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AUTOGESTIÓN
COMUNITARIA
  PROF ANGÉLICA MARTÍNEZ DÍAZ
 CATEDRÁTICA DE EXTENSIÓN DRC
SERVICIO DE EXTENSIÓN AGRÍCOLA
Objetivos
   Entender lo que es una comunidad y su
    convivencia en ella.
   Entender los modelos de trabajo
    comunitario.
   Definir lo que es autogestión y
    apoderamiento comunitario y evaluar si su
    comunidad tiene presente estos dos
    conceptos.
¿Qué es una Comunidad?
 Es un grupo de familias que viven en un
  área en común.

 Tienen las mismas necesidades y
   comparten servicios.
Modelos de trabajo en comunidades

 Modelo de desarrollo de Comunidades
   Los residentes buscan los problemas
   que los afectan y se reunen con el
   propósito de resolver éstos.
 Modelo de Planificación social
   Técnicos evaluan respuestas a
   necesidades definidas por la
   comunidad
 Modelo de Acción Social
    Son reclamos de cambio en las
    estructuras que generan situaciones de
    injusticia, como lo es la pobreza, a
    sectores comunitarios.
 Modelo de Autogestión
    El poder y la acción se originan desde
    adentro, con colaboración externa.
Modelo para el trabajo comunitario
• Inserción en la comunidad

• Conociendo la comunidad

• Organizando la comunidad

• Autogestión y colaboración

• Crear alianzas
AUTOGESTIÓN COMUNITARIA
• DEFINICIÓN
 Proceso de iniciativa y movilización
    para resolver problemas que por
    acuerdo interno son prioridad para la
    comunidad.
 Es un proceso donde se desarrolla la
    capacidad del individuo y luego se
    trabaja con el grupo, para identificar los
    intereses o las necesidades básicas.
Apoderamiento es:
 Los habitantes toman el control del
    destino de su comunidad a través de
    procesos participativos. De esta
    manera se rompe el monopolio de
    información y política.
   Se enfrentan a las estructuras de
    poder, Ej. el gobierno, compañías
    constructoras, instituciones y otras.
Factores que debe incluir la
      autogestión comunitaria
• Acción participativa de los ciudadanos
• Disminución de la dependencia
  gubernamental
• Búsqueda de soluciones a las
  necesidades o intereses de la población
• Auto responsabilidad
• Trabajo voluntario
• Participación en las estructuras de poder
Principios fundamentales del modelo de
    autogestión
•   Democracia Participativa
•   Arkhé ( Justo Medio, Equilibrio)
•   Libertad
•   Solidaridad
•   Trabajo
Herramientas para el proceso de desarrollo
de la autogestión comunitaria
• Planificación alternativa

• Herramienta educativa

• Herramienta comunitaria

• Herramienta organizativa
Componentes que son claves para el éxito
 de la autogestión
1. Los problemas se originan en la comunidad y
  son definidos, analizados y resueltos por ésta.
2. El fin es la transformación de la realidad social
  y el mejoramiento de la calidad de vida de las
  personas envueltas ya que éstas son las que se
  benefician directamente.
3. El proceso puede crear conciencia en las
  personas sobre sus propios recursos y
  utilizarlos para su propio desarrollo.
Organización Comunitaria
 Es el proceso en el cual grupos locales
     o individuos se unen con el propósito
     de mejorar su comunidad y su medio
     ambiente.
    Ellos planifican y actúan en conjunto
     promoviendo la autogestión y el
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Planificación Organizativa
 Proceso por el cual se desarrolla una
     estructura para coordinar y manejar los
     esfuerzos de esa comunidad. Esto es
     una Directiva, Junta o Comité.
    Desarrollan una visión del futuro, sobre
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Planificación Organizativa (cont.)

 Identifican oportunidades y los
  recursos disponibles para tomar
 decisiones informadas sobre dónde
 poner sus esfuerzos y energías.
 Establecen metas y hacen un plan de
   trabajo.
 Recopilan y analizan datos e
   información.
Pasos para la planificación organizativa
   1. Organización del Núcleo o Directiva
         Es la formación del equipo de trabajo. Se diseñe
         el proceso de manera participativa.

   2. Desarrollar el propósito de la organización
         Es definir para que fines están organizándose. Esto
         contribuye a la formación de la misión y visión.

