poder y politica en la empresa El poder tiene su origen en distintas fuentes, la forma de obtenerlo en una organización depende en gran medida del tipo de poder que se contemple.

1. PODER Y POLITICA
Betzaida cartagena G.
Administración y sistemas
V ciclo

2. PODER
El poder tiene su origen en distintas
fuentes, la forma de obtenerlo en una
organización depende en gran medida
del tipo de poder que se contemple.

3. El. poder es un proceso natural
en cualquier grupo u
organización. Y mientras más
grande es la dependencia más
grande es el poder en relación. La
dependencia se incrementa
cuando el recurso que usted
controla es importante, escaso e
insustituible.
Importancia Escasez Insustitubilidad

4. BASES DEL PODER
FUENTES DE PODER
INTERPERSONALES

6. FUENTES DE PODER
ESTRUCTURALES

7. EL
CONOCIMIENTO
COMO PODER
PODER DEL
EMPLEADO DE
NIVEL INFERIOR
LAS RELACIONES
COMO PODER
LOS RECURSOS
COMO PODER
LA TOMA DE
DECIONES
COMO PODER

8. TACTICAS DE
PODER

9. RAZON
COALICION
AUTORSUPERI
ORIDAD
AMISTAD
ASERTIVIDAD
SANCIONES

10. PODER Y
AUTORIDAD

11. La ciencia política distingue
entre el poder y autoridad
El poder supone fuerza y
coerción. La autoridad, sin
embargo, es un conjunto
del poder; es decir, es el
poder formal que tiene una
persona por su posición en
la organización. En otras
palabras las personas en
posiciones elevadas tienen
autoridad legal sobre las
personas en posiciones
más bajas. La autoridad
tiene las siguientes
características:
Está implícita
en el puesto
que ocupa la
persona. Una
persona tiene
autoridad por
la posición que
ocupa, no por
ninguna
característica
personal
especifica.
Los
subordinados
aceptan esa
autoridad. El
individuo en
una posición
de autoridad
legal ejerce esa
autoridad y es
obedecido
porque tiene
un derecho
legitimado.
La autoridad se
utiliza
verticalmente y
fluye de arriba
abajo a lo largo
de la jerarquía
de una
organización.

12. COMPARACION DE PODER Y
LIDERAZGO
• La autoridad se relaciona con la compatibilidad de las
metas; y el poder no necesita la compatibilidad de las
metas, tan solo la dependencia.
• El liderazgo requiere cierta congruencia entre las
metas del líder y las de aquellos que éste dirige.
• El liderazgo se enfoca en la influencia descendente
sobre los propios subordinados; el poder no lo hace.
• El liderazgo en su mayor parte enfatiza el estilo; el
poder abarca un área más amplia y se enfoca en las
tácticas encaminadas a obtener la dependencia.

13. CONCLUSION
El poder visto desde el comportamiento organizacional lo
podemos definir como la influencia de una persona hacia otra
que lo lleva a establecer una relación de dependencia, el cual,
se medirá de acuerdo a la dependencia de una persona hacia
otra y la importancia que le da a su poder.
El poder esta muy relacionado con el liderazgo, ya que de
acuerdo al poder que ejerza dentro del grupo el líder,
dependerá el logro de las metas fijadas por la organización.
Existen ciertas diferencias como; para obtener el liderazgo
dependerá de las metas logradas por el grupo, mientras
que el poder depende de la dependencia que tenga el
grupo de la persona, también para el liderazgo se necesita
que todo el grupo esta trabajando en orientación a las
malas propuestas.

14. POLITICA

15. Es un proceso en el cual se utilizan las vías para hacer
operativa las estrategias trazadas por una empresa. La
política empresarial suele afectar a más de un área
funcional, contribuyendo a cohesionar verticalmente la
organización para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos. Al igual que la estrategia, la política
empresarial proporciona la orientación precisa para que
los ejecutivos y mandos intermedios elaboren planes
concretos de acción que permitan alcanzar los
objetivos.
En pocas palabras: Tiene como objetivo facilitar la
creación y el desarrollo de empresas o de industrias
dentro de cada nación.

16. POLITICA
ORGANIZACIONAL
Es un proceso en el
cual se utilizan las
vías para hacer
operativa las
estrategias trazadas
por una empresa.
Al igual que la estrategia, la
política empresarial proporciona
la orientación precisa para que
los ejecutivos y mandos
intermedios elaboren planes
concretos de acción que
permitan alcanzar los objetivos.
En pocas palabras:
Tiene como objetivo
facilitar la creación y el
desarrollo de empresas
o de industrias dentro
de cada nación.

