Vigilancia tecnologica Herramienta para I+D+i

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La vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, constituyen una herramienta indispensable, para hacer ciencia con impacto en la innovación. Aún es inexistente en las instituciones de investigación y desarrollo públicas del país (universidades e institutos). Por eso debemos difundir su implementación en ellas.

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  1. 1. Revista de Investigación de Física. Vol. 10 N° 2 (2007) 37-43 ISSN 1605-7744 VIGILANCIA TECNOLÓGICA EN INSTITUCIONES DE CIENCIA Y DESARROLLO Agustín Zúñiga Gamarraa,b, Javier Gomez Barriaa a Facultad de Ciencias Físicas, Universidad Nacional Mayor de San Marcos Ap. Postal 14-0149, Lima 14, Perú. b Instituto Peruano de Energía Nuclear – IPEN, Av. Canadá 1370, San Borja, Lima, Perú.Abstract This is to sensibilize and introduce the employees at science and development institutions towards the use ofthe tool for monitoring technological and competitive intelligence (VTIC). This article was prepared on the basisof a exposition that the author gave at the Huarangal Nuclear Center; where examples of the application of thistool were presented. In this work it is suggested that it is not necessary to have all the tools of modern softwaresuitable for VTIC to begin its implementation. Therefore it is proposed to conduct exercises for entrenchment ofthe methodology even when all the specialized software is not available.Keywords: Technological monitoring, Competitive Intelligence, Competitive Science, Technological Intelligence, Information and Competitiveness, Strategic axis, Competitiveness for the future, Technological ProspectivaResumen Se trata de sensibilizar e introducir a los trabajadores de las instituciones de ciencia y desarrollo hacia el usode la herramienta de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva (VTIC), el articulo se construyó en base auna exposición que el autor dio en el Centro Nuclear de Huarangal; allí se presentaron ejemplos de la aplicaciónde esta herramienta. En el trabajo se sugiere que no es necesario contar con todas las herramientas modernas desoftware adecuados para la VTIC, para comenzar su implementación. Por ello se propone realizar ejercicios deafianzamiento metodológico sin todavía disponer de los software especializados.Palabras claves: Vigilancia Tecnológica, Inteligencia Competitiva, Ciencia Competitiva, Inteligencia Tecnológica, Información y Competitividad, Dirección Estratégica, Competitividad para el Futuro, Prospectiva Tecnológica.1. Introducción inteligente de herramientas disponibles permite el uso optimo de la información y el conocimiento. En el mundo que vivimos de cambios rápidos y Sabido es que en ese contexto un producto es deprofundos, hemos visto con perplejidad modificaciones calidad si atiende perfectamente, de forma confiable,en lo tecnológico y social que amenazan la accesible, segura y a tiempo las necesidades delsobrevivencia de las organizaciones que no se adapten cliente. Sin embargo el real significado de buenaa ese cambio con anticipación y oportunidad. calidad de un producto, es la preferencia del Este peligro se refleja en la perdida de vigencia de consumidor, que finalmente deviene en el único modolos productos producidos; en el lanzamiento de otros de garantizar la sobrevivencia de la organización.mejores o mas baratos; en la disminución de precios a En el artículo1 se pretende dar a conocer alniveles imposibles de competir y también en que la trabajador, investigador y/o directivo (de lascompetencia utiliza equipamientos que dejan a instituciones orientadas a la investigación y desarrollonuestros procesos deficientes o que las normatividades (I+D+I)) la importancia de la VTIC en la toma deinternacionales de negocios son difíciles de decisiones y estrategia institucional a fin de asegurar laalcanzarlos en nuestros procesos. sobrevivencia de la institución en una economía Este escenario ha exigido producir sistemasadministrativos robustos y ágiles de manera que 1 Este artículo se ha elaborado en base a la charla que presentó elpuedan garantizar la sobrevivencia de la organización. autor en el Centro Nuclear de Huarangal, del Instituto Peruano deEste es el caso del sistema de vigilancia tecnológica e Energía Nuclear (IPEN), el 08-08-2007, por invitación de lainteligencia competitiva (VTIC), que haciendo uso Dirección General de Instalaciones y el Departamento de Cálculo Análisis y Seguridad (CASE).
