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Modulo 4: Plan de Mercadeo y Ventas   JULIO 2009
Objetivos Generales
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RESPONSABILIDADES BÁSICAS DE UN GERENTE COMERCIAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Modulo 4
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Conceptos Básicos
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Proceso de Planificacion
QUÉ ENTENDEMOS POR: ,[object Object],[object Object]
Secuencia de Planificacion ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Planificacion Estragica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
F.O.D.A ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MATRIZ BCG ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Estrategias Competitivas según Porter.
¿QUÉ QUEREMOS? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ESTRATEGIA Fuerzas Debilidades Gustos Valores  De los ejecutivos  Ética  Oportunidades Amenazas INTERNO EXTERNO ESTRATEGIA CORPORATIVA ESTRATEGIA   DIVISIONAL ESTRATEGIA   DEPARTAMENTAL RESPONSABLE RESPONSABILIDAD Alta Dirección Director de Área Jefe de Área NEGOCIO Crear Ventaja Competitiva Sustentable. Operar con el menor uso de recursos.
PLANIFICACIÓN COMERCIAL ,[object Object],[object Object]
1.º ESTABLECER METAS DE VENTAS 4.º CONTROLAR ACTIVIDADES Y CALIDAD DE VENTAS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE MARKETING 3.º DESARROLAR DESTREZAS DE VENTAS 5.º EVALUAR A VENDEDORES 2.º COMPROMETER Y MOTIVAR ,[object Object]
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PROCESO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMERCIAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿CUÁNDO REALIZAR UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y MARKETING CLIENTE Necesidades y otras  dimensiones del segmento EMPRESA Misión, Objetivos & Recursos COMPETENCIA Actual y Potencial MERCADO  OBJETIVO PRECIO PRODUCTO PLAZA PROMOCIÓN TARGET &  SEGMENTACIÓN POSICIONAMIENTO & DIFERENCIACION AMBIENTE EXTERNO DEL MERCADO Tecnología, Política, legislación, Cultura, Economía
Ciclo de Vida de los Productos
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CICLO DE VIDA
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO MADUREZ DECLINACIÓN CRECIMIENTO INTRODUCCION DESARROLLO VENTAS UTILIDADES Tiempo Pérdidas / Inversión Ventas / Utilidades
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ESTRATEGIAS DE MARKETING EN:  INTRODUCCIÓN ESTRATEGIA DE COBERTURA RÁPIDA ,[object Object],[object Object],[object Object],La estrategia tiene sentido bajo los siguientes supuestos: ,[object Object],[object Object],[object Object]
 
ESTRATEGIAS DE MARKETING EN:  INTRODUCCIÓN ESTRATEGIA DE COBERTURA LENTA ,[object Object],[object Object],La estrategia tiene sentido bajo los siguientes supuestos: ,[object Object],[object Object],[object Object]
 
ESTRATEGIAS DE MARKETING EN:  INTRODUCCIÓN ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN RÁPIDA ,[object Object],[object Object],La estrategia tiene sentido bajo los siguientes supuestos: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
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DVD´S ORIGINALES
ESTRATEGIAS DE MARKETING EN:  CRECIMIENTO ,[object Object]
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Entra a nuevos segmentos de mercado.
