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2014- Oumoukel Thoum Med Souleymane: "Las sindicalistas
mauritanas se enfrentan a grandes desafíos".
"El Movimiento Nacional de Mujeres ha conseguido una presencia
efectiva en los órganos de dirección y de toma de decisiones. "
En febrero de 2007, en el número 23 de la revista "Trabajadora", las
páginas de entrevista fueron para Mahjouba Mint Saleck, primera
mujer en formar parte de la Ejecutiva de la Confederación General de
Trabajadores de Mauritania (CGTM). Han pasado desde entonces 7
años. "Trabajadora", con motivo de su 30 aniversario, pide a la actual
presidenta del Movimiento Nacional de Mujeres de CGTM, Oumoukel
Thoum Med Souleymane, que cuente cuál es la situación sindical de
las mauritanas. Ésta es su respuesta. Gracias, Oumoukel.
Fuente: Revista Trabajadora
LA SITUACIÓN POLÍTICA en Mauritania sigue marcada por las
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Esta situación política ha afectado a la situación social que permanece
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sociales que no terminan de encontrar soluciones. El poder ha
decidido abrir negociaciones sociales con los agentes sociales para
agosto de 2014. Mientras tanto, la clase trabajadora sigue haciendo
frente a su escaso poder adquisitivo para poder asumir los altos
costes del nivel de vida, la debilidad de las redes de protección social
y la falta de diálogo social.
En 2012, la OIT ha firmado con el Gobierno un Programa Nacional
para la Promoción del Trabajo Decente 2012/2015, cuyas prioridades
son: el trabajo decente, el diálogo social y las normas internacionales
del trabajo.
Lamentablemente, hasta la fecha, este programa no se ha puesto en
marcha. En los últimos tiempos, la clase trabajadora está expuesta a
olas de despidos, especialmente en el sector minero bajo el control
de las corporaciones multinacionales.
En lo que se refiere a las mujeres, y en particular a las trabajadoras,
siguen sufriendo la exclusión en el empleo que se refleja en la
relativamente alta tasa de desempleo. Se enfrentan cada vez más a
la vuelta al trabajo en el hogar, tanto en las ciudades como en el
ámbito rural. El índice de pobreza afecta a la mayoría dentro de un
sistema con una muy baja protección social para ellas, que no se
responsabiliza de la salud materno-infantil.
Desde el año 2004 y hasta nuestros días, CGTM, con el apoyo de sus
diferentes socios, ha desarrollado campañas nacionales de
sensibilización, afiliación y organización de formaciones para mujeres
en los sectores formales y en la economía informal. Estas campañas
han permitido la afiliación de miles de mujeres que ignoraban
totalmente la existencia de leyes nacionales y convenios
internacionales que las protegen. Esta dinámica puesta en marcha
por CGTM ha logrado crear un Movimiento Nacional de Mujeres que
ha conseguido una presencia efectiva de mujeres en los órganos de
dirección y de toma de decisiones. Por ejemplo, 5 mujeres de 9
miembros en el Comité Ejecutivo, 11 mujeres de 54 en el Comité
Nacional, 3 mujeres que son secretarias generales de sus sindicatos
profesionales y 1 mujer sobre 13 coordinaciones regionales, lo que
significa un gran avance en la historia del movimiento sindical en
Mauritania.
Hay que señalar que las mujeres en el Comité Ejecutivo coordinan los
departamentos fundamentales en la organización, como son:
Igualdad, Organización, Administración y Finanzas, Comunicación y
Prensa y Estudios y Asuntos Económicos.
Además de todo ello, los documentos marco de CGTM preconizan la
designación de un responsable de jóvenes y de mujeres en todas las
estructuras regionales y sectoriales. Esto ha significado el aumento
efectivo del número de mujeres en un 15% en 2005 y hasta un 33%
en 2012.
Hay que subrayar que las mujeres de CGTM han podido realizar estos
objetivos a través de diferentes proyectos.
Sin embargo, las sindicalistas mauritanas se enfrentan a grandes
desafíos, a saber:
. ¿Cómo lograr mantener y conservar el número de afiliadas?
