Fundamentos del liderazgo en la empresa (nano-MBA)

“EL ROL DEL LÍDER Y
SU FUNCIÓN
ORGANIZATIVA”
Dirigido a:
• Junta Directiva
• Mandos intermedios
IBV
Abril de 2018
• Elementos básicos del liderazgo personal y
organizativo
• El acto de delegar
• La innovación como eje de actuación
• La relación entre el líder y su entorno: equipo,
proyecto, objetivos e intención

Programa:
• PARTE I:
MODELOS DE ORGANIZACION
• PARTE II:
CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE LIDERAZGO E
INNOVACIÓN
• PARTE III:
ORGANIZACION Y LIDERAZGO EN EL S XXI
Objetivo genérico:
• profesionalizar a los líderes para dotarles de los conocimientos
generalistas que debe comprender y manejar
Objetivo específico:
• dotar a los líderes de la organización de los conocimiento y
habilidades básicas para evolucionar su contribución organizativa
y su desempeño en grupo
Duración:
4 horas
Plazas:
mínimo 10, máximo 25
Comentarios y feedback:
escribiendo a carlosgoga@gmail.com o llamando al 639 054 485
http://es.creativecommons.org/licencia/

Entrenador de
EMPRESARIOS
EMPRENDEDORES
http://blog.carlosgoga.com
Escritor

Entrenador de
EMPRESARIOS
INNOVADORES
http://blog.carlosgoga.com
Escritor

5
https://www.youtube.com/user/carlosgoga2011
http://carlosgoga.com/category/emprender/
http://lovetopía.org/
Emprender
desde el corazón
El amor como
tecnología interior
Economías
del corazón
#lovetopía
gratis

PARTE I:
MODELOS DE ORGANIZACIÓN
[45min]
< El hombre que sabe y sabe lo que sabe, es un sabio ¡síguelo!.
El hombre que no sabe y sabe que no sabe, es simple ¡enséñale!
El hombre que sabe y no sabe que sabe, está dormido ¡despiértalo!.
El hombre que no sabe y no sabe que no sabe, es un necio ¡huye de él! >
Proverbio Árabe
Carlos Goga
ENTRENADOR EMPRESARIOS
carlosgoga@gmail.com
(+34) 639 054 485

8
organización
gestión
liderazgo

persona
(empresa familiar)
concepto
(multinacional)
organigrama
proceso
9
rumbo
dinámicas
internas
gestor líder

10
sociedad con
ánimo de lucro
sociedad anónima
sociedad limitada
cooperativa
sociedad sin
ánimo de lucro
asociación
fundación
instituto

11
13 % comprometidos
63 % no comprometidos
24 % ausentes
Fuente: 2012, Encuesta Gallup

12
todo va bien
ansiosos por encontrar
mejores maneras
cansados de tanta presión

persona
(empresa familiar)
concepto
(multinacional)
organigrama
proceso
14
rumbo
dinámicas
internas
gestor líder

15
líder
resto organización
líder

17
rojo
(impulsivo)
aportación #1:
jerarquía
aportación #2:
división del
trabajo
arquetipo:
mafia
lealtad y miedo

18
ámbar
(conformismo)
aportación #1:
organigrama
estable
aportación #2:
procesos
replicables
arquetipo:
iglesia o ejercito
reglas y (auto-)disciplina

19
naranja
(logro)
aportación #1:
innovación y
optimización
aportación #2:
objetivos y
responsabilidad
arquetipo:
máquina
planes y objetivos
aportación #3:
meritocracia

20
verde
(pluralista)
aportación #1:
empoderamiento
aportación #2:
cultura basada
en valores
arquetipo:
familia o
comunidad
pertenencia y felicidad
aportación #3:
creación de valor
para stakeholders

21
distribución de
beneficios
misma función,
misma nómina
incentivos
individuales
bonus de equipo

24
turquesa
(evolutivo)
aportación #1:
autogestión
aportación #2:
integridad
arquetipo:
sistema vivo
consciencia y plenitud
aportación #3:
propósito evolutivo

25
Fuente:REINVENTINGORGANIZATIONSbyFredericLaloux
evolución de las organizaciones

26
identifica ejemplos de tu
organización que responden a
los diferentes modelos
organizativos
1 2

28
mentalidad y
creencias
comportamiento
cultura
organizativa
sistema de
organización
perspectiva
individual
perspectiva
colectiva
perspectiva
interior
perspectiva
exterior
soft hard
nosotrosyo
Fuente:REINVENTINGORGANIZATIONSbyFredericLaloux
modelo de los cuatro cuadrantes de Wilber
aplicado a organizaciones
1
2
3
4
5