  2. 2. 38 Agustin Zuñiga Gamarra, Javier Gomez Barria / Rev. Inv. Fís. Vol.10 N°2 (2007) 37-43competitiva basada en el conocimiento, por lo tantosustentada en el ser humano. “ Ningún científico o ingeniero en el sector de alta tecnología necesita ser avisado para vigilar su La formula de mejorar la productividad en las especialidad. El rápido acceso a la raíz del organizaciones se reduce a mejorar al ser humano que conocimiento es una propiedad bien conocida en el lo compone, puesto que los otros constituyentes los paisaje “high-tech” y estar al corriente en un campo equipamientos y los procedimientos pueden obtenerse es movido por el deseo de supervivencia. Sin con lo primero. El ser humano aporta conocimiento, y embargo, el aumento creciente de proyectos, parejo a no tiene sustituto. (E. Deming : “ There is no substitute la proliferación de fuentes de información tecnológica for knowledge”). disponibles, han hecho más difícil el trabajo individual de la vigilancia tecnológica”. El conocimiento tiene características especiales:su retorno es elevado, pero su aporte solo puede Hoy se necesita de unidades de vigilanciasdarse de manera lenta y gradual puesto que el ser institucionales más que individuales.humano es limitado en su velocidad de aprendizaje.Consecuentemente su efectividad depende de la 2.1. ¿Qué es la VTIC?voluntad en aprender es decir de su motivación. Unprograma de aumento de la productividad de la De las muchas definiciones de VTIC,empresa exige invertir en el incremento de su activo quedémonos con la que propone, Palop [1]Conocimiento, de manera continua durante toda lavida del empleado y mantener la moral elevada de los “ Esfuerzo sistemático y organizado (por la empresa) de observación, captación, análisis y comunicacióndiversos equipos. precisa sobre los hechos del entorno económico, tecnológico, social o comercial, relevantes para la2. Conceptos básicos misma a fin de poder considerar como oportunidad o amenaza”. Recordemos el siguiente caso 2 “ Alfons Strobel,director de una empresa alemana de ciento diez Los aspectos comunes de vigilancia tecnológicaaños de antigüedad y que exporta el 85%, descubre son: quiénes son los líderes de los grupos deen 1993, tras sólo doce meses, que en la feria de investigación; cuáles son los avances científicos ymaquinaria textil de Colonia, los fabricantes chinos técnicos; cuáles son los productos y servicios; cómono producían 400.000 máquinas como él estimaba, son los procesos de fabricación; cuáles son lossino 2.000.000, de los que 800.000 se vendían en materiales y las cadenas de producción; quéChina. ¿El resto? Se estaba exportando a todo el tecnologías y sistemas de información utilizan, entremundo a un precio diez veces más bajo que el de las otros, referidos a los competidores de mayor interés.máquinas vendidas por el fabricante de Munich». La VTIC se compone de dos tareas básicas la Este ejemplo muestra que algo falló en la gestión vigilancia, que consiste en buscar, captar y filtrar lade la empresa, fueron incapaces de detectar, indagar información pertinente para escoger lo relevante ye interpretar convenientemente las señales que se luego distribuirla. La otra es la inteligencia que seprodujeron durante los meses y años previos, encarga de explotar la información esto es,particularmente durante los últimos doce meses. trabajarla, analizarla y validarla para finalmente ¿Qué ocurrió con el seguimiento del entorno para utilizarla mediante los informes que elabore. Con eluna empresa triunfadora durante 110 años? objetivo de orientar el futuro y proteger el presente, En el momento actual de cambios rápidos el identificando las amenazas y oportunidades demonitoreo del entorno es más necesario, comprender desarrollo.las señales (oportunidades y amenazas) conanticipación facilitará al directivo tomar las Busca Escoge Distribuye Observacióndecisiones apropiadas. Esto demuestra laimportancia de realizar la función de vigilancia de Vigilanciamanera permanente, como parte de la culturaorganizacional o cultura informacional institucional. VTIC En una institución de CyT, el trabajador dirá que Análisissí realiza vigilancia, al menos en su campo, sin Inteligenciaembargo, también, reconocerá que no es sistemático Comunicaciónni organizado, es decir no es una práctica formal Analiza Valida Utilizaestablecida en la organización. Aquí viene a cuenta Utilizaciónla siguiente cita3 Fig. 1. La VTIC tiene dos tareas claras la vigilancia e2 Cinco días, 5-11-1993 inteligencia. Observa, analiza, comunica y se utiliza la3 Scout Guthery, Scientific Advisor. (1996) información producida.
