Evaluación de casos de éxito en la relación Universidad-Empresa

1. REUNE
EVALUACIÓN DE CASOS DE ÉXITO EN LA
RELACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA
Sevilla, 4 de octubre de 2013www.corporaciontecnologica.comwww.corporaciontecnologica.com

2. Corporación Tecnológica de Andalucía
• 150 empresas
• 460 proyectos (23% cooperación)
• 375,69 M€ movilizado
• 290 grupos PAIDI
• 709 contratos PAIDI
• 69,48 M€ de subc. PAIDI
EMPRESAS
UNIVERSIDADES

3. ¿Qué es REUNE?

4. Apoyo y asesoría
Lugar de encuentro
Valorización de patentes
Base de datos ágil
Llegar a la fase de comercialización
A n á l i s i s p r e v i o – Á r e a s m e j o r a c o l a b o r a c i ó n
Empresas
Importancia actual
Importancia futura
Apoyo y asesoría
Lugar de encuentro
Valorización de patentes
Base de datos ágil
Llegar a la fase de comercialización
Gruposdeinvestigación

5. 5
A n á l i s i s p r e v i o : B a r r e r a s e n l a c o l a b o r a c i ó n
EmpresasGruposdeinvestigación
4 4.5 5 5.5 6
Financiación
Falta contacto o desconocimiento
Falta de recursos
Desconocimiento realidad empresarial
Confidencialidad de la información
Competencia profesional
Burocracia Universidad
4 4.5 5 5.5 6
Financiación
Falta contacto o desconocimiento
Falta de recursos
Falta de comunicación
Distintos intereses
Conflicto intereses
Aspectos Burocráticos

6. REUNE - Objetivos

7. ESTUDIOS DE
CAMPO DE CASOS
DE ÉXITO
Fase 0
Fase 2
Fase 4
Fase 1
Fase 3
SELECCIÓN
CASOS DE ÉXITO
ACCIONES DE
DIFUSIÓN DE
LOS CASOS DE
ÉXITO
IDENTIFICACIÓN
DE CASOS DE
ÉXITO
ANÁLISIS PREVIO
REUNE - Metodología
Nord-pas-de Calais
Styria
Karlsruhe
Veneto
Massachussets Oxfordshire
Subregión de Helsinki Corea del Sur