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ESTRATEGIAS DE MARKETING EN:  MADUREZ MODIFICACIÓN DE MERCADO MODIFICACIÓN DE PRODUCTO MODIFICACIÓN DE MARKETING MIX EJERCICIO
MODIFICACIÓN DE MERCADO La empresa podría  expandir el mercado  para su marca madura al manejar los dos factores que configuran el volumen de ventas Expandir el número  de usuarios Convencer a los usuarios actuales  de las marcas a  elevar su uso de la misma.  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
MODIFICACIÓN DE PRODUCTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
MODIFICACIÓN DE MARKETING MIX ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EL SINDROME DEL PRODUCTO MADURO ¿QUÉ HACER? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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ESTRATEGIAS DE MARKETING EN:  DECLINACIÓN TAEREA:  Identificar los  productos débiles ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],DECISIÓN
Clientes : PNL
CLIENTES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
COMUNICACIÓN PERSUASIVA: CONOCIENDO A NUESTRO CLIENTE POTENCIAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PROGRAMACIÓN NEUROLINGUÍSTICA ,[object Object],[object Object],[object Object]
PNL: HABLE EL LENGUAJE DEL CLIENTE CANAL EJEMPLOS VISUAL Mirar, imagen, foco, imaginación, interior, visualizar, brillo, reflejo, calificar, examinar, ojo, vigilar, revelar, oscuridad, etc.  AUDITIVO Decir, acento, ritmo, alto, tono, resonar, sonido, monótono, sordo, timbre, acentuar, audible, claro, agudo, mudo, armonioso, etc. CINESTÉSICO Tocar, contacto, empujar, acariciar, sólido, cálido, templado, frío, empujón, presión, sensible, estrés, concreto, sufrir, liso, etc.
¿CÓMO COMUNICARSE CON UN CLIENTE VISUAL? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿CÓMO COMUNICARSE CON UN CLIENTE AUDITIVO? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿CÓMO COMUNICARSE CON UN CLIENTE CINESTÉSICO? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EL CEREBRO Y LA PNL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LOGICO  VISUAL HECHOS   INTUITIVO TECNICO   INNOVADOR ANALITICO  IMAGINATIVO FINANCIERO   CONCEPTUAL CONSERVADOR   INTERPERSONAL ESTRUCTURADO EMOCIONAL ORGANIZADO   SENSORIAL PLANEACIÓN   CINESTÉSICO DETALLADO ESPIRITUAL IZQUIERDO DERECHO MENSAJE CONCRETO MENSAJE EMOTIVO MENSAJE CREATIVO MENSAJE DETALLADO COGNOSITIVO VISCERAL
COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CLIENTE CON TENDENCIA CEREBRAL IZQUIERDO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CLIENTE CON TENDENCIA CEREBRAL DERECHO
LOS CLIENTES AZULES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LOS CLIENTES VERDES
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LOS CLIENTES ROJOS
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LOS CLIENTES AMARILLOS
¿QUÉ COMPRAN LOS CLIENTES SUGUN SU COLOR?
EL SER RACIONAL B EL SER EXPERIMENTAL D A EL SER CUIDADOSO C EL SER EMOTIVO REALISTA IDEALISTA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estrategias Comunicacionales
CAMPAÑA PUBLICITARIA ,[object Object],[object Object],[object Object]
CAMPAÑA PUBLICITARIA ,[object Object],[object Object],[object Object]
LLANTA EUZKADI RADIAL T/A ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CAMPAÑAS PUBLICITARIAS INVESTIGACION DE DATOS DETERMINAR POSICIONAMINETO CLASIFICACIÓN INFORMACIÓN DESARROLLO PLATAFORMA CREATIVA FORMATOS Y VALORES CALENDARIO PLAN DE MEDIOS EVALUACIÓN DE LA EFECTIVIDAD PUBLICITARIA MEDICIÓN DEL IMPACTO Y RECORDABILIDAD
Finanzas Básicas para Gerencia de Marketing
IMPLICACIONES FINANCIERAS DE LAS DECISIONES DE MARKETING ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VAN: Valor Actual Neto ,[object Object]
Utilidad = Ingresos - Egresos U = $150 – $100 = $50 $150 $136.36 ¿Con qué tasa se trae a  Valor Actual? Los ingresos por lo general están en el futuro VAN = VA (Ingresos) – VA (costos y gastos) VAN = $36.36 VAN = $150 (1 + 0.1) $100 1