17. La política es flexible por que se
pueden cambiar de acuerdo a
las circunstancias y de acuerdo
al juicio que tome la gerencia en
la decision apropiada.
CARACTERISTICAS
La Política de debe ser
muy simple y
fácilmente
comprensible para que
sea comunicable y
entendida sin dificultad.
La política empresarial generan
confianza tanto a la empresa
como a sus trabajadores, toma
en cuenta los factores políticos,
económicos, sociales,
culturales, legales de la empresa,
a nivel nacional e internacional.
La política no es
propiedad de la empresa
a diferencia de otros
recursos, los
conocimientos,
habilidades, experiencia,
etc. son intangibles.

18. POLÍTICAS
IMPUESTAS
EXTERNAMENTE
POLÍTICAS
FORMULADAS
INTERNAMENTE
TIPOS DE
POLÍTICA

19. La sociedad, a través de sus sistemas
políticos, sociales y económicos,
formula ciertas acciones que tienden a
ordenar su propio desarrollo.
Concretamente, los poderes ejecutivo,
legislativo y judicial, establecen ciertas
conductas que las empresas deben
hacer suyas. Por ejemplo, a través de
leyes o decretos, la empresa se ve
obligada a acatar y a implantar ciertas
políticas.
Política general.- son
aquellas que se aplican a
toda la empresa, es decir, a
cada una de las unidades
administrativas.
Política particular.- se
refieren a aspectos concretos
de producción, ventas,
compras, contabilidad,
finanzas, relaciones públicas,
personal, etc.

20. POLITICA EMPRESARIAL
La política empresarial, obviamente, ha de ser adecuada para cada
empresa y ajustadas a las necesidades y expectativas de sus clientes.
Como contenido, es bueno que hagan referencia a :
 Un gran objetivo (satisfacción del cliente, competitividad, etc.).
 La vía o forma de conseguirlo para ganar en credibilidad (ISO,
etc.).
 Los recursos necesarios (formación, participación,
organización formal).
 Los clientes internos (accionistas y personal) y a sus intereses
(beneficio y satisfacción).

21. FUNCION DE
POLITICA
EMPRESARIAL
1.
FORMULACIÓN
DE POLÍTICAS
DE VENTAS.
2.
FORMULACIÓN
DE POLÍTICAS
DE
PRODUCCIÓN
4.
FORMULACIÓN
DE POLÍTICAS
SOBRE
PERSONAL.
3.
FORMULACIÓN
DE POLÍTICAS
FINANCIERAS.

22. PRODUCCION.- Determinar si se debe
comprar o se debe hacer un producto o una
pieza de ese producto. Otra política
importante que debe fijarse en producción
es el volumen del ritmo de producción.
VENTA.- La formulación de la política
en relación con el producto tiene que
ver con el establecimiento de guías para
elegir el artículo que se producirá (bien
o servicio) y que se ofrecerá al mercado.

23. FINANCIERA.- Una de las políticas
importantes en esta área es la referente
a la obtención del capital y depende en
alto grado del tipo de empresa
(privada, mixta o del área social) y de
la disposición de hacer uso de capital
exterior, ya sea que éstos provengan
de sectores nacionales o
internacionales.
PERSONAL
Política de selección y
entrenamiento del personal
Políticas de remuneraciones.
Políticas sobre relaciones con
sindicatos.
Políticas sobre Moral Interna.

24. POLITICA DE GESTION EMPRESARIAL
Las políticas empresariales son compromisos, guías y lineamientos que
orientan a todos los trabajadores en cómo implementar la estrategia y alcanzar los
objetivos empresariales.
POLITICAS PARA LOS CLIENTES
“Aquí el cliente tiene la razón”.
POLITICA DE DEVOLUCIONES
“La mercancía deberá estar en su envoltura original y sin daños para poder rembolsar o
intercambiar el artículo”.
Muchas políticas de devoluciones establecen límite de tiempo:
“No se aceptan cambios ni devoluciones después de los 60 días de haber comprado la
mercancía.”
Otros negocios no aceptan cambios ni devoluciones en mercancías de descuento.

