2. GESTIÓN
TECNOLÓGICA

3. “UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ
CARRIÓN”
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL,
SISTEMAS
E INFORMÁTICA
EAP INGENIERÍA INDUSTRIAL
ASIGNATURA : PROCESOS DE LA INDUSTRIA
INGENIERO : BLAS FLORES, FELIMON
ALUMNA : RIVERA MEZA, Susana.

4. DENICIÓN DE TECNOLOGIA
• Se refiere a los medios usados
para producir, vender o usar un
producto o servicio. Muchos
autores están llegando a
estandarizar la siguiente
definición; “Es el conjunto
organizado de conocimientos
científicos y empíricos para su
empleo en la producción,
comercialización y uso de bienes
y servicios".

5. IMPORTANCIA DE LA TECNOLOGIA
Crear
Adaptar
Adquirir

6. CLASIFICACION DE LA TECNOLOGIA
• A- De acuerdo con el grado de incorporación
es la parte que puedes ver del computador, es decir
todos los componentes de su estructura física.
La pantalla, el teclado, la torre y el ratón.
Hardware

7. Estos son los programas informáticos
que hacen posible la realización de
tareas específicas dentro de un
computador.
Software

8. los recursos humanos de un sistema
informático.
Es la incorporada en personas, quienes tienen
un "know how"
Orgware
Estructura organizativa de un sistema
tecnológico, que permite asegurar el
funcionamiento del hardware y el software del
mismo, como la interacción con humanos y
otros elementos y sistemas externos.
Humanware

9. • normas y especificaciones relacionadas con la
composición, configuración, propiedades o
diseño mecánico; así como de los requisitos de
calidad que debe cumplir un bien o servicio.
B-Según el punto de vista de la fase o del momento en
que ellas se aplican
Tecnología de
producto:
Tecnología de
proceso:
 condiciones, procedimientos y detalles necesarios
para combinar insumos y medios básicos para la
producción de un bien o servicio; incluye manuales de
proceso, de planta, de mantenimiento, de control de
calidad; balances de materia y energía, entre otros.

10. DE ACUERDO CON SU DESEMPEÑO INDUSTRIAL,
• Emergentes: Se encuentra en los primeros estadios de aplicación en la
empresa y presenta un alto potencial de desarrollo y, al mismo tiempo,
un elevado nivel de incertidumbre.
• Claves: Sustentan la posición competitiva y de liderazgo de la empresa
que las utiliza.
• Básicas: Son las tecnologías que en el pasado fueron claves, pero que
actualmente se encuentran al alcance de cualquier empresa del sector
industrial.

11. GESTIÓN TECNOLÓGICA – EL PAPEL DE LA
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN ECONOMÍA
Tecnología
Nuevas
oportunidades
Aumento de
calidad
Cosecha
oportuna
Conservación y
procesamiento
productividad

12. DEFINICION DE GESTIÓN
• Es la realización de diligencias
enfocadas a la obtención de algún
beneficio, tomando a las personas
que trabajan en la compañía
como recursos activos para el
logro de los objetivos.

13. GESTIÓN TECNOLOGICA
• La gestión tecnológica está integrada por un conjunto de teorías, modelos y
herramientas que son aplicados a la planeación, organización, orientación y
control de los sistemas tecnológicos.
Es la actividad organizacional, conjunto de procesos o actividades de
administración que se emplean con la finalidad de asegurar que la
tecnología se use de forma adecuada para el logro de los objetivos de la
organización, y de manera especial, para aumentar sus ventajas
competitivas.

