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Sustentado todo ello, por tres nociones
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PROYECTOS EN CONSOLIDACIÓN
1.- Plataformas de Logística Sanitaria
2.-Organización de los procesos de compra
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Se realizó un análisis interno de costes del mapa logístico (2009):
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Servicio Andaluz de Salud
1.- PLATAFORMAS PROVINCIALES DE LOGISTICA INTEGRAL
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2.- ORGANIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE COMPRA
 Se ordena la demanda con el Catálogo de bienes y
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3.- IMPLICACIÓN DE LOS PROFESIONALES
Participación activa de los profesionales y su
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4.- SIGLO
RESULTADOS…
 Redefinición de todo el proceso logístico realizado por un
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4.- SIGLO: Estándares
Y con la implantación de SIGLO:
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4.- SIGLO: Estándares
Y con la implantación de SIGLO:
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EDI es transmitir por vía informática documentos
comerciales (pedido, albarán, contralbarán y factura)
en un formato norma...
4.- SIGLO EDI
Actualmente se intercambian en torno a 130.000
documentos por EDI al mes
Evolución % pedidos EDI/total pedid...
Gestión automática de los depósitos asistenciales:
 Aumentar la eficiencia de la actividad asistencial
 Seguridad de los...
5.- PRÓXIMOS PASOS
 Explotación de la información
 Estrategias de calidad
 Ampliar el uso de estándares internacionales
Muchas gracias!
maria.ramirez.gutierrez.sspa@juntadeandalucia.es
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VIII SEMINARIO DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO EN GESTIÓN Y SERVICIOS. Sistema Integral de Gestión Logística: SIGLO 2014

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María Ramírez Gutiérrez, Siglo.

Mejoras en los precios de compra y condiciones generales.
Impulsa la modernización de los almacenes y de los mecanismos de distribución.
Reduce burocracia al simplificar procedimientos en sintonía con la propuesta de las directivas Europeas.
Uso racional de los productos sanitarios, por el necesario consenso en el consumo y los pactos de consumo

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VIII SEMINARIO DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO EN GESTIÓN Y SERVICIOS. Sistema Integral de Gestión Logística: SIGLO 2014

  1. 1. La innovación en gestión económica en el Servicio Andaluz de Salud VIII SEMINARIO DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO EN GESTIÓN Y SERVICIOS María Ramírez Gutiérrez Responsable de Logística Subdirección de Compras, Logística y Servicios Servicio Andaluz de Salud
  2. 2. Visión global de los procedimientos innovadores desarrollados en la gestión económica de todos los centros del Servicio Andaluz de Salud OBJETIVO Necesidad?
  3. 3. Prestar atención sanitaria a las ciudadanas y ciudadanos andaluces, ofreciendo servicios sanitarios públicos de calidad, asegurando la accesibilidad, equidad y satisfacción de los usuarios, buscando la eficiencia y el aprovechamiento óptimo de los recursos. MISIÓN DEL SAS
  4. 4. MODELO DE COMPRAS Sustentado todo ello, por tres nociones fundamentales: - Profesionales - Proveedores - Nuevas tecnologías y estándares internacionales
  5. 5. PROYECTOS EN CONSOLIDACIÓN 1.- Plataformas de Logística Sanitaria 2.-Organización de los procesos de compra 3.-Implicación de los profesionales 4.-Sistema Integral de Gestión Logística: SIGLO
  6. 6. 1.- PLATAFORMAS PROVINCIALES DE LOGISTICA INTEGRAL Se realizó un análisis interno de costes del mapa logístico (2009):  Personal  Distribución  Almacenaje Se decidió agregar las fases del proceso logístico en 8 plataformas: CONTRATACIÓN PUBLICA DISTRIBUCION FACTURACIÓN COMPRASCONSUMOS ALMACENAJE
  7. 7. Servicio Andaluz de Salud 1.- PLATAFORMAS PROVINCIALES DE LOGISTICA INTEGRAL
  8. 8. 1.- PLATAFORMAS PROVINCIALES DE LOGISTICA INTEGRAL RESULTADOS…  Mejoras en los precios de compra y condiciones generales.  Impulsar la modernización de los almacenes y de los mecanismos de distribución.  Reduciendo burocracia al simplificar procedimientos en sintonía con la propuesta de las directivas Europeas.  Uso racional de los productos sanitarios, por el necesario consenso en el consumo y los pactos de consumo
  9. 9. 2.- ORGANIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE COMPRA  Se ordena la demanda con el Catálogo de bienes y servicios  Se ordena la oferta con el Banco de bienes y servicios  Normalización y racionalización de la Contratación Administrativa  Planificación de compras con el Plan Integral de Contratación Administrativa. Gestión de Acuerdos de Consumo
  10. 10. 3.- IMPLICACIÓN DE LOS PROFESIONALES Participación activa de los profesionales y su corresponsabilidad en la sostenibilidad económica. Buscando su implicación en tres apartados:  Los Acuerdos de Consumo  Las Comisiones técnicas  Provinciales  Regionales  La participación en grupos de trabajo
  11. 11. 4.- SIGLO RESULTADOS…  Redefinición de todo el proceso logístico realizado por un grupo de expertos de nuestros centros.  Implantación de una gestión por procesos, incorporando las mejores prácticas del sistema, optimizando cada uno de sus desarrollos.  Información centralizada y estandarizada, compartida por todos los elementos de la cadena logística Y sobre todo un CAMBIO CULTURAL, UNA NUEVA VIDA
  12. 12. 4.- SIGLO: Estándares Y con la implantación de SIGLO: Implantación de estándares internacionales GS1 para optimizar la gestión logística en la cadena de suministro del SAS Gestión de flujos de mercancías: EAN-UCC (GS1) Trazabilidad del producto, seguridad de pacientes y profesionales  Gestión del flujo documental: EDI. Establecer las transacciones comerciales con los proveedores mediante Intercambio Electrónico de Datos. Primera fase: Fungible, prótesis y farmacia
  13. 13. 4.- SIGLO: Estándares Y con la implantación de SIGLO: Implantación de estándares internacionales GS1 para optimizar la gestión logística en la cadena de suministro del SAS  Comisión Técnica de Compras y Logística (CTCL)  AECOC  GS1 Granada 2008, Ginebra 2010, Lisboa 2012  EDICOM
  14. 14. EDI es transmitir por vía informática documentos comerciales (pedido, albarán, contralbarán y factura) en un formato normalizado, lo que permite:  Optimiza la gestión de la información (trazabilidad)  Verificar la coherencia de los datos (integración)  Conciliar automáticamente las facturas  Reducir la gestión de las incidencias en la facturación  Ahorrar tiempo, recursos y costes 4.- SIGLO: EDI
  15. 15. 4.- SIGLO EDI Actualmente se intercambian en torno a 130.000 documentos por EDI al mes Evolución % pedidos EDI/total pedidos: 0% 10% 20% 30% 40% 50% Jan-13 Feb-13 Mar-13 Apr-13 May-13 Jun-13 Jul-13 Aug-13 Sep-13 Oct-13 Nov-13 Dec-13 Jan-14 Feb-14 Mar-14
  16. 16. Gestión automática de los depósitos asistenciales:  Aumentar la eficiencia de la actividad asistencial  Seguridad de los pacientes  Trazabilidad 4.- SIGLO GS1
  17. 17. 5.- PRÓXIMOS PASOS  Explotación de la información  Estrategias de calidad  Ampliar el uso de estándares internacionales
  18. 18. Muchas gracias! maria.ramirez.gutierrez.sspa@juntadeandalucia.es

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