Presentación de la primera parte del curso INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR 4h. Este curso es una reflexión introductoria sobre el rol que toda persona que decida innovar desde la tecnología debe desempeñar con éxito para alcanzar sus objetivos personales y empresariales. Esta primera parte se centra en ampliar el entendimiento sobre las tecnología de las información y sus implicaciones 360º. Este curso es una introducción que complementa al curso ENTENDIENDO EL LIDERAZGO INNOVADOR 9h.

2. INTRODUCCIÓN AL
LIDERAZGO INNOVADOR 4h
[PARTE 1]
< El hombre que sabe y sabe lo que sabe, es un sabio ¡síguelo!.
El hombre que no sabe y sabe que no sabe, es simple ¡enséñale!
El hombre que sabe y no sabe que sabe, está dormido ¡despiértalo!.
El hombre que no sabe y no sabe que no sabe, es un necio ¡huye de él! >
Proverbio Árabe

3. ACERCA DE ESTA PRESENTACIÓN
(versión del 19 de junio de 2013)
Primera parte.
LA TECNOLOGÍA Y EL JUEGO
DE SILICON VALLEY
Segunda parte.
LA CONDICIÓN DE INDIVIDUO
INNOVADOR
propiedad
este documento es propiedad de THE APP DATE GLOBAL, SL y se entrega
a los participantes de los cursos organizados por THE APP SCHOOL bajo la
fórmula Creative Commons - Reconocimiento - NoComercial (by-nc): se
permite la generación de obras derivadas siempre que no se haga un uso
comercial; tampoco se puede utilizar la obra original con finalidades
comerciales. Si este documento llega a sus manos si la autorización
correspondiente y desea informar a su autor, por favor, contacte con
Carlos Goga, director de THE APP SCHOOL, por alguno de los siguiente
medios: carlos@theappdate.com o (+34) 639 054 485
contexto
este documento introduce los aspectos económicos básicos de la
denominada ‘economía de las APPs, según el entender de Carlos Goga,
profesor titular del tema APP ECONOMICS impartido por THE APP
SCHOOL, y se utiliza como soporte documental para la exposición del tema
y la discusión en clase
audiencia
este documento está dirigido a los alumnos participantes de THE APP
SCHOOL
actualizaciones
este documento actualiza cualquier otro documento de naturaleza similar
pero de fecha anterior
3
http://es.creativecommons.org/licencia/

4. ACERCA DE ESTE CURSO
(versión del 30 de mayo de 2013)
Objetivo 1.
Entiendo mejor la tecnología
de la información y sus
implicaciones 360º
4
Objetivo 2.
Entiendo mejor el rol del
innovador y emprendedor y
sus implicaciones 360º
Objetivo 3.
Conozco de primer mano
THEAPPSCHOOL, sus objetivos
y mis posibilidades
Objetivo 4.
Conozco lo suficiente a mis
compañeros de grupo como
para coger el teléfono y hacer
una llamada de consulta

5. 5

6. Entrenador de
EMPRESARIOS
EMPRENDEDORES
http://blog.carlosgoga.com
Director

7. 7
Servicios de comunicación
TERRA LYCOS CORP (2002)
YouTube
2002.TerraLycos:unavisióndealcance,porla
DivisióndeAccesoyServicios
http://youtu.be/65Y5nbRsHtU

8. 8
LA TECNOLOGÍA Y EL JUEGO DE SILICON VALLEY
LA CONDICIÓN DE INDIVIDUO INNOVADOR
LA TECNOLOGÍA Y EL JUEGO DE SILICON VALLEY

9. LA TECNOLOGIA: ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE?
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
tecnología innovación emprendedurismo
EL JUEGO
DE LA
SILLA, LA
ZAPATILLA
Y EL SOFA
EL MUNDO
ES PLANO
EL SHOCK
DEL
FUTURO
LA PECERA Y EL
TSUNAMI
DIGITAL
LA FALSA
SEGURIDAD:
MECANISMOS
DE DEFENSA
EMPRESA
MERCADO:
INNOVACIÓN
INDIVIDUO:
APERTURA
O
INNOVAR,
O NADA
EL ARTE
DE EMPRENDER
EN EL
SIGLO XXI
GRANDES CRISIS DEL
SIGLO XXI
LA
TECNO-
LOGIA
1/9
LA
TECNO-
LOGIA