PARTE II:
CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE
LIDERAZGO E INNOVACIÓN
[15min]
Proverbio Árabe
Carlos Goga
(+34) 639 054 485

persona
(empresa familiar)
concepto
(multinacional)
organigrama
proceso
31
rumbo
dinámicas
internas
gestor líder

persona
(empresa familiar)
concepto
(multinacional)
organigrama
proceso
33
rumbo
dinámicas
internas
gestor líder

34
rumbo
dinámicas
internas
gestor líder
gestión
(management)
• implementación
• eficiencia
liderazgo
(leadership)
• cambio
• transformación

Digitalización aislada
Relevancia geográfica
Sectores cerrados
Empresa estanca
Organizaciones jerárquicas
Recursos y relaciones censados
Opacidad
Primacía de la institución
Impacto económico
Velocidad previsible
Innovar para crecer
Liderazgo ejecutivo
Digitalización omnipresente
Mundo plano
Sectores abiertos
Empresa líquida
Organizaciones horizontales
Recursos y relaciones cambiantes
Transparencia
Primacía del individuo
Impacto responsable positivo
Velocidad imprevisible
Innovar para sobrevivir
Liderazgo humano
35
LO NUEVO
[NUEVO CAPITALISMO EMERGENTE]
LO ANTIGUO
[CAPITALISMO INDUSTRIAL]

4.
ENTREGARSE Y
DEDICARSE A
LO NUEVO
1.
RECONOCER Y
ACEPTAR LA
SITUACIÓN DE
CAMBIO
2.
EXPLORAR
ALTERNATIVAS,
LO NUEVO,
SOÑAR
3.
ABANDONAR
LO ANTIGUO Y
SUPERAR LAS
RESISTENCIAS
EL PROCESO DE ADOPCIÓN DE LA NUEVO
INNOVACIÓNfacilitar el cambio y evitar la destrucción
INNOVAR
HACER COSAS NUEVAS

• disruptiva vs. incremental
– mejor vs. más
• abierta vs. cerrada
– participativa vs. jerárquica
• elegida vs. forzada
– evolución vs. revolución
– vida vs. muerte
• el gran mecanismo de innovación de la vida: la muerte
37
tipos de innovación

38
PRODUCTOS Y
SERVICIOS
PROCESOSORGANIZACIONESSOCIEDAD
áreas de innovación

39
PRODUCTOS Y
SERVICIOS
? ? ??

40
PRODUCTOS Y
SERVICIOS
PROCESOSORGANIZACIONES
SISTEMA
ECONÓMICO
ECONOMÍA DEL BIEN COMÚN
ECONOMÍA COLABORATIVA
ECONOMÍA CIRCULAR
ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA
ECONOMÍA VERDE
ECONOMÍA SAGRADA
ECONOMÍA DE LA INTENCIÓN

41
PRODUCTOS Y
SERVICIOS
• disruptiva vs. incremental
– mejor vs. más
• abierta vs. cerrada
– participativa vs. jerárquica
• elegida vs. forzada
– evolución vs. revolución
– vida vs. muerte
• el gran mecanismo de innovación de la vida: la muerte
? ? ??
tipos de innovación

1.
RECONOCER Y
ACEPTAR LA
SITUACIÓN DE
CAMBIO
2.
EXPLORAR
ALTERNATIVAS,
LO NUEVO,
SOÑAR
4.
ENTREGARSE Y
DEDICARSE A
LO NUEVO
INNOVAR
HACER COSAS NUEVAS
3.
ABANDONAR
LO ANTIGUO Y
SUPERAR LAS
RESISTENCIAS
EL PROCESO DE ADOPCIÓN DE LA NUEVO
INNOVACIÓNfacilitar el cambio y evitar la destrucción
PERSONAL
Hábitos
Creencias
Prejuicios
PROFESIONAL
Experiencias
Conocimientos
Habilidades
SOCIAL
Modelos
Leyes
Instituciones
LIMITA-
DORES
inteligencia emocional
inteligencia energética

43
un nuevo estilo de liderazgo
Fuente:CONSCIOUSCAPITALISMbyJohnMackey&RajSisodia
poder
(militar)
dinero
(mercenario)
intención
(misionero)

44
poder
(militar)
dinero
(mercenario)
intención
(misionero)
valores
masculinos
agresividad
ambición
competencia
hemisferio
izquierdo
valores
femeninos
cuidado
compasión
colaboración
hemisferio
derecho

45
“ Leaders in the third millennium must be based on the power of purpose, love, caring, and
compassion. Conscious leadership is fully human leadership; it integrates the masculine and
the feminine, the heart and the mind, the spirit and the soul. It integrates Western systems
and efficiency with Eastern wisdom and effectiveness”
“ Los líderes del tercer milenio deben basar su poder
en el propósito, el amor, el cuidado y la compasión. El
liderazgo consciente es un liderazgo plenamente
humano; integra lo masculino y lo femenino, el
corazón y la mente, el espíritu y el alma. Integra los
sistemas y la eficiencia de Occidente con la sabiduría y
la efectividad de Oriente”
John Mackey & Raj Sisodia

