Conceptos basicos de procesos

268 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
268
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
1
Acciones
Compartido
0
Descargas
1
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Conceptos basicos de procesos

  1. 1. Es un conjunto de actividades o eventos coordinados uorganizados que se realizan o sucedensimultáneamente bajo ciertas circunstancias con un findeterminado. El procesoes unconjunto de tareas eindicaciones a seguirpara llegar a un fin.Por ejemplo:•La elaboración de uncalzado artesanal.•llevar a cabo unaplaneación.
  2. 2. Significa actuar de una forma determinada, secompone de diversas etapas para desarrollaruna labor de manera eficaz.cuyo objetivo es emitir, al final del proceso ydebe ser único y de fácil identificación.Por ejemplo:•Cocinar con una receta,•Realizar un proyecto•Armar un ventilador
  3. 3. Es la formulación o realización de unaorganización y distribución de las partesque componen un todo.Ejemplo:•Estructuración de losfactores económicos, de lasclases sociales.
  4. 4. Es la ordenación de forma sucesiva de unaserie de cosas que guardan cierta relaciónentre sí y debe haber respeto y unidadtemporal.Ejemplo:• Escenas de unaserie o película.
  5. 5. Es la formalización representa el uso de normasen una organización, Acción de dar carácterlegal a una cosa que reúne las condicionesnecesarias o los requisitos establecidos.Por ejemplo:• Formalizar una relaciónde parejas.• Formalizar un contrato,que fue hablado.
  6. 6. Son mecanismo preventivos y correctivospara llevar   Medidas encaminadas a evitarla materialización de amenazas, así comotambién estas deben ser manejadas deacuerdo a objetivos específicos.Por ejemplo:•Las reglas en una empresa• formatos en los cuales sebasan para llevar un controlde producción.
  7. 7. Es el establecimiento de algo nuevo en un lugarcon motivo a llegar a una meta o a tenerresultados favorables, generalmente que yaexistía o funcionaba con continuidad en otrositio o en otro tiempo.Por ejemplo:•La implantación de una nuevaestrategia o método en unaorganización.
  8. 8. El seguimiento es una acción y efecto de seguiralgo especifico, que pretende la continuación dealgo que se puede dar por pasos y llevar a unobjetivo.Por ejemplo:•Dar seguimiento a un planestablecido en unaorganización, para llegar alos resultados esperados.
  9. 9. Es la secuencia de actividades, el flujograma muestra lo quese realiza en cada etapa, los materiales o servicios queentran y salen del proceso, las decisiones que deben sertomadas y las personas involucradas; es decir, hace másfácil el análisis de un proceso para la identificación de: Lasentradas de proveedores; las salidas de sus clientes y de lospuntos críticos del proceso.Por ejemplo:•El flujograma del departamentode administración en unaempresa. Es una forma de sabercuales son sus funciones y comolas debe hacer.
  10. 10. Este diagrama muestra la secuencia cronológica de todas lasoperaciones, inspecciones, márgenes de tiempo y materiales autilizar en un proceso de fabricación o administrativo, desde lallegada de la materia prima hasta el empaque del productoterminado. Señala la entrada de todos los componentes ysubconjuntos al conjunto principal.Por ejemplo•La elaboración de unpan ó pastel.
  11. 11. Los organigramas de puestos, plazas y unidades sonaquellos en que se señala qué puestos se necesitan paracada unidad, el número de plazas que existen y que serequieren. A veces puede incluyen los nombres dequienes integran las plazas para la facilitación de sumanejo así como también llevar un control quebeneficie a la empresa.Por ejemplo :•El organigrama de unrestaurante grande o unaempresa departamental.

×