Xavier Marcet, Conseller Delegat de LTC Project, “Les empreses tenen ànima”

1. 17/05/2012
Entrepreneurship & Cluster
Management
200312
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2. 2
entrepreneurship
 Start up
 Intrapreneurship**
 Corporate Entrepreneurship**
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3. 3
Start up
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4. 4
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5. 5
intrapreneurship
 New Business
 Innovation funnel Spin Off
 Business Spin inn (business accelerator)
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6. 6
corporate entrepreneurship
 Impact business
 From experience and commitment
 Key 1 : talent
 Key 2: capital
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7. 7
New business
 Impulsar una dinàmica de new business vinculada al procés
d’innovació és una decisió estratègica.
 Impulsar new business és un forma de creixement corporatiu
que pot estar associada a una voluntat de diversificació
corporativa a partir del desplegament de potencials interns o
de la capacitat de captar projectes externs i incubar-los
internament.
 Impulsar new business pot ser una forma de donar sortida a
projectes del funnel d’innovació que es considera tindran
majors probabilitats d’èxits si es despleguen en un format start
up que si es confonen en les estructures del negoci habitual.
 En cas de voluntat de diversificació és important especificar
les àrees estratègiques de new business i els perfils ideals de
companyies a impulsar.
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8. 8
New business
 No hi ha empreses sense emprenedors. La disposició
del talent emprenedor (intern o extern) és fonamental.
 La innovació i l’emprenedoria són esports d’equip.
 Impulsar el new business requereix estimular la cultura
emprenedora (tant a nivell corporatiu com de grup).
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9. XXX NEW BUSINESS 9
CEO
Decisions Pipeline
New Business
CRITERIS
Innovation Office
 Agilitat
 Lideratge
 Encaix Corporatiu
Cultura ADN
Innovation Aliances
Funnel Radar Marca
(Innocells) Estratègia de Mercat
Model de negoci
New Business New Business
 Projecte Monitorització
Spin-Off Spin-In  Persones Fase per
 Capital Fase
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10. XXX NEW BUSINESS 10
CEO
Decisions Pipeline
New Business CRITERIS
Unitat Innovació i
 Estratègia Grup
New Business
Estratègia de Mercat
Oportunitats no encaixables a
les empreses del grup
Transversalitat
Radar Incubadora
 Lideratge
Crossing Corporate New
Agilitat
Venturing Business from
Marca
Spin-In innovation funnels
Model de Negoci
Incubadora
Projectes Persones Capital Empreses
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12. 12
Emerging Business Opportunities
(EBO)
Objetivos:
*Identificar nuevas líneas de negocio llamadas ‘white
space’ que pueden resultar ser proyectos viables con
grandes beneficios para la empresa.
*Formar grupos con un líder de la compañía al mando en la
etapa start-up de los proyectos.
*Cuando los proyectos adquieren cierto tamaño son
mayoritariamente incorporados a business units actuales
de la empresa.
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Emerging Business Accelerator (EBA): Emerging Markets Technology Group
(EMTG):
Objetivos: Objetivos:
*Ser un espacio para generar valor a través de nuevos *Detectar nuevas tendencias de Mercado
negocios. Un lugar para que la gente pueda enviar sus nuevas importantes mientras aún se están creando.
ideas de negocio.
*Crear formas para que Cisco pueda sacar ventaja de
*Concentrarse en las oportunidades que van a generar estas nuevas tendencias.
ingresos en un máximo de tres años (la gente no debe ver EBA Hacer crecer estas tendencias dentro de la propia
como una fuente de recursos para I+D) empresa orgánicamente.
*Seleccionar personal, fondos y monitorizar un portfolio de
nuevos negocios (EBA no debe actuar como un Project
manager)
*Incorporar los negocios de éxitos al mundo de Cargill.
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14. Algunas referencias corporativas 14
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17. 17
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18. 18
Grow from within Wolcott &
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Lippitz