10. LA TECNOLOGÍA COMO MOTOR DE CAMBIO
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
MEJORA
AUTOMATIZA
ACELERA
EMPEORA
DESHUMANIZA
RALENTIZA
TECNOLOGÍA
CAMBIO
?
1 > EN LO PERSONAL
2 > EN LO PROFESIONAL
3 > EN LO EMPRESARIAL
4 > EN LO SOCIAL
1
ENTUSIAMO
2
ARRASTRE
3
BLOQUEO
innovación

11. tecnología innovación emprendedurismo
EL MUNDO
ES PLANO
EL SHOCK
DEL
FUTURO
LA PECERA Y EL
TSUNAMI
DIGITAL
LA FALSA
SEGURIDAD:
MECANISMOS
DE DEFENSA
EMPRESA
MERCADO:
INNOVACIÓN
INDIVIDUO:
APERTURA
O
INNOVAR,
O NADA
EL ARTE
DE EMPRENDER
EN EL
SIGLO XXI
EL JUEGO DE SILICON VALLEY
[TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL JUEGO DE LA SILLA, LA ZAPATILLA Y EL SOFA]
GRANDES CRISIS DEL
SIGLO XXI
LA
TECNO-
LOGIA
Soporte texto: STEVE JOBS, LA BIOGRAFÍA, por WALTER ISAACON (Ed. Debate)
Soporte visual: TERRA LYCOS > ESTRATEGIA CSP
EL JUEGO
DE LA
SILLA, LA
ZAPATILLA
Y EL SOFA
EL JUEGO
DE LA
SILLA, LA
ZAPATILLA
Y EL SOFA
2/9

12. SILLA
ZAPATILLA
SOFA
NUBE
INDIVIDUO
1 > EN LO PERSONAL
2 > EN LO PROFESIONAL
3 > EN LO EMPRESARIAL
4 > EN LO SOCIAL
CAMBIO
?
1
2 3
“Lo importante
es LA FIESTA”
“ANY TIME,
ANY PLACE,
ANY DEVICE,
ANY PERSON,
ANY HAPPENING”
EL JUEGO DE SILICON VALLEY
[TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL JUEGO DE LA SILLA, LA ZAPATILLA Y EL SOFA]
internet de
las cosas
internet de
las cosas
internet de
las cosas
COMUNICACIÓN
INFORMACIÓN

13. 13
Una de las OMISIONES más habituales es
olvidar que las TI se centran principalmente en la COMUNICACIÓN

14. 14
El PREMIO para los que juegan tiene dos vertientes:
(i) ser el más rico del mundo, y (ii) llegar a millones de personas

16. Una de las TRAMPAS más frecuentes es confundir geografías
y pensar que ESPAÑA es como Silicon Valley

17. EL JUEGO DE SILICON VALLEY
[TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL JUEGO DE LA SILLA, LA ZAPATILLA Y EL SOFA]
REGLAS BÁSICAS
Regla #1.
Ley de Moore
Regla #2.
Economías de escala
Regla #3.
Economías de red
Regla #4
Ley de Amara
Regla #5.
First-to-market
Regla #6.
Ley de
Complementos
DESTELLOS
RECIENTES
Destello #1.
El concepto de
invitación
Destello #2.
Las apps
Destello #3.
La realidad de la
nube
Destello #4.
Las tablet
GENERA-
CIONES
TECNOLÓGIAS
Gen #1.
MS-DOS
Gen #2.
WINDOWS
Gen #3.
FACEBOOK /
APPLE
ZEITGEIST
TECNOLÓGICO
Eje #1. Omnipresencia
de la tecnología
Eje #2.
Transparencia
Eje #3.
La persona en el centro
Eje #4.
Virtualización
Eje #5.
Aceleración exponencial
Soporte texto:
blog.carlosgoga.com