8. RIS 2009
COUNTRY IP
ENABLERS
2004
ENABLERS
2006
CRECIMIENTO
ENABLERS
(VALOR
ABSOLUTO)
FIRM
ACTIVITIES
2004
FIRM
ACTIVITIES
2006
CRECIMIENTO
FIRMACTIVITIES
(VALOR
ABSOLUTO)
OUTPUT2004 OUTPUT2006
CRECIMIENTO
OUTPUT
(VALOR
ABSOLUTO)
GLOBAL2004 GLOBAL2006
CRECIMIENTO
GLOBAL
(VALOR
ABSOLUTO)
Cataluña es51 0,46 0,54 0,08 0,47 0,47 0,00 0,47 0,49 0,02 0,47 0,50 0,03
Nord-pas-deCalais fr30 0,41 0,43 0,02 0,34 0,39 0,05 0,44 0,42 -0,02 0,39 0,41 0,02
Südösterreich at2 0,46 0,47 0,01 0,64 0,69 0,04 0,48 0,55 0,07 0,53 0,57 0,04
Unterfranken de26 0,44 0,47 0,03 0,76 0,76 0,00 0,61 0,67 0,06 0,61 0,64 0,03
Westösterreich at3 0,44 0,45 0,01 0,64 0,67 0,03 0,54 0,57 0,03 0,55 0,57 0,02
Eastern(EastAglia) ukh 0,65 0,67 0,02 0,70 0,70 0,00 0,56 0,56 0,00 0,64 0,65 0,01
Karlsruhe de12 0,59 0,59 0,00 0,84 0,84 0,00 0,71 0,71 0,00 0,72 0,72 0,00
Rhône-Alpes fr71 0,48 0,49 0,02 0,57 0,68 0,10 0,46 0,46 0,01 0,51 0,55 0,05
SouthEast(Oxfordshire) ukj 0,74 0,77 0,03 0,64 0,63 -0,02 0,58 0,56 -0,02 0,65 0,65 0,00
EastofScotland ukm 0,66 0,69 0,03 0,49 0,47 -0,02 0,52 0,48 -0,04 0,55 0,54 -0,01
Piemonte +Valled'Aosta itc1+itc2 0,22 0,28 0,06 0,45 0,40 -0,05 0,51 0,43 -0,08 0,39 0,37 -0,02
Sud-Ouest(Midi-Pyrenées) fr6 0,48 0,51 0,03 0,53 0,59 0,06 0,41 0,41 0,00 0,48 0,51 0,03
Toscana ite1 0,36 0,38 0,02 0,42 0,44 0,02 0,40 0,45 0,05 0,39 0,42 0,03
Veneto itd3 0,30 0,31 0,01 0,47 0,47 -0,01 0,48 0,54 0,06 0,42 0,44 0,02
Andalucia es61 0,42 0,48 0,06 0,29 0,28 -0,01 0,34 0,38 0,04 0,35 0,37 0,03
European
Cluster
Observatory
SOCIOECONOMÍA
TEJIDO EMPRESARIAL
Universidad
País
Aristotle University of Thessaloniki
Grecia
University of Bari
Italia
University of Florence
Italia
University of Lille 1
Francia
University of Naples Federico II
Italia
University of Palermo
Italia
University of Pisa
Italia
University of Porto
Portugal
University of Warsaw
Polonia
Scuola Normale
Superiore – Pisa
Italia
Universidad
País
Massachussets Institute of Technology MIT
US
A
Stanford University
US
A
California Institute of Technology
US
A
Sw
iss
Federal Institute of Technology of
Zurich
SU
IZA
University of Cambridge
UK
University of Toronto
CA
NA
DA
Imperial College
UK
The University of Tokio
JAPÓ
N
Pierre and Marie Curie University - Paris 6
FRAN
CIA
University of Munich
ALEM
AN
IA
Universidad
País
ES
AD
E
España
Fraunhofer Gesellschaft
Alem
ania
Helsinki School of Econom
ics
Finlandia
KIT – Karlsruhe
Instituto of Technology
Alem
ania
KTH Royal Institute of Technology
Suecia
Nova Y telem
atica
Instituut
Holanda
Université Pierre et Marie Curie – Paris 6
Francia
Uppsala
University
Suecia
Sw
edish
Institute of computer Science
Suecia
Sw
edish
University of Agricultural Sciences
Suecia
Universidad
País (ScoreFin
al)
University of Ghent
Bélgica
Uppsala
University
Suecia
Karolinska Institu
te
Suecia
Universidad de
Barce
lon
a
España
Politécnica
de
Catalunya
España
Aarhu
s University
Dinama
rca
Copenhagen University
Dinama
rca
Technical University of Denm
ark
(DTU)
Dinama
rca
Sw
iss
Federal
Institu
te of Technolog
y Zurich
ETH
Suiza
Universidad Politécnica
de
Torino
Italia
Leide
n University
Holanda
Universidad
País
Aristotle University of Thessaloniki
Grecia
University of Bari
Italia
University of Florence
Italia
University of Lille 1
Francia
University of Naples Federico II
Italia
University of Palermo
Italia
University of Pisa
Italia
University of Porto
Portugal
University of Warsaw
Polonia
Scuola Normale Superiore – Pisa
Italia
Universidad
País
Massachussets Institute of Technology MIT
USA
Stanford University
USA
California Institute of Technology
USA
Swiss Federal Institute of Technology of
Zurich
SUIZA
University of Cambridge
UK
University of Toronto
CANADA
Imperial College
UK
The University of Tokio
JAPÓN
Pierre and Marie Curie University - Paris 6
FRANCIA
University of Munich
ALEMANIA
Universidad
País
ESADE
España
Fraunhofer Gesellschaft