   3. Identificar Recursos Disponibles
         Recopilan información de todo recurso ya sea
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   4. Identificar prioridades para la acción
         Ven lo que pueden hacer y reducen la lista a lo que es
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5. Desarrollar las estrategias y metas
  – Articular la acción que van a tomar.

6. Implementar el plan
  – Comienzan a hacer gestiones.

7. Monitorear y evaluar los esfuerzos
   - Medir el progreso que ha tenido el plan y
           hacer cambios dependiendo de los
           resultados.
8. Refinar los planes
  – Realizar cambios al plan para mejorarlo.
Tipos de planes
• Plan Anual
  Se quiere completar durante el período de un año.

• Plan a Largo Plazo
  Hay procesos que toman más de un año, por tanto se necesita un
  plan de 3 a 5 años, para tomar en consideración programas y
  proyectos de mayor complejidad.

• Plan Estratégico
  Pueden ser de corto (6 meses a 1 año) o largo plazo (5    años).
  Este toma en consideración cambios o sucesos que van a ser más
  viable obtener las metas establecidas.
Criterios para relaciones efectivas de cooperación entre
    comunidades y otros grupos (ONG´s o gubernamentales)

•     Visión y misión en común
•     Flexibilidad y conocimiento compartido
•     Confianza mutua
•     Compromiso a largo plazo
•     Roles y responsabilidades claramente definidos
•     Enlaces con instituciones, no con individuos
•     Comunicación efectiva
•     Dispuesto a enfrentar situaciones difíciles cándida y
      prontamente.
•     Respeto por la autonomía
Tipos de Participación
•   Pasiva
•   Información
•   Consulta
•   Por incentivos materiales
•   Funcional
•   Interactiva
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• Desarrollo económico comunitario

• De recaudación de fondos

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• De confraternización

• Bio-sicosociales
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Rescate de un parque de una
        comunidad
Proyecto de un huerto comunitario
Proyecto huerto comunitario
• “Con las oportunidades adecuadas, los
  individuos pueden moldear efectivamente su
  propio destino y ayudarse unos a otros. No
  deben verse como recipientes pasivos de los
  beneficios, sino que es necesario reconocer el rol
  positivo que ejerce la autogestión libre y
  sostenible – y hasta el importante papel de la
  impaciencia constructiva.”
        Amayrta Sen, Premio Nobel de Economía
                                    1998
                  Development as Freedom

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¿QUE ES LA AUTOGESTION COMUNITARIA?