46
2
consecución de la
misión de la
organización
1
felicidad y
paz
individual
3
respecto y
solidaridad con la
comunidad

47
liderazgo innovador
liderazgo humano
liderazgo colaborativo liderazgo femenino
liderazgo compasivo
liderazgo consciente

48
• conscious
culture
• conscious
leadership
• stakeholder
integration
• superior
purpose
propósito
superior
integración
de las
partes
interesadas
cultura
consciente
liderazgo
consciente
los cuatro pilares de Capitalismo Consciente

PARTE III-a:
¿UN NUEVO ESTILO DE LIDERAZGO?
[15min]
Proverbio Árabe
Carlos Goga
(+34) 639 054 485

51
¿Qué valores incorporas?
¿Eres ingenioso?
¿Apoyas a tus compañeros?
¿Estás abierto al crecimiento?
¿Estás emocionalmente
preparado?
responde a estas
preguntas de
manera
espontánea, sin
pensar, dejando que
fluya el boli
1

52
las cinco cualidades que definen a un líder en el
trabajo, según Tony Robbins
Los líderes extraordinarios aportan seguridad en entornos
inciertos. Eso no significa que tú tengas que tener todas las
respuestas, pero si poseer la convicción interna de que se
puede encontrar la respuesta y seguir adelante.
La clave es prepararte emocionalmente. Si tienes
capacidad para el humor, la curiosidad, la compasión y la
creatividad en un ambiente estresante crecerán tu
flexibilidad y fuerzas emocionales. ¿Cómo te va en los
momentos de caos? ¿Cuál es tu capacidad para llevar esa
sensación de certeza, creatividad, visión y dirección en los
tiempos de incertidumbre?
¿Eres ingenioso?
preparado?

53
Los verdaderos líderes entienden sus propias capacidades
y limitaciones y utilizan este conocimiento para desafiarse
constantemente y para crecer.
¿Cómo reaccionas ante la crítica y los contratiempos? Un
verdadero líder los ve como una oportunidad para
mejorar, así como un reto para demostrárselo a los demás.
¿Estás constantemente tratando de perfeccionar y ampliar
tus habilidades? El desarrollo profesional es un
componente clave de la dirección, significa trabajar en tus
herramientas de comunicación, perspicacia técnica o
intentar algo nuevo por completo.
Cuando haya un esfuerzo constante para mejorar, serás
capaz de dar y ser más de lo que nunca creíste posible,
desafiando las probabilidades, estableciendo un nuevo
estándar y estarás dando un paso hacia adelante para crear
el futuro que deseas.
¿Eres ingenioso?
preparado?

54
Un verdadero líder es un gran facilitador. A menudo, los que
están en posiciones ejecutivas intimidan a sus compañeros
con su cargo y poder, a la cabeza en una reunión o dando
largos discursos acerca de su opinión.
Pero los líderes de éxito animan a otros a expresar sus
opiniones. Ellos son expertos en encontrar la grandeza en
los demás compañeros y apoyar sus perspectivas y no tienen
reparos en sentarse y escuchar lo que otros tienen que
decir. Y si no están de acuerdo con lo que se ha dicho dan su
opinión de una manera constructiva, no insultan a otros,
sobre todo delante de los demás. Debido a que un
verdadero líder entiende que cuando a las personas se las
recompensa por su progreso, su campaña para convertirse
en mejores aumenta también.
¿Eres ingenioso?
preparado?

55
Una de las habilidades más importantes de cualquier gran
líder es el ingenio. Ahora, esto no sólo significa que tengas
la capacidad de hacer más con menos. Se trata de darse
cuenta de que se puede hacer más con menos porque tú y
tus compañeros tenéis más potencial todos juntos del que
os podéis imaginar. Y esto puede abrir la puerta a un mayor
logro.
Un verdadero líder quiere redefinir todo lo posible: extraer
mayores resultados de las mismas horas y minutos, cortar
el desorden de las tareas pendientes y se centra en la
forma de obtener resultados reales. Debido a que para un
líder no hay recursos limitados, sólo hay oportunidades
para la innovación y la auto-realización.
¿Eres ingenioso?
preparado?

¿Qué significa para tu empresa? ¿Cómo se pueden anclar
tus acciones y el comportamiento de estos valores?
Un verdadero líder tiene un profundo conocimiento de la
misión de la empresa e incorpora los valores fundamentales
establecidos. Si bien esto puede no parecer tan importante,
es posible que te sorprendas de lo raro que es encontrar un
empleado que puede verbalizar los objetivos y las creencias
de la Organización. Y cuando un empleado mantiene estos
pilares culturales de la empresa a la vanguardia de todo lo
que hacen, él o ella están en una mejor posición para influir
en los demás. Debido a que en el liderazgo no se trata sólo
de ganar el juego, se trata de dar forma a la línea de negocio
de manera que refleje realmente lo que la empresa es.
56
¿Eres ingenioso?
preparado?

