Lecciones desde el fracaso empresarial (fuckupnight)
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Lo que pasó y lo que aprendí de aquel gran proyecto que elegí cerrar
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Lecciones desde el fracaso empresarial (fuckupnight)
- 7. 2. los procesos de financiación son escurridizos
- 8. 3. los inversores responden a modas
- 9. 4. no empieces si no tienes los recursos necesarios
- 10. 5. puedes morir de éxito o de fracaso
- 11. 6. mantener la intención inicial requiere mucho esfuerzo
- 12. 7. el MIEDO campa a sus anchas
- 14. ¿qué hace que un día me sienta fuerte y vital, y el siguiente débil y deprimido?
- 15. ¿existe una manera de emprender que no te conduzca a la alienación y la insolvencia?
- 17. #lovepower
Notas del editor
- Voy a hablaros de una de mis aventuras empresariales, no la única en la que he fracasado y aprendido, sino aquélla en la que caí más bajo, hasta el fondo, y desde ahí reboté bien alto. Aquí aparece como sonrissa, aunque en mi LinkedIn se presenta como “defoto”… pero esta parte de la historia la dejo fuera para mejores momentos
- Puedo deciros que “sonrissa” era en realidad “sonrissa digital memories”. La incubé durante 2005. La puse en marcha en 2006. Y ese año, coseché 5 premios, todos los que existían en aquel momento: mejor Proyecto empresarial en IniciaNegocios, mejor Proyecto empresarial en el Dia del Emprendedor, mejor Proyecto empresarial en el CEEI Valencia unos de los 15 mejores proyectos empresariales del año CDTI/Neotec premio Bancaja a Jóvenes Emprendedores Fue un proyecto de diseño, de libro, hecho según las mejores prácticas, con su plan de negocio de 80 páginas, su resumen ejecutivo de 2, su elevetor speech impecable (cuando aún no se hablaba de elevator speech) y presencia permanente en medios de comunicación y foros de inversión del país.
- ¿Y de qué iba? Cuatro ideas básicas: reinventar la experiencia de la tienda de fotografía desde LO DIGITAL un catálogo de producto de casi 300 referencias, donde el 60% se producía en menos de 1 hora un entorno tecnológico muy, muy sofisticado un plan de negocio ambicioso que buscaba poner en funcionamiento entre 50-75 tiendas en todo el territorio nacional en 5 años para CONQUISTAR el mercado, instrumentado en cuatro fases y que ABORTË finalizada la primera fase y tras una inversión aprox de 900.000 euros Y quizás os preguntéis ¿Qué pasó?
- Pues que en 2007 decidí cerrar la empresa y presentar un concurso voluntario de acreedores. ¿Por qué la cerré? Porque estaba totalmente agotado después de tres años trabajando 24x7 y me había creado una vida, un estilo de vida, que no me gustaba nada, pero nada nada nada. Para cerrar, pagué a abogados la friolera cifra de 60.000 euros. Ni más ni menos que 60.000 euros para cerrar. Para evitar que la responsabilidad alcanzase a mis socios y consejeros. Gran tema este, la RESPONSABILIDAD de administradores y consejeros. En realidad, la empresa la cerré en dos días y punto. La planificación fue lenta y la ejecución rápida. Pero “algo” explotó en mi vida, y la explosión hizo añicos mi interior. Perdí, entre unas cosas y otras, más de 500.000 euros, incluyendo un piso pagado y todos mis ahorros. Pero eso no me preocupó. Me quedé con deudas que nunca devolveré. Pero eso tampoco me preocupó. Lo dejé con mi pareja del momento. Y esto, aunque me avergüence decirlo, me alivió. Pero lo peor es que perdí las ganas de vivir. Esa fue la gran explosión. Y no duró un día, ni una semana ni un mes. Ese sentir me acompañó los siguientes dos años, hasta que un fallido intento de suicidio despertó mi ave phenix, esa ave phenix que tiene fuerzas para alzarse desde las cenizas y empezar a volar, un ave phenix que habita en todos nosotros.
