Este documento resume un libro sobre administración de proyectos escrito por M. E. Haynes. Explica que la administración de proyectos implica completar un trabajo con un inicio y fin determinados para cumplir objetivos de acuerdo al costo, programa y calidad. También describe las cuatro fases clave de un proyecto: definición, planeación, ejecución y conclusión. Finalmente, enfatiza que un buen administrador de proyectos debe entregar el proyecto a tiempo, dentro del presupuesto y con la calidad requerida para

1. UNIVERSIDAD
VERACRUZANA
PROFESOR: DR. CARLOS ARTURO TORRES GASTELÚ
E.E.: GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
ALUMNA: DIANA RUBÍ MÁRQUEZ RÍOS
TAREA: RESEÑA

2. Lectura: Haynes
En este libro del autor M. E. Haynes, dice que la Administración de Proyectos se realiza a través de
un trabajo que tiene un inicio y fin determinados, para cumplir objetivos de acuerdo al costo,
programa y calidad, aprovechando todos los recursos.
Esta disciplina se ha puesto en práctica desde hace ya mucho tiempo, pues comenzó en Estados
Unidos De Norteamérica.
Dos características muy importantes que distinguen a la administración de proyectos es que se
concentra en un proyecto con cierta duración y necesita recursos tanto físicos como humanos.
Nos menciona también que un proyecto debe tener cuatro fases: la primera de ellas es tener
definido un proyecto, con sus respectivos objetivos-estrategias, en la segunda fase se debe hacer
una planeación del proyecto, escribir especificaciones y hacer un presupuesto, la tercera fase es la
puesta en practica, verificar su ejecución, y la ultima fase es la conclusión, es decir, la entrega del
resultado y hacer la evaluación final de lo que se hizo.
El directivo de un proyecto debe tener en
cuenta tres parámetros que son la calidad,
el costo y el tiempo. Con ello un buen
proyecto debe ser entregado con calidad
dentro del periodo correspondiente y con
el presupuesto asignado.
Se habló de que cuando un proyecto termina, es necesario que exista una negociación en al cual
este especificado que se entregó de una manera que el cliente ya quedó satisfecho con el trabajo,
que estará incluido en el contrato. Por tanto, el administrador del proyecto debe garantizarse de
que su cliente este de acuerdo con lo anterior. Un cliente puede ser interno o externo y también
pueden ser más de uno sobretodo si se refiere a un proyecto interno de la misma compañía.