18. principios básicos que rigen la economía digital
LEYES DIGITALES
#1.
Ley de
Moore
#2.
Economías de
escala
#3.
Economías de
red
#4
Ley de
Amara
#5.
First-to-
market
#6.
Ley de
complementos
Tendemos a sobrestimar los efectos de la
tecnología en el corto plazo y a infra
estimarlos en el largo plazo
Roy Amara
[We tend to overestimate the effect of a technology in the short run and
underestimate the effect in the long run]
18

19. EL JUEGO DE SILICON VALLEY
[TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL JUEGO DE LA SILLA, LA ZAPATILLA Y EL SOFA]
REGLAS BÁSICAS
Regla #1.
Ley de Moore
Regla #2.
Economías de escala
Regla #3.
Economías de red
Regla #4
Ley de Amara
Regla #5.
First-to-market
Regla #6.
Ley de
Complementos
DESTELLOS
RECIENTES
Destello #1.
El concepto de
invitación
Destello #2.
Las apps
Destello #3.
La realidad de la
nube
Destello #4.
Las tablet
GENERA-
CIONES
TECNOLÓGIAS
Gen #1.
MS-DOS
Gen #2.
WINDOWS
Gen #3.
FACEBOOK /
APPLE
ZEITGEIST
TECNOLÓGICO
Eje #1. Omnipresencia
de la tecnología
Eje #2.
Transparencia
Eje #3.
La persona en el centro
Eje #4.
Virtualización
Eje #5.
Aceleración exponencial
Soporte texto:
blog.carlosgoga.com

20. 20
La combinación de todas las leyes digitales ha dotado de EXPONENCIALIDAD a los
crecimientos y las potencialidades de innovación y cambio

21. EL JUEGO DE SILICON VALLEY
[TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL JUEGO DE LA SILLA, LA ZAPATILLA Y EL SOFA]
REGLAS BÁSICAS
Regla #1.
Ley de Moore
Regla #2.
Economías de escala
Regla #3.
Economías de red
Regla #4
Ley de Amara
Regla #5.
First-to-market
Regla #6.
Ley de
Complementos
DESTELLOS
RECIENTES
Destello #1.
El concepto de
invitación
Destello #2.
Las apps
Destello #3.
La realidad de la
nube
Destello #4.
Las tablet
GENERA-
CIONES
TECNOLÓGIAS
Gen #1.
MS-DOS
Gen #2.
WINDOWS
Gen #3.
FACEBOOK /
APPLE
ZEITGEIST
TECNOLÓGICO
Eje #1. Omnipresencia
de la tecnología
Eje #2.
Transparencia
Eje #3.
La persona en el centro
Eje #4.
Virtualización
Eje #5.
Aceleración exponencial
Soporte texto:
blog.carlosgoga.com

22. tecnología innovación emprendedurismo
EL JUEGO
DE LA
SILLA, LA
ZAPATILLA
Y EL SOFA
EL SHOCK
DEL
FUTURO
LA PECERA Y EL
TSUNAMI
DIGITAL
LA FALSA
SEGURIDAD:
MECANISMOS
DE DEFENSA
EMPRESA
MERCADO:
INNOVACIÓN
INDIVIDUO:
APERTURA
O
INNOVAR,
O NADA
EL ARTE
DE EMPRENDER
EN EL
SIGLO XXI
EL MUNDO ES PLANO
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
GRANDES CRISIS DEL
SIGLO XXI
LA
TECNO-
LOGIA
Soporte texto 1: WIKIPEDIA: THE WORLD IS FLAT
Soporte texto 2: EL MUNDO ES PLANO, por THOMAS FRIEDMAN (PLANETA)
Soporte visual: IN 60 SECONDS
EL MUNDO
ES PLANO
EL MUNDO
ES PLANO
3/9

