DESARROLLO ORGANIZACIONAL, LA ORGANIZACION COMO SISTEMA, CLIMA ORGANIZACIONAL Y CULTURA ORGANIZACIONAL

1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
ÁREA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
PROGRAMA: DESARROLLO EMPRESARIAL
MUNICIPALIZACIÓN- UNEFM
COMPLEJO: “HEROÍNA JOSEFA CAMEJO” SAN JOSÉ
UNIDAD CURRICULAR: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Licenciada Isleyer Herrera Estudiante
Anayreth López
C.I. 20.190.555
Santa Ana de Coro, Marzo 2015

2. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El Desarrollo es el crecimiento de las metas cumplidas en una sociedad
La Organización es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es
diseñada artificialmente para que cumpla la meta. Lo primero y fundamental de una
organización debe ser el grupo de personas que la conforman.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la
organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible
y funcional a la organización en el tiempo.
Dr. Richard Beckhard La define como "Un esfuerzo: planeado, que cubre a la
organización, administrado de desde la alta dirección que incrementa la efectividad y la
salud de la organización, mediante la intervención deliberada en los procesos de la
organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta".

4. CLIMA ORGANIZACIONAL
Está constituido por las condiciones, las situaciones y la dinámica que se genera al
interior de una organización que ya sea para bien o para mal inciden en el crecimiento,
desempeño y desarrollo de la persona o la institución.
CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima de una organización debe facilitar la realización de la persona (empleados) como
individuo irrepetible, sujeto original, causa dinámica de sí, capaz de afirmarse con autonomía,
con derechos y con responsabilidades individuales y sociales. Propender por un escenario
donde la realización personal haga posible la realización de la empresa. Donde los empleados
vean la organización como parte de ellos, su mundo, su historia.
Un buen clima organizaciones va mas allá de las buenas
condiciones físicas en el sitio de trabajo; pues este abarca
aspectos emocionales, espirituales, morales.

5. CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura es un conjunto integrado de pautas de comportamiento que comprometen nuestra
manera de relacionarnos y nuestra manera de hacer las cosas. Que es propio e un grupo social,
que se aprende dentro del grupo y se transmite las generaciones futuras.
CULTURA OBJETIVA
Hace referencia al historial de la empresa, sus fundadores y héroes, monumentos y hazañas,
ritos, ceremonias, artefactos, colores, símbolos, arquitectura, señales, instituciones.
CULTURA SUBJETIVA
Esta dado por: Supuestos compartidos-como pensamos aquí. Valores compartidos-En que
creemos aquí. Significados compartidos-como interpretamos las cosas. Entendidos compartidos-
como se hacen las cosas aquí. Imagen corporativa compartida - como nos ven
En una organización reviste importancia el fortalecimiento de la cultura y sobretodo la cultura
académica, en razón a que esta es una súper cultura que respeta todas las subculturas y permite
una discusión racional de los problemas y la aplicación de la inteligencia y el conocimiento para
solucionar conflictos.
•Un modelo científico
•Cultura de la medición
•Concibe las teorías como hipótesis provisionales sometidas a la prueba del tiempo. Una buena
teoría es aquella que se mantiene lo suficiente para conducir a otra teoría mejor.

6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL

7. ORGANIZACION COMO SISTEMA

8. CLIMA ORGANIZACIONAL

10. MORALEJA
"Las organizaciones exitosas son aquellas que su adaptación y capacidad para
asumir los cambios los encaran de forma positiva y proactiva, las
organizaciones que aprenden, son aquellas que están dispuestas a asumir
nuevos roles y responsabilidades y que técnicamente están en continuo
avance y capacitación ".
Gracias