SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 20
Sistema de Indicadores aplicado ao Calçado
Conferencia realizada na Feira Internacional do Calçado SAPICA León, México, 2007 Em espanhol
“Sistema de Indicadores aplicados a la industria del calzado” Gerson Vicente Ceschini Director  Operaciones Mexicanshoes Quality
“Sistema de Indicadores aplicados a la industria del calzado” No existe el hábito en las empresas de medirse y establecer relaciones entre lo medido. Muchas empresas tienen datos aislados sin correlacionarlos con otros. Muchas empresas consideran pérdida de tiempo el acto de usar el tiempo de las personas para analizar indicadores. ,[object Object]
No disponen de computadora para los involucrados optimizar tiempo para análisis
No valoran el acto de SENTAR PARA ANALIZAR: consideran ser tiempo perdido.
Tienen la filosofía de “trabajar más y planear menos”No considerar el análisis de indicadores con eficaz plan de acción significa estar en un “vuelo ciego”. Máxima de la Calidad: “no podemos mejorar lo que no medimos” ,[object Object],[object Object]
“Sistema de Indicadores aplicados a la industria del calzado” VARIABLES:  ,[object Object],REPRESENTATIVAS:   ,[object Object]
 Aquellos que van servir  como base para una toma de decisiónvacío 39º grados 40 segundos por par 25% reproceso ,[object Object],[object Object]
“Sistema de Indicadores aplicados a la industria del calzado” ,[object Object]
¿Cuales son las representativas del sistema?,[object Object]
“Sistema de Indicadores aplicados a la industria del calzado” OBJETIVO DEL INDICADOR Informar un índice para que el proceso pueda ser mejorado o estabilizado. A veces se escucha: Cuantos pares produjiste hoy?                  -  muchos, un chorro Cual fue la pérdida de producción hoy      – casi nada Cuantos defectos tuvimos hoy?                – el normal de siempre NO ES UNID.MED. Eso es Unid. Medida: Cuantos pares produjiste hoy?                      -  1200 Cual fue la pérdida de producción de hoy?   –  10 prs  1.2% Cuantos defectos tuvimos hoy?                     –   35  0.2%   * correlacionando una con otra se tiene el indicador y el índice es el resultado del indicador
“Sistema de Indicadores aplicados a la industria del calzado” APRENDIENDO A CALCULAR I  Indicador de CALIDAD EFICACIA Hacer correcto las cosas error producción Para cambiar el enfoque basta quitar el error Total producido con errorx  100  = %  Total producido           . Total producido correctamentex  100  = %  Total producido           . Ej:         defectos      =    200    =  20%        total producción      1000 Ej:     pares buenos   =    800=      80%        tota producción       1000 Oportunidad de mejora Del 0,01% hasta 20% Matemáticamente es lo mismo Psicológicamente NO 20% de lo que hacemos no está bien Uau, 98% de lo que hacemos está bien. (genera EUFORIA) Enfoque a la No Conformidad Enfoque a la Conformidad ,[object Object]
 Se necesita establecer Parámetros de aceptación,[object Object]
“Sistema de Indicadores aplicados a la industria del calzado” APRENDIENDO A CALCULAR  II EFICIENCIA Cómo hacer correcto las cosas Indicador de PRODUCTIVIDAD Tt producido (con error o no) recursos consumidos   Lo que hacemos                      lo que gastamos para hacer pares fabricados =  1000   =  $ 0.017    dinero gasto        $60.000 ¿ cómo aumentar la productividad? pares fabricados =  1000   =  $ 0.020    dinero gasto        $50.000 Producir más con mismo costo pares fabricados =  1200   =  $ 0.020    dinero gasto        $60.000 Producir lo mismo con menor costo pares fabricados =  1300   =  $ 0.043    dinero gasto        $30.000 Producir más gastando menos ,[object Object],[object Object]
“Sistema de Indicadores aplicados a la industria del calzado” APRENDIENDO A CALCULAR  III Indicador de CAPACIDAD Ciclo del Proceso Tiempo para hacer las cosas Tt producido (con error o no) tiempo consumido pares fabricados =  1000   =  1.85 pares x min Min. trabajados       540´ Por que el TIEMPO siempre está presente
“Sistema de Indicadores aplicados a la industria del calzado” CÓMO HACEMOS QUE HACEMOS EN QUE TIEMPO HACEMOS ,[object Object],[object Object]
“Sistema de Indicadores aplicados a la industria del calzado Mexicanshoes Quality” * Podemos usar el ciclo PDCA para mejorar un proceso * “Solo podemos mejorar lo que medimos” Goldratt * No solo medir cuando está bueno el indicador.             Un indicador negativo también es nuestro amigo. ,[object Object],[object Object]
“Sistema de Indicadores aplicados a la industria del calzado” Ceschini foi o mentor intelectual do programa da certificação da produtividade do calçado mexicano. O programa possui o nome de Mexicanshoes Quality   “YA NO NECESITAS VIAJAR A OTROS PAISES PARA SABER COMO TRABAJAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS” Gerson Vicente CeschiniGRACIAS!
Sistema de Indicadores