- Mi pequeño mundo, como podéis imaginar, desprendía humo por todas partes. El humo del fuego que todo lo consume…. Y mientras humeaba, tal que chamán, encontré fuerzas para leer algunos aprendizajes, aprendizajes que desde entonces me acompañan y que me gustará compartir con vosotros. De entre todos, he seleccionado 7. Vamos a ello. Aunque antes de empezar, un AVISO A NAVEGANTES. Estos son MIS aprendizajes, lo que la situación me dijo a mi, una LECCIÓN por la que “pagué” medio millón de euros. Quizás os sean útiles.
- Valencia vs Madrid España vs USA USA vs Silicon Valley y Silicon Valley es al emprendimiento tecnológico lo que Hollywood al cine
- 6 veces lo conseguí y 4 veces se me escapó financiación 3F con 28 socios por importe de 450.000 euros financiación ENISA que se retrasó 12 meses porque un intermediario se coló buscando comisión y que llegó en importe y forma diferente financiación bancaria con AVALES personales e hipotecarios por importe de 390.000 para cubrir el retraso de ENISA financiación ComVal Emprende que se aprobó y se desaprobó 2 veces, en una disputa abierta entre analista de valencia, director de inversiones en Pamplona, comité de inversiones y comité de partícipes financiación por los socios fundadores que se truncó porque el segundo eslabón de la cadena, quien tenía que desembolsar después de mi, desapareció del mapa dejándonos colgados a los demás. Con el tiempo, supimos que se había escondido en Sevilla bajo las faldas de una nueva novia. financiación ATITLAN CAPITAL que se aprobó en julio 2007 y se desaprobó en septiembre 2007, dos meses después, porque “las sub-prime han cambiado totalmente nuestra estrategia de inversión”. eso sin contar financiación fondo IESE que dijo que no cuando descubrió que no existía ningún IESE MBA como fundador cancelación de préstamos por SABADELL atendiendo a una supuesta claúsula (de entre un montón de papeles así) que les permitía exigir renovación de avales en cualquier momento no atender la invitación del Presidente de CDTI/NEOTEC a solicitar financiación financiación socio industrial que corrigió decisión porque el Consejo de Familia previamente había decidido diversificar Si queréis conocer cuán escurridiza y novelesca puede ser la financiación de una start-up, os invito a bucar y leer un documento que bajo el nombre “historia financiera de sonrissa” encontraréis en internet
- moda de sectores; en aquel momento, la moda era nano-, bio-, eco- y digital moda de actors; en aquel momento, “catedrático de “ o “apellidos” sólo LA MODA importó: no el equipo, no el concepto, no el plan de negocio, no la capacidad de ejecución, no el MVP, no las métricas… SÓLO LA MODA A NADIE LE DESPIDEN POR COMPRAR IBM y la mayoría de inversores de front-office son empleados por cuenta ajena que no quieren riesgo laboral
- …. PARA ALCANZAR EL BREAK EVEN EMPRESARIAL Yo arranqué con la financiación cerrada para la primera fase, la que me permitía un MVP y métricas y BREAK-EVEN OPERATIVO, y eso me lanzó a una búsqueda desesperada de financiación para alcanzar el BREAK-EVEN EMPRESARIAL que consumió mi tiempo, mis energías y mi estado de ánimo. Empezar sin la certeza de disponer los recursos para alcanzar BREAK-EVEN EMPRESARIAL es empezar “zombie”
- La muerte empresarial puede producirse por éxito, por fracaso, o por éxito y fracaso. En mi caso, alcancé el ÉXITO (métricas prometedoras, colas de clientas en la puerta de la tienda piloto, break-even operativo, premios, prestigio y reconocimiento, planes de financiación cerrados y visitas al notario….) pero tb de FRACASO (cada plan de financiación se desmontó en el último minuto y acabé agotado y totalmente desconectado de mi intención inicial)
- La INTENCIÓN, qué importante es la INTENCIÓN, esa conversación interior e íntima que nos lleva a jugárnoslo TODO en una Aventura empresarial. Mi intención era sencilla: crearme un estilo de vida “empresarial” en el que ofreciese sonrisas, millones de sonrisas, a las personas (fuesen empleados o clientes, socios o proveedores) ¿Algo más noble que esto? Pues ni os imagináis lo complejo que fue mantenerse en esa intención. Las sonrisas eran frágiles y se rompían… y la mía ni apareció. Y lo que es más llamativo, cada vez que ofrecía mi intención, los corazones se abrían y todo fluía. Pero cada vez que me daba la vuelta, esa intención se desvanecía y regresaban las tensiones, los conflictos y las sonrisas rotas. Todos estaban dispuestos a sacrificar la intención, a la mínima de cambio, por un POCO MÁS DE DINERO.