23. NUESTRO MUNDO
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
ANTES
• Digitalización aislada
• Relevancia geográfica
• Sectores cerrados
• Empresa estanca
– Organizaciones jerárquicas
– Recursos y relaciones censados
– Opacidad
– Primacía de la institución
• Impacto económico
• Velocidad previsible
• Innovar para crecer
• Líder ejecutivo
HOY
• Digitalización omnipresente
• Mundo plano
• Sectores abiertos
• Empresa líquida
– Organizaciones horizontales
– Recursos y relaciones cambiantes
– Transparencia
– Primacía del individuo
• Impacto responsable positivo
• Velocidad imprevisible
• Innovar para sobrevivir
• Líder humano

24. NUESTRO MUNDO
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
ANTES
• Digitalización aislada
• Relevancia geográfica
• Sectores cerrados
• Empresa estanca
– Organizaciones jerárquicas
– Recursos y relaciones censados
– Opacidad
– Primacía de la institución
• Impacto económico
• Velocidad previsible
• Innovar para crecer
• Líder ejecutivo
HOY
• Digitalización omnipresente
• Mundo plano
• Sectores abiertos
• Empresa líquida
– Organizaciones horizontales
– Recursos y relaciones cambiantes
– Transparencia
– Primacía del individuo
• Impacto responsable positivo
• Velocidad imprevisible
• Innovar para sobrevivir
• Líder humano

25. tecnología innovación emprendedurismo
EL JUEGO
DE LA
SILLA, LA
ZAPATILLA
Y EL SOFA
EL MUNDO
ES PLANO
EL SHOCK
DEL
FUTURO
LA FALSA
SEGURIDAD:
MECANISMOS
DE DEFENSA
EMPRESA
MERCADO:
INNOVACIÓN
INDIVIDUO:
APERTURA
O
INNOVAR,
O NADA
EL ARTE
DE EMPRENDER
EN EL
SIGLO XXI
LA PECERA Y EL TSUNAMI DIGITAL
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
GRANDES CRISIS DEL
SIGLO XXI
LA
TECNO-
LOGIA
LA PECERA Y EL
TSUNAMI
DIGITAL
LA PECERA Y EL
TSUNAMI
DIGITAL
4/9

26. P1C1
P2C1
P1C2
P4C4
PRODUCT
PRICE
PROMOTION
PLACE
COST CHANNEL
COMPE-
TITION
CUSTOMERINDUSTRY
LA PECERA
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR

27. LA PECERA
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR

28. P1C1
P2C1
P1C2
P4C4
PRODUCT
PRICE
PROMOTION
PLACE
COST CHANNEL
COMPE-
TITION
CUSTOMERINDUSTRY
LA PECERA
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR

29. LA PECERA
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
COMPANY #1

30. LA PECERA
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
MARKET
OFFERING
COMPANY #1

31. LA PECERA
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
COMPANY #1

32. LA PECERA
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
SCM = SUPPLY CHAIN MANAGEMENT; CBI = COMPETITIVE BUSINESS INTELLIGENCE; PRM = PARTNER
RELATIONSHIP MANAGEMENT; CRM = CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
INCUMBENT
COMPANY

33. LA PECERA
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
INCUMBENT
COMPANY

34. LA PECERA
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
COMPANY #1

35. LA PECERA
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
CHINA / INDIA

36. El cliente que se ha familiarizado con lo digital (por ejemplo, su dispositivo móvil)
se comporta como un ‘super cliente’ (o ‘smart-customer’)
36

37. P1C1
P2C1
P1C2
P4C4
PRODUCT
PRICE
PROMOTION
PLACE
COST CHANNEL
COMPE-
TITION
CUSTOMERINDUSTRY
LA PECERA
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR SMART
CUSTOMER