  3. 3. Agustin Zuñiga Gamarra, Javier Gomez Barria / Rev. Inv. Fís. Vol.10 N°2 (2007) 37-43 392.2. Razones para hacer VTIC [2] creación del nuevo producto y (5) comercialización a los mercados mundiales. Sirve para la anticipación: da alerta de cambiosen el desarrollo científico, señala sectores 1emergentes de investigación; facilita la actualizaciónde conocimientos; señala posibles nichos en los que VTICpuede llegar a competir la institución y el país. Para 2 5la reducción de riesgos: detecta campos de la cienciaque han llegado a su madurez o declive; evita Comercialización Apropiaciónorientar recursos donde ya está hecho el producto.Para la innovación: ayuda a decidir el rumbo de laspolíticas de CTI; apoya al diseño de la estrategia 4 3empresarial; ayuda a justificar el abandono deproyectos o líneas de investigación. Para la Creación Mejoramientocooperación: identifica instituciones, grupos deinvestigación, investigadores, expertos e inclusoempresas para llevar acabo acuerdos de I+D+I. Fig. 3. Esquema japonés de la creación de nuevos productos, se inicia en la VTIC. Desarrollo En declive tecnológico Nichos Patentados Anticipación Reducción de riesgos Igualmente la empresa española IALE, propone como el ciclo de inteligencia el proceso siguiente: ¿Porqué VTIC? (1) planificación y dirección. (2) obtención de información. (3) procesamiento. (4) análisis. (5) difusión de resultados. (6) toma de acciones. Innovación Cooperación En todas ellas está presente la función de vigilancia con lo que sobran razones suficientes paraPolíticas Proyectos Estrategias Grupos Instituciones Lideres implementar la VTIC, en una organización inteligente y convertir al país en inteligente. Esto esFig. 2. La función de la VTIC ayuda a la anticipación, conectado por redes, con acceso a los polos dereducción de riesgos, cooperación e innovación. información, donde los grupos de trabajo se nutren nuevos trabajos y experiencias, ayudados de herramientas que facilitan el tratamiento y Pecando de redundancia diríamos que esta almacenamiento de la informacióninformación permite: estar alerta de las amenazascon repercusión en nuestro mercado; decidir el 2.3. Tipos de VTICprograma de I+D y estrategia conveniente;abandonar a tiempo un determinado proyecto de Podríamos usar las fuerzas de Porter [3] paraI+D; detectar oportunidades de inversión y tipificar la vigilancia considerando cada una de ellascomercialización; incorporar nuevos avances definido en un determinado entorno.tecnológicos a los propios productos y procesos;identificar socios importantes en proyectos Competidoresconjuntos de I+D ahorrando inversiones; conocer las potencialesnormatividades de los mercados exteriores; disponer Amenazas dela información oportunamente; no dejarse suplantar nuevos entrantes Poder de negociaciónpor un competidor; dominar su sector; no reinventar de los proveedores Competidores actualesla pólvora. Proveedores Rivalidad entre Compradores Poder de competidores negociación de los “ no produzcas para vender, produce lo que se existentes compradores vende” Amenazas de productos sustitutos Este mensaje que escuchamos con frecuencia nos Sustitutosadvierte que comencemos nuestros proyectosmirando la demanda del mercado. Esta fórmula es seguida en Japón para la Fig. 4. La dinámica del mercado se da por las fuerzas decreación de un producto: (1) vigilancia tecnológica y los competidores actuales, los proveedores, loscomercial, (2) apropiación de las tecnologías, (3) compradores, los productos sustitutos y los competidoresmejora del producto por la creatividad japonesa, (4) potenciales.
