¿Que es una startup? Instituto Tecnológico de Tuxtla Gutiérrez

1. 06/11/2015 1Instituto Tecnológico de Bochil
Ing. Alejandro C. Alfaro
Ingeniería en Sistemas Computacionales
Instituto Tecnológico de Bochil
Conmutación y enrutamiento
en redes de datos
Startup

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Es un termino utilizado actualmente en el mundo empresarial que se puede traducir como
arrancar, iniciar, EMPRENDER o simplemente MONTAR UN NUEVO NEGOCIO y hace referencia
como su nombre lo indica a ideas de negocio que apenas empiezan o estan en construccion, es
decir, son empresas emergentes apoyadas en la tecnologia y la calidad con un alto nivel de
proyeccion, a pesar de su corta trayectoria y a la falta de recursos o financiacion que puede
enfrentar un negocio cuando apenas empieza.
Una startup podría definirse como una empresa de nueva creación que presenta unas grandes
posibilidades de crecimiento y en ocasiones, un modelo de negocio escalable.
Aunque el término de startup puede referirise a compañías de cualquier ámbito, normalmente
suele utilizarse para aquellas que tienen un fuerte componente tecnológico y que están
relacionadas con el mundo de Internet y las TICs. Debido a estas características las startups
tecnológicas suelen diferenciarse de otras empresas jóvenes en sus posibilidades de crecimiento
y necesidades de capital.

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las empresas tecnológicas y de Internet tienen asociados unos costes de desarrollo menores
que empresas de otros ámbitos. Esto hace que las necesidades de financiación para su puesta
en marcha sean sensiblemente inferiores, lo que facilita otro aspecto clave mencionado
anteriormente: su crecimiento en el medio y largo plazo.
Con respecto al modelo de negocio de las startups es importante apuntar que un buen número
terminan siendo vendidas a otras empresas más grandes. Es lo que se conoce con el nombre de
exit, concepto en el que profundizaremos en futuras entregas.
A pesar de que todo parezca de color de rosa, lo cierto es que la gran mayoría de startups
mueren a los pocos meses o años de vida. Un estudio publicado en septiembre de 2012 por
Shikhar Ghosh y recogido en el Wall Street Journal afirma que tres de cada cuatro startups
financiadas por Venture Capital no consiguen devolver el dinero prestado. Cifras que en
cualquier otro contexto empresarial podrían asustar pero que, dados los bajos costes que en la
mayoría de ocasiones supone poner en marcha una startup, no resultan tan impactantes.

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El concepto startup o Start-up cataloga a empresas que hoy en día tienen la circunstancia de
generar grandes capitales con un mínimo de personal e inversión.
Se puede entender como startup (inicio) o start-up (comenzar) a las empresas que inician como
startup’s y que llaman la atención de inversores, principalmente a los conocidos como
inversores Ángeles, quienes dotan de capital a estas empresas.
El capital de estas empresas suele ser de alto riesgo, pues es en base a su desempeño que se
mantienen en el mercado.
La condición o calidad de startup, es perdido en estas compañías por circunstancias como:
•Rentabilidad
•Entrada en la bolsa de valores
•Fusión con filiales o empresas diversas
•Compra por una empresa de mayor tamaño
•Compra por una empresa de igual tamaño sumándose en capacidad.

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Los inversores y la transición hacia su madurez
La gran mayoría de startups no utilizan fuentes de financiación tradicionales como pueden ser
créditos de bancos y otros vehículos similares, optando por capital aportado por inversores a
cambio de un porcentaje de la empresa en aquellos casos en los que la startup no cuente con un
modelo de negocio de sus primeros meses de vida.
La tipología de inversores en el mundo del emprendimiento es muy amplia y va desde los FFF
(friends, family y fools), que suelen ser claves en los primeros años de vida, hasta el Venture
Capital o Private Equity que aportan fondos en etapas más avanzadas. Todos estos conceptos los
iremos definiendo en futuras entregas.
Ejemplos de startups existen muchos, tanto a nivel internacional como a nivel nacional. Google,
Twitter, Facebook, Tuenti o Privalia comenzaron siendo startups y con el paso de los años se
han convertido en gigantes empresariales con cientos de empleados y un número importante
de ingresos y beneficios. Un debate que suele asociarse con este concepto es el momento en el
que una startup deja de serlo y pasa a convertirse en una empresa al uso.
Sobre esta cuestión no existe ninguna conclusión definitiva. En ocasiones suele afirmarse que en
etapas avanzadas el concepto de startup pasa a estar ligado a la estructura corporativa, forma
de trabajar y ambiente de una empresa en vez de a las características mencionadas
anteriormente.