Al traer los ingresos futuros a Valor Actual (Valor Presente), se está evaluando implícitamente la AGREGACIÓN DE VALOR A LA INVERSIÓN. Se le están “restando” a las utilidades del proyecto, la utilidad que produciría la mejor opción del mercado (costo de oportunidad) con un nivel de riesgo similar. VAN = $150 (1 + 0.1) 1
EJERCICIO Donde: t: Período I: Ingresos r: Tasa de descuento (costo de oportunidad) E: Egresos n: Último período (1 + r) I t VAN = E t (1 + r) t Σ n t=0 + t Σ n t=0
REGLA DE LA DECISIÓN DEL VAN ,[object Object],[object Object],[object Object]
TIR: Tasa Interna de Retorno ,[object Object],[object Object]
TIR ,[object Object],[object Object],TIR = $150 (1 + i) 1 $100 = 0 TIR = i =  $150 $100 1 TIR = i = 0.5
REGLA DE LA DECISIÓN DE LA TIR ,[object Object],[object Object],[object Object]
DIFERENCIAS ENTRE EL VAN Y LA TIR VAN = $150 (1 + r) $100  1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TIR = $150 (1 + i) $100 = 0 1
Estadística Básica para Gerencia de Marketing
PROYECCIONES Y PRESUPUESTO DE VENTAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PRESUPUESTO DE VENTAS
REGRESIÓN LINEAL  MINIMOS CUADRADOS Y (Variable dependiente) X (Variable independiente) Determinar la ecuación lineal que mejor se ajuste a las variables observadas a través del uso del método de mínimos cuadrados.
REGRESIÓN LINEAL ,[object Object],y = mx + b
[object Object],[object Object],2 2 m = b = y - mx
COEFICIENTE DE CORRELACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2 2
[object Object],[object Object],2 r  = 2 2 2 2 2 EJERCICIO
Econometría Básica para Gerencia de Marketing
PUNTO DE EQUILIBRIO ,[object Object],[object Object],INGRESOS COSTOS Y GASTOS
PUNTO DE EQUILIBRIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],P: Precio por unidad X: Número de unidades vendidas CV: Costo variable por unidad CF: Costo fijo total en un momento definido
[object Object],[object Object],EJERCICIO
ELASTICIDADES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],e (y,x)  = y1 – y0 (y0 + y1)/2 x1 – x0 (x0 + x1)/2 e (y,x)  =
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],e (Qd,P)  = EJERCICIO
 
 
 
Contabilidad Básica para Gerencia de Marketing
BALANCE GENERAL ,[object Object],[object Object],[object Object]
¿Qué partes conforman el balance general? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Patrimonio es igual a Activos menos Pasivos. PATRIMONIO =     ACTIVOS  -    PASIVOS Luego: ACTIVOS =  PASIVOS + PATRIMONIO
ESTADO DE RESULTADOS  P Y G ,[object Object]
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LIQUIDEZ ,[object Object],[object Object]
INDICES DE LIQUIDEZ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FACTOR FACTOR
INDICES DE GESTIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FACTOR x DÍAS
INDICES DE GESTIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],x
INDICES DE SOLVENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
INDICES DE RENTABILIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],x  =
INDICES DE RENTABILIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],x  =
INDICES DE RENTABILIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],x  =
CASOS ,[object Object],[object Object]
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  • 19.  
  • 21. ESTRATEGIA Fuerzas Debilidades Gustos Valores De los ejecutivos Ética Oportunidades Amenazas INTERNO EXTERNO ESTRATEGIA CORPORATIVA ESTRATEGIA DIVISIONAL ESTRATEGIA DEPARTAMENTAL RESPONSABLE RESPONSABILIDAD Alta Dirección Director de Área Jefe de Área NEGOCIO Crear Ventaja Competitiva Sustentable. Operar con el menor uso de recursos.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
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  • 27.
  • 28.
  • 29. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y MARKETING CLIENTE Necesidades y otras dimensiones del segmento EMPRESA Misión, Objetivos & Recursos COMPETENCIA Actual y Potencial MERCADO OBJETIVO PRECIO PRODUCTO PLAZA PROMOCIÓN TARGET & SEGMENTACIÓN POSICIONAMIENTO & DIFERENCIACION AMBIENTE EXTERNO DEL MERCADO Tecnología, Política, legislación, Cultura, Economía
  • 30. Ciclo de Vida de los Productos
  • 31.