. ¿Cómo responder a las necesidades específicas de las mujeres en el
sector informal de la economía?
. ¿Cómo movilizar para la acción sindical teniendo en cuenta la
problemática socio-cultural donde la gente tiende a utilizar
argumentos tradicionales, consuetudinarios y culturales para disuadir
a las mujeres?
. ¿Cómo asegurar la cooperación y dar continuidad a proyectos ya
iniciados en formación, creación de actividades generadoras de
ingresos (AGR, por sus siglas francesas), establecimiento de
guarderías para aligerar las cargas de las trabajadoras, etc…?
. ¿Cómo movilizarse con la sociedad civil en torno a la defensa de la
promoción de leyes y acuerdos nacionales e internacionales para
proteger a las mujeres?
. ¿Cómo hacer emerger un sindicalismo feminista o un feminismo
sindical?
. ¿Cómo llegar a cambiar el comportamiento y la mentalidad positiva
respecto a la sindicalización de mujeres en un contexto musulmán?
. ¿Cómo las mujeres sindicalistas deben desempeñar su papel en el
seno de la sociedad civil desarrollada?
No obstante, el sindicato -un proyecto de sociedad que tiene como
objetivo mejorar las condiciones de vida de las trabajadores y los
trabajadores a través de la defensa de sus intereses morales y
físicos- no puede lograr sus ambiciones sin un contexto democrático
que luche contra cualquier tipo de prácticas retrógradas: violencias,
racismo, esclavitud, desprecio de la justicia, violación de los derechos
de quienes trabajan que están en el corazón de desarrollo sindical.

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Las sindicalistas mauritanas se enfrentan a grandes desafíos.

  • 1. 2014- Oumoukel Thoum Med Souleymane: "Las sindicalistas mauritanas se enfrentan a grandes desafíos". "El Movimiento Nacional de Mujeres ha conseguido una presencia efectiva en los órganos de dirección y de toma de decisiones. " En febrero de 2007, en el número 23 de la revista "Trabajadora", las páginas de entrevista fueron para Mahjouba Mint Saleck, primera mujer en formar parte de la Ejecutiva de la Confederación General de Trabajadores de Mauritania (CGTM). Han pasado desde entonces 7 años. "Trabajadora", con motivo de su 30 aniversario, pide a la actual presidenta del Movimiento Nacional de Mujeres de CGTM, Oumoukel Thoum Med Souleymane, que cuente cuál es la situación sindical de las mauritanas. Ésta es su respuesta. Gracias, Oumoukel. Fuente: Revista Trabajadora LA SITUACIÓN POLÍTICA en Mauritania sigue marcada por las elecciones presidenciales llevadas a cabo el 21 de junio de 2014. Sin embargo, en ausencia de un verdadero consenso nacional sobre la salida a esta crisis política que perdura desde las últimas elecciones de 2009, el clima político es tenso y varios partidos políticos de la oposición han decidido boicotear las elecciones presidenciales. En un intento de encontrar un margen en el juego político para estudiar los principales problemas que enfrenta el país, se creó el Foro Nacional para la Democracia y la Unidad (FNDU, por sus siglas en francés), que abarca los partidos políticos, personalidades independientes, asociaciones y organizaciones de derechos humanos
  • 2. y sindicatos. Este foro ha tenido que solicitar la apertura de un diálogo con el Gobierno; diálogo que se inicia en abril de 2014, pero que se ha estancado debido a las diferencias en la agenda electoral. Así las cosas, los partidos políticos de oposición han decidido no participar en estas elecciones. Esta situación política ha afectado a la situación social que permanece marcada por las desigualdades sociales y numerosos conflictos sociales que no terminan de encontrar soluciones. El poder ha decidido abrir negociaciones sociales con los agentes sociales para agosto de 2014. Mientras tanto, la clase trabajadora sigue haciendo frente a su escaso poder adquisitivo para poder asumir los altos costes del nivel de vida, la debilidad de las redes de protección social y la falta de diálogo social. En 2012, la OIT ha firmado con el Gobierno un Programa Nacional para la Promoción