  4. 4. 40 Agustin Zuñiga Gamarra, Javier Gomez Barria / Rev. Inv. Fís. Vol.10 N°2 (2007) 37-43 vigilancia estratégica que considera el análisis de capacidades tecnológicas de la competencia y Político esfuerzo de inversión en ellas. Incluso considera el seguimiento de la trayectoria de trabajo y Te cn vo Competidores colaboraciones de los científicos de la competencia. ol ó a ti uc g ic Considera también las relaciones económico- Ed o Proveedores Organización Clientes financieras y de trabajo entre empresas de un sector. Para nuestros fines todas las metodologías se Microentorno ra l Aliados u l tu encuentran dentro del concepto de VTIC y su Ec -C ol óg ci o aplicación dependerá de los factores críticos y del ico So ejercicio que se pretenda realizar. Macroentorno Económico 2.4. El proceso de VTICFig. 5. El entorno de la organización está definida por elmicroentorno y el macroentorno. Todo proceso de vigilancia tiene 5 etapas: la planeación: donde se identifica las necesidades y los factores críticos de vigilancia; la búsqueda y Martinet B., nos propone cuatro tipos: (1) la captación: se observa, descubre, busca, detecta,vigilancia competitiva: considera el análisis y recolecta y capta; el análisis y organización: analiza,seguimiento de los competidores actuales y/o trata y almacena; la inteligencia: da el valor añadidopotenciales y de aquellos con productos sustitutivo. a la información, procura incidir en la estrategia; y la(2) la vigilancia comercial: estudia los datos comunicación: comunicar a los directivos de lareferentes a clientes y proveedores. (3) la vigilancia organización, difundir la información, transferirtecnológica: centrada en el seguimiento de los conocimiento.avances de la ciencia y en particular de la tecnología Antes de iniciar un ejercicio de VTIC se debecapaces de intervenir en nuevos productos o responder a preguntas básicas para definir el enfoqueprocesos y de las oportunidades / amenazas que de la vigilancia: ¿Cuál es el objeto de la vigilancia?,genera. (4) la vigilancia del entorno: se ocupa de ¿qué debemos vigilar?, ¿qué informaciones debemosaquellos hechos exteriores que pueden condicionar buscar?, ¿dónde localizarlas?, ¿de qué formael futuro, en áreas como la sociología, la política, el comunicarlas?, ¿a quién dirigirlas?, ¿qué mediosmedioambiente, las reglamentaciones, las leyes, etc. vamos a destinar?. La organización debe definirQue configuran el marco de la competencia. sobre que aspectos debe estar bien informada. actuales clientespotenciales necesidades FCV Competitiva Comercial proveedores productos planeación sustitutos TIPOS directivos VTIC descubre sociológico avances Tecnológica Entorno PROCESO ciencia difusión comunicación búsqueda político VTIC capta tecnologías Medio ambiente organización necesarias legislación inteligencia análisisFig. 6. Tipos de VTIC, competitiva, comercial,tecnológico – científico y entorno. estrategia valoración almacena trata Fig. 7. Las fases de un proceso de VTIC Otros autores señalan que la vigilancia tiene quearticularse en base a los factores críticos quedependen de la estrategia y posición de la empresa. Un ejercicio de VTIC podría ser que:Es decir de los factores que definen lacompetitividad y que cualquier cambio en el entorno En lo tecnológico se vean: los avances científicosy microentorno pueden afectarles de forma y técnicos producidos por la investigación básica yrelevante. aplicada; los productos y servicios; los procesos de También aparece en la literatura la vigilancia fabricación; los materiales y su cadena decientífica que se centra en el seguimiento de transformación; las tecnologías de información. Apatentes y publicaciones. Igualmente aparece la la organización que tiene alcance internacional, le