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Las fases de una startup
Seed Stage (Etapa de Semillas):
Es la etapa inicial, la de la concepción de la idea de negocio y el desarrollo de producto o
servicio. Es sólo el primer paso, en el que el equipo, normalmente muy pequeño, se pone en
marcha y da forma a ese primer ‘boceto’. No hay, por tanto, un ‘business plan’ construido y
definido al 100%, ni un prototipo con el que aterrizar en el mercado.
En esta etapa, la financiación no es un obstáculo destacado en el camino, puesto que no se
necesitan grandes cantidades de dinero para completarla. Se suele completar con las
aportaciones de los propios fundadores o de familiares y amigos. Sin embargo, también existen
business angels dispuestos a aportar su granito de arena.
Early Stage (Etapa temprana):
Ya hay un producto en el mercado y empieza a haber una masa crítica de clientes que lo están
adquiriendo. La compañía empieza a crecer, aunque de una forma aún incipiente. En este
momento, es normal que haya un crecimiento en la plantilla para dar respuesta a estos primeros
desafíos.
Llegan, por tanto, los primeros beneficios y el modelo de negocio, aunque algo ‘precario’,
empieza a dar sus frutos. En este punto, se necesita un nuevo impulso financiero que suele venir
de fondos e inversores especializados en esta fase del ciclo de vida de la empresa.

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Growth Stage (Etapa de crecimiento)
Es el momento de crecer. La startup ya está construida y establecida, con una posición más o
menos consolidada en el sector y unos beneficios estables. Los productos y servicios siguen
mejorándose y haciéndose más competitivos. Para hacer frente a la dura competencia, en esta
fase es importante controlar la estructura de costes. Se trata de ir ganando cuota de mercado.
Se ha consolidado el proyecto y también los beneficios. En esta etapa, la financiación externa es
importante, pero el flujo de caja propio solventa mucha de las necesidades del día a día.
Expansion stage (Fase de expansión)
Llega un momento en el que la empresa debe dar el salto, expandirse a otros mercados y
segmentos. Es en esta fase de expansión en la que lo da. Se trata, por tanto, de un momento
delicado, pues cada paso ha de estar bien medido y con una estrategia clara. El riesgo ante
errores es mayor.
Aquí el apoyo de financiación externo es fundamental, pese a la importancia de las alianzas con
otras compañías para hacer más sencilla esta expansión. El venture capital adquiere aquí un
papel muy importante, especialmente en un momento como el actual, cuando el crédito
bancario está bajo mínimos, incluso para los proyectos con viabilidad.

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Exit (Salida)
Tras todo el ‘periplo’ empresarial de la startup llega (o no) el planteamiento de la venta (exit).
No sólo hablamos de la adquisición por parte de otra compañía que ve en ella una
oportunidad para crecer o mejorar su producto o servicio (en este caso, la compra puede ser
por fusión o manteniendo ambas marcas y firmas de una manera independiente en el
mercado). También están las OPV (Oferta Pública de Venta), es decir, la entrada a cotizar en
bolsa.
Estas son las diferentes fases en las que se podría dividir el ciclo de vida ideal de una startup. Los
cinco pasos que suelen repetirse entre los proyectos exitosos y que se suelen producir en un
corto espacio de tiempo.

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Instagram
Se trata de una aplicación originariamente en Apple para compartir fotografías, y su valor
añadido es que utiliza filtros para mejorarlas. Esta aplicación construyó una comunidad de
alrededor de 50 millones de usuarios. Sin necesitar una gran inversión en marketing, Instagram
fue vendida a Facebook en casi $1 billón de dólares. Esto nos enseña que podemos crear una
comunidad, cultivarla, y nuestros usuarios la publicitarán.
2tor
2tor fue fundada en el año 2008 por dos expertos en educación empresarial, quienes trajeron
sus programas de educación a la red. Su idea fundamental fue traer educación de alta calidad
a la red, la experiencia estudiantil la graduación o la práctica laboral. Su nuevo capital es de $96
millones de dólares, y es una de las startups que más fondos ha sido capaz de atrer en su
nacimiento. Renovar la industria siempre es posible, tan sólo necesitamos un poco de
creatividad y empeño.
Global giving
Esta empresa ha transformado la manera en la que las personas en los países en vías de
desarrollo realizan inversión, a través del desarrollo de redes o cadenas de donantes que
financiaron proyectos alrededor de todo el mundo. Esta empresa ha sido capaz de reunir 65
millones de dólares. Como se puede apreciar esta startup, da a los demás la oportunidad de
promover el crecimiento de la bondad, el progreso y el bien común.
Airbnb
Airbnb es un sitio web que les da a sus usuarios la posibilidad de rentar en un espacio extra en
sus hogares a viajeros de todo el mundo. Esta web permite que cada persona se convierta en
un pequeño “hotel”, entrando en la industria hotelera de una manera muy particular. Esta
compañía aumento su volumen hasta 1 billón de dólares en el año 2011.