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Tema 14 -_muestreo_de_trabajo
Tema 14 -_muestreo_de_trabajoTema 14 -_muestreo_de_trabajo
Tema 14 -_muestreo_de_trabajoMayra Patiiño
 
Medicion del trabajo.tiempos suplementarios.fatiga
Medicion del trabajo.tiempos suplementarios.fatigaMedicion del trabajo.tiempos suplementarios.fatiga
Medicion del trabajo.tiempos suplementarios.fatigaingkarent84
 
339020374 medicion-del-trabajo
339020374 medicion-del-trabajo339020374 medicion-del-trabajo
339020374 medicion-del-trabajoJonathan Vissoni
 
Medicion del trabajo
Medicion del trabajoMedicion del trabajo
Medicion del trabajoLVARGAS158
 
Diagrama de pareto ishikawa.
Diagrama de pareto   ishikawa.Diagrama de pareto   ishikawa.
Diagrama de pareto ishikawa.rebvilma
 
5. Metodologia de planes de control
5. Metodologia de planes de control5. Metodologia de planes de control
5. Metodologia de planes de controlAdriana Soto
 
3. Estudio de tiempos con cronómetro. Valoración del ritmo de trabajo
3. Estudio de tiempos con cronómetro. Valoración del ritmo de trabajo3. Estudio de tiempos con cronómetro. Valoración del ritmo de trabajo
3. Estudio de tiempos con cronómetro. Valoración del ritmo de trabajoOscar Danilo Fuentes Espinoza
 
2.1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE TABLEROS
2.1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE TABLEROS2.1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE TABLEROS
2.1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE TABLEROSRafael Vera
 
Pdf ejercicios-resueltos-mrp-i-mrp-ii compress
Pdf ejercicios-resueltos-mrp-i-mrp-ii compressPdf ejercicios-resueltos-mrp-i-mrp-ii compress
Pdf ejercicios-resueltos-mrp-i-mrp-ii compressnora segovia perez
 
Gestion y Planificacion del Mantenimiento Industrial
Gestion y Planificacion del Mantenimiento IndustrialGestion y Planificacion del Mantenimiento Industrial
Gestion y Planificacion del Mantenimiento Industrialgafpe
 

La actualidad más candente (20)

Tema 14 -_muestreo_de_trabajo
Tema 14 -_muestreo_de_trabajoTema 14 -_muestreo_de_trabajo
Tema 14 -_muestreo_de_trabajo
 
FORMULAS DEL SISTEMA DE COLA M/M/K
FORMULAS DEL SISTEMA DE COLA M/M/KFORMULAS DEL SISTEMA DE COLA M/M/K
FORMULAS DEL SISTEMA DE COLA M/M/K
 
Pico t11
Pico t11Pico t11
Pico t11
 
Control estadistico de procesos segunda parte
Control estadistico de procesos  segunda parteControl estadistico de procesos  segunda parte
Control estadistico de procesos segunda parte
 