Alemania
Helsinki School of Economics
Finlandia
KIT – Karlsruhe Instituto of Technology
Alemania
KTH Royal Institute of Technology
Suecia
Nova Y telematica Instituut
Holanda
Université Pierre et Marie Curie – Paris 6
Francia
Uppsala University
Suecia
Swedish Institute of computer Science
Suecia
Swedish University of Agricultural Sciences
Suecia
Universidad
País (Score
Final)
University of Ghent
Bélgica
Uppsala University
Suecia
Karolinska Institute
Suecia
Universidad de Barcelona
España
Politécnica de Catalunya
España
Aarhus University
Dinamarca
Copenhagen University
Dinamarca
Technical University of Denmark
(DTU)
Dinamarca
Swiss Federal Institute of Technology Zurich
ETH
Suiza
Universidad Politécnica de Torino
Italia
Leiden University
Holanda
Universidad
País
Aristotle University of Thessaloniki
Grecia
University of Bari
Italia
University of Florence
Italia
University of Lille 1
Francia
University of Naples Federico II
Italia
University of Palermo
Italia
University of Pisa
Italia
University of Porto
Portugal
University of Warsaw
Polonia
Scuola Normale
Superiore – Pisa
Italia
Universidad
País
Massachussets Institute of Technology MIT
US
A
Stanford University
US
A
California Institute of Technology
US
A
Sw
iss
Federal Institute of Technology of
Zurich
SU
IZA
University of Cambridge
UK
University of Toronto
CA
NA
DA
Imperial College
UK
The University of Tokio
JAPÓ
N
Pierre and Marie Curie University - Paris 6
FRAN
CIA
University of Munich
ALEM
AN
IA
Universidad
País
ES
AD
E
España
Fraunhofer Gesellschaft
Alem
ania
Helsinki School of Econom
ics
Finlandia
KIT – Karlsruhe
Instituto of Technology
Alem
ania
KTH Royal Institute of Technology
Suecia
Nova Y telem
atica
Instituut
Holanda
Université Pierre et Marie Curie – Paris 6
Francia
Uppsala
University
Suecia
Sw
edish
Institute of computer Science
Suecia
Sw
edish
University of Agricultural Sciences
Suecia
Universidad
País (ScoreFin
al)
University of Ghent
Bélgica
Uppsala
University
Suecia
Karolinska Institu
te
Suecia
Universidad de
Barce
lon
a
España
Politécnica
de
Catalunya
España
Aarhu
s University
Dinama
rca
Copenhagen University
Dinama
rca
Technical University of Denm
ark
(DTU)
Dinama
rca
Sw
iss
Federal
Institu
te of Technolog
y Zurich
ETH
Suiza
Universidad Politécnica
de
Torino
Italia
Leide
n University
Holanda
Universidad
País
Aristotle University of Thessaloniki
Grecia
University of Bari
Italia
University of Florence
Italia
University of Lille 1
Francia
University of Naples Federico II
Italia
University of Palermo
Italia
University of Pisa
Italia
University of Porto
Portugal
University of Warsaw
Polonia
Scuola Normale Superiore – Pisa
Italia
Universidad
País
Massachussets Institute of Technology MIT
USA
Stanford University
USA
California Institute of Technology
USA
Swiss Federal Institute of Technology of
Zurich
SUIZA
University of Cambridge
UK
University of Toronto
CANADA
Imperial College
UK
The University of Tokio
JAPÓN
Pierre and Marie Curie University - Paris 6
FRANCIA
University of Munich
ALEMANIA
Universidad
País
ESADE
España
Fraunhofer Gesellschaft
Alemania
Helsinki School of Economics
Finlandia
KIT – Karlsruhe Instituto of Technology
Alemania
KTH Royal Institute of Technology
Suecia
Nova Y telematica Instituut
Holanda
Université Pierre et Marie Curie – Paris 6
Francia
Uppsala University
Suecia
Swedish Institute of computer Science
Suecia
Swedish University of Agricultural Sciences
Suecia
Universidad
País (Score
Final)
University of Ghent
Bélgica
Uppsala University
Suecia
Karolinska Institute
Suecia
Universidad de Barcelona
España
Politécnica de Catalunya
España
Aarhus University
Dinamarca
Copenhagen University
Dinamarca
Technical University of Denmark
(DTU)
Dinamarca
Swiss Federal Institute of Technology Zurich
ETH
Suiza
Universidad Politécnica de Torino
Italia
Leiden University
Holanda
EXCELENCIA
UNIVERSITARIA
REUNE - Metodología