38. LA PECERA
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
DIGITAL CHALLENGER

39. LAS DINÁMICAS DEL JUEGO, CUANDO
ALCANZAN OTROS SECTORES, SE
MANIFIESTAN COMO UN CAMBIO DE
TODOS LOS “PeCes” Y EMPUJAN HACIA
UNA RE-INVENCIÓN TOTAL:
ES EL “TSUNAMI DIGITAL”
EL TSUNAMI DIGITAL
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR

40. EL TSUNAMI DIGITAL
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
• Efecto #1. Ola digital
Quizás lo más llamativo del tsunami digital con epicentro en ‘el juego’ es que se manifiesta ola a ola. Y
como las olas, golpean una y otra vez, de manera rítmica, sin posibilidades de pausa. Cada empresa, cada
innovación, cada jugada es como una ola. Se acerca, deja su marca y se aleja. Pero con una peculiaridad.
Cada ola llega un poco más lejos. Su impacto siempre es acumulativo.
• Efecto #2. Remolino digital
Pero como buen tsunami que es, el tsunami digital presenta remolinos que todo se lo comen. De repente,
industrias, empresas, objetos y conceptos que estaban entre nosotros desaparecen. Se esfuman. Lo que
tenía sentido y estaba consolidado ya no tiene sentido y se desvanece.
• Efecto #3. Fuerza centrípeta
Y como buen tsunami que es, el tsunami digital se retira y se lo lleva todo consigo. Arrastrando en una
única dirección, hacia su centro, todo aquello que antes existió disperso y distribuido. Poniendo en manos
de pocos lo que antes estaba en manos de muchos.

41. EL TSUNAMI DIGITAL
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
• Efecto #1. Ola digital
Quizás lo más llamativo del tsunami digital con epicentro en ‘el juego’ es que se manifiesta ola a ola. Y
como las olas, golpean una y otra vez, de manera rítmica, sin posibilidades de pausa. Cada empresa, cada
innovación, cada jugada es como una ola. Se acerca, deja su marca y se aleja. Pero con una peculiaridad.
Cada ola llega un poco más lejos. Su impacto siempre es acumulativo.
• Efecto #2. Remolino digital
Pero como buen tsunami que es, el tsunami digital presenta remolinos que todo se lo comen. De repente,
industrias, empresas, objetos y conceptos que estaban entre nosotros desaparecen. Se esfuman. Lo que
tenía sentido y estaba consolidado ya no tiene sentido y se desvanece.
• Efecto #3. Fuerza centrípeta
Y como buen tsunami que es, el tsunami digital se retira y se lo lleva todo consigo. Arrastrando en una
única dirección, hacia su centro, todo aquello que antes existió disperso y distribuido. Poniendo en manos
de pocos lo que antes estaba en manos de muchos.

42. 42
La virtualización de productos es una tendencia imparable que alcanzará los rincones
más insospechados de nuestra economía y nuestra sociedad

43. EL TSUNAMI DIGITAL
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
• Efecto #1. Ola digital
Quizás lo más llamativo del tsunami digital con epicentro en ‘el juego’ es que se manifiesta ola a ola. Y
como las olas, golpean una y otra vez, de manera rítmica, sin posibilidades de pausa. Cada empresa, cada
innovación, cada jugada es como una ola. Se acerca, deja su marca y se aleja. Pero con una peculiaridad.
Cada ola llega un poco más lejos. Su impacto siempre es acumulativo.
• Efecto #2. Remolino digital
Pero como buen tsunami que es, el tsunami digital presenta remolinos que todo se lo comen. De repente,
industrias, empresas, objetos y conceptos que estaban entre nosotros desaparecen. Se esfuman. Lo que
tenía sentido y estaba consolidado ya no tiene sentido y se desvanece.
• Efecto #3. Fuerza centrípeta
Y como buen tsunami que es, el tsunami digital se retira y se lo lleva todo consigo. Arrastrando en una
única dirección, hacia su centro, todo aquello que antes existió disperso y distribuido. Poniendo en manos
de pocos lo que antes estaba en manos de muchos.

