El presente trabajo muestra las características de la planificación operativa y planificación estratégica y los niveles de la planificación social, desde el posicionamiento de autores.
Planificación social y sus niveles en Trabajo Social
1. Nombre: Angela Franshesca Riofrio Ordoñez
Ciclo y Paralelo: 7mo “B”
Docente: Dra. Rina Narváez
Universidad Nacional de Loja
Facultad Jurídica Social y Administrativa
Carrera de Trabajo Social
Octubre 2020- marzo 2021
2. PLA
NIFIC
A
CIO
N Y
TRA
B
A
JOSO
CIA
L
Pl anif icación
Est r at égica
Pl anif icación
Oper at iva
Michel G
odet
Proceso queseorientahaciael
futuro quesedeseaalcanzar, a
partir del presente, teniendo en
cuentaloscambiosquese
producen en losentornos
(internosy externos)
Características
Tiene5elementos
clave:
1. Entorno
2. Participación
3. Estrategia
4. Gestión
5. Futuro
G
er r it Bur gwal l
P.Econstruye
escenarios
exploratorios,
tendenciasy
desafíos
Juan C
uel l ar
Construye
objetivosparala
acción
Técnicasde
intervención
adaptadasalas
circunstancias
concretas
Proceso abierto, de
descentralización y
participativo
Todoslos
protagonistasse
involucran desde
adentro, tienepoder
compartido
Mantieneun plazo
largo y articulado
Evaluación Internaes
autogestionada, en
dondeintervienen los
actoresinvolucrados
Proyectivas
Árbol deproblemas, de
objetivos
Sondeo deopinión
Gruposdediscusión
Triangulación
AnálisisDAFO
ILPES
Determinación de lasmetasde corto
plazo, lascuales permiten hacer
operativaslasestrategias. A partir de
esto esposiblerealizar la
programación de lasactividadesy la
estimación del presupuesto quese
requiereparallevarlas acabo.
C
ar m
enBar r anco
Características
Losnivelesdela
organización están
involucradosy cuidan
el seguimiento dela
rutina,garantizando
quetodaslastareasy
operacionesseejecuten.
P.OContribuyeala
preparación deun
trabajo consciente,
editando las
improvisaciones,
unifica criteriosen
cuanto aobjetivos
y metas.
Seformulan
objetivos
prescriptivos
Proceso cerrado,
centralizado,trata
depredecir y diseñar
el futuro
Solamenteel
grupo planificador
interviene
Mantieneplazos
medianoso cortos
Evaluación
Internaserealiza
únicamentepor
actores
designados
Técnicasde
intervención
Estadísticasy
proyectivas
Escala demedición
deactitudes
Estudio del
entorno
Mar cel aPer adel l es SantiagoTul m
o C
ar m
en Bar r anco
3. Nivel es de l a
Pl anif icación Social
PLAN
PROG
RAMA
PROYEC
TO
Aspecto global detodaslasactividadesdel
proceso dedesarrollo dentro deun período
determinado y pueden ser acorto, medio y
largo plazo. Setratadeun conjunto
organizado defines, objetivos, metas,
instrumentos, mediosy recursosparalograr
el desarrollo deun áreadeterminadao deun
sector.
JoséMuñoz
Decisionesdecarácter general queexpresan
laslíneaspolíticas, lasprioridades, los
recursos, lasestrategiasdeacción y los
medioseinstrumentosquesevan autilizar
paraalcanzar lasmetasy objetivos
propuestos.
Instrumento destinado afacilitar el logro
delosobjetivosy metasdefinidaspor un
plan general, atravésdelafijación de
ciertosobjetivosy metasdecarácter más
específico queserán alcanzadasmediante
laejecución deun conjunto acciones
integradasdenominadasproyectos
Conjunto coherenteeintegrado de
actividades, servicioso procesosexpresados
en un conjunto deproyectosrelacionadoso
coordinadosentresí y queson desimilar
naturaleza.
Conjunto deactividadesqueconstituyen
la unidad máspequeñay concretaque
formaparte deun programay quese
puederealizar con independenciade otros
proyectos. El proyecto fijaráobjetivos
operativosy metasacorto plazo,
detallándoselasactividadesparaobtener
esosobjetivosometas.
Conjunto deactividadesquese realizan con
el fin deproducir determinadosbienesy
servicioscapacesdesatisfacer necesidadeso
resolver problemas.
Ander Egg
Espinoza
JoséMuñoz
Mar iaAguil ar
ANDEREG
G
4. UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURIDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
Carrera de Trabajo Social
Bibliografía
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