25. POLITICAS PARA PROVEEDORES
“los pagos se realizan cada segundo jueves de mes.”
POLITICA PARA EMPLEADOS
Algunas políticas que se establecen en las empresas son:
Política de no aceptar familiares en la empresa.
Política de no aceptar personal que llegue más de 10 minutos tarde.
Política de hora de comida.
Política de descuentos.
Política de no permitir el uso de teléfonos celulares.
POLITICAS DE SOCIOS O ACCIONISTAS
El uso de políticas para socios o accionistas es una excelente forma de proteger los intereses de la empresa.
..-no consumir bebidas alcohólicas con empleados.
.-no solicitas prestamos de dinero a la empresa.
.-no pagarles viáticos por viajes de placer.

26. FACTORES
ORGANIZACIO
NALES
FACTORES
CONTRIBUYE
FACTORES
QUE
INDIVIDUALES
N

27. IMPORTANCIA DE LA POLITICA ORGANIZACIONAL
Es un procedimiento es el modo
de ejecutar determinadas
acciones que suelen realizarse de
la misma forma, con una serie
común de pasos claramente
definidos, que permiten realizar
una ocupación, trabajo,
investigación, estudio.
La política ayudan a
minimizar el riesgo en las
operaciones de la
organización, sirve como
mecanismo para revisión de
políticas y estrategias de la
empresa y direccionarlas
hacia lo que verdaderamente
se busca.
Mide el
desempeño y
provee metas
comparables en
cada uno de los
departamentos y
secciones en
forma conjunta.

28. LA PERSONALIDAD Y EL COMPORTAMIENTO POLITICO
Existen muchas características personales que se relacionan
con el poder y el comportamiento político, como:

29. CLASIFICACION DE LA POLITICA
SEGÚN SU JERARQUIA O
ESTRATEGIA GENERAL
Esto se da en los empleados, en el nivel más bajo
de la organización. Realiza un micro planeamiento
de las organizaciones de carácter inmediato, que
detalla cómo deberán alcanzarse las metas.

30. POLITICAS A LARGO PLAZO: son lineamientos
generales que albergan dentro de los planes de la
empresa. Ejemplo:
políticas de investigación y desarrollo del
producto. Política de investigación de mercados
nacionales e internacionales, política integral del
producto orientado a su innovación.
política de inversiones.
Esto se da en los empleados, en el nivel más bajo
de la organización. Realiza un micro planeamiento
de las organizaciones de carácter inmediato, que
detalla cómo deberán alcanzarse las metas.
políticas de formación de cuadros gerenciales.
POLITICA A MEDIANO PLAZO:
apuntan medidas preventivas y
mantenerse en el mercado
ejemplos:
política de desarrollo de nuevos
métodos de producción.
políticas comerciales en materia
de mercados, redes de
distribución, acuerdos
comerciales, plazos de entrega,
calidad de producto publicidad.
política de empleo y
capacitaciones.

31. POLITICA A CORTO PLAZO: engloban la seguridad, resultados inmediatos,
etc. ejemplos:
 políticas de compras.
 políticas comerciales en materia prima de: precio de venta, servicio a la
clientela.
 política de existencias.
 política de producción y ventas de productos más rentables.
según su origen externa: se originan por factores externos como:
- la competencia.
- los sindicatos.
- los proveedores.
- los clientes.
- ausencia de políticas económicas de largo plazo por parte del estado.
- otro factor es el medio ambiente.

32.  Se entiende como política los planes, prácticas,
criterios elegidos para alcanzar un objetivo
determinado ejemplo:
Es una política de una empresa el “prestar el mejor
servicio a sus clientes”.
Para lograr el cumplimiento de esa política requiere
de una serie de estrategias, entre las que se podría
considerar el ofrecer una atención personalizada,
una línea de comunicación directa con el cliente.
 La política siempre ha caracterizado y seguirá
caracterizando la vida organizacional. El desafío para las
personas es aprender como jugar el juego y al mismo
tiempo tratar de cambiar y mejorar las reglas del mismo.

33.  Parece aburrido poner un sistema de políticas en
una empresa pero creo que vale la pena hacerlo
porque evita muchos dolores de cabeza y
problemas en el futuro ejemplo: Algunas personas
las ponen en sus planes de negocio.
 La política busca con atención un plan de acción que desarrolla la
ventaja competitiva de un negocio, y que la distinga de las demás. en las
grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se
ocupan del tema estratégico. tácticas o departamentales: es un proceso
continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizando la
toma de decisiones, determinando las acciones y se refieren a cada
departamento.