EL ABCde laActitud
Como experto en liderazgo, John Maxwell ha dedicado suvida a ayudar a la gente a triunfar. Sus textos y seminariosensueña...
Siempre comprendí la importancia de una actitud positivay he puesto gran énfasis en ella para mí, para mis hijos ypara lo...
Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar unequipo Denis Waitley afirmó: “Los verdaderos líderes denegocios, d...
Una actitud se acrecienta cuando se expone ante otrosEn un equipo hay varias cosas que no son contagiosas:talento, experi...
Las malas actitudes aumentan más rápido que lasbuenas Sólo hay una cosa más contagiosa que unabuena actitud: una mala. Po...
¿Te has relacionado con alguien por primera vez y hassospechado que la actitud de esa persona era mala, sinpoder identifi...
Alguien con una mala actitud quizás no esté haciendoalgo ilegal o inmoral, pero de todas maneras podríaarruinar al equipo...
Falta de perdón. Guardar rencor no es positivo niadecuado. Todos los integrantes del equipo salenlastimados cuando hay fa...
Envidia. Una actitud que funciona en contra de laspersonas es el deseo de igualdad que alimenta envidiastriviales. La gen...
La enfermedad del Yo. El entrenador de la NBA, PatRiley, escribe en su libro The Winner Within (Elganador interior) que l...
Las pésimas actitudes que no se tratan arruinan todoLas actitudes negativas siempre ocasionarándesacuerdos, resentimiento...
Las actitudes siempre influyen en la eficacia de un líder.Así lo observó Thomas Jefferson: “Nada puede impedirque alguien...
Internet: Concepto, funcionamiento, conectividadRecurso.Protocolos y usabilidad de recursos en Internet.Presencia en Inte...
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  1. 1. EL ABCde laActitud
  2. 2. Como experto en liderazgo, John Maxwell ha dedicado suvida a ayudar a la gente a triunfar. Sus textos y seminariosensueñan que cualquiera puede tener éxito si llega adominar cuatro aspectos: las relaciones personales, lacapacitación, la actitud y el liderazgo.Prólogo
  3. 3. Siempre comprendí la importancia de una actitud positivay he puesto gran énfasis en ella para mí, para mis hijos ypara los equipos que dirijo.Una vez exhibí:Actitud…Sus raíces son internas pero sus frutos se ven.Es nuestra mejor amiga o nuestra mayor enemiga.Suele ser más sincera que nuestras palabras..Es una mirada basada en experiencias.Puede acercar a la gente a nosotros o ahuyentarla…La influencia de la actitud
  4. 4. Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar unequipo Denis Waitley afirmó: “Los verdaderos líderes denegocios, de la comunidad profesional, la educación, elgobierno y el hogar parecen acercarse a una talla especialque los separa del resto de la sociedad. Esta diferencia noconsiste en una noble cuna, en un elevado coeficienteintelectual o en el talento. Está en la actitud, no en laaptitud”.
  5. 5. Una actitud se acrecienta cuando se expone ante otrosEn un equipo hay varias cosas que no son contagiosas:talento, experiencia y buena disposición. Sin embargo,algo es seguro: la actitud se contagia. Cuando un líderes optimista frente a circunstancias desalentadoras, losdemás admiran esa cualidad y quieren ser como él.
  6. 6. Las malas actitudes aumentan más rápido que lasbuenas Sólo hay una cosa más contagiosa que unabuena actitud: una mala. Por algún motivo, muchaspersonas creen que ser negativas es estar a la moda.
  7. 7. ¿Te has relacionado con alguien por primera vez y hassospechado que la actitud de esa persona era mala, sinpoder identificar exactamente lo que estaba mal? Creoque mucha gente ha tenido esa experiencia. La razónpor la cual las personas dudan de sus observaciones esque las actitudes son subjetivas.
  8. 8. Alguien con una mala actitud quizás no esté haciendoalgo ilegal o inmoral, pero de todas maneras podríaarruinar al equipo. La gente siempre proyecta lo quesiente; la actitud tiene que ver con cómo es unapersona.
  9. 9. Falta de perdón. Guardar rencor no es positivo niadecuado. Todos los integrantes del equipo salenlastimados cuando hay falta de perdón entre suscompañeros.
  10. 10. Envidia. Una actitud que funciona en contra de laspersonas es el deseo de igualdad que alimenta envidiastriviales. La gente con esta actitud cree que todo elmundo merece igual trato, sin considerar el talento, niel rendimiento individual.
  11. 11. La enfermedad del Yo. El entrenador de la NBA, PatRiley, escribe en su libro The Winner Within (Elganador interior) que los miembros del equipo quepadecen este rasgo “desarrollan una creencia irresistibleen su propia importancia. Sus acciones prácticamenteafirman a gritos: “Soy excepcional”.
  12. 12. Las pésimas actitudes que no se tratan arruinan todoLas actitudes negativas siempre ocasionarándesacuerdos, resentimientos, pelea y división. Además,nunca se irán por si solas; hay que tratarlas. Si se dejauna manzana podrida en una caja de frutas podridas.
  13. 13. Las actitudes siempre influyen en la eficacia de un líder.Así lo observó Thomas Jefferson: “Nada puede impedirque alguien con correcta actitud logre su meta, peornada en la tierra puede ayudar al hombre con actitudmental incorrecta.”
  14. 14. Internet: Concepto, funcionamiento, conectividadRecurso.Protocolos y usabilidad de recursos en Internet.Presencia en Internet Recurso.Planificación del Bloque archivo.Planificación Semanal del Bloque archivo.Protocolos y usabilidad de recursos en Internet.Bloque 1
  15. 15.

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