- ¿Y porqué ocurrió esto? Me costó descubrirlo, pero finalmente lo entendí. El MIEDO se instala con tanta facilidad en las personas que acaba presidiéndolo todo, con independencia de qué digas o hagas. MIEDO a que me despidas MIEDO a que no puedas pagarme MIEDO a que pudiendo pagarme no me pagues MIEDO a que salga mal MIEDO a que salga bien MIEDO a ir otra vez al notario y firmar algo que no entiendo MIEDO a que los planes no salgan MIEDO a que si los planes salen yo me quede con poco MIEDO a elegir mal MIEDO a que no consigas la financiación MIEDO a que si consigues la financiación no cuentes conmigo MIEDO a que sólo consigas la financiación de esta primera fase y no la de las siguientes MIEDO a enamorarme de ti y que me correspondas MIEDO a enamorarme de ti y que no me correspondas MIEDO a incurrir en responsabilidad administradores MIEDO a ser el único administrador que incurre en responsabilidad de administradores MIEDO, MIEDO, MIEDO Me impactó lo omnipresente del MIEDO entre las personas y mi poca facilidad para entenderlo en tiempo real y para gestionarlo
- Pero la gran explosión tb dejó otro tipo de aprendizajes, esta vez en forma de preguntas que cual SEMILLAS empezaron a crecer en mi.
- Esta fue la primera de las preguntas que me acompaña desde entonces, una pregunta que me ha llevado: 4 veces el camino de Santiago escribir 2 libros compartiendo mis experiencias íntimas introducirme en la práctica del kundalini yoga y la sexualidad consciente
- Y esta fue la segunda de las preguntas que me acompaña desde entonces, pregunta q me ha llevado a centrarme en los hombres y mujeres que deciden convertirse en empresarios emprendedores y ofrecer ayuda y acompañamiento ofrecer formación ofrecer entornos de incubación y aceleración de proyectos
- Dos preguntas que, casi 10 años después, han evolucionado, se han simplificado y se manifiestan en estas otras dos preguntas: QUIEN SOY? PARA QUË ESTOY AQUÏ? Preguntas que tienen curiosamente una respuesta común: el AMOR. Porque tb SOY AMOR y cuando ACTUO DESDE EL AMOR, me SIENTO FUERTE Y VITAL Porque puedo EMPRENDER HACIENDO EL AMOR, y cuándo lo hago, no sacrifico mi INTENCIÓN y DISFRUTO DE LOS SUPERPODERES DE LA ENERGÍA DEL AMOR Preguntas que aún hoy protagonizan mi trabajo y que están permitiendo definir un nuevo tipo de LIDERAZGO INNOVADOR al servicio de las personas y de la vida desde una tecnología, la tecnología interior del AMOR, que todos y todas llevamos de serie
- Y esta es mi experiencia de éxito y de fracaso, y este mi gran aprendizaje: el secreto, el gran secreto para el biensentir y el bienhacer está en nuestro corazón y en la energía del amor. Y esto es lo que comparto en mi último libro, una novela que tiene el título de #lovetopía y que ofrece una visualización dramatizada de cómo seríamos individualmente y colectivamente los españoles si eligiésemos diferente, si eligiésemos una vida donde el AMOR está siempre por delante del DINERO. Muchas gracias! <3