14. LA GESTIÓN TECNOLÓGICA ES UN PROCESO
proceso de
creación
desarrollo transferencia
uso de la
tecnología

15. • La GT en la empresa surge desde sus planes, políticas y proyectos
• Levantamiento de procesos
• Plan estratégico de la empresa
• Plan de desarrollo de Sistemas de Información
• Desarrollo del Talento Humano
• Gestión de Tecnología
GT es una colección de métodos sistemáticos para la gestión de
procesos de aplicación de conocimientos, extender el rango de
actividades humanas y producir bienes y servicios (Kanz and Lam)

16. PASOS DE LA GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA
La administración de
la innovación
 Generación de la idea hasta su desarrollo comercial
(Roberts, 1988)
 Investigación y desarrollo
La planeación de la
tecnología
 Situación deseable (mi futuro mercado, mi futura
tecnología)
 Situación actual (mis clientes, mi tecnología)
 Evaluación

17. La transferencia
tecnológica
 Negociación
 Asimilación
 Adaptación
Administración del
cambio tecnológico
 Capacitación tecnológica
 Cultura tecnológica
 Políticas tecnológicas

18. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA GESTION
TECNOLOGICA
GLOBALIZACIÓN
TECNOLOGIA
CLIMA

19. OBJETIVO DE LA GESTIÓN TECNOLOGICA
Por tanto, la gestión tecnológica
comprende los procesos de creación de
nuevas tecnologías, el desarrollo
tecnológico, a través del proceso de
investigación y desarrollo (I+D) o la
adaptación de tecnologías generadas
por terceros, pasando por procesos de
transferencia y uso de la tecnología
 Es capacitar a la empresa para incorporar
de la manera más eficiente la tecnología
en sus procesos y/o productos.

20. ¿Por qué un modelo de gestión
tecnológica?
 La gestión de la tecnología no
trata solamente de que la empresa pueda
desarrollar innovaciones con éxito en
una o dos ocasiones, sino que persigue
implantar una conciencia elevada de la
necesidad de llevar a cabo innovaciones
y mejoras frecuentes.
Antonio

21. ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA
La gestión tecnológica en la empresa debe precisarse más.
1.Actividades de la gestión tecnológica
En el contexto del CINDA [12] se enuncian las siguientes:
• · Monitoreo, análisis y prospectiva tecnológica.
• · Planificación del desarrollo tecnológico.
• · Diseño de estrategias de desarrollo tecnológico.
• · Identificación, evaluación y selección de tecnologías.
• · Adaptación e innovación tecnológica.

22. • · Negociación, adquisición y contratación de tecnologías.
• · Comercialización de tecnologías de la empresa.
• . Patentamiento.
• · Financiación del desarrollo tecnológico.
• · Selección y capacitación de asesores y operadores tecnológicos.
• · Gestión de proyectos de investigación y desarrollo.
• · Suministro y evaluación de información técnica.

23. ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y
PLANEACIÓN TECNOLÓGICA
PROSPECTIVA
DIAGNÓSTICO
PLANEACIÓN TECNOLOGICA
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

24. MODELOS DE G.T DE ACUERDO AL TIPO DE
NEGOCIO
• GESTIÓN TECNOLÓGICA POR CONOCIMIENTO
Las empresas basadas en el conocimiento o knowledge-based business son
generadoras de su propia tecnología y por lo tanto el principal activo es la
tecnología.
Cuando el principal activo de una empresa es la tecnología, las actividades
empresariales se orientan hacia desarrollar, proteger, validar, explotar y vender la
tecnología propietaria, así funcionan por ejemplo las empresas que trabajan en
los sectores de biotecnología, software, electrónica o nanotecnología.

25. • GESTIÓN TECNOLÓGICA POR POSICIÓN DE MERCADO
Las empresas enfocadas en ganar y/o mantener cuota de mercado o
market share-driven business la tecnología se pone al servicio de las
actividades empresariales, como por ejemplo la logística, las
operaciones, el marketing o la atención al cliente, es decir son
usuarios de tecnología y no desarrolladores de la misma.

26. Modelos de G.T. de acuerdo a la
organización
• GESTIÓN TECNOLÓGICA ORIENTADA A PERSONAS
El modelo de gestión tecnológica orientada a personas (Human Resource
Management Technology) se dirige a maximizar su rendimiento como
capital intelectual, la tecnología pues debe de favorecer la motivación, la
inter-relación, la creatividad y la identificación con la organización, a la vez
que fomentar el rigor y la profesionalidad en el desempeño de las tareas.
En este contexto, la tecnología se integra en la vida profesional del
individuo y debe de servir tanto para su óptimo desempeño como para su
control .

