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ESTRUCTURAS
ADMINISTRATIVAS.
CONCEPTO.

      La estructura
   administrativa es el
  sistema de relaciones
     formales que se
 establecen en el interior
          de una
  organización/empresa
para que esta alcance sus
       objetivos de
      conservación,
      económicos y
       productivos.
DEFINICIÓN.

 Conjunto de medios de cómo se
  maneja una organización con el
    objeto de dividir el trabajo en
   diferentes tareas y lograr una
       coordinación efectiva.
Esta facilita también la realización
   de actividades y coordinación
       de su funcionamiento.
ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA
                   ADMINISTRATIVA.
        Estos consisten en la especificación de tareas a
        realizar en cada posición de trabajo.




                         Formalización o
                         Normalización.


Adaptación Mutua o                            Determinación del
  Comunicación                                   sistema de
     Informal.                                   autoridad.

                      Supervisión Directa.
Se logra a través del
 conocimiento de lo
    que cada quien
  debe hacer dentro
     de una lógica
     programada.
Es la autoridad
  directa que
 dice, el que, el
como, cuando y
  donde, debe
   realizar su
     trabajo.
Estandarizar
 actividades o
   atributos
respecto de un
   proceso,
  producto o
  resultado.
Se consolidan los
      niveles
 jerárquicos, pro
  cesos de toma
  de decisiones y
  los alcance de
 responsabilidad
        es.
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.
Es importante organizar una empresa para tener un mejor
   manejo del trabajo y para así poder lograr los objetivos de
   manera satisfactoria.




                                         HORIZONTAL O
           VERTICALES.
                                     DEPARTAMENTALIZACIÓN.
NIVEL SUPERIOR O
         POLITÍCO.


    NIVEL INTEMEDIO,
       EJECUTIVO O
        DIRECTIVO.

NIVEL INFERIOR TECNIO U
       OPERATIVO.
LO IMPORTANTE NO
ES QUIEN MANDA SI
NO EL OBJETIVO DE
LA ORGANIZACIÓN.
CICLO DE LA ORGANIZACIÓN.


INTRODUCCIÓN.    CRECIMIENTO.




  MADUREZ.
COMPONENTES DE LA
         ORGANIZACIÓN.
INDIVIDUOS Y GRUPOS: se refiere a las personas que conforman la
organización


     LABORES Y TECNOLOGÍA: La labor es el trabajo desempeñado
     por el individuo y la tecnología son las técnicas, la maquinaria.


       DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN: Es el conjunto y la relación
       de todos los elementos.


       GERENCIA: Coordina las actividades para obtener
       resultados.


     PROCESOS ORGANIZACIONALES: Flujo de actividades y sus
     conexiones.


AMBIENTE EXTERNO: Es donde funciona la organización y donde se
obtienen los insumos.
GRUPO 1C.
            Grupo 12.
            Romero Ladino Laura.
            Angüiano Lerios Claudia Gpe.
            Murillo Cruz Martha.
            Jiménez Sierra Brenda
              Berenice.

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  • 2. CONCEPTO. La estructura administrativa es el sistema de relaciones formales que se establecen en el interior de una organización/empresa para que esta alcance sus objetivos de conservación, económicos y productivos.
  • 3. DEFINICIÓN. Conjunto de medios de cómo se maneja una organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr una coordinación efectiva. Esta facilita también la realización de actividades y coordinación de su funcionamiento.
  • 4. ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA. Estos consisten en la especificación de tareas a realizar en cada posición de trabajo. Formalización o Normalización. Adaptación Mutua o Determinación del Comunicación sistema de Informal. autoridad. Supervisión Directa.
  • 5. Se logra a través del conocimiento de lo que cada quien debe hacer dentro de una lógica programada.
  • 6. Es la autoridad directa que dice, el que, el como, cuando y donde, debe realizar su trabajo.
  • 7. Estandarizar actividades o atributos respecto de un proceso, producto o resultado.
  • 8. Se consolidan los niveles jerárquicos, pro cesos de toma de decisiones y los alcance de responsabilidad es.
  • 9. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA. Es importante organizar una empresa para tener un mejor manejo del trabajo y para así poder lograr los objetivos de manera satisfactoria. HORIZONTAL O VERTICALES. DEPARTAMENTALIZACIÓN.
  • 10. NIVEL SUPERIOR O POLITÍCO. NIVEL INTEMEDIO, EJECUTIVO O DIRECTIVO. NIVEL INFERIOR TECNIO U OPERATIVO.
  • 11. LO IMPORTANTE NO ES QUIEN MANDA SI NO EL OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN.
  • 12. CICLO DE LA ORGANIZACIÓN. INTRODUCCIÓN. CRECIMIENTO. MADUREZ.
  • 13. COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN. INDIVIDUOS Y GRUPOS: se refiere a las personas que conforman la organización LABORES Y TECNOLOGÍA: La labor es el trabajo desempeñado por el individuo y la tecnología son las técnicas, la maquinaria. DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN: Es el conjunto y la relación de todos los elementos. GERENCIA: Coordina las actividades para obtener resultados. PROCESOS ORGANIZACIONALES: Flujo de actividades y sus conexiones. AMBIENTE EXTERNO: Es donde funciona la organización y donde se obtienen los insumos.
  • 14. GRUPO 1C. Grupo 12. Romero Ladino Laura. Angüiano Lerios Claudia Gpe. Murillo Cruz Martha. Jiménez Sierra Brenda Berenice.