44. 44
La virtualización de productos es una tendencia imparable que alcanzará los rincones
más insospechados de nuestra economía y nuestra sociedad

45. EL TSUNAMI DIGITAL
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
• Efecto #1. Ola digital
Quizás lo más llamativo del tsunami digital con epicentro en ‘el juego’ es que se manifiesta ola a ola. Y
como las olas, golpean una y otra vez, de manera rítmica, sin posibilidades de pausa. Cada empresa, cada
innovación, cada jugada es como una ola. Se acerca, deja su marca y se aleja. Pero con una peculiaridad.
Cada ola llega un poco más lejos. Su impacto siempre es acumulativo.
• Efecto #2. Remolino digital
Pero como buen tsunami que es, el tsunami digital presenta remolinos que todo se lo comen. De repente,
industrias, empresas, objetos y conceptos que estaban entre nosotros desaparecen. Se esfuman. Lo que
tenía sentido y estaba consolidado ya no tiene sentido y se desvanece.
• Efecto #3. Fuerza centrípeta
Y como buen tsunami que es, el tsunami digital se retira y se lo lleva todo consigo. Arrastrando en una
única dirección, hacia su centro, todo aquello que antes existió disperso y distribuido. Poniendo en manos
de pocos lo que antes estaba en manos de muchos.

46. 46
La virtualización de productos está provocando una concentración de la actividad y
poniendo en manos de pocos lo que antes estaba en manos de muchos

47. 47
El TSUNAMI DIGITAL ha evolucionado y alcanzado la sociedad de pleno, provocando a
su vez un TSUNAMI de mayor tamaño que alcanza la economía y la política
GLOBALIZACIÓN &
DESLOCALIZACION
VIRTUALIZACIÓN &
AUTOMATIZACIÓN
TRANSPARENCIA
& CONTROL
TSUNAMI EN LA SOCIEDAD
(ECONÓMICO Y POLÍTICO)
TSUNAMI DIGITAL

48. El TSUNAMI DIGITAL ha evolucionado y alcanzado la sociedad de pleno, provocando a
su vez un TSUNAMI de mayor tamaño que alcanza la economía y la política
GLOBALIZACIÓN &
DESLOCALIZACION

49. El TSUNAMI DIGITAL ha evolucionado y alcanzado la sociedad de pleno, provocando a
su vez un TSUNAMI de mayor tamaño que alcanza la economía y la política
VIRTUALIZACIÓN &
AUTOMATIZACIÓN
http://www.technologyreview.com/featuredstory/515926/how-technology-is-destroying-jobs/

50. El TSUNAMI DIGITAL ha evolucionado y alcanzado la sociedad de pleno, provocando a
su vez un TSUNAMI de mayor tamaño que alcanza la economía y la política
TRANSPARENCIA
& CONTROL

51. EL SHOCK DEL FUTURO
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
Soporte texto:
EL SHOCK DEL FUTURO, por ALVIN Y HEIDI TOFFLER
(PLAZA & JANES)
tecnología innovación emprendedurismo
EL JUEGO
DE LA
SILLA, LA
ZAPATILLA
Y EL SOFA
EL MUNDO
ES PLANO
LA PECERA Y EL
TSUNAMI
DIGITAL
LA FALSA
SEGURIDAD:
MECANISMOS
DE DEFENSA
EMPRESA
MERCADO:
INNOVACIÓN
INDIVIDUO:
APERTURA
O
INNOVAR,
O NADA
EL ARTE
DE EMPRENDER
EN EL
SIGLO XXI
GRANDES CRISIS DEL
SIGLO XXI
LA
TECNO-
LOGIA
EL SHOCK
DEL
FUTURO
EL SHOCK
DEL
FUTURO
6/9