  • 1. AUTOGESTIÓN COMUNITARIA PROF ANGÉLICA MARTÍNEZ DÍAZ CATEDRÁTICA DE EXTENSIÓN DRC SERVICIO DE EXTENSIÓN AGRÍCOLA
  • 2. Objetivos  Entender lo que es una comunidad y su convivencia en ella.  Entender los modelos de trabajo comunitario.  Definir lo que es autogestión y apoderamiento comunitario y evaluar si su comunidad tiene presente estos dos conceptos.
  • 3. ¿Qué es una Comunidad?  Es un grupo de familias que viven en un área en común.  Tienen las mismas necesidades y comparten servicios.
  • 4.
  • 5. Modelos de trabajo en comunidades  Modelo de desarrollo de Comunidades Los residentes buscan los problemas que los afectan y se reunen con el propósito de resolver éstos.  Modelo de Planificación social Técnicos evaluan respuestas a necesidades definidas por la comunidad
  • 6.  Modelo de Acción Social Son reclamos de cambio en las estructuras que generan situaciones de injusticia, como lo es la pobreza, a sectores comunitarios.  Modelo de Autogestión El poder y la acción se originan desde adentro, con colaboración externa.
  • 7. Modelo para el trabajo comunitario • Inserción en la comunidad • Conociendo la comunidad • Organizando la comunidad • Autogestión y colaboración • Crear alianzas
  • 8. AUTOGESTIÓN COMUNITARIA • DEFINICIÓN  Proceso de iniciativa y movilización para resolver problemas que por acuerdo interno son prioridad para la comunidad.  Es un proceso donde se desarrolla la capacidad del individuo y luego se trabaja con el grupo, para identificar los intereses o las necesidades básicas.
  • 9. Apoderamiento es:  Los habitantes toman el control del destino de su comunidad a través de procesos participativos. De esta manera se rompe el monopolio de información y política.  Se enfrentan a las estructuras de poder, Ej. el gobierno, compañías constructoras, instituciones y otras.
  • 10. Factores que debe incluir la autogestión comunitaria • Acción participativa de los ciudadanos • Disminución de la dependencia gubernamental • Búsqueda de soluciones a las necesidades o intereses de la población • Auto responsabilidad • Trabajo voluntario • Participación en las estructuras de poder
  • 11. Principios fundamentales del modelo de autogestión • Democracia Participativa • Arkhé ( Justo Medio, Equilibrio) • Libertad • Solidaridad • Trabajo
  • 12. Herramientas para el proceso de desarrollo de la autogestión comunitaria • Planificación alternativa • Herramienta educativa • Herramienta comunitaria • Herramienta organizativa
  • 13. Componentes que son claves para el éxito de la autogestión 1. Los problemas se originan en la comunidad y son definidos, analizados y resueltos por ésta. 2. El fin es la transformación de la realidad social y el mejoramiento de la calidad de vida de las personas envueltas ya que éstas son las que se benefician directamente. 3. El proceso puede crear conciencia en las personas sobre sus propios recursos y utilizarlos para su propio desarrollo.
  • 14. Organización Comunitaria  Es el proceso en el cual grupos locales o individuos se unen con el propósito de mejorar su comunidad y su medio ambiente.  Ellos planifican y actúan en conjunto promoviendo la autogestión y el apoderamiento.
  • 15. Planificación Organizativa  Proceso por el cual se desarrolla una estructura para coordinar y manejar los esfuerzos de esa comunidad. Esto es una Directiva, Junta o Comité.  Desarrollan una visión del futuro, sobre asuntos que los afectan a todos.
  • 16. Planificación Organizativa (cont.)  Identifican oportunidades y los recursos disponibles para tomar decisiones informadas sobre dónde poner sus esfuerzos y energías.  Establecen metas y hacen un plan de trabajo.  Recopilan y analizan datos e información.
  • 17. Pasos para la planificación organizativa 1. Organización del Núcleo o Directiva Es la formación del equipo de trabajo. Se diseñe el proceso de manera participativa. 2. Desarrollar el propósito de la organización Es definir para que fines están organizándose. Esto contribuye a la formación de la misión y visión. 3. Identificar Recursos Disponibles Recopilan información de todo recurso ya sea humano, capital, o recursos naturales. 4. Identificar prioridades para la acción Ven lo que pueden hacer y reducen la lista a lo que es realizable.
  • 18. 5. Desarrollar las estrategias y metas – Articular la acción que van a tomar. 6. Implementar el plan – Comienzan a hacer gestiones. 7. Monitorear y evaluar los esfuerzos - Medir el progreso que ha tenido el plan y hacer cambios dependiendo de los resultados. 8. Refinar los planes – Realizar cambios al plan para mejorarlo.
  • 19. Tipos de planes • Plan Anual Se quiere completar durante el período de un año. • Plan a Largo Plazo Hay procesos que toman más de un año, por tanto se necesita un plan de 3 a 5 años, para tomar en consideración programas y proyectos de mayor complejidad. • Plan Estratégico Pueden ser de corto (6 meses a 1 año) o largo plazo (5 años). Este toma en consideración cambios o sucesos que van a ser más viable obtener las metas establecidas.
  • 20. Criterios para relaciones efectivas de cooperación entre comunidades y otros grupos (ONG´s o gubernamentales) • Visión y misión en común • Flexibilidad y conocimiento compartido • Confianza mutua • Compromiso a largo plazo • Roles y responsabilidades claramente definidos • Enlaces con instituciones, no con individuos • Comunicación efectiva • Dispuesto a enfrentar situaciones difíciles cándida y prontamente. • Respeto por la autonomía
  • 21. Tipos de Participación • Pasiva • Información • Consulta • Por incentivos materiales • Funcional • Interactiva • Activa
  • 22. Actividades autogestivas • Desarrollo económico comunitario • De recaudación de fondos • Recreativas • De confraternización • Bio-sicosociales
  • 23. Recate de un parque abandonado en una comunidad
  • 24. Rescate de un parque de una comunidad
  • 25. Proyecto de un huerto comunitario
  • 27.
  • 28.
  • 29. • “Con las oportunidades adecuadas, los individuos pueden moldear efectivamente su propio destino y ayudarse unos a otros. No deben verse como recipientes pasivos de los beneficios, sino que es necesario reconocer el rol positivo que ejerce la autogestión libre y sostenible – y hasta el importante papel de la impaciencia constructiva.” Amayrta Sen, Premio Nobel de Economía 1998 Development as Freedom