PARTE IV:
UN NUEVO MODELO DE
ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO
PARA EL SIGLO XX
[90min]
Proverbio Árabe
Carlos Goga
(+34) 639 054 485

¿Quién soy yo?
[What is my Self?]
¿Qué estoy haciendo aquí?
[What is my Work?]
un modelo para el liderazgo humano
3 4 5
situational-self
mental-self
emotional-self
physical-self
energetic-self
relationships
know-how
capacity
moneymyself
1 2
1
2
3
4

1
2
3
4
encontrar y definir el propósito
cultivar la mejor versión del ser
alinear acción con intención
agregar y aunar esfuerzos y energías

¿Quién soy yo?
[What is my Self?]
[What is my Work?]
3 4 5
situational-self
mental-self
emotional-self
physical-self
energetic-self
relationships
know-how
capacity
moneymyself
1 2
1
2
3
4
1
encontrar y definir
el propósito

propósito
encontrar y definir el propósito evolutivo y
colectivo
1. ¿Por qué existimos?
2. ¿Por qué necesitamos existir?
3. ¿Cuál es la contribución que queremos
hacer?
4. ¿Por qué el mundo será un mejor lugar
porque nosotros estamos aquí?
5. ¿Nos echarán de menos si desaparecemos?
visión
misión
valores centrales
cultura
propósito = intención ≠ impacto
1

propósito
la diferencia que colectivamente estamos intentando
crear
la estrategia central que debemos poner en marcha
una concepción o perspectiva viva, imaginada, de
cómo será el mundo una vez lo consigamos
los principios y valores que como organización,
colectiva e individualmente, vamos a seguir
la práctica real de los valores centrales a lo largo del
tiempo
visión
misión
valores centrales
cultura
1
colectivo

propósito
visión
misión
valores centrales
cultura
• despiertan y desatan fuentes
inagotables de pasión, energía,
creatividad y compromiso que están
latentes en todos los participantes (o
stackeholders)
• motivación intrínseca
• círculos de retroalimentación
virtuosos
• optimización de todo el sistema
1
colectivo

propósito
visión
misión
valores centrales
cultura
Verdad
(The
Truth)
Bondad
(The
Good)
Belleza
(The
Beautiful)
Heroico
(The Heroic)
1
colectivo

propósito
visión
misión
valores centrales
cultura
To walk the talk / Hacer lo que se dice
0.
Encontrarlo
1.
Integrarlo
2.
Hablarlo
3.
Hacerlo
1
colectivo

¿Quién soy yo?
[What is my Self?]
[What is my Work?]
3 4 5
situational-self
mental-self
emotional-self
physical-self
energetic-self
relationships
know-how
capacity
moneymyself
1 2
1
2
3
4
2
cultivar la mejor
versión del ser

1
descripción
extremos
regeneración
vicios
consejos
#Amordentro
La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón
¿Quién soy yo?
[What is my Self?]
2

#LovePowered > 5 stars framework > first approach
yo-situacional
yo-mental
yo-emocional
yo-físico
yo-energético
interpretación o actuación en la
vida > el PERSONAJE
#Amordentro
descripción
2¿Quién soy yo?
[What is my Self?]

yo-situacional
yo-mental
yo-emocional
yo-físico
yo-energético
vida > el PERSONAJE
encargado del pensar y del
lenguaje > la CABEZA
#Amordentro
descripción
2¿Quién soy yo?
[What is my Self?]

yo-situacional
yo-mental
yo-emocional
yo-físico
yo-energético
vida > el PERSONAJE
encargado de ofrecernos
dirección de vida > el CORAZÓN
#Amordentro
descripción
2¿Quién soy yo?
[What is my Self?]

yo-situacional
yo-mental
yo-emocional
yo-físico
yo-energético
vida > el PERSONAJE
encargado de ofrecernos dirección
de vida > el CORAZÓN
el templo que habitamos > el
CUERPO
#Amordentro
descripción
2¿Quién soy yo?
[What is my Self?]

yo-situacional
yo-mental
yo-emocional
yo-físico
yo-energético
vida > el PERSONAJE
encargado de ofrecernos dirección
de vida > el CORAZÓN
el templo que habitamos > el
CUERPO
determina cómo nos
relacionamos con los demás y con
el mundo > los GENITALES
#Amordentro
descripción
2
¿Quién soy yo?
[What is my Self?]