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Pinterest
Pinterest es un “tablero” virtual en el cual los usuarios pueden exponer de manera rápida y
fácil sus imágenes, esta se ha convertido muy rápidamente en la tercer red social más grande en
el mundo, con un crecimiento de miles de personas que comparten miles de colecciones de
imágenes, reinventando la manera de ver las redes sociales. De esta manera podemos ver como
un diseño fácil y simple de utilizar, puede atraer a una gran cantidad de usuarios. A fecha de la
creación del artículo, Pinterest ocupa el puesto 38 entre las más vistas según el ranking de Alexa.
Square
Esta empresa ha aumentado en gran manera su valor, y es una de las empresas pioneras en
pagos móviles (mobile banking) con tarjetas de crédito. La compañía proporciona de manera
gratuita un lector de tarjetas para su móvil, generando ingresos a través de pequeños
porcentajes en las transacciones. De esta manera podemos ver como en muchas ocasiones
brindar tu producto completamente gratis, puede generar grandes recompensas.
Descifra
Giro: Software y analítica de negocio
Fundador: Roberto WongRubín
El objetivo central de Descifra está en dotar de una herramienta de inteligencia de negocio a las
pymes y emprendedores mexicanos.
Kichink
Giro: Comercio electrónico
El sitio, que funciona como un centro comercial virtual, lleva desde los inventarios hasta la
logística y proceso de entrega de sus clientes, a cambio de una comisión de 7.5% para los bienes
físicos y 3.8% para los digitales.

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Kaxan Media Group
Giro: Videojuegos y animación digital
Fundador: Ricardo Gómez
Esta compañía desbancó en 2011 a Angry Birds como la aplicación más descargada de la
AppStore de Apple a nivel global.
NA-AT Technologies: Sucursales bancarias móviles
Giro: Software para bancos
Fundador: Carlos Chavarría
La empresa controla 18% del mercado de aplicaciones móviles para el sector financiero y 3% del
sector a nivel nacional.
WePow
Giro: Software de reclutamiento
Fundador: Rodrigo Martínez
Su producto estrella: una plataforma de video en línea para el proceso de reclutamiento de las
organizaciones.
TasteSpace
Giro: Comercio electrónico y software
Fundador: José Zambrano
La idea detrás de TasteSpace es que todos los pedidos a domicilio de cualquier restaurante se
hagan a través de web, móvil o redes sociales.

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Kubo Financiero
Giro: Internet
Fundadores: Vicente Fenoll, Allan Seldman y Rogelio Monroy
Kubo, es una plataforma en Internet dedicada a otorgar préstamos a través de un modelo de
persona a persona.
Clip
Giro: Finanzas
Fundadores: Adolfo Babatz y Vilash Poovala
La compañía ofrece una plataforma que permite a cualquier comercio o usuario la posibilidad
de recibir pagos de tarjetas de crédito y débito desde cualquier dispositivo móvil con sistema
iOS o Android, a través de un pequeño lector de bandas magnéticas en forma de clip.
Yogome
Giro: Videojuegos
Fundadores: Manolo Díaz y Alberto Colín
Yogome es el ejemplo perfecto de que los videojuegos educativos tienen un futuro altamente
rentable. Los títulos ya registran más de 600,000 descargas en más de 150 países y esperan que
para el fin de año rebasen el millón.
Modebo
Giro: Software industrial
Fundadores: Marisol Contreras, José Rodríguez y Antonio Bojorges
El sistema de Modebo es capaz de entregar ahorros en calefacción e iluminación de hasta
25,000 dólares al año, en un proyecto de 1,000 m2 y con un costo de construcción de 120,000
dólares.

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Ejemplo de compañía startup:
La reparación de computadoras para los estudiantes de los planteles universitarios se
encontraba en forma prácticamente inexistente por lo cual los estudiantes de computación
crearon “Fast-reparaciones pc.” Que reparará computadoras a nivel componentes.
Aunque el augurio de esta compañía era muy limitado pues consideraron que no tendría
prosperidad debido al precio bajo de los nuevos computadoras.
Al comenzar el proyecto, en un lapso de 30 días, su capital fue quintuplicado, y decidieron abrir
sucursales en planteles pertenecientes a esta misma cadena universitaria.
Esta empresa se conformó por estudiantes, quienes trabajaban medio tiempo pero tuvieron que
contratar en menos de 60 días de haber comenzado a empleados de tiempo completo y
tuvieron que buscar inversores.
Al final consiguieron la inversión de “Inversiones RZ, S.A de C.V.B”, empresa que invierte capital
en empresas de alto riesgo, inversión que les permitió la adquisición de instrumentos de
laboratorio, especializados en la recuperación de datos y cambio de dispositivos, chips y
componentes diversos.
Hoy en día en un lapso de 18 meses, cuenta con 20 sucursales e incluso sucursales fuera de
planteles escolares.

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Fin de la Presentación