Presentacion gozinto
Presentacion gozintoPresentacion gozinto
Presentacion gozinto
 
Medicion del trabajo.tiempos suplementarios.fatiga
Medicion del trabajo.tiempos suplementarios.fatigaMedicion del trabajo.tiempos suplementarios.fatiga
Medicion del trabajo.tiempos suplementarios.fatiga
 
339020374 medicion-del-trabajo
339020374 medicion-del-trabajo339020374 medicion-del-trabajo
339020374 medicion-del-trabajo
 
Inventario probabilistico
Inventario probabilisticoInventario probabilistico
Inventario probabilistico
 
Medicion del trabajo
Medicion del trabajoMedicion del trabajo
Medicion del trabajo
 
Sistema de inventarios
Sistema de inventariosSistema de inventarios
Sistema de inventarios
 
6 sigmas cap. 2 resolucion
6 sigmas cap. 2 resolucion6 sigmas cap. 2 resolucion
6 sigmas cap. 2 resolucion
 
Cronometraje industrial
Cronometraje industrialCronometraje industrial
Cronometraje industrial
 
Diagrama de pareto ishikawa.
Diagrama de pareto   ishikawa.Diagrama de pareto   ishikawa.
Diagrama de pareto ishikawa.
 
5. Metodologia de planes de control
5. Metodologia de planes de control5. Metodologia de planes de control
5. Metodologia de planes de control
 
Probabilidades de estado estable
Probabilidades de estado estableProbabilidades de estado estable
Probabilidades de estado estable
 
3. Estudio de tiempos con cronómetro. Valoración del ritmo de trabajo
3. Estudio de tiempos con cronómetro. Valoración del ritmo de trabajo3. Estudio de tiempos con cronómetro. Valoración del ritmo de trabajo
3. Estudio de tiempos con cronómetro. Valoración del ritmo de trabajo
 
2.1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE TABLEROS
2.1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE TABLEROS2.1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE TABLEROS
2.1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE TABLEROS
 
Pdf ejercicios-resueltos-mrp-i-mrp-ii compress
Pdf ejercicios-resueltos-mrp-i-mrp-ii compressPdf ejercicios-resueltos-mrp-i-mrp-ii compress
Pdf ejercicios-resueltos-mrp-i-mrp-ii compress
 
Unidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalaciones
Unidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalacionesUnidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalaciones
Unidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalaciones
 
Gestion y Planificacion del Mantenimiento Industrial
Gestion y Planificacion del Mantenimiento IndustrialGestion y Planificacion del Mantenimiento Industrial
Gestion y Planificacion del Mantenimiento Industrial
 

Similar a Sistema de Indicadores

Factores esenciales para implantar la calidad continuación
Factores esenciales para implantar la calidad continuaciónFactores esenciales para implantar la calidad continuación
Factores esenciales para implantar la calidad continuaciónArtruro Benites
 
mejoramiento de una empresa en gestion de calidad
 mejoramiento de una empresa en gestion de calidad mejoramiento de una empresa en gestion de calidad
mejoramiento de una empresa en gestion de calidadDeiiby Gaviiriia
 
2 productividad
2 productividad2 productividad
2 productividadjose
 
2 productividad
2 productividad2 productividad
2 productividadjose
 
2 productividad
2 productividad2 productividad
2 productividadjose
 
Control de calidad
Control de calidadControl de calidad
Control de calidadcowamwero
 
Productividad
ProductividadProductividad
ProductividadEric Zuno
 
160609 Calidad y Productividad Control de Procesos.pptx
160609 Calidad y Productividad Control de Procesos.pptx160609 Calidad y Productividad Control de Procesos.pptx
160609 Calidad y Productividad Control de Procesos.pptxTonhitoJoseAntonioVa
 
Calidad y productividad_presentación grupo 3
Calidad y productividad_presentación grupo 3Calidad y productividad_presentación grupo 3
Calidad y productividad_presentación grupo 3Beisy Cisneros
 