yo-situacional
yo-mental
yo-emocional
yo-físico
yo-energético
1. interpretación o actuación en la
vida > el PERSONAJE
2. encargado del pensar y del
3. encargado de ofrecernos
dirección de vida > el CORAZÓN
4. el templo que habitamos > el
CUERPO
5. determina cómo nos
relacionamos con los demás y con
el mundo > los GENITALES
1
2
3
4
5
descripción
#Amordentro
2¿Quién soy yo?
[What is my Self?]

descripción
extremos
regeneración
vicios
consejos
2
#Amordentro
2¿Quién soy yo?
[What is my Self?]

yo-situacional
yo-mental
yo-emocional
yo-físico
yo-energético
5. ausencia < > presencia
extremos
1
2
3
4
5
#Amordentro
2¿Quién soy yo?
[What is my Self?]

yo-situacional
yo-mental
yo-emocional
yo-físico
yo-energético
4. creativo < > racional
extremos
1
2
3
4
5
#Amordentro
2¿Quién soy yo?
[What is my Self?]

yo-situacional
yo-mental
yo-emocional
yo-físico
yo-energético
3. tristeza < > alegría
miedo < > ira
asco < > deseo
extremos
1
2
3
4
5
#Amordentro
2¿Quién soy yo?
[What is my Self?]

yo-situacional
yo-mental
yo-emocional
yo-físico
yo-energético
miedo < > ira
asco < > deseo
2. mujer <> hombre
zurdo < > diestro
relajado < > tenso
sano < > enfermo
extremos
1
2
3
4
5
#Amordentro
2¿Quién soy yo?
[What is my Self?]

yo-situacional
yo-mental
yo-emocional
yo-físico
yo-energético
miedo < > ira
asco < > deseo
2. mujer < > hombre
zurdo < > diestro
relajado < > tenso
sano < > enfermo
1. atonía < > vitalidad
debilidad <> fortaleza
negativo <> positivo
yin < > yang
extremos
1
2
3
4
5
#Amordentro
2¿Quién soy yo?
[What is my Self?]

yo-situacional
yo-mental
yo-emocional
yo-físico
yo-energético
4. creative < > racional
miedo < > ira
asco < > deseo
2. hembra < > varón
zurdo < > diestro
relajado < > tenso
sano < > enfermo
1. atonía < > vitalidad
debilidad <> fortaleza
negativo <> positivo
yin < > yang
1
2
3
4
5
extremos
#Amordentro
2¿Quién soy yo?
[What is my Self?]

yo-situacional
yo-mental
yo-emocional
yo-físico
yo-energético
1
2
3
4
5
Lo que hacemos (5)
Lo que pensamos (4)
Lo que sentimos (321)
La MENTE solo puede
ENTENDER (no puede SENTIR)
lo que ocurre en los planos de
ser inferiores; el camino para
SENTIR es VIVENCIAR,
adentrarse en la experiencia
apuntes adicionales
#Amordentro
tiendealequilibrio
2¿Quién soy yo?
[What is my Self?]

yo-situacional
yo-mental
yo-emocional
yo-físico
yo-energético
1
2
3
4
5
futuropasado
#Amordentro
yo-situacional > consejos > equilibrio
2

futuro
pasado
#Amordentro
2

futuropasado
#Amordentro
2

yo-situacional
yo-mental
yo-emocional
yo-físico
yo-energético
1
2
3
4
5
futuropasado
bienestar y
biensentir
en el “aquí” y
“ahora”
#Amordentro
2

Toda diferencia entre PLAN y RESULTADOS
es susceptible de MANIFESTARSE como
frustración en forma de tensión y/o estrés
Toda diferencia entre EXPECTATIVA y
REALIDAD es susceptible de MANIFESTARSE
como frustración en forma de ira y/o miedo
estrés
ira
miedo
cansancio
tristeza
enfermedad
frustración = expectativa - realidad
#Amordentro
yo-mental > consejos > no vivir en la expectativa 2

indica, desde
la raíz de ser, si
lo que ha
ocurrido
AYUDA en el
vivir o
DIFICULTA en
el vivir
miedo
iraalegría
tristeza
curiosidad
asco
invitación a la vida (+)
retirada de la vida (-)
alerta de una
amenaza,
también desde
la raíz de ser,
ofreciendo
sobre si
ATRAVESARLA
o EVITARLA
facilita actuar
ante lo nuevo,
invitando a
ACERCARSE
para saber
más o
ALEJARSE para
evitar la
pérdida
#Amordentro
yo-emocional > consejos > tomar consciencia
brújula
de vida
2

yin <> yang
Fluir <> Contener
Dentro <> Fuera
Disperso <> Denso
Curvo <> Recto
Flexibilidad <> Rigidez
Distribución <> Concentración
Pasividad <> Actividad
Ser/Estar <> Hacer/Tener
Absorber <> Penetrar
Recibir <> Dar
Confianza <> Control
Dejarse Llevar <> Dirigir
Intuición <> Intención
Incondicional <> Condicional
Celebración <> Autoridad
Seguridad <> Libertad
Amor <> Desafío
Abrir <> Cerrar
femeninoyin <> masculinoyang
#Amordentro
yo-energético > consejos > tomar consciencia
2