9. Identificación de casos de éxito (top 18)
Italia Alemania Francia Austria
España Gran Bretaña EE.UU. Israel
Westösterreich
EastAglia
Karlsruhe
Oxfordshire
Midi-Pyrénées
Piemonte
Toscana
Veneto
Eastern Scotland
Israel
Massachusetts
Subregión de Helsinki
Nord-pas-de Calais
Südösterreich
Unterfranken
Cataluña
Corea del Sur
Rhône-Alpes

10. Recomendaciones: IDEAS FUERZA
I. No se puede actuar en solitario.
II. Enfoque a innovación abierta en la gestión de la propiedad intelectual
III. Fomento de las redes como claros facilitadores
IV. Clústeres: especialización y agrupación
V. Importancia del contacto directo y personal. La cercanía geográfica
VI. Importancia de los organismos intermediarios (interfaz)
VII. Simplificación hacia relaciones más simples: buscar complementariedad
VIII. Orientación progresiva hacia Europa
IX. Mayor participación sector privado en financiación: I+D+i y emprendimiento
X. Promover de la cultura empresarial y de innovación
Cómo ordenar/presentar la información?

11. Estructura: LISTA DE CAPÍTULOS
Cap 1. Fomento de la cultura de colaboración universidad-empresa
Cap 2. Transferencia de conocimiento
Cap 3. Procesos de producción y comercialización
Cap 4. Servicios, asesoramiento y consultoría
Cap 5. Gestión de la protección de la Propiedad Intelectual
Cap 6. Financiación
Cap 7. Herramientas de gestión para empresas y universidad
Cap 8. Políticas de RRHH
Cap 9. Networks, Clústeres y Parques Tecnológicos
Cap 10. Marco Regional
Cómo ordenar/presentar la información?

12. I. No se puede actuar en
solitario.
II. Enfoque a innovación
abierta en la gestión de la
propiedad intelectual
III. Fomento de las redes como
claros facilitadores
IV. Clústeres: especialización
y agrupación
V. Importancia del contacto
directo y personal. La
cercanía geográfica
VI. Importancia de los
organismos intermediarios
(interfaz)
VII. Simplificación hacia
relaciones más simples:
buscar complementariedad
VIII. Orientación progresiva hacia
Europa: Colaboración
internacional y financiación
IX. Mayor participación del
sector privado en la
financiación: I+D+i y
emprendimiento
X. Promover de la cultura
empresarial y de innovación
Cap1.Cultura
de
colaboración
Cap2.
Transferencia
de
conocimiento
Cap3.
Produccióny
comercializaci
ón
Cap4.
Servicios,ase
soramientoy
consultoría
Cap5.
Protecciónde
laPropiedad
Intelectual
Cap6.
Financiación
Cap7.
Herramientas
degestión
Cap8.
Políticasde
RRHH
Cap9.
Networks,Clú
steresyP.T.
Cap10.
Marco
Regional
Ideas Fuerza
Capítulos
64 Recomendaciones

13. I. No se puede actuar en
solitario.
II. Enfoque a innovación
abierta en la gestión de la
propiedad intelectual
III. Fomento de las redes como
claros facilitadores
IV. Clústeres: especialización
y agrupación
V. Importancia del contacto
directo y personal. La
cercanía geográfica
VI. Importancia de los
organismos intermediarios
(interfaz)
VII. Simplificación hacia
relaciones más simples:
buscar complementariedad
VIII. Orientación progresiva hacia
Europa: Colaboración
internacional y financiación
IX. Mayor participación del
sector privado en la
financiación: I+D+i y
emprendimiento
X. Promover de la cultura
empresarial y de innovación
Cap1.Cultura
de
colaboración
Cap2.
Transferencia
de
conocimiento
Cap3.
Produccióny
comercializaci
ón
Cap4.
Servicios,ase
soramientoy
consultoría
Cap5.
Protecciónde
laPropiedad
Intelectual
Cap6.
Financiación
Cap7.
Herramientas
degestión
Cap8.
Políticasde
RRHH
Cap9.
Networks,Clú
steresyP.T.
Cap10.
Marco
Regional
Ideas Fuerza
Capítulos
Deutsche Telecom (T-Labs)
TU Berlin (Alemania)
Philips – Doctores (Holanda)
Centros Comet (Austria)
Industrial Liaison Program
MIT (EEUU)
IBM Reino Unido
ISIS Innovation
Oxford (Reino Unido)
Universidad en Empresa
Nord-Pas de Calais (Francia)