52. ZONA DE
APRENDIZAJE
ZONA DE
PÁNICO
PERSONAS
LUGAR
COSAS
RELACIONES
INFO
ANTES & DESPUES
SITUACIÓN
EXPERIENCIA VITAL
x NÚMERO DE SITUACIONES
(VELOCIDAD DE CAMBIO)
ZONA DE
CONFORTESTILO DE VIDA
SHOCK
X
• LA TECNOLOGIA AUMENTA EL NÚMERO DE
SITUACIONES QUE VIVIMOS A UNA VELOCIDAD
DE CAMBIO CADA VEZ MAYOR
• NUESTRO ESTILO DE VIDA SE TAMBALEA Y
NUESTRA ZONA DE CONFORT SE RESIENTE
EL SHOCK DEL FUTURO
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR

53. tecnología innovación emprendedurismo
EL JUEGO
DE LA
SILLA, LA
ZAPATILLA
Y EL SOFA
EL MUNDO
ES PLANO
EL SHOCK
DEL
FUTURO
LA PECERA Y EL
TSUNAMI
DIGITAL
EMPRESA
MERCADO:
INNOVACIÓN
INDIVIDUO:
APERTURA
O
INNOVAR,
O NADA
EL ARTE
DE EMPRENDER
EN EL
SIGLO XXI
LA FALSA SEGURIDAD
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
GRANDES CRISIS DEL
SIGLO XXI
LA
TECNO-
LOGIA
Soporte texto:
THE HUMAN ELEMENT ®, por WILL SCHUTZ
www.thehumanelement.com
LA FALSA
SEGURIDAD:
MECANISMOS
DE DEFENSA
LA FALSA
SEGURIDAD:
MECANISMOS
DE DEFENSA
7/9

54. yo-energético
yo-físico
yo-emocional
yo-mental
yo-situacional
ALEGRÍA
TRISTEZA
IRA
MIEDO
ASCO
emociones sentimientos estados de ánimo
AUTOCULPACRITICA
NEGACIONVICTIMA
AYUDADOREXIGENCIA
BLOQUEO
?
LA FALSA SEGURIDAD
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
IRA
MIEDO
ZONA DE
APRENDIZAJE
ZONA DE
PÁNICO
ZONA DE
CONFORT

55. yo-energético
yo-físico
yo-emocional
yo-mental
yo-situacional
ALEGRÍA
TRISTEZA
IRA
MIEDO
ASCO
emociones sentimientos estados de ánimo
AUTOCULPACRITICA
NEGACIONVICTIMA
AYUDADOREXIGENCIA
BLOQUEO
?
INCLUSIÓN
CONTROL
APERTURA
importanciavitalidad
competentelibertad
recono-
cimiento
auto-estima
conmigo con el otro
ENTUSIASMO / ARRASTRE
LA FALSA SEGURIDAD
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
IRA
MIEDO
GESTIÓN
EMOCIONAL

56. tecnología innovación emprendedurismo
EL JUEGO
DE LA
SILLA, LA
ZAPATILLA
Y EL SOFA
EL MUNDO
ES PLANO
EL SHOCK
DEL
FUTURO
LA PECERA Y EL
TSUNAMI
DIGITAL
LA FALSA
SEGURIDAD:
MECANISMOS
DE DEFENSA
EMPRESA
MERCADO:
INNOVACIÓN
INDIVIDUO:
APERTURA
O
INNOVAR,
O NADA
EL ARTE
DE EMPRENDER
EN EL
SIGLO XXI
LAS GRANDES CRISIS DEL SIGLO XXI
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
LA
TECNO-
LOGIA
GRANDES CRISIS DEL
SIGLO XXI
Soporte texto:
LOS TELEDIARIOS Y LA PRENSA DIARIA
Soporte visual:
DID YOU KNOW 3.0?
GRANDES CRISIS DEL
SIGLO XXI
5/9

57. SISTEMA
Financiero
Educativo
Político
Energético
Mediático
Fiscal
(…)
INSTITUCIÓN
Banco
Colegio / Univ
Gobierno / partido
político
Empresa
Medio
comunicación
(…)
SECTOR
Audiovisual
Telco
Software
Eléctr Consumo
Fotografía
Viaje
(…)
CONCEPTOS
Empresa
Trabajo
Productividad
Crecimiento
Consumo
Innovación
Contabilidad
(…)
INDIVIDUO
Depresión
Ansiedad
Soledad
(…)
CRISIS SIGLO XXI
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
ACTUAMOS COMO SI NADA HUBIESE CAMBIO,
PERO TODO ESTÁ EN REDEFINICIÓN
CRISIS
CRISIS
OPORTUNIDADPELIGRO

