1. UNIVERSIDAD
VERACRUZANA
“EL PROCESO DE PLANEACIÓN TECNOLÓGICA”
ADMINISTRACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN
PROFR: DR. CARLOS ARTURO TORRES GASTELÚ
EQUIPO 7:
MÁRQUEZ RÍOS DIANA RUBÍ
RODRIGUEZ GARCÍA CINTHIA E.
RODRÍGUEZ ORTIZ JULIO ADRIÁN

2. ELEMENTOS DEL PROCESO DE
PLANEACIÓN TECNOLOGICA
 La planeación tecnológica tiene como objetivo
incorporar el uso de la tecnología en el desarrollo
estratégico de la organización para ampliar y
mantenerla en competitividad.
 Para hacer alcanzar una ventaja competitiva la
organización deberá analizar estas cuatro preguntas
básicas: ¿Qué tan
¿Cuál es la base competitiva es la
para competir? organización en
estas tecnologías?
¿Cuáles ¿Cuál es la
tecnologías deben estrategia
dominarse para tecnológica de la
competir? organización?

3. Es frecuente identificar tres perspectivas en cuanto
al papel de la tecnología en las organizaciones:
 El enfoque de la tecnología como una misión
conduce a pensar que el liderazgo tecnológico
automáticamente conduce al éxito en los mercados
mundiales.
 En las organizaciones donde la tecnología es
considerada como una mercancía, se presenta el
hecho de que frecuentemente es cada vez más difícil
encontrar tecnología disponible en el mercado , lo
que en ocasiones concede ventaja competitiva a
quienes si tienen acceso a ella.

4.  en caso de considerar a la tecnología como una
competencia de la organización entonces se
precisa identificar donde se encuentran estas
competencias para usarlas ventajosamente.

5. MODELO I DE PLANEACIÓN TECNOLÓGICA
(Criterios de recuperación de inversión)
ETAPA 1: Creación de una visión de éxito y del futuro ambiente de
negocios.
ETAPA 2: Definir las bases de competencia a futuro y las opciones
tecnológicas correspondientes.
ETAPA 3: Evaluación de cada opción tecnológica y equilibrio del
portafolio tecnológico.

6. MODELO II DE PLANEACIÓN TECNOLÓGICA
(Criterios de competitividad)
1.- Determine las necesidades del mercado
2.- Identifique las posibilidades técnicas
3.- Identifique las opciones de tecnología
4.- Evalúe y priorice los proyectos tecnológicos
5.- Desarrolle los proyectos que conforman su plan
tecnológico

7. ETAPAS DE LA PLANEACIÓN TECNOLÓGICA
ETAPAS CONSECUENCIAS
AUDITORIA ADQUIRIR TECNOLOGÍAS
TECNOLÓGICA VENDER TECNOLOGÍAS
ESTRATEGIA LIDERAZGO TECNOLÓGICO
TECNOLÓGICA SEGUIDOR TECNOLÓGICO
UTILIZACION E TRANSFERIR TECNOLOGÍAS
INSTRUMENTOS ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO
TECNOLÓGICO
ENLACE CON ASOCIADOS EXTERNOS

8. LA AUDITORIA TECNOLÓGICA
 Es la herramienta para diagnosticar la consistencia entre
el uso de la tecnología y la estrategia de negocios de la
organización.
ASPECTOS A CONSIDERAR EN UNA AUDITORIA
TECNOLÓGICA
 Tecnología know-how que depende de la organización.
 Registros de tecnología desarrollada internamente.
 Ciclo de vida de la tecnología de que depende la
organización.

9.  Tecnologías que afectan la perspectiva de mercado.
 Se logra la optima utilización de la tecnología.
 Fuerza de la organización, tecnología de producto,
tecnología de operación.
 Etc.

10. 1.-El inventario tecnológico
 Se refiere al proceso de identificar todas las
tecnologías utilizadas a través de todas las funciones,
procesos y unidades de negocio de la organización.
2.- Identificación de tecnologías externas
(technology scanning)
 Este es el proceso de identificar las tecnologías
externas a la organización que afectaran su perfil
competitivo a corto, mediano y largo plazo.

11.  El scanning complementa el proceso de inventario
para determinar el portafolio tecnológico deseable
para la organización, estando alerta de los
desarrollos externos.
3.- Clasificación
 La clasificación de las tecnologías permite identificar
su posicionamiento para la competitividad y
establecer algunas prioridades en términos del
aspecto de la progresión.

12. 4.-Progresión tecnológica
 Se refiere a la administración del portafolio
tecnológico combinando productos y procesos en
varias etapas de desarrollo a fin de tener un balance
tecnológico que sustente el crecimiento y los
objetivos estratégicos de la organización,
optimizando la explotación racional de este recurso.
5.- Estrategia de propiedad industrial e intelectual
La propiedad industrial e intelectual tiene fuertes
implicaciones estrategicas. La transferencia de
tecnología implica adquisición, en cuyo caso se
requiere tener la propiedad del activo fijo
lehitimado en patente.

13. DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
TECNOLÓGICA

14. LIDERAZGO TECNOLÓGICO
 La organización que elige una estrategia tecnológica
de liderazgo tecnológico está haciendo un
compromiso con su futuro, es decir, se apoya en la
investigación y desarrollo para cruzar las fronteras
del conocimiento y generar los cambios radicales que
conducen al desarrollo de las tecnologías dominantes
en el mercado.

15. Tipos de estrategias tecnológicas
Líder tecnológico • Primero en el mercado
Comprador tecnológico • Primero en el mercado
Seguidor de R&D • Primero en el mercado
Seguidor tecnológico • Fuerte esfuerzo en el mercado
Seguidor tecnológico • Débil esfuerzo en el mercado
Capacidad tecnológica • Adquirir posición de liderazgo inicial
mínima
Capacidad tecnológica • Adquirir posición de seguidor inicial
mínima
Capacidad tecnológica
mínima • Adquirir posición de seguidor tardío

16. ESTRUCTURA DEL PLAN
TECNOLÓGICO
 Este instrumento reúne la información necesaria
para la toma de decisiones en materia de adquisición
de tecnología y los requerimientos para la
administración del cambio que conllevan estas
decisiones.