14. Acceso abierto en:
http://www.reune.corporaciontecnologica.com

16. MIEMBROS ASOCIADOS (49):
ADEVICE SOLUTIONS • ADSAT • AGROSEVILLA • ALENER SOLAR • ALFOCÁN • AMBISAT
INGENIERÍA AMBIENTAL • AORA SOLAR • ASTER • ATLANTIC COPPER • BRAIN DYNAMICS •
CALPE INSTITUTE OF TECHNOLOGY • COMPASS MOBILE • CYCLUS • DECISIÓN EMPRESARIAL •
DITECSA • EÓLICA DEL ZENETE • EPCOS ELECTRONIC COMPONENTS • ERMESTEL • GMV •
GRAPESA • GRUPO ARELANCE • HISPACOLD • IBERHANSE • IHMAN • INNOBEN • INNOFOOD •
INTELL. DIALOGUE SYSTEMS • INYPSA • IRRADIA ENERGÍA • MAGTEL • MILENIO SOLAR •
NETEMAN • NEWBIOTECHNIC • NOXIUM • OESÍA NETWORKS • OMYA CLARIANA • P CRUZ •
PROCESOS INDUST. DEL SUR • PROTOTEC • RECICLADOS TUCCITANOS • RESBIOAGRO • SAVIA
BIOTECH • SEFOSA • SHS CONSULTORES • SISTEMAS PRODETEX • TEAMS • VALDEMAR
INGENIEROS • VIRTUAL SOLUTIONS • VORSEVI • WELLNESS TELECOM

17. MIEMBROS COLABORADORES (44):
ABEINSA • ABENGOA BIONERGÍA NUEVAS TECNOLOGÍAS • AG. GESTIÓN AGRARIA Y
PESQUERA DE AND. • AG. DE MEDIO AMBIENTE Y AGUA DE AND. • ALIATIS • ANAFOCUS •
APPLUS SERVICIOS TECNOLÓGICOS • ARIÓN • GRUPO AURANTIA • BEFESA MEDIOAMBIENTE •
BIOMEDAL • BIONATURIS • BIOSEARCH LIFE • BY TECH INNOVATIONS • CAJA RURAL DEL SUR •
CARBURES • COBRA • CORP. EMPRESARIAL ALTRA • COVAP • CHEMTROL • DECISIONES
GEOCONSTRUCTIVAS • DRAGADOS OFFSHORE • FAASA • GHENOVA • GRUPO ALBATROS •
GRUPO RAFAEL MORALES • GUADALTEL • HEINEKEN • INGENIA • INGENIATRICS • INNOVES •
ISOTROL • LABORATORIOS PÉREZ GIMÉNEZ • NEOCODEX • NEURON BIO • PLAN 3 • PRODUC. Y
DESARROLLOS ANDALUCES • REDSA • REVERTÉ • SODINUR • STRADA • TECNOLÓGICA
OPERACIONES DE CABLE • TELVENT • TINO STONE GROUP

18. MIEMBROS NUMERARIOS (49):
ABENGOA • ABENGOA SOLAR • ACCIONA • AIRBUS • AT4 WIRELESS • AZVI • BANCO
SANTANDER • CAF • CAJA GRANADA • CAJAMAR • CAJASOL • CAJASUR • CEPSA • CIAT • CORP.
DE EMPRESAS MUN. DE SEVILLA • CORP. GARCÍA ARRABAL • CORP. MONTEALTO XXI •
COSENTINO • DEOLEO • DETEA • ENDESA • FUNDACIÓN PRASA • GAMESA • GAS NATURAL
FENOSA • GEA-21 • GREENPOWER • GRUPO ITURRI • GRUPO RAFAEL GÓMEZ • GRUPO SACYR
CONSTRUCCIÓN • GRUPO SÁNCHEZ-RAMADE • HERBA RICEMILLS • HOLCIM • IBERDROLA •
INDRA • INERCO • ISOFOTÓN • LA CAIXA • LAB. FARM. ROVI • MP CORPORACIÓN IND. •
NOVASOFT • PERSAN • SADIEL • SANDO • SOLURBÁN • TELEFÓNICA • TORRESOL ENERGY •
UNICAJA • VODAFONE

19. REUNE
EVALUACIÓN DE CASOS DE ÉXITO EN LA
RELACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA
Sevilla, 4 de octubre de 2013www.corporaciontecnologica.comwww.corporaciontecnologica.com