¿cómo abrir lo que
está cerrado?
5. IRRADIA LO MEJOR DE SÍ
4. ABRE LA MENTE
3. ABRE EL CORAZÓN
2. ABRE EL CUERPO
1. ABRE
#Amordentro
2

5
masculinoyang
femeninoyin
#Amordentro
2

femeninoyin
5
masculinoyang
#Amordentro
2

5
masculinoyang
femeninoyin
#Amordentro
La plenitud de ser está
en la reconciliación
interior y el baile de las
dos energías
2

yo-situacional
yo-mental
yo-emocional
yo-físico
yo-energético
1
2
3
4
5
futuropasado
masculinoyang
femeninoyin
mejor potencial de
ser y sentir
en el “aquí” y
“ahora”
#Amordentro
2

inteligencia
lógico-matemática
(IQ)
inteligencia
emocional
(EQ)
inteligencia
energética*
(SQ)
bienestar
físico
inteligencia sistémica
(SyQ)
auto-consciencia + auto-gestión = empatía + compasión
self-awareness + self-management = empathy + compassion
2
*espiritual

fases de desarrollo vertical
(en un mundo VUCA)
2

• Apegado al equipo
• Acepta la fe
• Depende de la
autoridad
• Busca dirección
• Se alinea con otros
Dependiente-
Conformista
• Pensador
independiente
• Auto dirección
• Intereses propios
• Defiende lo que cree
• Su brújula interior es
su guía
Independiente -
Conseguidor • Pensador
interdependiente
• Ve sistemas, patrones y
conexiones
• Pensador a largo plazo
• Mantiene múltiples
perspectivas
• Mantiene
contradicciones
Interdependiente -
Colaborador
Tiempo
Nivelde
desarrollo
(en un mundo VUCA)
EstemodelocombinalaspropuestasdeKeganyLahey(Harvard)conMcGuireyRhodes(CCL)
2

• Apegado al equipo
• Acepta la fe
• Depende de la
autoridad
• Busca dirección
• Se alinea con otros
Dependiente-
Conformista
• Pensador
independiente
• Auto dirección
• Intereses propios
• Defiende lo que cree
• Su brújula interior es
su guía
Independiente -
Conseguidor • Pensador
interdependiente
• Ve sistemas, patrones y
conexiones
• Pensador a largo plazo
• Mantiene múltiples
perspectivas
• Mantiene
contradicciones
Interdependiente -
Colaborador
Tiempo
Nivelde
desarrollo
(en un mundo VUCA)
2

Dependiente- Conformista Independiente - Conseguidor
• Perspectiva a CP
• Tareas tácticas
• Blanco y negro (“O”)
• Necesidad de certezas
• Perspectiva a MP
• Ve las partes del sistema
• Ve algunos patrones y
conexiones
• Perspectiva a LP
• Ve sombras y grises (“Y”)
• Ve la mayoría de los patrones y
conexiones
• Abraza la incertidumbre
Interdependiente - Colaborador
• Espera que el cambio venga de
arriba
• Necesita y confía en la
autoridad para recibir dirección
• Necesita certezas
• Perspectiva propia sobre el
mejor cambio
• Abrazas las mecánicas del
cambio
• Éxito = logros individuales y de
equipo
• El cambio es un proceso
colaborativo
• Comodidad en la ambigüedad
• Éxito = realizar la visión
compartida
• Debe ser evitado
• Confianza en la autoridad
• El conflicto le debilita
• Se resuelve en privado
• Genera ganadores y
perdedores
• Trae nuevas perspectivas
• Debe facilitarse
• Incorpora aprendizaje y mejor
desempeño
• Confía en aliados y conocidos
• Ellos frente a nosotros
• Desconfía del ajeno
• Capaz de pensar desde otras
perspectivas
• Intercambio de favores
• Foco en el éxito de los míos
• Ve el mundo desde la
perspectiva de los otros y
entiende mejor
• Comparte el conocimiento
abiertamente
• Recibe al otro como igual
Pensamiento
estratégico
Liderazgo ante el
cambio
Conflicto
Liderazgo fuera de
la zona de confort
(en un mundo VUCA)
2

2

103
2
consecución de la
misión de la
organización
1
felicidad y
paz
individual
3
respecto y
solidaridad con la
comunidad
2

¿Quién soy yo?
[What is my Self?]
[What is my Work?]
3 4 5
situational-self
mental-self
emotional-self
physical-self
energetic-self
relationships
know-how
capacity
moneymyself
1 2
1
2
3
4
3
alinear acción con
intención