  5. 5. Agustin Zuñiga Gamarra, Javier Gomez Barria / Rev. Inv. Fís. Vol.10 N°2 (2007) 37-43 41interesa saber en qué y con quiénes trabajan las FCV CCV Descriptores Condicionantes Prioridadpersonas de los centros técnicos, universidades,laboratorios relacionados con el área de sucompetencia. Si hay productos sustitutos interesaconocer las funciones que satisfacen sus productos, Fig. 8. Matriz básica de VTIC consistente de los factoreslos procesos de transformación, su diseño, la críticos, cuestiones críticas de vigilancia y descriptoresvariedad de productos relacionados y/ocomplementarios. Interesa también las inversionesen I+D de sus competidores y empresas de la cadena 2.6. Herramientasde valor, el número de científicos e ingenieros,publicaciones científicas y técnicas y sus patentes. Para el trabajo de VTIC establecido en las 5 En lo competitivo: análisis y seguimiento de los fases, se puede establecer que hay dos categorías decompetidores actuales y potenciales. El destino de softwares, en el primer grupo están aquellos que sesus inversiones, sus productos, circuitos de pueden usar solo en algunas fases, mientras que endistribución, tiempos de respuesta, tipo de clientes y el segundo están los utilizables en todas las fases.grado de satisfacción, su organización, su capacidad Nombre Plan Búsq Anális Intel Diffinanciera, etc; la cadena de valor. La situación de la Copernic 2001 Basic xxxempresa y su fuerza en dicha cadena de valor. Gold Fire x xxxx xx x En lo comercial: interesa los mercados; los Knowledge Works xxxx xxxx xx xxxx xxclientes, la evolución de sus necesidades, su Matheo Analyst xxx xx Online Miner xxx xxsolvencia, etc; los proveedores, sus estrategia de Teralogic x xx xlanzamiento de nuevos productos, sus a su vez TextAnalyst xxproveedores etc; la mano de obra en el sector y en la Wincite x xxx x xxx xxcadena de valor. Respecto al entorno: interesa vigilar la Tipo de apoyo: muy poco (x), poco (xx), bueno (xxx) y fuerte (xxxx). Fuente: Sanchez J.M. Y Paolp F. (2002).legislación y normativa, barreras no arancelarias,etc; el medioambiente y la evolución de su cuidado; Fig. 9. Algunos softwares para la vigilancia tecnológica ela cultura, dado que detrás de toda decisión hay inteligencia competitiva. [4]personas, política, sociología etc.2.5. Factores críticos de vigilancia (FCV) Siguiendo a Sánchez (2002) [4], en la fase de planeación se cuenta con menor apoyo, en particular Para que la vigilancia sea efectiva, frente a la para la definición de los Factores Críticos deabundante información, tiene que ser bastante Vigilancia.selectiva, esto se logra definiendo los factores Para la fase búsqueda hay mayor apoyo, aquícríticos de vigilancia (FCV), entendida como los están los “agentes inteligentes” o los softwares deaspectos claves que definen el futuro y búsqueda en bases de datos de artículos científicos ysobrevivencia del tema, los subtemas que se patentes. También están los usuales motores deestablezcan se denominan las Cuestiones Críticas de búsqueda desde los conocidos Yahoo, Lycos,Vigilancia (CCV). Altavista, Google, etc. Hasta los metabuscadores Por ejemplo si estuviéramos en el sector energía como el Wisenut, Vivisimo, Kartoo, etc. Y lospodríamos definir como uno de los FCV (temas) a weblogs tales como Webferrer, Webseeker,Biodiesel y como CCV (subtemas) a: ¿Quiénes son Copernic, Mysearch etc.los mas avanzados en este tema?, ¿Qué desarrollos Para las fases de análisis y generación dese han alcanzado?, ¿Cuál es la capacidad inteligencia, no hay mucho apoyo, pero se disponenlatinoamericana?, ¿Cómo está el mercado en de algunas herramientas de análisis cienciométrico yLatinoamérica?, ¿En qué tiempo se podría estar de análisis de textos.usando?. Para la fase de difusión, se disponen de las Para facilitar la tarea de documentación de la conocidas herramientas de Microsoft office.vigilancia debemos adicionalmente definir los La adquisición de estos softwares dependerá dedescriptores, palabras claves, prioridad, inclusive se la disponibilidad presupuestal y de la capacidad depodrían definir los alcances, como por ejemplo solo recursos humanos y sobre todo de las necesidades deconsiderar los reportes de los últimos 5 o 6 años. la organización.Para tener seguridad que la matriz de descriptores de Sin embargo debemos ser enfáticos en decir quelos FCV es la correcta, se recomienda validarla con la no disponibilidad de estos recursos no impidenexpertos. que se realice VTIC, es mas diría que se debe comenzar sin disponer todavía nada, definiendo el tipo de vigilancia y la matriz tecnológica. Luego se