UNIDAD II SITEMA DE MEDICION DE RESULTADOS.pptx
UNIDAD II SITEMA DE MEDICION DE RESULTADOS.pptxUNIDAD II SITEMA DE MEDICION DE RESULTADOS.pptx
UNIDAD II SITEMA DE MEDICION DE RESULTADOS.pptxmariadivito2
 
Administracion De Operaciones I Cuestionario
Administracion De Operaciones I CuestionarioAdministracion De Operaciones I Cuestionario
Administracion De Operaciones I Cuestionarioguestb9bf58
 
Taller practico indicadores de gestion y control de gestion
Taller practico indicadores de gestion y control de gestionTaller practico indicadores de gestion y control de gestion
Taller practico indicadores de gestion y control de gestionCarlos Echeverria Muñoz
 
Productividad - Indicadores fundamentales
Productividad - Indicadores fundamentalesProductividad - Indicadores fundamentales
Productividad - Indicadores fundamentalesJulio Joana Iglesias
 

Similar a Sistema de Indicadores (20)

Factores esenciales para implantar la calidad continuación
Factores esenciales para implantar la calidad continuaciónFactores esenciales para implantar la calidad continuación
Factores esenciales para implantar la calidad continuación
 
mejoramiento de una empresa en gestion de calidad
 mejoramiento de una empresa en gestion de calidad mejoramiento de una empresa en gestion de calidad
mejoramiento de una empresa en gestion de calidad
 
2 productividad
2 productividad2 productividad
2 productividad
 
2 productividad
2 productividad2 productividad
2 productividad
 
2 productividad
2 productividad2 productividad
2 productividad
 
ESRUDIO-DE-TRABAJO.pdf
ESRUDIO-DE-TRABAJO.pdfESRUDIO-DE-TRABAJO.pdf
ESRUDIO-DE-TRABAJO.pdf
 
Control de calidad
Control de calidadControl de calidad
Control de calidad
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
 
Calidad
CalidadCalidad
Calidad
 
160609 Calidad y Productividad Control de Procesos.pptx
160609 Calidad y Productividad Control de Procesos.pptx160609 Calidad y Productividad Control de Procesos.pptx
160609 Calidad y Productividad Control de Procesos.pptx
 
Calidad y productividad_presentación grupo 3
Calidad y productividad_presentación grupo 3Calidad y productividad_presentación grupo 3
Calidad y productividad_presentación grupo 3
 
UNIDAD II SITEMA DE MEDICION DE RESULTADOS.pptx
UNIDAD II SITEMA DE MEDICION DE RESULTADOS.pptxUNIDAD II SITEMA DE MEDICION DE RESULTADOS.pptx
UNIDAD II SITEMA DE MEDICION DE RESULTADOS.pptx
 
La Metrología y la Calidad
La Metrología y la CalidadLa Metrología y la Calidad
La Metrología y la Calidad
 
Administracion De Operaciones I Cuestionario
Administracion De Operaciones I CuestionarioAdministracion De Operaciones I Cuestionario
Administracion De Operaciones I Cuestionario
 
Fernanda huila
Fernanda huilaFernanda huila
Fernanda huila
 
Taller practico indicadores de gestion y control de gestion
Taller practico indicadores de gestion y control de gestionTaller practico indicadores de gestion y control de gestion
Taller practico indicadores de gestion y control de gestion
 
OEE
OEEOEE
OEE
 
Productividad - Indicadores fundamentales
Productividad - Indicadores fundamentalesProductividad - Indicadores fundamentales
Productividad - Indicadores fundamentales
 
Equipo2
Equipo2Equipo2
Equipo2
 
Presentación C&P Consulting
Presentación C&P ConsultingPresentación C&P Consulting
Presentación C&P Consulting
 

Más de CESCA Brasil Consultoria Especializada em Calçados (11)

Administração de marketing cesca consultoria especializada em calçado
Administração de marketing cesca consultoria especializada em calçadoAdministração de marketing cesca consultoria especializada em calçado
Administração de marketing cesca consultoria especializada em calçado
 