del Trabajo Decente 2012/2015, cuyas prioridades son: el trabajo decente, el diálogo social y las normas internacionales del trabajo. Lamentablemente, hasta la fecha, este programa no se ha puesto en marcha. En los últimos tiempos, la clase trabajadora está expuesta a olas de despidos, especialmente en el sector minero bajo el control de las corporaciones multinacionales. En lo que se refiere a las mujeres, y en particular a las trabajadoras, siguen sufriendo la exclusión en el empleo que se refleja en la relativamente alta tasa de desempleo. Se enfrentan cada vez más a la vuelta al trabajo en el hogar, tanto en las ciudades como en el ámbito rural. El índice de pobreza afecta a la mayoría dentro de un sistema con una muy baja protección social para ellas, que no se responsabiliza de la salud materno-infantil. Desde el año 2004 y hasta nuestros días, CGTM, con el apoyo de sus diferentes socios, ha desarrollado campañas nacionales de sensibilización, afiliación y organización de formaciones para mujeres en los sectores formales y en la economía informal. Estas campañas han permitido la afiliación de miles de mujeres que ignoraban totalmente la existencia de leyes nacionales y convenios internacionales que las protegen. Esta dinámica puesta en marcha
  • 3. por CGTM ha logrado crear un Movimiento Nacional de Mujeres que ha conseguido una presencia efectiva de mujeres en los órganos de dirección y de toma de decisiones. Por ejemplo, 5 mujeres de 9 miembros en el Comité Ejecutivo, 11 mujeres de 54 en el Comité Nacional, 3 mujeres que son secretarias generales de sus sindicatos profesionales y 1 mujer sobre 13 coordinaciones regionales, lo que significa un gran avance en la historia del movimiento sindical en Mauritania. Hay que señalar que las mujeres en el Comité Ejecutivo coordinan los departamentos fundamentales en la organización, como son: Igualdad, Organización, Administración y Finanzas, Comunicación y Prensa y Estudios y Asuntos Económicos. Además de todo ello, los documentos marco de CGTM preconizan la designación de un responsable de jóvenes y de mujeres en todas las estructuras regionales y sectoriales. Esto ha significado el aumento efectivo del número de mujeres en un 15% en 2005 y hasta un 33% en 2012. Hay que subrayar que las mujeres de CGTM han podido realizar estos objetivos a través de diferentes proyectos. Sin embargo, las sindicalistas mauritanas se enfrentan a grandes desafíos, a saber: . ¿Cómo lograr mantener y conservar el número de afiliadas? . ¿Cómo responder a las necesidades específicas de las mujeres en el sector informal de la economía? . ¿Cómo movilizar para la acción sindical teniendo en cuenta la problemática socio-cultural donde la gente tiende a utilizar argumentos tradicionales, consuetudinarios y culturales para disuadir a las mujeres? . ¿Cómo asegurar la cooperación y dar continuidad a proyectos ya iniciados en formación, creación de actividades generadoras de ingresos (AGR, por sus siglas francesas), establecimiento de guarderías para aligerar las cargas de las trabajadoras, etc…? . ¿Cómo movilizarse con la sociedad civil en torno a la defensa de la promoción de leyes y acuerdos nacionales e internacionales para proteger a las mujeres? . ¿Cómo hacer emerger un sindicalismo feminista o un feminismo sindical? . ¿Cómo llegar a cambiar el comportamiento y la mentalidad positiva
  • 4. respecto a la sindicalización de mujeres en un contexto musulmán? . ¿Cómo las mujeres sindicalistas deben desempeñar su papel en el seno de la sociedad civil desarrollada? No obstante, el sindicato -un proyecto de sociedad que tiene como objetivo mejorar las condiciones de vida de las trabajadores y los trabajadores a través de la defensa de sus intereses morales y físicos- no puede lograr sus ambiciones sin un contexto democrático que luche contra cualquier tipo de prácticas retrógradas: violencias, racismo, esclavitud, desprecio de la justicia, violación de los derechos de quienes trabajan que están en el corazón de desarrollo sindical.