3

3
1
2
3
4
5
know-how / conocimiento.- transformación digital = transformación
social, transformación organizativa, transformación personal
relationships / relaciones.- la pecera, la pajarita, la pirámide de
comunicación, la conversación [marketing y ventas]
capacity / capacidades.- el triángulo, la gestión de proyectos,
conceptos y metodologías lean
money / dinero.- la cuenta de resultados, el break-even, la gestión del
coste, el plan de negocio, el origen del dinero [economía]
self / yo.- organización, liderazgo, propósito, mejor versión del ser,
alinear y aunar
1
2
3
4

relationships
know-how capacity
money
5
myself ?
3

relationships
know-how capacity
money
5
myself
3

triple like
1. haz lo que te gusta
2. con la gente que te gusta
3. en el lugar que te gusta
ama lo que eres
triple win
1. gano yo
2. gana quien interactúa conmigo
3. gana el todo no presente
ama lo que haces
triple cuenta de resultados
personal profesional
3

discurso del
corazón
heartspeech
3

pirámide de
comunicación
headspeech
3

indica, desde
la raíz de ser, si
lo que ha
ocurrido
AYUDA en el
vivir o
DIFICULTA en
el vivir
miedo
iraalegría
tristeza
curiosidad
asco
alerta de una
amenaza,
también desde
la raíz de ser,
ofreciendo
sobre si
ATRAVESARLA
o EVITARLA
facilita actuar
ante lo nuevo,
invitando a
ACERCARSE
para saber
más o
ALEJARSE para
evitar la
pérdida
#Amordentro
pasión
+
-
depresión
propósito
alegría
energía
creatividad
3

pirámide de
comunicación
headspeech
discurso del
corazón
heartspeech
intención de vida
3

4
¿Quién soy yo?
[What is my Self?]
[What is my Work?]
3 4 5
situational-self
mental-self
emotional-self
physical-self
energetic-self
relationships
know-how
capacity
moneymyself
1 2
1
2
3
4
agregar y aunar
esfuerzos y energías

4

• entregar la
autonomía para
probar qué funciona
y qué no funciona
descentralizar
• entregar la decisión
sobre aquello que
afecta a cómo se
realiza el trabajo
empoderar
• desatar la capacidad
creativa para
experimentar lo
nuevo
innovar
• facilitar la
compartición y
propagación rápida
de las ideas de éxito
colaborar
4

• entregar la
autonomía para
y qué no funciona
descentralizar
sobre aquello que
afecta a cómo se
realiza el trabajo
empoderar
creativa para
experimentar lo
nuevo
innovar
• facilitar la
compartición y
colaborar
delegar
derecho a aprender de
los errores propios
+
4

• entregar la
autonomía para
y qué no funciona
descentralizar
sobre aquello que
afecta a cómo se
realiza el trabajo
empoderar
creativa para
experimentar lo
nuevo
innovar
• facilitar la
compartición y
colaborar
crear, sostener y reforzar las condiciones necesarias para que los miembros de la organiza-
ción actúen desde una motivación intrínseca de manera alineada con el propósito evolutivo
gestionar
delegar
los errores propios
+
4

• entregar la
autonomía para
y qué no funciona
descentralizar
sobre aquello que
afecta a cómo se
realiza el trabajo
empoderar
creativa para
experimentar lo
nuevo
innovar
• facilitar la
compartición y
colaborar
gestionar
delegar
los errores propios
+
cultura TACTILE
4

cultura TACTILE
• Trust – Confianza
– dentro y fuera, interna y externa
• Accountability – Responsabilidad
– mantener firmeza ante los compromisos adquiridos
• Caring & Love – Cuidados y Amor
– reflexivo, auténtico, considerado y compasivo
• Transparency – Transparencia
– abrazar la verdad y el trato justo
• Integrity – Integridad
– utilizar los valores compartidos como guía individual y colectiva
• Loyalty – Lealtad
– paciencia y comprensión
• Egualitarism – Igualitarismo
– evitar los clasismos y las discriminaciones
4

• entregar la
autonomía para
y qué no funciona
descentralizar
sobre aquello que
afecta a cómo se
realiza el trabajo
empoderar
creativa para
experimentar lo
nuevo
innovar
• facilitar la
compartición y
colaborar
delegar
los errores propios
+
gestionar
cultura TACTILE
4

4

125
organización
en kaos
organización
alineada
organización
desalineada
A
B
C
4

4

• habilidades básicas
– incorporar la calma y la claridad
– desarrollar técnicas de diálogo compasivo
• conversación profunda / empática / mindfulness
• conversaciones difíciles (DC)
• conversaciones abiertas y colectivas (TejeRedes / Teoría-U)
• camino de crecimiento
– auto-consciencia + auto-gestión = empatía + compasión
• tecnología interior
– mindfulness
– practicar, practicar, practicar, practicar (4Ps)
128