27. • GESTIÓN TECNOLÓGICA ORIENTADA A PROCESOS
El modelo de gestión tecnológica orientada a procesos (Process
Management Technology) se dirige a obtener la máxima eficiencia posible
de los mismos.
En este sentido, la gestión tecnológica debe encaminarse a ofrecer la mejor
solución posible al consumo de materias primas, energía y tiempo (de
realización y flujos) en los procesos dentro del contexto organizativo y de
sus recursos económicos y humanos.

28. MODELO NACIONAL DE GESTIÓN DE
TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN (MNDGTI)
VIGILAR
Identificar amenazas y oportunidades de desarrollo e innovación
tecnológica que impactan en el negocio.
• Benchmarking.
• Elaboración de estudios de mercados y clientes**.
• Monitoreo tecnológico.

29. PLANEAR
Desarrollo de un marco estratégico
tecnológico que permita seleccionar
lineas de acción que deriven en
ventajas competitivas.
• Elaboración y revisión del plan tecnológico y de la
cartera de Proyectos.

30. HABILITAR
Obtención de tecnologías y recursos
para la ejecución de los proyectos
incluidos en la cartera.
• Adquisición de tecnología: compra, licencia, alianzas, otros.
• Asimilación de tecnología.
• Desarrollo de tecnología: investigación y desarrollo tecnológico, escalamiento,
etc.
• Transferencia de tecnología.

31. PROTEGER Es la salvaguarda y cuidado del patrimonio
tecnológico de la organización.
• Gestión de la propiedad intelectual.
Cabe indicar que equivocadamente se piensa que la tecnología es un
aspecto que tiene que ver solamente con actividades de la producción a
través de los cuestionamientos sobre cómo mejorar un producto existente,
cómo ingeniar uno nuevo y cómo hacer más productos.
No, la tecnología es una herramienta que está vinculada con todas las
actividades de la empresa, existiendo tecnología para (entre otras muchas):

32. El diseño del producto La capacitación de recursos humanos
El desarrollo de software El almacenamiento
El diseño del envase El desarrollo del personal
El desarrollo del producto La mercadotecnia
El diseño del embalaje La motivación del personal
La planificación y presupuesto Los canales de distribución
El manejo de los materiales
Los sistemas de información y
Comunicación
La administración de oficinas
El diseño y operación de plantas en toda la cadena de
actividades de la empresa
El transporte

33. FACTORES PARA LA TOMA DE DECISIONES
• Algunos factores que deben tomarse en cuenta para la elección de uno o
varios procesos tecnológicos se agrupan en estas categorías:
• Factores técnicos relacionados con la materia prima.
• Factores técnicos relacionados con la localización e infraestructura.
• Factores relacionados con el objetivo de la planta.
• Factores económicos directos.
• Factores relacionados con la confiabilidad de la planta (empresa,
organización, etc.).

34. IMPLANTAR
Realización de los proyectos de
innovación hasta el lanzamiento final
de un producto o la adopción de un
proceso.
Implantación de la innovación:
• Innovación de proceso.
• Innovación de producto.
• Innovación en mercadotecnia.
• Innovación organizacional..

35. CASO APLICATIVO: COCA COLA GESTIÓN TECNOLÓGICA
E INNOVACIÓN
La empresa Coca cola !!
A escala mundial.es el primer proveedor de
bebidas carbonatadas, zumos y bebidas de
Zumo, así como de tés y cafés listos para tomar
. A través del mayor sistema de producción de
bebidas del mundo, los consumidores de mas
de 200 países distribuidos de la compañía a un
ritmo de casi 1.600 millones de consumidores al
día

37. VISIÓN DE COCA COLA

38. OBJETIVOS

39. OBJETIVOS SMART

44. EL TIPO DE GESTIÓN TECNOLÓGICA QUE USA COCA
COLA:
PLANEAR
Desarrollo de un marco estratégico
tecnológico que permita seleccionar
lineas de acción que deriven en
ventajas competitivas.
• Elaboración y revisión del plan tecnológico y de la
cartera de Proyectos.