicadores y los valores a alcanzar.
  2. Con pertinencia, nos referimos a que exista una similitud temática en la cual se evidencia efectivamente esas fortalezas o amenazas tienen una relación de dependencia y condicionamiento con las oportunidades y amenazas. Por equilibrio se entiende de que entre las ideas fuerza del microambiente y macroambiente exista un sentido de las proporciones en la cual efectivamente no hayan demasiadas diferencias e inconsistencias que generen un desbalance poco factible entre las fortalezas y debilidades que tiene la organización con respecto a las oportunidades y amenazas del entorno social