FINgracias ;)
132
Carlos Goga
(+34) 639 054 485

sobre las prácticas meditativas
133

yo-situacional
yo-mental
yo-emocional
yo-físico
yo-energético
1
2
3
4
5
meditación/mindfulness
100%
1
1
4
4
3
3
2
2
5
5
cotidiano
atencióndisponible
apuntes adicionales
#Amordentro
¿Quién soy yo?
[What is my Self?]

meditación/mindfulness
1
4
3
2
5
apuntes adicionales
meditaciónpasiva
sexualidadconsciente
meditaciónactiva
Teoría-U
Teoría-S
#Amordentro
silencio
observar,observar,observar

sobre el AMOR como tecnología interior
136

el AMOR: una tecnología interior
(en mayúsculas)
#Amordentro
1. ABRIR
habitar el
femeninoyin:
ABRIR para
recibir
INCONDICIONAL-
MENTE, FLUIR y
CONFIAR,
ofreciendo LO
MEJOR DE SÍ en
cada momento
vulnerabilidad
2. ABRIR
EL CUERPO
cultivar la
DISTENSIÓN (vs.
tensión), la
ELASTICIDAD (vs.
rigidez) y la SALUD
(vs. enfermedad)
sensibilidad
3. ABRIR
EL CORAZÓN
vivir en la PASIÓN
sostener las emociones
que nos invitan a vivir
(ALEGRÍA, IRA y
CURIOSIDAD)
y aceptar, para escuchar,
las emociones que nos
retiran del vivir
(TRISTEZA, MIEDO y
ASCO)
empatía
4. ABRIR
LA MENTE
practicar el
CONOCER
CUIDAR
RESPETAR
RESPONSABILIZARSE
escucha profunda
5. IRRADIAR
LO MEJOR DE SÍ
ofrecer
PRESENCIA,
PALABRAS DE ELOGIO Y
RECONOCIMIENTO,
ACTOS DE SERVICIO,
REGALOS DESINTERESADOS
CONTACTO FÍSICO
generosidad
F1: DESPERTAR F2: INTROSPECCIÓN F3: AMABILIDAD/BENEVOLENCIA
Lo que hacemos, lo que pensamos y lo que sentimos tiende al equilibrio

el AMOR: una tecnología interior
(en mayúsculas)
#Amordentro
1. ABRIR
vulnerabilidad
aceptación
incondicional
2. ABRIR
EL CUERPO
sensibilidad
intimidad
física
3. ABRIR
EL CORAZÓN
empatía
compasión
4. ABRIR
LA MENTE
escucha profunda
diálogo profundo
5. IRRADIAR
LO MEJOR DE SÍ
generosidad
generosidad
incondicional
F1: DESPERTAR F2: INTROSPECCIÓN F3: AMABILIDAD/BENEVOLENCIA
Lo que hacemos, lo que pensamos y lo que sentimos tiende al equilibrio
F1: ENAMORAMIENTO F2: AMOR ROMÁTICO F3: AMOR MADURO
nosotrosyo

sobre el funcionamiento del yo-emocional
139

indica, desde
la raíz de ser, si
lo que ha
ocurrido
AYUDA en el
vivir o
DIFICULTA en
el vivir
miedo
iraalegría
tristeza
curiosidad
asco
alerta de una
amenaza,
también desde
la raíz de ser,
ofreciendo
sobre si
ATRAVESARLA
o EVITARLA
facilita actuar
ante lo nuevo,
invitando a
ACERCARSE
para saber
más o
ALEJARSE para
evitar la
pérdida
#Amordentro
brújula
de vida

miedo
iraalegría
tristeza
curiosidad
asco
#Amordentro
brújula
de vida

#Amordentro
brújula
de vida

#Amordentro
brújula
de vida
PASIÓN

#Amordentro
brújula
de vida
DEPRESIÓN

#Amordentro
brújula
de vida
ENAMO-
RAMIENTO

#Amordentro
brújula
de vida
AMOR
ROMÁNTICO

#Amordentro
brújula
de vida
AMOR
MADURO

sobre la construcción del NOSOTROS
149

el encuentro
#Amordentro

el encuentro
#Amordentro
nosotros-situacional
nosotros-mental
nosotros-emocional
nosotros-físico
nosotros-energético
1
2
3
4
5

• doméstica, micro y macro
• punto ciego
• ingreso, gastos, resultado
• absolutos y base 100
• cuenta de resultados
• beneficio
• con o sin ánimo de lucro
• rentabilidad y sostenibilidad
• contabilidad, ERP y Excel
• trimestre, producto, proyecto,
grupo
• cuenta resultados consolidada
• balance
• activo, pasivo y fondos propios
• rentabilidad, liquidez y
solvencia
• gestión económico financiera
• externalidades
• triple cuenta de resultados
• balance del bien común
• gestión aún-sin-nombre
154
recapitulación

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