Este documento presenta una definición de cultura organizacional, señalando que se refiere a un sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización que la distingue de otras. Explica que se fundamenta en valores, creencias y principios gerenciales, y es el conjunto de significados compartidos que nace de las interacciones entre personas. Además, identifica elementos clave de la cultura como el clima interno, liderazgo, creencias, filosofía y valores/normas de una organización.

1. Integrantes:
Aurisbeth coronado
Diorlenys Farìas
Karineth Centeno
Merlys Farías
UNIVERSIDAD PRIVADA NORORIENTAL
GRAN MARISCAL DE AYACUCHO
DECANATO DE POSTGREADO NÚCLEO MATURÍN
MAESTRÍAS EN CIENCIAS GERENCIALES
COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
LIC. MILAGROS CORASPE

2. DEFINICIÓN DE
CULTURA
ORGANIZACION
AL
Se refiere a un sistema de significado
compartido entre sus miembros y que
distingue a una organización de las
otras.
Se fundamenta en los valores, las
creencias y los principios que
constituyen las raíces del sistema
gerencial de una organización, así
como también al conjunto de
procedimientos y conductas
gerenciales que sirven de soporte a
esos principios básicos.
Es el conjunto de creencias,
costumbres, significados, valores y
percepción “compartidos”. La cultura
nace de las interacciones de las
personas.

3. CULTURA
ORGANIZACIONAL
Tiene capas, niveles
Tiene fronteras
 Históricas
 espaciales
Surge de interacciones
Cumple una misión
Es algo aprendido de
problemas externos e
internos.
Aceptado como válido.
Se transmite a los nuevos
miembros.

4. ELEMENTOS DE
CULTURA
ORGANIZACIONAL
CLIMA
INTERNO
LIDERAZGO
CREENCIAS
FILOSOFÍA
COMPORTAMIENTO
VALORESNORMAS

5. Importancia.
Preferencia.
Situación. Jerarquía.
Aplicación
Conductual.
Transformaciones.

6. Un sistema de valores, es por tanto, un conjunto de valores que han sido ordenados y
jerarquizados para servir de guías o criterios a los individuos y a los grupos de personas que
conforman una sociedad, o que pueblan una región geográfica, que hablan el mismo idioma, o
que ejercen la misma ocupación, para analizar y juzgar los comportamientos propios y el de los
demás miembros, los cuales deben ser sancionados (conductas con valores negativos) o
reforzados (conductas con valores positivos).
VALORES
HONESTIDAD.
RESPONSABILIDAD.
COMPROMISO.
LEALTAD.
PUNTUALIDAD

7. DETERMINACIÓN
CLARIFICACIÓN
DEFINICIÓN
JERARQUIZACIÓN
CONDUCTUALIZACIÓN
DE LOS VALORES
APLICACIÒN

8. EFECTOSDELACULTURAORGANIZACIONAL

10. TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
Flexibilidad
( Gente)
CULTURA
ADHOCRÁTICA
CULTURA
RACIONAL
CULTURA
GRUPAL
CULTURA
JERARQUICA
CONTROL
(P. Analítico)
Énfasisinterno
(Miembros)
Énfasisexterno
(Gruposde
Interés)