  6. 6. 42 Agustin Zuñiga Gamarra, Javier Gomez Barria / Rev. Inv. Fís. Vol.10 N°2 (2007) 37-43podría adquirir alguno (s) como Tetralogie y nuestro, frecuencia de acceso a las fuentes, calidadMatheo, que cuestan aproximadamente 5 y 7 mil de los informes realizados, frecuencia de contactodólares respectivamente. con expertos, impacto de la información entregada, Para la compra se debe tener en cuenta: para qué encuestas de satisfacción de los clientes. También sefase de la VTIC se necesita, qué tareas se está pueden usar indicadores de disminución del tiempotrabajando en VTIC, la complementariedad con los de producción, disminución (o ahorro) de costos,recursos disponibles, el volumen de información a incremento de ingresos, oportunidades identificadas,ser manejada, la accesibilidad de la organización, los mejora en la cohesión de la organización, reducciónservicios adicionales de los proveedores, los de sorpresas a la alta dirección. El ciclo recomenzaráreportes que se esperan producir y la estrategia revisando los FCV o focalizando alguno de ellos.organizacional. La repetición de ejercicios de VTIC permitirá Hace casi 150 años la constitución (1868) que el grupo conozca las peculiaridades de lajaponesa tenía un mensaje que hoy todavía vale: autoridad de la institución, las características de los clientes y podrá ajustar su actividad con los “ Iremos al mundo entero a buscar el conocimiento objetivos institucionales, pero no deberá dejar de con el fin de reforzar los fundamentos del poder participar en eventos de su especialidad, para imperial” actualizarse, buscar alianzas y mejorar su respuesta.3. La organización 4. Balance Instituir la función de VTIC en una organización,puede ser o diseminada en todas las unidades En base a lo expuesto se propone que el lector(descentralizada) o centralizada en una determinada confronte con sus equipos de trabajo las siguientesunidad de la estructura orgánica. Si la empresa es preguntas, que podrían ser respondidas con lanueva en este tema, se debería iniciar con la implementación de la VTIC en su institución.descentralizada y luego llegar a una mixta donde la - ¿Cómo es la actividad nacional en su área,vigilancia se realice en cada unidad pero comparada con Latinoamérica y el mundo?disponiéndose de un coordinador con acceso a la alta - ¿Cuáles son las palabras claves en su área?dirección de manera directa. Conforme las - ¿Cuál es la producción de su área enexigencias sean mayores se tenderá hacia una unidad publicaciones, indexados y no-indexados, nacionalcon dedicación exclusiva en VTIC. e internacional? Es bueno recordar que para iniciar la función de - ¿Cómo es la evolución de las patentes en lavigilancia no se necesita ser una gran empresa. diversas áreas de la institución? La estructura básica de un equipo de VTIC - ¿Cuál es la distribución de número dedebería estar constituido por un coordinador y la red investigadores por área y el número de susde observadores. Este equipo deberá realizar las publicaciones?etapas de planeación, funcionamiento, evaluación y - ¿Frente a los números mostrados qué espera en elredefinición de los FCV, también debe definir los futuro para su área, la institución y el país?recursos técnicos y económicos, integrantes del - ¿Qué subtemas son las mas productivos en susistema de vigilancia (redes de observadores, área?analistas y decidores), la estructura y los métodos de - ¿Hay decisión política de apoyo para su área?.comunicación. Igualmente deberá establecer los - ¿Hay desarrollo tecnológico en la institución en sucostos de la suscripción a fuentes, herramientas de área?softwares, y algunas tercerizaciones según sea - ¿Cómo están las patentes nacionales en su área?menester. - ¿Qué programas nacionales existen de apoyo a su Durante la etapa de funcionamiento, el equipo de área?VTIC selecciona los temas y las fuentes - ¿Cuál es la red nacional en su área y en cuál estáperiódicamente, debe ganar apoyo y credibilidad en participando?la organización, mejorar su eficiencia en el manejo - ¿Cuál es la red internacional en su área, y en cuálde herramientas de análisis, mediante la rigurosidad está participando?en el tratamiento de la información y los medios de - ¿Considera que tiene el número de especialistascomunicación que emplea con disciplina y calidad suficiente para encarar algún desarrolloen la elaboración de los reportes, boletines e tecnológico de gran impacto social, económico?informes. Durante la evaluación permanente, de saber si la 5. Ejercicios preliminaresVTIC está en buen camino se debe revisar los Con el fin de iniciarse en la metodología obtengaindicadores establecidos tales como, el nivel de I+D los siguientes resultados para su institución y áreadel competidor (s) y su evolución respecto al correspondiente:
  7. 7. Agustin Zuñiga Gamarra, Javier Gomez Barria / Rev. Inv. Fís. Vol.10 N°2 (2007) 37-43 43- Evolución de las publicaciones indexadas. a las principales revistas en las diversas áreas. Se- Relación de los investigadores líderes y lugar de debe revertir el 0.11% del PBI y aproximarnos al procedencia. promedio latinoamericano del 0.6%.- Redes de colaboraciones entre los investigadores- Instituciones líderes y su producción año a año.- Relación entre las instituciones y autores líderes. Referencias- Principales contenidos científicos en el país y su [1]. Palop F., J.M. Vicente, Vigilancia Tecnológica e comparación con otros de Latinoamérica y Europa. Inteligencia Competitiva: Su Potencial para la- Relación entre las líneas de investigación dentro Empresa Española, 1999. del tema. [2]. Sanchez Y., Conceptos Básicos de Vigilancia- Relación de los autores líderes con el tema y sus Tecnológica e Inteligencia Competitiva, áreas temáticas. Colciencias, Material de Trabajo,- Mapas tecnológicos en los países referenciales. CONCYTEC/IPAE, Lima, Perú, 2007- Los clusters temáticos en los países. [3]. Porter . Competitividad de las Naciones.- Resultados comparativos entre países de [4]. Sánchez J., Palop F., Herramientas de Software Latinoamérica y otros escogidos. especializadas para Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva. [5]. Serrano D., Circulo de Innovación en Tecnologías6. Conclusiones Medioambientales y Energía, Citme, Madrid. [6]. Cortes A., La Vigilancia Tecnológica en el Centro En las instituciones de ciencia y desarrollo, no se de Excelencia en Nuevos Materiales, Colciencias,tienen implementados formalmente la función de 2006.VTIC sea porque no se dispone de especialistas ni [7]. Vargas P., Vigilância Tecnológica Aplicada aherramientas sino peor aún no existen políticas Nanociencia y Nanotecnologia en Paises deinstitucionales al respecto. Latinoamerica, J. Technol. Manag. Innov. 2006,1, Los trabajadores reconocen la importancia de la 4.VTIC y preguntan por la necesidad de realización de [8]. Directorio de la Inteligencia Competitiva ytalleres prácticos para obtener resultados en sus Vigilancia Tecnológica, EMECOM, PUZZLE,áreas. 2007. La identificación de líneas de investigación en [9]. García J., Biocarburantes líquidos: biodiesel ylos planes estratégicos no se han sustentado en bioetanol, Madrid.resultados cuantitativos, que surjan de estudios de [10]. Escorsa C., De la vigilancia tecnológica a lalos competidores, tecnologías, tendencias ni redes inteligencia competitiva en las empresas, 2002. [11]. IALE Tecnología, http://www.iale.esnacionales o internacionales. [12]. Oficina Española de Patentes y Marcas, La poca actualización de las jefaturas de las http://www.oepm.esinstituciones en nuevas herramientas de gestión del [13]. Base de datos compendex,conocimiento obstaculizan la implementación de http://edina.ed.ac.uk/compendex/herramientas de gran impacto en la estrategia de la [14]. Base de datos Science Citation Index,empresa. http://www.isinet.com/isi/products/citation/sci/ Es sabido que en la actualidad el capital de la [15]. Base de datos espacenet, http://www.european-información y la forma como esta se internaliza en la patent-office.org/espacenet/info/index.htmorganización es tan fundamental como el capital [16]. Medina J.,Sánchez J., Definición de agendasorganizacional, por lo que implementar la función de temáticas de investigación a través de ejercicios deVTIC es indispensable y no se debe esperar a la prospectiva y vigilancia tecnológica e inteligenciaadquisición de alguna herramienta, sino comenzar competitiva en los centros de excelencia enpor los diversos grupos de investigadores y equipos Colombia, Colciencias, 2005.de desarrollo. La creación de una cultura por la [17]. Testa J., La base de datos del ISI y su proceso devigilancia e inteligencia competitiva será facilitada selección de revistas. Sao Paulo, Cielo, 1998.si hay decisión política en la altar dirección de la [18]. Soto M.A., Barrios N. M., Gestión delorganización. conocimiento. Parte I. Revisión crítica del estado Igualmente es indispensable que el ente de arte, ACI, Vol. 12, 2, 2006, la Habana.responsable de las políticas de ciencia y tecnología http://bvs.sid.cu/revistas/aci/vol14_2_06/aci04206. htmnacional disponga del presupuesto necesario para laadquisición de algunas herramientas y la suscripción

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