58. tecnología innovación emprendedurismo
EL JUEGO
DE LA
SILLA, LA
ZAPATILLA
Y EL SOFA
EL MUNDO
ES PLANO
EL SHOCK
DEL
FUTURO
LA PECERA Y EL
TSUNAMI
DIGITAL
LA FALSA
SEGURIDAD:
MECANISMOS
DE DEFENSA
EMPRESA
MERCADO:
INNOVACIÓN
INDIVIDUO:
APERTURA
O
INNOVAR,
O NADA
EL ARTE
DE EMPRENDER
EN EL
SIGLO XXI
O INNOVAR, O NADA
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
GRANDES CRISIS DEL
SIGLO XXI
LA
TECNO-
LOGIA
O
INNOVAR,
O NADA
8/9

59. 59 O CÉSAR, O NADA
La INNOVACIÓN es la única respuesta posible ante las CRISIS del SIGLO XXI,
hecho que bien se resume en la frase < O INNOVAR, O NADA >

60. O INNOVAR, O NADA
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
CRISIS
OPORTUNIDADPELIGRO
MUERTE NACIMIENTO
1.
RECONOCER Y ACEPTAR
LA SITUACIÓN DE
CAMBIO
2.
EXPLORAR
ALTERNATIVAS, LO
NUEVO, SOÑAR
4.
ENTREGARSE Y
DEDICARSE A LO NUEVO
INNOVAR
HACER COSAS NUEVAS
PERSONAL
Hábitos
Creencias
Prejuicios
PROFESIONAL
Experiencias
Conocimientos
Habilidades
EMPRESARIAL
Modelos
Procesos
Tradición
SECTORIAL
Reglas
Relaciones básicas
Lindes
LIMITA-
DORES
HABILI-
TADORES
?
3.
ABANDONAR LO
ANTIGUO Y SUPERAR
LAS RESISTENCIAS
INNOVAR
DEJAR DE HACER COSAS VIEJAS
INNOVAR
PERMITIRME SOÑAR
INNOVAR
VOLUNTAD DE CAMBIO
PERSONAL
Hábitos
Creencias
Prejuicios

61. tecnología innovación emprendedurismo
EL JUEGO
DE LA
SILLA, LA
ZAPATILLA
Y EL SOFA
EL MUNDO
ES PLANO
EL SHOCK
DEL
FUTURO
LA PECERA Y EL
TSUNAMI
DIGITAL
LA FALSA
SEGURIDAD:
MECANISMOS
DE DEFENSA
EMPRESA
MERCADO:
INNOVACIÓN
INDIVIDUO:
APERTURA
O
INNOVAR,
O NADA
EL ARTE DE EMPRENDER
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
GRANDES CRISIS DEL
SIGLO XXI
LA
TECNO-
LOGIA
Soporte texto (próximamente):
EL ARTE DE EMPRENDER EN EL SIGLO XXI, por CARLOS GOGA
EL ARTE
DE EMPRENDER
EN EL
SIGLO XXI
El Guerrero Pacífico,
de VICTOR SALVA
EL ARTE
DE EMPRENDER
EN EL
SIGLO XXI
9/9

62. 62
Disconnect and Enjoy
WWW.DAYTODISCONNECT.COM (2011)
YouTube
DisconnectandEnjoy
http://youtu.be/-XiSIGPIi7s

63. VUESTRO TURNO…
63

64. 64
Peticiones para el break
CARLOS GOGA (2013)
Break hasta las 18:30
en la barra del centro
1. Aprovechemos para conocer al otro
2. Hagámonos una buena foto de grupo

65. FINgracias ;)
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