  • 32. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO MADUREZ DECLINACIÓN CRECIMIENTO INTRODUCCION DESARROLLO VENTAS UTILIDADES Tiempo Pérdidas / Inversión Ventas / Utilidades
  • 33.
  • 34.
  • 35.  
  • 36.
  • 37.  
  • 38.
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  • 40.
  • 42.
  • 43.
  • 44. Entra a nuevos segmentos de mercado.
  • 45.
  • 46.
  • 47. ESTRATEGIAS DE MARKETING EN: MADUREZ MODIFICACIÓN DE MERCADO MODIFICACIÓN DE PRODUCTO MODIFICACIÓN DE MARKETING MIX EJERCICIO
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  • 61. PNL: HABLE EL LENGUAJE DEL CLIENTE CANAL EJEMPLOS VISUAL Mirar, imagen, foco, imaginación, interior, visualizar, brillo, reflejo, calificar, examinar, ojo, vigilar, revelar, oscuridad, etc. AUDITIVO Decir, acento, ritmo, alto, tono, resonar, sonido, monótono, sordo, timbre, acentuar, audible, claro, agudo, mudo, armonioso, etc. CINESTÉSICO Tocar, contacto, empujar, acariciar, sólido, cálido, templado, frío, empujón, presión, sensible, estrés, concreto, sufrir, liso, etc.
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  • 66. LOGICO VISUAL HECHOS INTUITIVO TECNICO INNOVADOR ANALITICO IMAGINATIVO FINANCIERO CONCEPTUAL CONSERVADOR INTERPERSONAL ESTRUCTURADO EMOCIONAL ORGANIZADO SENSORIAL PLANEACIÓN CINESTÉSICO DETALLADO ESPIRITUAL IZQUIERDO DERECHO MENSAJE CONCRETO MENSAJE EMOTIVO MENSAJE CREATIVO MENSAJE DETALLADO COGNOSITIVO VISCERAL
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  • 74. ¿QUÉ COMPRAN LOS CLIENTES SUGUN SU COLOR?
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  • 80. CAMPAÑAS PUBLICITARIAS INVESTIGACION DE DATOS DETERMINAR POSICIONAMINETO CLASIFICACIÓN INFORMACIÓN DESARROLLO PLATAFORMA CREATIVA FORMATOS Y VALORES CALENDARIO PLAN DE MEDIOS EVALUACIÓN DE LA EFECTIVIDAD PUBLICITARIA MEDICIÓN DEL IMPACTO Y RECORDABILIDAD
  • 81. Finanzas Básicas para Gerencia de Marketing
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  • 84. Utilidad = Ingresos - Egresos U = $150 – $100 = $50 $150 $136.36 ¿Con qué tasa se trae a Valor Actual? Los ingresos por lo general están en el futuro VAN = VA (Ingresos) – VA (costos y gastos) VAN = $36.36 VAN = $150 (1 + 0.1) $100 1
  • 85. Al traer los ingresos futuros a Valor Actual (Valor Presente), se está evaluando implícitamente la AGREGACIÓN DE VALOR A LA INVERSIÓN. Se le están “restando” a las utilidades del proyecto, la utilidad que produciría la mejor opción del mercado (costo de oportunidad) con un nivel de riesgo similar. VAN = $150 (1 + 0.1) 1
  • 86. EJERCICIO Donde: t: Período I: Ingresos r: Tasa de descuento (costo de oportunidad) E: Egresos n: Último período (1 + r) I t VAN = E t (1 + r) t Σ n t=0 + t Σ n t=0
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  • 92. Estadística Básica para Gerencia de Marketing
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  • 95. REGRESIÓN LINEAL MINIMOS CUADRADOS Y (Variable dependiente) X (Variable independiente) Determinar la ecuación lineal que mejor se ajuste a las variables observadas a través del uso del método de mínimos cuadrados.
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  • 100. Econometría Básica para Gerencia de Marketing
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  • 110. Contabilidad Básica para Gerencia de Marketing
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