Slideshare CESCA Borracha Sintética na Ind do Calçado
Slideshare CESCA Borracha Sintética na Ind do CalçadoSlideshare CESCA Borracha Sintética na Ind do Calçado
Slideshare CESCA Borracha Sintética na Ind do Calçado
 
Slideshare Motivação e Criatividade By CESCA Consultoria
Slideshare Motivação e Criatividade By CESCA ConsultoriaSlideshare Motivação e Criatividade By CESCA Consultoria
Slideshare Motivação e Criatividade By CESCA Consultoria
 
CESCA Conceitos Custos
CESCA Conceitos CustosCESCA Conceitos Custos
CESCA Conceitos Custos
 
CESCA Apostila Curso Couro
CESCA Apostila Curso CouroCESCA Apostila Curso Couro
CESCA Apostila Curso Couro
 
Imagens fábrica de calçados1
Imagens fábrica de calçados1Imagens fábrica de calçados1
Imagens fábrica de calçados1
 
Cesca modelagem em calçados
Cesca modelagem em calçadosCesca modelagem em calçados
Cesca modelagem em calçados
 
Resumo livro A Meta
Resumo livro A MetaResumo livro A Meta
Resumo livro A Meta
 
Cesca apostila supervisor eficaz
Cesca apostila supervisor eficazCesca apostila supervisor eficaz
Cesca apostila supervisor eficaz
 
CESCA Apostila 5s
CESCA Apostila 5sCESCA Apostila 5s
CESCA Apostila 5s
 
Cursos In Company CESCA Brasil Consultoria
Cursos In Company CESCA Brasil ConsultoriaCursos In Company CESCA Brasil Consultoria
Cursos In Company CESCA Brasil Consultoria
 

Último

260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptxRicardo113759
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfAndresSebastianTamay
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfjosephtena
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreAndresUseda3
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptxRicardo113759
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxHiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxsalazarsilverio074
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxHARLYJHANSELCHAVEZVE
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx7500222160
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialeszaidylisbethnarvaezm
 

Último (20)

260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxHiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 

Sistema de Indicadores

  • 1. Sistema de Indicadores aplicado ao Calçado
  • 2. Conferencia realizada na Feira Internacional do Calçado SAPICA León, México, 2007 Em espanhol
  • 3. “Sistema de Indicadores aplicados a la industria del calzado” Gerson Vicente Ceschini Director Operaciones Mexicanshoes Quality
  • 4.
  • 5. No disponen de computadora para los involucrados optimizar tiempo para análisis
  • 6. No valoran el acto de SENTAR PARA ANALIZAR: consideran ser tiempo perdido.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. “Sistema de Indicadores aplicados a la industria del calzado” OBJETIVO DEL INDICADOR Informar un índice para que el proceso pueda ser mejorado o estabilizado. A veces se escucha: Cuantos pares produjiste hoy? - muchos, un chorro Cual fue la pérdida de producción hoy – casi nada Cuantos defectos tuvimos hoy? – el normal de siempre NO ES UNID.MED. Eso es Unid. Medida: Cuantos pares produjiste hoy? - 1200 Cual fue la pérdida de producción de hoy? – 10 prs  1.2% Cuantos defectos tuvimos hoy? – 35  0.2% * correlacionando una con otra se tiene el indicador y el índice es el resultado del indicador
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. “Sistema de Indicadores aplicados a la industria del calzado” APRENDIENDO A CALCULAR III Indicador de CAPACIDAD Ciclo del Proceso Tiempo para hacer las cosas Tt producido (con error o no) tiempo consumido pares fabricados = 1000 = 1.85 pares x min Min. trabajados 540´ Por que el TIEMPO siempre está presente
  • 17.
  • 18.
  • 19. “Sistema de Indicadores aplicados a la industria del calzado” Ceschini foi o mentor intelectual do programa da certificação da produtividade do calçado mexicano. O programa possui o nome de Mexicanshoes Quality “YA NO NECESITAS VIAJAR A OTROS PAISES PARA SABER COMO TRABAJAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS” Gerson Vicente CeschiniGRACIAS!